管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)試題及答案八

1、管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)試題及答案（八）一、單項選擇題（每小題1分，共20分）.企業(yè)經(jīng)驗環(huán)境的變化，直接影響到企業(yè)存在的方式以及企業(yè)的管理模式。當(dāng)一個企業(yè)的組織模式由“金字塔”型開始向扁平化轉(zhuǎn)變時，下列哪項活動不能有力 促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化。（）A.嚴(yán)格規(guī)章制度B.管理者授予下屬更大的權(quán)利C.大量使用計算機(jī)D.提高管理者的管理能力.有一位車間的班組長，在班組內(nèi)頗有威望，在問及他的秘抉時，這位組長說： 一是他的業(yè)務(wù)過硬，能幫助大伙解除工作疑難，職工佩服他。二是這位組長喜歡 交結(jié)，逢年過節(jié)，總要和全組員工喝上幾杯，感情氣氛十分濃厚，根據(jù)管理技能 分析，這位領(lǐng)導(dǎo)所具備的技能是（）。A.技術(shù)技能B.人際技能C

2、.技術(shù)技能和人際技能D.技術(shù)人際和概念技能.康全公司是一家設(shè)計環(huán)保設(shè)備的公司，經(jīng)營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成 立以來，為了保持行動的統(tǒng)一性，一直實(shí)行較強(qiáng)的集權(quán)。請問當(dāng)下列哪一種情況 出現(xiàn)時，公司更有可能改變其過強(qiáng)的集權(quán)傾向 ？（）A.宏觀經(jīng)濟(jì)增長速度加快B.公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍拓寬C.市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降D.國家發(fā)布了新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).下列哪種管理措施，是基于人性假設(shè)中的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) （）。A.工作方法標(biāo)準(zhǔn)化、制定勞動定額，實(shí)行有差別的計件工資、建立嚴(yán)格 的管理制度B.尊重員工，關(guān)心員工、滿足員工的需要，培養(yǎng)員工的歸屬感、主張參與管理C.給員工創(chuàng)造一個發(fā)揮才能的環(huán)境和條件，重視人力資源的開發(fā)

3、、重視內(nèi)在獎勵D.管理要因人、因事、因時而異.計劃制定中的滾動計劃法是動態(tài)的和靈活的，它的主要特點(diǎn)是（）。A.按前期計劃執(zhí)行情況和內(nèi)外環(huán)境變化，定期修訂已有計劃B.不斷逐期向前推移，可使長、短、中期計劃實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合C.按近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則來制定，避免對不確定性遠(yuǎn)期的過早過死安排D.以上三方面都是.預(yù)算也被稱為（）。A.規(guī)劃B.規(guī)則C.方案D.數(shù)字化計劃.有利于迅速確定計劃的重點(diǎn)，即尋找關(guān)鍵路線的計劃方法是（ ）計劃法。A.滾動B.投入產(chǎn)出C.運(yùn)籌學(xué)D.網(wǎng)絡(luò).某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別引起他的注意：（1）我們只售高貴時髦的衣服和各種高級用具。（2）貨物售出超過30天，不

4、再退還購貨款。（3）在退還顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然 后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式？（）A.都是規(guī)則B.都是政策C.分別是政策、程序、規(guī)則D.分別是政策、規(guī)則、程序.下列哪種情況屬于非程序性決策（）。A.餐廳里的一位服務(wù)員因工作不慎，將飲料濺到一位顧客的衣服上，顧 客非常惱火，要求賠償，經(jīng)理就從餐廳的開支中支出一筆錢作為顧客的洗衣費(fèi)一位顧客向企業(yè)提出索賠，企業(yè)需要決定是否同意賠償C.隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)決定仿照同行其他企業(yè)，將現(xiàn)行的直線職能制組織結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制D.企業(yè)流動資金發(fā)生短缺，選擇籌資渠道.依情境理論，下列應(yīng)采取參與型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

5、的是（）。A.下屬既無能力有不情愿。B.下屬無能力但是有很大 的積極性。C.下屬有能力但是不愿意干領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。D.下屬既有能力又對分配的工作很有積極性 TOC o 1-5 h z .在環(huán)境分析法中，針對行業(yè)環(huán)境分析一般運(yùn)用（）。A.PEST法B.SWOMC.五力競爭分析法D.價值鏈分析法.方富公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本是 30萬元，單位產(chǎn)品的變動成本為 6元, 售價為9元/件，若目標(biāo)利潤為6萬元，則其銷售收入應(yīng)為（）。A.10萬元 B.12萬元C.90萬元D.108萬元.管理方格理論中，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心人，也不關(guān)心生產(chǎn)，對組織放任自流，無 所作為的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。A.9.1型方式B.1.1

6、型方式 C.1.9型方式 D.5.5型方式.按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，對于已經(jīng)比較成熟的中年骨干職工，最適宜的領(lǐng)導(dǎo) 方式為（）。A.命令型B.授權(quán)型 C.說服型 D.參與型.某企業(yè)是我國一家著名的白酒制造企業(yè)，該企業(yè)長期致力于高檔白酒的生產(chǎn) 經(jīng)營。隨著白酒市場競爭的日趨激烈，該企業(yè)打算向中低端市場擴(kuò)張，則該企業(yè) 將面臨的重大決策屬于（）。A.程序化決策B.非程序化決策C.風(fēng)險性決策D.不確定決策.要先避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的那項工作（）A.計劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列哪些因素可激勵員工（）。A.報酬、成就、認(rèn)可、責(zé)任B.報酬、工作條件、良好的工作環(huán)

7、境C.成就、責(zé)任、良好的人際關(guān)系和成長D.成長、成就、責(zé)任.LPC模型是指（），用以確定個體是任務(wù)導(dǎo)向型還是關(guān)系導(dǎo)向型。A.管理模式B.激勵的方法 C.高素質(zhì)的人員D.最難共事者問卷.一般認(rèn)為，隨著員工的管理者素質(zhì)的不斷提高，管理的幅度可以適當(dāng)增加，但又不能過大，原因在于隨著管理幅度的增加，上下級之間的關(guān)系，員工之間的 關(guān)系將呈現(xiàn)復(fù)雜化。因此當(dāng)管理幅度順序增加時，各種關(guān)系將（ ）。A.按算術(shù)級數(shù)增加B.按幾何級數(shù)增加C.按一對一關(guān)系增加D.不存在相應(yīng)的比例關(guān)系 TOC o 1-5 h z .老李原為公司的總工程師，曾參與過公司許多新產(chǎn)品的研發(fā)工作，現(xiàn)已退休； 現(xiàn)公司研發(fā)部王經(jīng)理在許多產(chǎn)品研發(fā)中

8、仍然經(jīng)常向老李請教， 老李的這種權(quán)利屬 于（）。A.法定權(quán)利 B.強(qiáng)制權(quán)利C.獎賞權(quán)利D.專家權(quán)利二、多項選擇題（每小題2分，共20分）.控制的基本過程包括（）。A.制定計劃 B.確立標(biāo)準(zhǔn) C.衡量績效D.診斷原因E.糾正偏差.梅奧等人對霍桑試驗的材料總結(jié)后得出的結(jié)論主要有四點(diǎn)，它們是（）A.員工是“社會人”B.員工是“經(jīng)濟(jì)人”C.企業(yè)中有“非正式組織”D.新型領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工滿足度E.員工是自我實(shí)現(xiàn)人 TOC o 1-5 h z .以下管理理論學(xué)派中，強(qiáng)調(diào)定量分析的學(xué)派有（）。A.權(quán)變理論學(xué)派B.管理科學(xué)學(xué)派C.決策理論學(xué)派D.科學(xué)管理學(xué)派E.經(jīng)驗主義學(xué)派.在菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中，領(lǐng)導(dǎo)者所面