設(shè)備前期管理EEM_第1頁
設(shè)備前期管理EEM_第2頁
設(shè)備前期管理EEM_第3頁
設(shè)備前期管理EEM_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、一,設(shè)施的驗收驗收是安裝調(diào)試的前提,也是基礎(chǔ)服務(wù),一般是由賣方、合同簽訂部門、使用科室以及相關(guān) 部門人員進行交接。負責驗收的人員應(yīng)具備高度的工作責任心和肯定的專業(yè)技術(shù)水準,熟識 驗收工作流程。設(shè)施科起著主導、把關(guān)、協(xié)調(diào)的作用,責任重大。.到貨驗收前的預(yù)備到貨驗收前應(yīng)做以下預(yù)備工作。(1)驗收資料的預(yù)備,主要是收集與到貨設(shè)施籌備有關(guān)的文件資料,如招標文件、訂貨合 同、合同備忘錄、運輸提貨單、裝箱單、商檢單據(jù)、使用說明書等有關(guān)文件數(shù)據(jù)。進口設(shè)施 的外文數(shù)據(jù)應(yīng)提前進行翻譯,或向廠家索取中文數(shù)據(jù)。這些資料是驗收工作的技術(shù)依據(jù),應(yīng) 提前熟識,做好預(yù)備。(2)針對所購設(shè)施的不同,選擇合適的驗收人員,一般主

2、要由設(shè)施科負責修理該類設(shè)施的 修理工程技術(shù)人員、設(shè)施管理人員(如選購員、設(shè)施檔案管理員等)和科室使用人員組成。 如為大型設(shè)施或精密珍貴設(shè)施,最好還要有企業(yè)領(lǐng)導及其他相關(guān)部門(如水電、房屋裝修部 門)的人員幫助驗收。(3)參與驗收的人員必需在驗收前具體閱讀招標文件和訂貨合同,熟識相關(guān)文件及技術(shù)數(shù) 據(jù),了解設(shè)施的各項技術(shù)性能。參考廠家驗收規(guī)程擬定相應(yīng)的驗收程序,并仔細討論關(guān)鍵技 術(shù)指標的檢測方法。大型設(shè)施應(yīng)事先支配搬運、吊裝的機械和人力以及運輸信道等事項。(4)對法定檢驗檢疫的進口設(shè)施申請商檢。對列入商檢的進口設(shè)施,應(yīng)提前與當?shù)厣虣z部 門取得聯(lián)系,申請辦理進口設(shè)施的商檢手續(xù),并同步預(yù)備好商檢所需要

3、的各種數(shù)據(jù)(如進口 合同、發(fā)票、裝箱單、提貨單、注冊證、進口許可證等),做好與商檢部門對進口設(shè)施的商 檢協(xié)作工作。(5)設(shè)施到位前對場地的要求要有相應(yīng)規(guī)劃措施。如按廠方要求的安裝圖紙做好布局改造, 室內(nèi)裝修、水、電、氣的安裝,防護的預(yù)備,等等。(6)對于大型、特種和商檢的設(shè)施,在進行驗收時應(yīng)準時通知廠商或銷售單位,在指定時 間到達現(xiàn)場,與用戶或第三方共同進行設(shè)施的驗收,以便準時覺察問題、界定責任、提出解 決方案。.主要驗收程序設(shè)施的驗收程序如下。(1)留意外包裝依據(jù)訂貨合同核對商標、標志、收貨單位名稱、品名、箱號、箱總件數(shù)及分號等有關(guān)的外包 裝標記及批次是否相符。(2)檢查設(shè)施包裝狀況檢查設(shè)施

4、是紙箱、木箱還是塑料包裝,有無油污、水漬等狀況;對不行傾斜運輸?shù)脑O(shè)施,需 檢查外包裝上傾斜運輸?shù)摹白兩睒擞浭欠褡兩#?)檢查設(shè)施外觀狀況外表是否清潔、外殼是否光滑無劃痕,各按鈕旋鍵是否無損、新舊程度如何等。設(shè)施包裝狀況和外觀狀況假如消失與合同不符或者有破損時,必需做好現(xiàn)場紀錄,記入驗收 報告并拍照或錄像以便分清責任。拍照和錄像應(yīng)能表達破損的各個方向與部位。(4)檢查與清點以合同、合同配置要求為依據(jù),按裝箱單或使用說明書上的附屬器材或零配件的名稱、規(guī)格 型號、數(shù)量等逐項進行核對并紀錄。留意質(zhì)量與性能是否完好,如消失數(shù)量或?qū)嵨锱c單據(jù)不 符的,應(yīng)做好紀錄并保存好原包裝,這樣便于向廠方要求補發(fā)或索

5、賠。包裝箱內(nèi)應(yīng)有的文件 包括使用手冊及出廠鑒定證書、檢驗合格證(合格證應(yīng)有的標志包括生產(chǎn)廠商名稱、產(chǎn)品名 稱和型號、檢驗日期、檢驗員代號)、修理手冊、修理電路圖紙(或單獨訂購)等。(5)技術(shù)性能檢查通電試機,經(jīng)過一段時間,各性能指標均正常穩(wěn)定。經(jīng)過培訓操作可以使用。(6)填寫驗收報告驗收報告應(yīng)由使用科室、設(shè)施科與廠商代表三方驗收人員簽字認可。在驗收過程中,全部與 合同要求不符的狀況都應(yīng)做好紀錄填寫到驗收報告上,并拍照或錄像以備索賠,全部的文件 數(shù)據(jù)及商檢報告、驗收報告由設(shè)施檔案管理員準時建檔保存。.驗收后及設(shè)施發(fā)放應(yīng)留意的問題(1)到貨后應(yīng)準時組織驗收,一般在一周內(nèi)驗收完畢交付科室使用。簡單設(shè)

6、施不超過一個 月,盡量不因驗收不準時造成不應(yīng)有的損失。(2)覺察有不符合合同規(guī)定或損壞磕碰應(yīng)做好原始紀錄和鑒別工作,并保護現(xiàn)場,拍照或 錄像以便分清責任索賠。(3)開箱時箱體按運輸標準要求正立,不能猛力敲擊,防止震壞內(nèi)部部件。保證設(shè)施的內(nèi) 包裝、襯墊完好,同時保存一個月以備發(fā)生問題時用。(4)小型設(shè)施可在設(shè)施科先行驗收再發(fā)往使用科室,大型設(shè)施必需先到使用科室并做好先 期的安裝預(yù)備工作,再進行驗收。(5)對功能配置不符或技術(shù)性能指標達不到出廠技術(shù)要求且無法調(diào)整復(fù)原的設(shè)施,應(yīng)向供 貨商提出更換或技術(shù)索賠,供貨商或廠家代表應(yīng)有書面文字證明。進口設(shè)施索賠工作應(yīng)通過 商檢部門鑒定,簽發(fā)鑒定證書,由外貿(mào)代

7、理機構(gòu)幫助進行,并報海關(guān)備案。某企業(yè)設(shè)施驗收紀錄表如下表所示。年月日設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量合同金額(元)出廠編號出廠日期發(fā)動機號底盤號生產(chǎn)廠家供貨單位到貨日期安裝日期調(diào)試單位調(diào)試日期功率或能力合同編號使用單位保管人交接手續(xù)使用說明書產(chǎn)品合格證使用單位(章)發(fā)票保修卡附屬配件檢驗工程驗收情況驗收結(jié)論外觀驗收性能驗收其他綜合結(jié)論設(shè)備管理部使用部門二,設(shè)施的安裝.基礎(chǔ)設(shè)施安裝(1)企業(yè)在制定工廠布置方案時,可依據(jù)設(shè)施廠家指定的圖紙進行規(guī)劃,依據(jù)該圖紙進行 施工。一般確認這一施工結(jié)果,可由供應(yīng)設(shè)施的廠家自己進行。有時為了確認,工廠布置負 責人員也要一同參與。(2)在設(shè)施即將設(shè)置之前,由于特殊狀況,在基礎(chǔ)

8、螺栓等位置尚未確定的狀況下,要確定 設(shè)施的安裝位置,這時應(yīng)由工廠布置負責人和供應(yīng)設(shè)施的廠家共同打算。,頂部安裝設(shè)施頂部安裝的設(shè)施,其對象就是高架式輸送機等,在建筑設(shè)計階段就要討論安裝位置并打算托 架的外形。關(guān)于托架等的相互牽扯和安裝的方法,可依據(jù)設(shè)施廠家供應(yīng)的圖紙進行具體規(guī)定。 因此,工廠布置負責人的任務(wù)與上面所提到的內(nèi)容相同。.地面安裝設(shè)施(1)在地面上設(shè)置的設(shè)施必需完全依據(jù)負責人員打算的位置或指示進行,也就是依據(jù)部門布置的圖紙來打算設(shè)施安裝的位置,或重新精確地打算位置或打算未定局部的位置。這些均屬于預(yù)備階段的工作。(2)在部門布置的完成圖紙上一般并未表示出安裝設(shè)施的精確位置,但是在事前能打

9、算位置時,在部門布置的圖紙上注明它的尺寸即可。.通道區(qū)劃通道的區(qū)劃位置通常也要標示在部門布置的圖紙上。地面上的標記可先用布帶等標出,最終 用特殊涂料畫上。在地面施工階段還要埋上瓷磚等加以區(qū)劃,這必需由地面施工階段來打算。.搬入設(shè)施的挨次企業(yè)在搬入設(shè)施時特殊需要留意對較長傳送帶的設(shè)置,當然,能分解拆卸搬運的設(shè)施除外。 對長而大的設(shè)施,假如搬入挨次有錯,就肯定要把已裝設(shè)完的設(shè)施重新移動。對于這些設(shè)施 的搬入設(shè)置,肯定要按式樣沿著搬入路線移動,過后在圖紙上加以確認。三,設(shè)施的移交. “設(shè)施移交單”送達各相關(guān)部門經(jīng)相關(guān)部門負責人簽署并同意移交的“設(shè)施移交單”應(yīng)分別送達各相關(guān)部門,并作為列入固定 資產(chǎn)的憑證,以此作為辦理各種業(yè)務(wù)的依據(jù)?!霸O(shè)施移交單”如下表所示??谄冢耗?月字第 號備注:一式四份,移交、使用、管理、財務(wù)部門各一份。設(shè)備編號設(shè)備名稱型號規(guī)格出廠口期制造國別制造廠名出廠編號制造日期資金 來源更新改造()基建() 開展基金()技措()外形尺寸長X寬X高(米)重量(千克)安裝日期始用日期附屬設(shè)備附機電動機名稱型號規(guī)格數(shù)量型號功率用途型號功率用途檢驗或試車記錄:檢驗人:月日驗收 i己錄設(shè)備 價值出廠價 :萬元)運雜費 (萬元)包裝費 (萬元)管理費(萬元)安裝本錢 (萬元)其他(萬元)合計(萬元)預(yù)計使 用年限 (年)調(diào)入時 已使用 年限 (年)調(diào)入時 已提折IH(萬元)年折 舊率

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論