第二次經(jīng)營(yíng)決策作業(yè)答案

1、一、某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 40000機(jī)器小時(shí)，可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品。生產(chǎn)甲產(chǎn)品，每件需用10小時(shí)，生產(chǎn)乙產(chǎn)品，每件需用16小時(shí)。甲、乙兩種產(chǎn)品價(jià)格、成本資料如下所示：甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位售價(jià)4060單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本2030單位變動(dòng)性銷管費(fèi)用23固定性制造費(fèi)用40000固定性銷管費(fèi)用10000要求：根據(jù)上述資料，確定該企業(yè)應(yīng)選擇哪種產(chǎn)品可獲得更多的利潤(rùn)。解：生產(chǎn)甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額 =(40000/10 ) * (40-22 ) =72000生產(chǎn)乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額 =(40000/16 ) * (60-33 ) =67500所以，應(yīng)選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。二、某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

2、為10000件，單位售價(jià)為90元，其正常的單位成本如下所示：直接材料：30直接人工：21制造費(fèi)用變動(dòng)性制造費(fèi)用12固定性制造費(fèi)用15合計(jì)78根據(jù)目前的生產(chǎn)狀況，該企業(yè)還有35%勺剩余生產(chǎn)能力未被充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求再訂購(gòu)甲產(chǎn)品 3000件，每件出價(jià)72元。要求：(1)根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。(2)假如接受這批特定訂貨，在生產(chǎn)上有些特殊要求，需要另外購(gòu)置一臺(tái)29000元的專用設(shè)備。在這種情況下，這批訂貨是否可以接受？(1)解：接受追加訂貨的單位變動(dòng)成本 =30+21+12=63接受追加的單價(jià)=72所以，應(yīng)該接受追加訂貨。(2)解：接受追加訂貨的變動(dòng)

3、成本 =3000*63=189 000接受追加的總收入=3000*72=216 000接受追加的變動(dòng)成本 189 000總收入216000-專屬成本29000=187 000所以，不應(yīng)接受追加訂貨。三、某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年產(chǎn)銷量為10000件，可銷售給其他廠商作為原材料進(jìn)一步加工，單位售價(jià)為20元，其單位制造成本如下：直接材料：4元直接人工：6元變動(dòng)性制造費(fèi)用：2元固定性制造費(fèi)用：3元合計(jì)：15元該廠考慮利用剩余生產(chǎn)能力將甲半產(chǎn)品繼續(xù)加工，加工后每單位售價(jià)為28元，繼續(xù)加工10000件所增加的單位成本為：直接人工：2.5元變動(dòng)性制造費(fèi)用：1.5元專屬固定成本：16000元要求：分析甲半產(chǎn)品是馬上

4、出售或繼續(xù)加工后再出售？解：差量收入=10000*28-10000*20=80000差量成本=(2.5+1.5 ) *10000+16000=56000差量收入 產(chǎn)量成本 所以，應(yīng)將甲半產(chǎn)品加工后再出售。四、西山洗衣機(jī)廠年產(chǎn)洗衣機(jī) 20000臺(tái)，單位600元，單位變動(dòng)成本440元，年固定成本 1200000元，與洗衣機(jī)配套的電動(dòng)機(jī)的自制單位成本如下：直接材料 80直接人工 25變動(dòng)性制造費(fèi)用 35固定性制造費(fèi)用 20今有東山電機(jī)廠推銷這種電動(dòng)機(jī)，保證質(zhì)量，送貨上門(mén)，價(jià)格150元/臺(tái)。要求：如西山廠外購(gòu)電動(dòng)機(jī)，原有設(shè)備可出租，每年租金收入150000元，但每年要負(fù)擔(dān)10000 元維修費(fèi)，問(wèn)是自制

5、還是外購(gòu)電動(dòng)機(jī)。解：自制成本=(80+25+35) *20000+150000+10000=2940000外購(gòu)成本=150*20000=3000000所以，應(yīng)該自制電動(dòng)機(jī)。五、某企業(yè)常年生產(chǎn)需要某部件，以前一直從市場(chǎng)上外購(gòu)。采購(gòu)量在5000件以下時(shí)，單價(jià)為8元，達(dá)到或超過(guò)5000件時(shí)，單價(jià)為7元。如果追加投入12000元專屬成本就可以自行 制造該部件，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為 5元。要求：請(qǐng)做出企業(yè)應(yīng)自制或外購(gòu)的決策。解：當(dāng)采購(gòu)量在5000件以下時(shí)：外購(gòu)成本線 Y 1=8*X1自制成本線 Y 2=12000+5*X2Y1=丫2 即 8X=12000+5X成本無(wú)差別點(diǎn) X=4000當(dāng)采購(gòu)量達(dá)到或超過(guò)

6、5000件時(shí)外購(gòu)成本線 Y i=7*Xi自制成本線 Y 2=12000+5*X2Y1=丫2 即 7X=12000+5X成本無(wú)差別點(diǎn) X=6000所以當(dāng)采購(gòu)量(0, 4000)時(shí)選擇外購(gòu)，(4000, 5000)時(shí)選擇自制，(5000, 6000) 選擇外購(gòu)，6000件以上選擇自制。六、假定某公司共有甲乙丙丁等四種產(chǎn)品，其損益情況如下(單位：萬(wàn)元)甲乙丙丁合計(jì)銷售收入40403020130變動(dòng)成本2124261586固定成本772319直接間接441312要求：(1)企業(yè)是否應(yīng)該停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品(2)請(qǐng)問(wèn)企業(yè)對(duì)虧損產(chǎn)品的決策應(yīng)如何制定。(1)解：當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)丁產(chǎn)品的利潤(rùn) =130-86-19-12=

7、13企業(yè)停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品利潤(rùn)=13-5=8所以企業(yè)不能停止生產(chǎn)丁產(chǎn)品(2)解：(1)對(duì)于虧損產(chǎn)品企業(yè)不能隨便停止生產(chǎn)，只要一個(gè)產(chǎn)品能夠給企業(yè)帶來(lái)貢獻(xiàn)毛益就能幫企業(yè)分擔(dān)部分固定成本(2)對(duì)于企業(yè)虧損產(chǎn)品如果能轉(zhuǎn)產(chǎn)或者停產(chǎn)后出租能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，應(yīng)該停產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或者出租。(3)如果不能轉(zhuǎn)產(chǎn)或者出租，在市場(chǎng)容納量允許的情況下企業(yè)應(yīng)擴(kuò)大銷售。七、設(shè)某公司有甲、乙、丙三種零件，本來(lái)全部由A小組生產(chǎn)，成本較低?，F(xiàn)由于市場(chǎng)需求擴(kuò)張而使這三種零件的需求量大增，因而必須將一部分生產(chǎn)任務(wù)交給 B小組生產(chǎn)。A小組的生產(chǎn)能力為2 400工時(shí)，B小組為1 500工時(shí)。其他資料如表所示零件種類單位成本計(jì)劃產(chǎn)品所需工時(shí)A小組B小組單位零件甲56652403720乙839148041920丙455256021120合計(jì)3760問(wèn)公司該如何組織生產(chǎn)才能使產(chǎn)品的總成本最?。孔钚〕杀臼嵌嗌?解：甲產(chǎn)品單位增量成本 =(65-56) /3=3乙產(chǎn)品單位增量成本 =(91-83) /4=2丙產(chǎn)品單位增量成本=(