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1、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)治理教案 班級(jí): 11 秋行管(專科)學(xué)期: 2022 秋 各章節(jié)需把握的重點(diǎn)內(nèi)容第一單元 自我規(guī)劃 . 把握制造性思維方法 . 使用評(píng)測(cè)與評(píng)估 ; . 使用反思和反饋 ; . 運(yùn)用 SWOT分析個(gè)人才能 . 提高自己的學(xué)習(xí)才能 . 制定自己的目標(biāo) , 進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃 其次單元 時(shí)間治理. 學(xué)會(huì)使用活動(dòng)跟蹤表 . 把握保持平穩(wěn)的方法 . 把握確定目標(biāo)優(yōu)先級(jí)的方法 . 保持行為之間的平穩(wěn) . 學(xué)會(huì)自信與堅(jiān)決行事第三單元 溝通基礎(chǔ) . 把握溝通的五個(gè)要點(diǎn) . 把握溝通的方式方法 . 學(xué)會(huì)解決溝通的障礙 . 把握口頭溝通技巧 . 把握非語(yǔ)言溝通的方式 第四單元 工作溝通. 把握會(huì)議溝通的要求
2、及掌握會(huì)議和執(zhí)行會(huì)議 . 把握分析和吸引聽(tīng)眾的方法. 明白談判的基礎(chǔ)工作,把握談判技巧,并學(xué)會(huì)處理沖突 第五單元 融入組織. 明白組織的定義結(jié)構(gòu)推動(dòng)組織進(jìn)展的因素 . 把握利益相關(guān)者概念 . 把握分析組織外部因素和客戶需要的方法 ; . 把握組織的 SWOT分析法 . 把握平穩(wěn)計(jì)分卡的使用方法 . 把握組織文化的類型及影響因素 第六單元 團(tuán)隊(duì)建設(shè) . 明白團(tuán)隊(duì)種類及面臨機(jī)遇 . 明白優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) . 把握在各階段進(jìn)展團(tuán)隊(duì)方法 . 明白團(tuán)隊(duì)角色的定義 . 把握解決團(tuán)隊(duì)問(wèn)題的方法 . 明白建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性. 把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)決策的方法 . 明白團(tuán)隊(duì)之間相互期望 . 把握展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的方法 . 把握建立融
3、洽和處理緊急的方法 第七單元 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) . 明白學(xué)習(xí)與進(jìn)展的異同 . 明白團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的循環(huán)周期. 把握進(jìn)展學(xué)習(xí)周期的前三步 . 明白領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)展的方法 . 把握支持個(gè)人進(jìn)展的方法 . 明白訓(xùn)練五個(gè)步驟 . 把握如何進(jìn)行訓(xùn)練和培訓(xùn) . 把握訓(xùn)練的技巧和步驟 . 把握在職培訓(xùn)的工具及關(guān)鍵要點(diǎn) 第八單元 實(shí)現(xiàn)目標(biāo) . 明白團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)及重要性 . 明白績(jī)效循環(huán) . 明白方案涉及的方面 . 明白如何確定任務(wù)及安排任務(wù) . 把握制定方案進(jìn)度表的方法 . 明白把循環(huán)的原理 . 明白監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn) . 把握監(jiān)督方法 . 把握如何采納修正措施 . 明白如何向員工供應(yīng)支持 . 明白評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),如何進(jìn)行評(píng)估 . 把握如何為團(tuán)隊(duì)供應(yīng)反饋 第九單元 團(tuán)隊(duì)勉勵(lì) . 明白需求理論、期望理論、雙因素理論 . 把握勉勵(lì)理論的應(yīng)用方法 . 把握開(kāi)發(fā)支持型團(tuán)隊(duì)的方法. 明白通過(guò)治理績(jī)效進(jìn)行勉勵(lì) . 明白如何勉勵(lì)進(jìn)展 . 明白從工作本身、薪水和利益、工作條件來(lái)進(jìn)行勉勵(lì) . 把握通過(guò)企業(yè)文化進(jìn)行勉勵(lì)第十單元 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) . 明白領(lǐng)導(dǎo)治理的區(qū)分 . 明白領(lǐng)導(dǎo)概念及角色 . 明白領(lǐng)導(dǎo)技能和品質(zhì) . 明白影響領(lǐng)導(dǎo)方式的因素 . 明白領(lǐng)導(dǎo)方式的
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