2013年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 綜合知識

1、 全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2013 年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 上午試卷（考試時間 9 : 0011 : 30 共 150 分鐘）請按下述要求正確填寫答題卡1. 在答題卡的指定位置上正確寫入你的姓名和準(zhǔn)考證號，并用正規(guī) 2B 鉛筆在你寫入的準(zhǔn)考證號下填涂準(zhǔn)考證號。2. 本試卷的試題中共有 75 個空格，需要全部解答，每個空格 1 分，滿分75 分。3. 每個空格對應(yīng)一個序號，有 A、B、C、D 四個選項(xiàng)，請選擇一個最恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)作為解答，在答題卡相應(yīng)序號下填涂該選項(xiàng)。4. 解答前務(wù)必閱讀例題和答題卡上的例題填涂樣式及填涂注意事項(xiàng)。解答時用正規(guī) 2B 鉛筆正確填涂選項(xiàng)，如需修

2、改，請用橡皮擦干凈，否則會導(dǎo)致不能正確評分。例題2013 年上半年全國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試日期是（88）月 （89） 日。(88）A. 3 B. 4 C. 5 D. 6(89)A. 20 B. 21 C. 22 D. 23因?yàn)榭荚嚾掌谑恰? 月 20 日”，故（88）選 C，（89）選 A，應(yīng)在答題卡序號 88 下對 C 填涂，在序號 89 下對 A 填涂（參看答題卡）。 第 1 頁 共 18 頁 根據(jù)軟件生命周期的 V 模型，系統(tǒng)測試主要針對（1），檢查系統(tǒng)作為一個整體是否有效地得到運(yùn)行。(1)A.概要設(shè)計(jì) B.項(xiàng)目范圍說明書 C.項(xiàng)目管理計(jì)劃 D.需求規(guī)格說明書面向?qū)ο?/p>

3、開發(fā)方法主要分為分析、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)三個階段，下面屬于分析階段主要工作的是（2）。(2)A.定義子系統(tǒng)接口參數(shù) B.編寫代碼 C.改進(jìn)系統(tǒng)的性能 D.建立用例模型（3）的目的是提供關(guān)于軟件產(chǎn)品及過程的可應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程的遵從性的獨(dú)立評價(jià)。(3)A.軟件審計(jì) B.軟件配置 C.軟件質(zhì)量保證 D.軟件功能確認(rèn)根據(jù)國家電子政務(wù)“十二五”規(guī)劃，在建設(shè)完善電子政務(wù)公共平臺方面，將以效果為導(dǎo)向，推行“（4）”優(yōu)先模式，制定電子政務(wù)公共平臺建設(shè)和應(yīng)用行動計(jì)劃，明確相關(guān)部門的職責(zé)和分工，共同推動電子政務(wù)公共平臺運(yùn)行和服務(wù)。(4)A.智慧城市 B.物聯(lián)網(wǎng)服務(wù) C.云計(jì)算服務(wù) D.面向服務(wù)的架構(gòu)(S

4、QA)根據(jù)GB/T11457-2006 信息技術(shù)軟件工程術(shù)語中對相關(guān)軟件的分類，生產(chǎn)性企業(yè)中所使用的過程控制軟件屬于（5）。(5)A.支持軟件 B.中間件 C.應(yīng)用軟件 D.系統(tǒng)軟件張某于 2012 年 12 月 5 日通過網(wǎng)銀完成了四項(xiàng)支付，其中（6）的業(yè)務(wù)類型不同于其他三項(xiàng)。(6)A.在網(wǎng)上商城購買了一臺手機(jī)B.在某影音服務(wù)網(wǎng)站上注冊后并觀看了付費(fèi)電影C.在稅務(wù)征繳系統(tǒng)中申報(bào)并支付了本公司上月地稅D.團(tuán)購了一套實(shí)惠的二人套餐電影票現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的一個明顯特點(diǎn)是，企業(yè)從依靠信息進(jìn)行管理向（7）轉(zhuǎn)化。(7)A.知識管理 B.管理信息 C.管理數(shù)據(jù) D.決策管理 第 2 頁 共 18 頁 根據(jù)

5、GB/T16260.1-2006 軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量中用于測量用戶在特定環(huán)境中能達(dá)到其目標(biāo)的程度的度量指標(biāo)為（8）。(8)A.使用質(zhì)量 B.過程質(zhì)量 C.內(nèi)部質(zhì)量 D.外部質(zhì)量根據(jù)軟件文檔管理指南 GB/T16680-1996，關(guān)于項(xiàng)目文檔編制計(jì)劃，下面說法不正確的是（9）。(9)A.文檔計(jì)劃應(yīng)分發(fā)給開發(fā)組成員，此外所有與該計(jì)劃有關(guān)的人都應(yīng)得到文檔計(jì)劃B.編制文檔計(jì)劃的工作應(yīng)及早開始，對計(jì)劃的評審應(yīng)貫穿項(xiàng)目的全過程C.文檔計(jì)劃中應(yīng)規(guī)定每個文檔要達(dá)到的質(zhì)量等級，其本身必須是一個單獨(dú)的正式文檔D.文檔計(jì)劃中應(yīng)指定文檔管理員等參與文檔工作的人員職責(zé)某工廠是生產(chǎn)電源的企業(yè)，在出廠產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中，使用

6、統(tǒng)計(jì)抽樣原理檢查10000 部電源的質(zhì)量狀況。在隨機(jī)抽取 200 個進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)有 5 個電源的外觀不合格、4 個電源的接口不合格，其中有 2 個電源同時存在這兩種不合格缺陷，其余電源未發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)統(tǒng)計(jì)抽樣的基本原理，這批電源的合格率為（10）。(10)A.96.5% B.96% C.95.5% D.90%攻擊者通過搭線或在電磁波輻射范圍內(nèi)安裝截收裝置等方式獲得機(jī)密信息，或通過對信息流量和流向、通信頻率和長度等參數(shù)的分析推導(dǎo)出有用信息的威脅稱為（11）。(11)A.破壞 B.抵賴 C.截取 D.竊取某設(shè)備由 10 個元件串聯(lián)組成，每個元件的失效率為 0.0001 次/小時，則該系統(tǒng)的平均

7、失效間隔時間為（12）小時。(12)A.1 B.10 C.100 D.1000下面有關(guān)安全審計(jì)的說法錯誤的是（13）。(13)A.安全審計(jì)需要用到數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)B.安全審計(jì)產(chǎn)品指包括主機(jī)類、網(wǎng)絡(luò)類及數(shù)據(jù)庫類 第 3 頁 共 18 頁 C.安全審計(jì)的作用包括幫助分析案情事故發(fā)生的原因D.安全審計(jì)是主體對客體進(jìn)行訪問和使用情況進(jìn)行記錄和審查信息安全保障系統(tǒng)可以用一個宏觀的三維空間來表示，第一維是 OSI 網(wǎng)絡(luò)參考模型，第二維是安全機(jī)制，第三維是安全服務(wù)，該安全空間的五個要素分別是（14）。(14)A.應(yīng)用層、傳輸層、網(wǎng)絡(luò)層、數(shù)據(jù)鏈路層和物理層B.基礎(chǔ)設(shè)施安全、平臺安全、數(shù)據(jù)安全、通信安全和

8、應(yīng)用安全C.對等實(shí)體服務(wù)、訪問控制服務(wù)、數(shù)據(jù)保密服務(wù)、數(shù)據(jù)完整性服務(wù)和物理安全服務(wù)D.認(rèn)證、權(quán)限、完整、加密和不可否認(rèn)項(xiàng)目組對某重要資源實(shí)施基于角色的訪問控制。項(xiàng)目經(jīng)理(PM)為系統(tǒng)管理員。項(xiàng)目成員角色還包括配置管理員(CM)、分析人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員和質(zhì)量保證人員(QA)，其中 CM 和 QA 同時參與多個項(xiàng)目。下面關(guān)于該資源范文權(quán)限分配的說法正確的是（15）。(15)A.CM 的范圍權(quán)限應(yīng)由 PM 分配，且應(yīng)得到 QA 的批準(zhǔn)B.QA 的訪問權(quán)限應(yīng)由 PM 分配，其不參與項(xiàng)目時應(yīng)將其權(quán)限轉(zhuǎn)給 CMC.分析人員、設(shè)計(jì)人員、開發(fā)人員的訪問權(quán)限應(yīng)由 CM 分配，且應(yīng)得到 QA 的批準(zhǔn)D.PM

9、 的訪問權(quán)限由其自己分配，且 PM 不在時其權(quán)限不能轉(zhuǎn)給 QA 或 CM網(wǎng)絡(luò)入侵檢測系統(tǒng)和防火墻是兩種典型的信息系統(tǒng)安全防御技術(shù)，下面關(guān)于入侵檢測系統(tǒng)和防火墻的說法正確的是（16）。(16)A.防火墻是入侵檢測系統(tǒng)之后的又一道防線，防火墻可以及時發(fā)現(xiàn)入侵檢測系統(tǒng)沒有發(fā)現(xiàn)的入侵行為B.入侵檢測系統(tǒng)通常是一個旁路監(jiān)聽設(shè)備，沒有也不需要跨接在任何鏈路上，無須網(wǎng)絡(luò)流量流經(jīng)它便可以工作C.入侵檢測系統(tǒng)可以允許內(nèi)部的一些主機(jī)被外部訪問，而防火墻沒有這些功能，只是監(jiān)視和分析系統(tǒng)的活動D.防火墻必須和安全審計(jì)系統(tǒng)聯(lián)合使用才能達(dá)到應(yīng)用目的，而入侵檢測系統(tǒng)是一個獨(dú)立的系統(tǒng)，不需要依賴防火墻和安全審計(jì)系統(tǒng) 第 4

10、頁 共 18 頁 用戶數(shù)據(jù)報(bào)(UDP)協(xié)議是互聯(lián)網(wǎng)傳輸層的協(xié)議之一，下面的應(yīng)用層協(xié)議或應(yīng)用軟件使用 UDP 協(xié)議的是（17）。(17)A.SMTP B.WWW C.DNS D.FTP下面的無線網(wǎng)絡(luò)加密方法中，（18）的安全性高。(18)A.MAC 地址過濾 B.WEP C.WPA D.WPA2根據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范 GB50174-2008，下面的電子信息機(jī)房的設(shè)計(jì)方案不妥當(dāng)?shù)氖牵?9）。(19)A.主機(jī)房凈高根據(jù)機(jī)柜高度及通風(fēng)要求確定，設(shè)置為 3.0MB.主機(jī)房采用了耐火等級為二級的建筑材料C.主機(jī)房用于搬運(yùn)設(shè)備的通道凈寬設(shè)為 2.0MD.B 級電子信息系統(tǒng)機(jī)房的主機(jī)房中設(shè)置了兩個外窗

11、在辦公樓的某層，有 8 臺工作站需要通過一個以太網(wǎng)交換機(jī)連接起來，連接電纜為超 5 類非屏蔽雙絞線，則任兩臺工作站之間的距離在理論上最多不能超過（20）。(20)A.200 B.100 C.50 D.25統(tǒng)一建模語言（UML）是一種定義良好的可視化建模語言，其中（21）是對一組動作序列的描述，系統(tǒng)執(zhí)行這些動作將產(chǎn)生一個對特定的參與者有價(jià)值而且可觀察的結(jié)果，關(guān)于下面的 UML 圖，正確的說法是（22）。 第 5 頁 共 18 頁 (21)A.用例圖 B.類圖 C.包圖 D.組件圖(22)A.它是一個 UML 對象圖，反映了系統(tǒng)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)B.它是一個 UML 順序圖，反映了系統(tǒng)的動態(tài)行為C.它是一

12、個 UML 用例圖，反映了系統(tǒng)的功能需求D.它是一個 UML 狀態(tài)圖，反映了系統(tǒng)的狀態(tài)變化在 J2EE 模型中，中間層的業(yè)務(wù)功能通過構(gòu)件實(shí)現(xiàn)，使用實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯處理結(jié)果的動態(tài)發(fā)布，構(gòu)成動態(tài)的 HTML 頁面，中間層也可以使用 Servlet 實(shí)現(xiàn)更為靈活的動態(tài)頁面，和應(yīng)填入（23）(23)A.Web Services 和 EJB B.EJB 和 JSP C.JSP 和 EJB D.JNDI 和 JSP工作流（Workflow）就是工作流程的計(jì)算模型，即將工作流程中的工資如何前后組織在一起的邏輯和規(guī)劃在計(jì)算機(jī)中以恰當(dāng)?shù)哪Ｐ捅硎静ζ鋵?shí)施計(jì)算。工作流屬于（24）的一部分，它是普遍地研究一個群體如何在

13、計(jì)算機(jī)的幫助下實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作的。(24)A.CSCW B.J2EE C.Web Service D.NET供應(yīng)商甲在參與某政府機(jī)構(gòu)辦公設(shè)備采購的活動中，發(fā)現(xiàn)參加競標(biāo)的供應(yīng)商乙的負(fù)責(zé)人與該政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)有親屬關(guān)系。甲向該政府機(jī)構(gòu)提出書面質(zhì)疑，該政府機(jī)構(gòu)隨后答復(fù)，甲對答復(fù)結(jié)果不滿意，擬向當(dāng)?shù)夭少彵O(jiān)督管理部門提出投訴，根據(jù)政府采購法，甲應(yīng)在答復(fù)期滿（25）個工作日內(nèi)提出投訴。 第 6 頁 共 18 頁 (25)A.十五 B.二十 C.二十八 D.三十下面關(guān)于索賠的說法中，不正確的是（26）。(26)A.按照索賠的目的進(jìn)行劃分，索賠可以分為工期索賠和費(fèi)用索賠B.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，應(yīng)先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若

14、調(diào)解不成，則須由政府建設(shè)主管機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解或仲裁后，方可向所在地人民政府起訴C.索賠必須以合同為依據(jù)D.索賠的重要前提條件是合同一方或雙方存在違約行為或事實(shí)，并且由此造成了損失，責(zé)任應(yīng)由對方承擔(dān)根據(jù)我國著作權(quán)法，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)是著作權(quán)的一部分，他們的保護(hù)期限為（27）。(27)A.50 年 B.20 年 C.15 年 D.不受限制承建單位項(xiàng)目工程進(jìn)度款的支付申請應(yīng)由（28）簽署意見。(28)A.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目監(jiān)理工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.監(jiān)理單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)（29）。(29)A.評估變更對項(xiàng)目的影響 B.評估變更的應(yīng)對方案C.將變更

15、由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求 D.批準(zhǔn)可否使用儲備資源某系統(tǒng)集成公司的變更管理程序中有如下規(guī)定：“變更控制委員會由公司管理人員、甲方主管、項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵開發(fā)人員、關(guān)鍵測試人員、質(zhì)量保證代表和配置管理代表組成。變更控制委員會的職責(zé)為：批準(zhǔn)基線的建立和配置項(xiàng)的確定；代表項(xiàng)目經(jīng)理和所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益；審批對基線的變更；批準(zhǔn)基線庫產(chǎn)品的建立”。下面說法正確的是（30）。(30)A.質(zhì)量保證代表應(yīng)負(fù)責(zé)獨(dú)立監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量過程，不應(yīng)加入變更控制委員會B.變更應(yīng)由項(xiàng)目組以外的組織負(fù)責(zé)審批，項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)人員和測試人員不應(yīng)加入變更控制委員會 第 7 頁 共 18 頁 C.變更控制委員會只應(yīng)代表公

16、司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的利益，不應(yīng)代表所有可能因基線變更而受到影響的團(tuán)體利益D.該公司的上述規(guī)定是根據(jù)公司的實(shí)際情況制定的，可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)主要不關(guān)注網(wǎng)絡(luò)路線的總時差。而是集中管理緩沖活動持續(xù)時間和用于計(jì)劃活動資源的制定進(jìn)度計(jì)劃所采用的技術(shù)是（31）。(31)A.關(guān)鍵路線法 B.資源平衡法 C.關(guān)鍵鏈法 D.進(jìn)度壓縮法在下面的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中（時間單位為天），活動 B 的自由時差和總時差分別為（32），如果活動 A 的實(shí)際開始時間是 5 月 1 日早 8 時，在不延誤項(xiàng)目工期的情況下，活動 B 最晚應(yīng)在（33）前結(jié)束。(32)A.0,0 B.0,1 C.1,0 D.1,1(33)A.5 月 5 日早 8 時

17、 B.5 月 6 日早 8 時C.5 月 7 日早 8 時 D.5 月 8 日早 8 時創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目范圍管理的重要內(nèi)容，該項(xiàng)活動的輸出包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、WBS 字典、變更申請、范圍管理計(jì)劃（更新）和（34）。(34)A.范圍基線 B.項(xiàng)目章程 C.績效報(bào)告 D.工作說明書為工作包建立控制賬戶，并根據(jù)“賬戶編碼”分配標(biāo)記號是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)的最后步驟，控制賬戶（35）。(35)A.不是構(gòu)成匯總成本、進(jìn)度和資源信息的單位B.是一種控制點(diǎn)，項(xiàng)目的范圍、成本和進(jìn)度在該點(diǎn)被整合C.是設(shè)置在工作分解結(jié)構(gòu)的特定技術(shù)節(jié)點(diǎn) 第 8 頁 共 18 頁 D.只包括一個工作包某地方政府準(zhǔn)備立項(xiàng)改造

18、一個小型信息系統(tǒng)，由于項(xiàng)目投資額較小，立項(xiàng)過程可以簡化，但其中的（36）環(huán)節(jié)不能缺失。(36)A.信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告的編制和報(bào)批B.初步設(shè)計(jì)方案的編制和報(bào)批C.可行性研究報(bào)告的編制和報(bào)批D.項(xiàng)目評估某立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份 ERP 開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告，目錄如下：概述 需求確定 現(xiàn)有資源 技術(shù)方案 進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目組織 效益分析 協(xié)作方式 結(jié)論該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容是（37）。(37)A.應(yīng)用方案 B.質(zhì)量計(jì)劃 C.投資估算 D.項(xiàng)目評估原則某公司采用邀請招標(biāo)的方式選擇承建單位，實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件：該公司向 3 家單位發(fā)出招投標(biāo)邀請函，其中包括該公司的股東公司該公司 8 月 1

19、 日發(fā)出邀請函，要求對方在 8 月 16 日提交投標(biāo)書該公司外聘了 1 名法律專家，連同公司 CEO、總經(jīng)理和黨委書記組建了評標(biāo)委員會該公司的招標(biāo)書中公開了項(xiàng)目標(biāo)底根據(jù)上述情況，下列說法中，正確的是（38）。(38)A.該公司的股東公司參加投標(biāo)不符合招投標(biāo)法規(guī)B.該公司擬訂的投標(biāo)截止日期符合招投標(biāo)法規(guī)C.評標(biāo)委員會的組成不符合招投標(biāo)法規(guī)D.招標(biāo)書中不準(zhǔn)公開項(xiàng)目標(biāo)底標(biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會，是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時間和地點(diǎn)召開的會議。以下關(guān)于標(biāo)前會議有關(guān)文檔的說法中，錯誤的是（39）。(39)A.會議紀(jì)要應(yīng)以書面形式發(fā)給獲得投標(biāo)文件的投標(biāo)人B.會議紀(jì)要和大幅函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件 第 9

20、頁 共 18 頁 C.補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件具有同等法律效力D.會議紀(jì)要必須要說明相關(guān)問題的來源在下面的溝通模型中，“”中應(yīng)填入（40）。(40)A.表達(dá) B.噪聲 C.意見 D.行動下面關(guān)于溝通管理計(jì)劃的說法中，不正確的是（41）。(41)A.溝通管理計(jì)劃應(yīng)是正式的，根據(jù)項(xiàng)目需要可以是非常詳細(xì)或粗略框架式的B.溝通管理計(jì)劃確定項(xiàng)目干系人的信息和溝通需求C.溝通管理計(jì)劃不一定需要得到客戶的正式認(rèn)可才能實(shí)施D.溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包含用于溝通的信息，包括信息格式、內(nèi)容和細(xì)節(jié)水平兩名新成員最近加入到某項(xiàng)目中，項(xiàng)目組成員原來有 6 個人，則溝通途徑增加了（42）。(42)A.21 B.13 C.12 D.8

21、績效報(bào)告是項(xiàng)目溝通管理中的重要過程，包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績效信息給干系人、收集和分發(fā)的績效信息包括（43）、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測。(43)A.狀態(tài)報(bào)告 B.狀態(tài)評審結(jié)果 C.問題日志 D.工作說明書對于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，在制定活動計(jì)劃之前，必須要確定用什么方法和過程來完成項(xiàng)目。（44）就是滿足這一要求的項(xiàng)目管理方法。(44)A.過程計(jì)劃 B.基準(zhǔn)計(jì)劃 C.生命周期計(jì)劃 D.統(tǒng)一的項(xiàng)目過程下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說法中，不正確的是（45）。 第 10 頁 共 18 頁 (45)A.項(xiàng)目干系人管理就是對項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問題B.項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目

22、經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)C.面對面的會議是最有效的溝通和解決干系人之間問題的方法D.項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員，其三大職責(zé)是參與、審查和反饋某項(xiàng)目已經(jīng)按照溝通計(jì)劃發(fā)布了項(xiàng)目信息；此時一些項(xiàng)目可交付成果按照變更控制計(jì)劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項(xiàng)目后期一位干系人表示對該變更并不知情，此時，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)(46)。(46)A.對溝通計(jì)劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計(jì)劃進(jìn)行修改B.審核溝通計(jì)劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)C.確定為什么該干系人不知情D.在下次項(xiàng)目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是描述在項(xiàng)目中如

23、何組織和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目計(jì)劃，其中定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程在項(xiàng)目整個生命周期中的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動的計(jì)劃的工具或活動稱為（47）。(47)A.風(fēng)險(xiǎn)管理時間表 B.風(fēng)險(xiǎn)概率分析C.風(fēng)險(xiǎn)檢查表 D.風(fēng)險(xiǎn)頻度評審項(xiàng)目經(jīng)理在 6 月 1 日對一個軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行了掙值分析，項(xiàng)目 CPI 是 1.0，進(jìn)度偏差是零。在 6 月 3 日，附近的河流泛濫，致使開發(fā)計(jì)算機(jī)房被淹，導(dǎo)致所有工作停工 2 周時間。該項(xiàng)目遭受了（48）。(48)A.已知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) B.已知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)C.未知的可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn) D.未知的不可預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，幾位參與項(xiàng)目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望

24、參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估工作，此時，可以（49）。(49)A.依托因特網(wǎng)，使用 Monte Carlo 模擬方法 第 11 頁 共 18 頁 B.使用關(guān)鍵路徑方法C.對已知的專家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法D.使用 Delphi 技術(shù)項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持，項(xiàng)目組合管理是通過項(xiàng)目評價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化。確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于（50）。(50)A.企業(yè)的根本利益 B.平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益 C.資源計(jì)劃 D.戰(zhàn)略目標(biāo)在項(xiàng)目組合管理中，

25、對結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目進(jìn)行選擇和優(yōu)先級排序，一般會直接用到（51）技術(shù)。(51)A.需求分析 B.掙值分析 C.財(cái)務(wù)分析 D.計(jì)劃評審一個項(xiàng)目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項(xiàng)目，只有 5 個可用的資源，因?yàn)槠渌Y源已經(jīng)被承諾給別的項(xiàng)目。完成項(xiàng)目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項(xiàng)目經(jīng)理不能說服管理層改變項(xiàng)目的結(jié)束日期，此時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)（52）。(52)A.協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員安排必要的加班，以便完成工作B.給團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境C.通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍D.使用更有經(jīng)驗(yàn)的資源，更快地完成工作某公司剛剛發(fā)布了新的 5 年戰(zhàn)略計(jì)劃后，該公司的一個項(xiàng)目經(jīng)理從一個客戶那里收到一個新

26、的產(chǎn)品要求，這個要求與公司過去 5 年戰(zhàn)略計(jì)劃相一致，但不符合新的戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)。該產(chǎn)品描述具有有效的商業(yè)驅(qū)動，并有助于直接推動公司發(fā)展，作為項(xiàng)目經(jīng)理，恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵?3）。(53)A.為這個項(xiàng)目做成本/收益分析，然后提交給管理層批準(zhǔn)B.把該產(chǎn)品要求提交給管理層審核和批準(zhǔn)C.把本公司經(jīng)營方向的變化通知給客戶，并請客戶重新審視這個項(xiàng)目D.向管理層索要項(xiàng)目章程并開始編制 WBS 第 12 頁 共 18 頁 公司目前可用的高級程序員有 9 名 ，有 5 個項(xiàng)目即將開始進(jìn)行，項(xiàng)目 A 的優(yōu)先級是 9，需要高級程序員是 5 名，項(xiàng)目 B 的優(yōu)先級是 7，需要高級程序員 3 名，項(xiàng)目 C 的優(yōu)先級是 6，

27、需要高級程序員 2 名，項(xiàng)目 D 的優(yōu)先級是 5，需要高級程序員 2 名，項(xiàng)目 E 的優(yōu)先級是 3，需要高級程序員 1 名，5 個項(xiàng)目總共需要高級程序員 13 名，作為這 5 個項(xiàng)目的項(xiàng)目組合的經(jīng)理，應(yīng)采用（54）策略。(54)A.根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級，滿足項(xiàng)目 A、項(xiàng)目 B 的要求，部分滿足項(xiàng)目 C 的需要B.根據(jù)需要高級程序員的人數(shù)和項(xiàng)目優(yōu)先級，滿足項(xiàng)目 A、項(xiàng)目 B、項(xiàng)目 E 的要求C.根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級，按照比例分配給 5 個項(xiàng)目人數(shù)，然后在各個項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化與平衡D.根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級和各個項(xiàng)目的進(jìn)度安排，從總體上考慮 5 個項(xiàng)目間的平衡把項(xiàng)目看成一個整體，權(quán)衡各種要素之間的關(guān)系的評估

28、稱為項(xiàng)目整體評估，其主要特征可以概括為：整體性、目標(biāo)性、相關(guān)性、動態(tài)性，其中相關(guān)性是指（55）。(55)A.時間、成本、質(zhì)量三個方面 B.范圍、時間、成本三個方面C.時間、知識、邏輯三維結(jié)構(gòu) D.時間、質(zhì)量、邏輯三維結(jié)構(gòu)公司承接了一個大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目參加人員 121 人，估計(jì)這一項(xiàng)目將在 3年內(nèi)建成，公司在開始這一項(xiàng)目之前，要決定這個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益，并考慮資金的時間價(jià)值，則采用（56）對項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)績效評估最合適。(56)A.投資收益率法 B.投資回收期法C.追加投資回收期法 D.內(nèi)部收益率法分析成本構(gòu)成結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的關(guān)系，屬于（57）的內(nèi)容

29、。(57)A.識別和分析項(xiàng)目成本構(gòu)成科目 B.成本估算C.成本預(yù)算 D.成本審評項(xiàng)目經(jīng)理在某項(xiàng)目實(shí)施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料到的變更，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)要花光了，此時應(yīng)（58）。 第 13 頁 共 18 頁 (58)A.對項(xiàng)目進(jìn)行趕工或快速跟進(jìn) B.重新評估風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果和應(yīng)急資金C.要求對項(xiàng)目預(yù)算做變更 D.使用不對項(xiàng)目收費(fèi)的資源（59）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作。(59)A.尋找影響質(zhì)量的因素 B.研究項(xiàng)目產(chǎn)品說明書C.確定質(zhì)量度量指標(biāo) D.識別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)某單位新進(jìn)一批 500 臺不同型號的 PC 機(jī)，均由同一設(shè)備生產(chǎn)廠家提供，按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定，以下質(zhì)檢方法中，正確的是（60）。(60)A.對本

30、批次設(shè)備進(jìn)行隨機(jī)抽檢 B.針對不同型號進(jìn)行抽檢C.對該批次產(chǎn)品每臺進(jìn)行檢驗(yàn) D.由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢 5 臺國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算機(jī)軟件文檔編制規(guī)范 GB/T8567-2006規(guī)定了在軟件開發(fā)過程中文檔編制的要求，這些文檔從使用的角度可分為用戶文檔和開發(fā)文檔兩大類，以下（61）屬于用戶文檔。(61)A.接口規(guī)格說明 B.軟件產(chǎn)品規(guī)格說明C.軟件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明 D.測試報(bào)告根據(jù)軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量 GB/T16260-2006，軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個特性，分別是功能性、可靠性、易用性、效率、（62）和可移植性。(62)A.安全性 B.穩(wěn)定性 C.適應(yīng)性 D.可維護(hù)性在需求分析階段，系統(tǒng)分析人員對被設(shè)

31、計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定系統(tǒng)的各項(xiàng)功能、性能需求和設(shè)計(jì)約束，確定對文檔編制的要求，作為本階段工作的結(jié)果，一般地說軟件需求規(guī)格說明、數(shù)據(jù)要求說明和（63）應(yīng)該編寫出來。(63)A.數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書 B.軟件產(chǎn)品規(guī)格說明C.初步的用戶手冊 D.項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃在配置管理中，基線是一組經(jīng)過審查并且達(dá)成一致的規(guī)范或工作產(chǎn)品，是開發(fā)工作的基礎(chǔ)。配置管理員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃文檔、配置管理計(jì)劃、配置項(xiàng)管理表等文檔，創(chuàng) 第 14 頁 共 18 頁 建了（64）基線。(64)A.內(nèi)部或外部 B.設(shè)計(jì)或構(gòu)造 C.計(jì)劃或發(fā)行 D.構(gòu)造或發(fā)行根據(jù)配置項(xiàng)版本編號規(guī)則，版本編號為 1.72 的配置項(xiàng)應(yīng)處于（65）狀態(tài)。(65)A

32、.第一次正式發(fā)布 B.修改后重新正式發(fā)布C.正在修改 D.草稿有一輛貨車每天沿著公路給 4 個零售店運(yùn)送 6 箱貨物，如果各零售店出售該貨物所得到利潤如表 1 所示，適當(dāng)規(guī)劃在各零售店卸下的貨物的箱數(shù)，可獲得最大利潤（66）萬元。(66)A.15 B.17 C.19 D.21編號 1、2、3、4、5、6 的 6 個城市的距離矩陣如表 2 所示，設(shè)推銷員從 1 城出發(fā)，經(jīng)過每個城市一次且僅一次，最后回到 1 城，選擇適當(dāng)?shù)穆肪€，推銷員最短的行程是（67）公里。 第 15 頁 共 18 頁 (67)A.75 B.78 C.80 D.100某廠編號為、的三種產(chǎn)品分別經(jīng)過 A、B、C 三種設(shè)備加工，已

33、知生產(chǎn)各種產(chǎn)品每件所需的設(shè)備臺時，各種設(shè)備的加工能力（臺時）及每件產(chǎn)品的預(yù)期利潤見表 3適當(dāng)安排生產(chǎn)計(jì)劃可獲得最大總利潤（68）元。(68)A.2000/3 B.2100/3 C.2200/3 D.2250/3某部門有 3 個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的工廠（產(chǎn)地），生產(chǎn)的產(chǎn)品由 4 個銷售點(diǎn)（銷地）出售，各工廠的生產(chǎn)量（單位：噸）、各銷售點(diǎn)的銷售量（單位：噸）以及各工廠到各銷售點(diǎn)的單位運(yùn)價(jià)（百元/噸）示于表 4 中。適當(dāng)安排調(diào)運(yùn)方案，最小總運(yùn)費(fèi)為（69）。(69)A.450 B.455 C.460 D.465下圖中，從 A 到 E 的最短長度是（70）（圖中每條邊旁的數(shù)字為該條邊的長度）。 第 16 頁

34、共 18 頁 (70)A.17 B.18 C.19 D.20 （ 71 ） is the process of documenting,analyzing,tracing,prioriiting onrequirements and then controlling change and communicating to stakeholders it isa continuous process throughout a project .(71)A.integratend management B.configuration managementC.scope management D.requirement management（72）is a col