教學(xué)檢測(cè)階段項(xiàng)目5試題

1、施的這種項(xiàng)目五練習(xí)題（任務(wù)一）稱為（ ）。A 市場(chǎng)滲透B 產(chǎn)品開發(fā)C 市場(chǎng)開發(fā)D 多角化經(jīng)營(yíng)一、1市場(chǎng)3企業(yè)通過一定段使現(xiàn)有市場(chǎng)的顧客增加量，從而尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方法是（）。A 市場(chǎng)開發(fā)B 產(chǎn)品開發(fā)C 市場(chǎng)滲透D 多種經(jīng)營(yíng)2差異化4市場(chǎng)補(bǔ)缺的主要特點(diǎn)是（）。A 游擊進(jìn)攻B 緊密跟隨C 專門化D 回避競(jìng)爭(zhēng)5企業(yè)將整體市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，推出一種商品，實(shí)施一種組合，以滿足3市場(chǎng)開發(fā)整體市場(chǎng)某種共同需要的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（ ）。A 集中性目標(biāo)市場(chǎng)策略B 聚焦C 無差異性目標(biāo)市場(chǎng)策略D 總成本領(lǐng)4多角化增長(zhǎng)先64Ps 市場(chǎng)組合是指（）。A 產(chǎn)品（Product）、促銷（Promotion）、（Peopl

2、e）、有形展示（Physical5市場(chǎng)組合Evidence）B 分銷（Place）、產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、過程（Pros）二、單選題1就每一特定市場(chǎng)而言，最佳市場(chǎng)C 產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、分銷（Place）、促銷（Promotion）組合只能是（）的結(jié)果。D 產(chǎn)品（Product）、價(jià)格（Price）、（People）、過程（Pros）A 市場(chǎng)細(xì)分B 精心策劃C 綜合平衡D 統(tǒng)籌兼顧7與 4Ps 市場(chǎng)組合中分銷（Place）相對(duì)應(yīng)的 4Cs 中的 C 是（）。2某公司用同一產(chǎn)品除鞏固原有老顧客外，爭(zhēng)取的新顧客，該公司實(shí)A Consumer needs

3、 and wants（顧客需要和）B Cost to the customer（顧客成本）14控制的目的，是確保企業(yè)的目標(biāo)、政策、和措施與（）相適應(yīng)。C Convenience（方便性）A 市場(chǎng)環(huán)境 B 市場(chǎng)計(jì)劃 C 推銷計(jì)劃 D 管理D Communication（溝通）15問號(hào)類的業(yè)務(wù)如果經(jīng)營(yíng)成功，就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)椋?）。8公司在制定其屬下業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃時(shí)，首要任務(wù)是（）。類 B 金牛類 C 問題類 D 狗類AA 制定新業(yè)務(wù)計(jì)劃 B 劃分業(yè)務(wù)C 評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)D 選擇業(yè)16（ ）適合于大現(xiàn)金牛類的的。務(wù)A 發(fā)展 B 保持 C 收割 D 放棄9波士頓矩陣是指用（ ）指標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)加以分類和評(píng)價(jià)的。17企業(yè)

4、的業(yè)務(wù)在（ ）會(huì)從現(xiàn)金牛轉(zhuǎn)入狗類。A 市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率 B 市場(chǎng)增長(zhǎng)率銷售增長(zhǎng)率A 投入期 B 成長(zhǎng)期 C 成熟期 D期C 市場(chǎng)增長(zhǎng)率絕對(duì)市場(chǎng)占有率 D 市場(chǎng)增長(zhǎng)率投資收益率18（ ）是最常見的市場(chǎng)組織形式。10高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)成為（）。A 職能型組織 B 產(chǎn)品型組織 C 地區(qū)型組織 D 管理型組織A 金牛 BC 狗類 D 問號(hào)19在一個(gè)企業(yè)，如果經(jīng)營(yíng)的各種產(chǎn)品差別很大，產(chǎn)品的數(shù)量有很多，超過了職11問號(hào)類業(yè)務(wù)的特征是（ ）。能型組織所能控制的范圍，就適合建立（ ）。A 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率B 高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率A 產(chǎn)品（品牌）管理型組織 B

5、市場(chǎng)管理型組織 C 地區(qū)型組織 D 松散型組織C 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和高相對(duì)市場(chǎng)占有率D 低市場(chǎng)增長(zhǎng)率和低相對(duì)市場(chǎng)占有率20市場(chǎng)管理組織最大的優(yōu)點(diǎn)是，市場(chǎng)活動(dòng)是按照滿足各種顯然不同的（ ）12某企業(yè)發(fā)展新業(yè)務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在尚未完全開發(fā)和潛伏在其現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的來組織和安排的。機(jī)會(huì)，則可采取的是（ ）。職能 B 銷售地區(qū) C 產(chǎn)品 D 顧客的需求AA 滲透增長(zhǎng) B增長(zhǎng)C 密集增長(zhǎng) D 多元化增長(zhǎng)21市場(chǎng)是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的（ ）。13以前市場(chǎng)限于歐美的某公司通過開發(fā)陸市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這種A 主導(dǎo)性職能 B 輔助性職能 C性職能 D 社會(huì)分配職能增長(zhǎng)屬于（ ）。22類的市場(chǎng)增長(zhǎng)率降到（ ）以下，但有較高

6、的相對(duì)市場(chǎng)占有率，便成A 市場(chǎng)滲透 B 產(chǎn)品開發(fā) C 市場(chǎng)開發(fā) D 多角化經(jīng)營(yíng)為金牛類。A50%B30%C10%D5%A 全局性B 可控性 C 長(zhǎng)遠(yuǎn)性D 抗?fàn)幮孕訣23（）是指企業(yè)利用多種信息載體，與目標(biāo)市場(chǎng)的活動(dòng)，包括四、判斷題1總體、推銷、營(yíng)業(yè)推廣與公共關(guān)系等等。是由企業(yè)中層負(fù)責(zé)制定、的基本。（）A 產(chǎn)品B 定價(jià)C 促銷D 分銷2職能是企業(yè)多個(gè)的長(zhǎng)期性。（ ）三、多選題1公司使命陳述應(yīng)該（3經(jīng)營(yíng)是多個(gè)經(jīng)營(yíng)或者有關(guān)的專業(yè)部、子公司的。（ ）。4企業(yè)使命反映企業(yè)的目的、特征和性質(zhì)。（）A 明確 B 有針對(duì)性 C 有彈性 D 以技術(shù)E 有鼓舞力5根據(jù)波士頓公司法，對(duì)于類經(jīng)營(yíng)或業(yè)務(wù)應(yīng)采取發(fā)展策略。

7、（ ）2市場(chǎng)增長(zhǎng)率/市場(chǎng)占有率矩陣將經(jīng)營(yíng)劃分為（）類型。6一般來說，市場(chǎng)占有率越低，這個(gè)能力越強(qiáng)。（）類 B 金馬類 C 奶牛類 D 問號(hào)類E 瘦狗類A7、企業(yè)利潤(rùn)水平和市場(chǎng)占有率同向增長(zhǎng)。（）3市場(chǎng)組合包括（）。五、填空題1（A 產(chǎn)品B 競(jìng)爭(zhēng) C 定價(jià) D 分銷E 促銷）是企業(yè)最次的。4企業(yè)成長(zhǎng)包括 （）。2原以企事業(yè)為主要客戶的電腦公司開始向家庭、個(gè)人銷售電腦，或拓展A 前向B 后向C 向上D 向下E 水平新的銷售區(qū)域，這是一種（）策略。5企業(yè)密集型包括 （）。3通過環(huán)境和條件分析，任務(wù)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化為（）。A 市場(chǎng)滲透B 市場(chǎng)開發(fā)C 產(chǎn)品開發(fā)D 水平多角化多角化E4市場(chǎng)組合的四大類或，各自又包

8、含了多個(gè)次一級(jí)或更次級(jí)6企業(yè)多角化成長(zhǎng)包括（）。的，這是組合的（）特征。A 縱向多角化B 同心多角化 C 垂直多角化D 綜合多角化E 水平多角化環(huán)境有關(guān)變化的結(jié)果，對(duì)企業(yè)及其活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響稱為（）。57學(xué)者波特市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性包括 （）。6就每一特定市場(chǎng)而言，只有一種最佳市場(chǎng)組合形式，,這種最佳組合只能A 成本領(lǐng)先B 差別化C 品牌D 聚焦E是（）的結(jié)果。8企業(yè)具有的特征是 （）。六、論述題試述基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的類型及特點(diǎn)。練習(xí)題（任務(wù)二）一、1市場(chǎng)計(jì)劃2企業(yè)文化3實(shí)施4市場(chǎng)控制5市場(chǎng)審計(jì)二、單選題1市場(chǎng)管理必須依托于一定的（）進(jìn)行。A 主導(dǎo)性職能B 輔助性職能性職能D 社會(huì)分配職能CA 財(cái)務(wù)部門B

9、 人事部門C 主管部門 D組織10市場(chǎng)組織管理跨度及管理層次的設(shè)置，不是一成不變的，機(jī)構(gòu)本身應(yīng)2制定實(shí)施市場(chǎng)計(jì)劃，評(píng)估和控制市場(chǎng)活動(dòng)，是（）的重要任務(wù)。當(dāng)具有一定的（）。A 市場(chǎng)主管部門B 市場(chǎng)組織部門D 銷售部門A 彈性B 靈活性C 隨機(jī)性D 選擇性C3市場(chǎng)組織是為了實(shí)現(xiàn)（），制定和實(shí)施市場(chǎng)計(jì)劃的。11（）是指在一定時(shí)間內(nèi)可以完成的工作量。A 企業(yè)計(jì)劃計(jì)劃C 企業(yè)目標(biāo)D 利潤(rùn)目標(biāo)A 效果B 效率C 能力D 百分率B4企業(yè)的市場(chǎng)組織隨著經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和企業(yè)自身的成長(zhǎng)，大體經(jīng)歷了12市場(chǎng)計(jì)劃的提要部分是整個(gè)市場(chǎng)計(jì)劃的（）所在。（）典型形式。A 任務(wù)B 精神C 標(biāo)題D 目錄A 六種B 四種C 五種D

10、七種13通常市場(chǎng)計(jì)劃需要提交（）或有關(guān)審核。5現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)取決于企業(yè)所有的管理，甚至每一位員工對(duì)待（）機(jī)構(gòu)組織主管ABCD的態(tài)度。14控制的目的，是確保企業(yè)的目標(biāo)、政策、和措施與（）相適A 市場(chǎng)活動(dòng)B 市場(chǎng)機(jī)構(gòu)C 市場(chǎng)組織D 市場(chǎng)職能應(yīng)。6（）是最常見的市場(chǎng)組織形式。A 市場(chǎng)環(huán)境B 市場(chǎng)計(jì)劃C 推銷計(jì)劃D 管理A 職能型組織B 產(chǎn)品型組織C 地區(qū)型組織D 管理型組織15年度計(jì)劃控制要確保企業(yè)在達(dá)到（）指標(biāo)時(shí)，市場(chǎng)費(fèi)用沒有超支。7滿足市場(chǎng)的需要，創(chuàng)造滿意的顧客，是企業(yè)最為基本的（）。A 分配計(jì)劃B 生產(chǎn)計(jì)劃C 長(zhǎng)期計(jì)劃D 銷售計(jì)劃三、多選題1推銷和市場(chǎng)A 組織形式 B和責(zé)任C 主要職能 D觀念8

11、設(shè)置（），能夠?qū)ζ髽I(yè)與外部環(huán)境，尤其是與市場(chǎng)、顧客之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，兩個(gè)職能及其機(jī)構(gòu)之間，需要（）。發(fā)揮積極作用。A 互相協(xié)調(diào) B 默契配合 C 互不D 各自為戰(zhàn)A 市場(chǎng)機(jī)構(gòu)B 市場(chǎng)職能C 市場(chǎng)企業(yè)D 市場(chǎng)控制E 前者在后者的指導(dǎo)下行動(dòng)9市場(chǎng)是企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中的（）。2市場(chǎng)主要由（）幾部分。A 目標(biāo)市場(chǎng)B 市場(chǎng)組合C 市場(chǎng)控制 D 市場(chǎng)行為1市場(chǎng)組織設(shè)置不應(yīng)該都按一種模式設(shè)置市場(chǎng)機(jī)構(gòu)。（ ）E 市場(chǎng)2生產(chǎn)多種產(chǎn)品或擁有多個(gè)品牌的企業(yè)，通常設(shè)置市場(chǎng)管理型組織。（）3要發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)構(gòu)自身的整體效應(yīng)，必須做到（）的協(xié)調(diào)一致。3設(shè)置的市場(chǎng)機(jī)構(gòu)，要能夠與企業(yè)的其他機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)。（）A 機(jī)構(gòu)B 企業(yè)C 企業(yè)外

12、部 D機(jī)構(gòu)E 企業(yè)目標(biāo)4通常情況下如果管理層次過少，容易造成信息失真與傳遞速度過慢。（）4市場(chǎng)部門的組織形式為（）。5通常情況下管理跨度過大，超出者能夠管轄的限度，又會(huì)造成整個(gè)機(jī)構(gòu)A 職能型組織B 產(chǎn)品（品牌）管理型組織C 產(chǎn)品/市場(chǎng)管理型組織的不協(xié)調(diào)、不平衡。（ ）D 地區(qū)型組織E 市場(chǎng)管理型組織6組織形式和管理機(jī)構(gòu)只是，不是目的。（ ）5市場(chǎng)控制包括（）。7一般來說，管理跨度與管理層次互為正比關(guān)系。（ ）A 年度計(jì)劃控制控制C 質(zhì)量控制D 效率控制控制8效率是衡量的水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。（ ）BE6市場(chǎng)計(jì)劃的實(shí)施過程中，涉及相互聯(lián)系的幾項(xiàng)內(nèi)容是（）。9必須注意的是，目標(biāo)不能只是概念化，應(yīng)當(dāng)盡量以

13、數(shù)量表達(dá)，轉(zhuǎn)化為便于衡A 明確目標(biāo)B 制定行動(dòng)方案 C 協(xié)調(diào)各種關(guān)系 D 形成規(guī)章制度量的指標(biāo)。（）E 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)10制定和附列應(yīng)急計(jì)劃，目的是事先考慮可能出現(xiàn)的和可能產(chǎn)生的各7市場(chǎng)計(jì)劃中的背景或現(xiàn)狀部分應(yīng)提供（）以及現(xiàn)實(shí)環(huán)境有關(guān)的背景種。（）資料。11在市場(chǎng)計(jì)劃的實(shí)施過程中，組織結(jié)構(gòu)起著決定性的作用。（）A 市場(chǎng)B 產(chǎn)品C 競(jìng)爭(zhēng)D 分銷E 價(jià)格12年度計(jì)劃控制是為了確認(rèn)在各產(chǎn)品、地區(qū)、最終顧客群和分銷等方面的8市場(chǎng)部門還擔(dān)負(fù)著向市場(chǎng)和潛在顧客（）的任務(wù)。實(shí)際獲利能力。（）產(chǎn)品B 引導(dǎo)C 分銷產(chǎn)品D 建立銷售13企業(yè)實(shí)行計(jì)劃的過程中，新舊、計(jì)劃之間的差異越小，實(shí)施中可能遇到AE 組織產(chǎn)品與倉(cāng)

14、儲(chǔ)的阻力也就越大。（）14在正常情況下，市場(chǎng)占有率上升表示市場(chǎng)績(jī)效提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于四、判斷題優(yōu)勢(shì)。（）15市場(chǎng)機(jī)會(huì)大的企業(yè)，其市場(chǎng)占有率一般應(yīng)高于市場(chǎng)機(jī)會(huì)小的競(jìng)爭(zhēng)者。（）14市場(chǎng)審計(jì)又被叫做（）。五、填空題1企業(yè)目標(biāo)包括兩大方面，即（15效率控制包括對(duì)銷售隊(duì)伍的效率、（）、促銷效率和分銷效率等四個(gè)方）和市場(chǎng)目標(biāo)。面的控制。六、論述題1試述市場(chǎng)2實(shí)現(xiàn)一定的利潤(rùn)目標(biāo)，可以（），也可以厚利少銷。3通過機(jī)會(huì)與分析，闡述來自企業(yè)（）的并能夠左右企業(yè)未來的，以組織設(shè)置的一般原則。便考慮可以采取的行動(dòng)。4在針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)展市場(chǎng)組合時(shí)，會(huì)有（）的方案可供選擇。5在有些市場(chǎng)計(jì)劃的控制部分，還包括針對(duì)（）的應(yīng)急計(jì)劃。6為了有效實(shí)施市場(chǎng)計(jì)劃，市場(chǎng)部門以及有關(guān)需要制定