青海電力項目管理系統(tǒng)建設方案(doc17)

1、.青海電力物資管理系統(tǒng)：.； 第17頁 青海電力工程管理系統(tǒng)建立方案2006-11-目 錄 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc150671608 1引言 PAGEREF _Toc150671608 h 4 HYPERLINK l _Toc150671609 1.1概述 PAGEREF _Toc150671609 h 4 HYPERLINK l _Toc150671610 1.2現(xiàn)狀分析 PAGEREF _Toc150671610 h 4 HYPERLINK l _Toc150671611 1.2.1工程工程管理軟件的運用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc150671611

2、 h 4 HYPERLINK l _Toc150671612 1.2.2我國工程管理軟件運用推行中存在的問題 PAGEREF _Toc150671612 h 5 HYPERLINK l _Toc150671613 1.3實施工程管理的意義 PAGEREF _Toc150671613 h 6 HYPERLINK l _Toc150671614 1.4工程管理范疇 PAGEREF _Toc150671614 h 7 HYPERLINK l _Toc150671615 1.5工程管理主要過程 PAGEREF _Toc150671615 h 7 HYPERLINK l _Toc150671616 1.

3、6工程管理的關鍵要素 PAGEREF _Toc150671616 h 7 HYPERLINK l _Toc150671617 2工程建立目的 PAGEREF _Toc150671617 h 8 HYPERLINK l _Toc150671618 3系統(tǒng)軟件建立方案 PAGEREF _Toc150671618 h 8 HYPERLINK l _Toc150671619 3.1軟件架構方案 PAGEREF _Toc150671619 h 8 HYPERLINK l _Toc150671620 3.2軟件總體功能 PAGEREF _Toc150671620 h 9 HYPERLINK l _Toc1

4、50671621 3.3功能模塊要求 PAGEREF _Toc150671621 h 9 HYPERLINK l _Toc150671622 3.3.1進度方案管理 PAGEREF _Toc150671622 h 9 HYPERLINK l _Toc150671623 3.3.2資料子設備管理 PAGEREF _Toc150671623 h 9 HYPERLINK l _Toc150671624 3.3.3合同管理 PAGEREF _Toc150671624 h 10 HYPERLINK l _Toc150671625 3.3.4本錢核算與控制 PAGEREF _Toc150671625 h

5、10 HYPERLINK l _Toc150671626 3.3.5協(xié)同辦公 PAGEREF _Toc150671626 h 11 HYPERLINK l _Toc150671627 3.3.6文檔管理 PAGEREF _Toc150671627 h 11 HYPERLINK l _Toc150671628 3.3.7財務資金管理 PAGEREF _Toc150671628 h 11 HYPERLINK l _Toc150671629 3.3.8質量管理 PAGEREF _Toc150671629 h 12 HYPERLINK l _Toc150671630 3.3.9招標管理 PAGEREF

6、 _Toc150671630 h 12 HYPERLINK l _Toc150671631 3.3.10工程評價 PAGEREF _Toc150671631 h 12 HYPERLINK l _Toc150671632 3.3.11工程跟蹤管理 PAGEREF _Toc150671632 h 13 HYPERLINK l _Toc150671633 3.3.12分險分析 PAGEREF _Toc150671633 h 13 HYPERLINK l _Toc150671634 3.3.13工程報告 PAGEREF _Toc150671634 h 13 HYPERLINK l _Toc150671

7、635 3.3.14資源管理 PAGEREF _Toc150671635 h 14 HYPERLINK l _Toc150671636 3.3.15平安管理 PAGEREF _Toc150671636 h 14 HYPERLINK l _Toc150671637 3.3.16輔助決策管理 PAGEREF _Toc150671637 h 14 HYPERLINK l _Toc150671638 4工程建立的原那么 PAGEREF _Toc150671638 h 14 HYPERLINK l _Toc150671639 4.1階段實施原那么 PAGEREF _Toc150671639 h 14 H

8、YPERLINK l _Toc150671640 4.2適用性原那么 PAGEREF _Toc150671640 h 15 HYPERLINK l _Toc150671641 4.3先進性原那么 PAGEREF _Toc150671641 h 15 HYPERLINK l _Toc150671642 4.4成熟性和可靠性原那么 PAGEREF _Toc150671642 h 15 HYPERLINK l _Toc150671643 4.5平安性原那么 PAGEREF _Toc150671643 h 15 HYPERLINK l _Toc150671644 4.6集成性原那么 PAGEREF _

9、Toc150671644 h 15 HYPERLINK l _Toc150671645 4.7規(guī)范性和開放性原那么 PAGEREF _Toc150671645 h 15 HYPERLINK l _Toc150671646 5開發(fā)技術與運用環(huán)境 PAGEREF _Toc150671646 h 16 HYPERLINK l _Toc150671647 5.1開發(fā)技術 PAGEREF _Toc150671647 h 16 HYPERLINK l _Toc150671648 5.1.1開發(fā)技術 PAGEREF _Toc150671648 h 16 HYPERLINK l _Toc150671649 5

10、.1.2系統(tǒng)公共平臺 PAGEREF _Toc150671649 h 16 HYPERLINK l _Toc150671650 5.1.3開發(fā)方法 PAGEREF _Toc150671650 h 16 HYPERLINK l _Toc150671651 5.1.4設計工具 PAGEREF _Toc150671651 h 16 HYPERLINK l _Toc150671652 5.2運用環(huán)境 PAGEREF _Toc150671652 h 16 HYPERLINK l _Toc150671653 5.2.1效力器環(huán)境 PAGEREF _Toc150671653 h 16 HYPERLINK l

11、 _Toc150671654 5.2.2平安環(huán)境 PAGEREF _Toc150671654 h 16 HYPERLINK l _Toc150671655 5.2.3客戶端運轉環(huán)境 PAGEREF _Toc150671655 h 17引言概述工程管理是工程各級擔任人在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀念、方法和實際，對工程涉及的全部任務進展有效的管理。即從工程的投資決策開場，到工程終了的全過程進展方案、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)工程的目的?，F(xiàn)狀分析工程工程管理軟件的運用現(xiàn)狀工程管理軟件在工程工程管理中的運用是工程管理現(xiàn)代化的主要標志之一。工程的管理是一個動態(tài)過程，在這一過程中有大量的數(shù)據(jù)

12、和信息需求處置，需求各種圖表，需求在施工前做好規(guī)劃、編制好方案，需求在工程執(zhí)行過程中反響真實的記錄，需求執(zhí)行過程中對方案進展不斷的調整；這些詳細任務的實現(xiàn)過程，同時也是工程管理程度提高的過程，是工程管理軟件的運用過程。沒有計算機系統(tǒng)的運用，就談不上高程度的工程管理，對于大型工程工程尤其如此。目前，在工程管理軟件的運用過程中，存在以下幾種方式。1. 以業(yè)主為主導的一致的工程管理軟件運用方式采用這類方式的往往是大型或特大型工程工程。在這類工程的實施過程中，業(yè)主或者聘請專業(yè)的咨詢單位或人員為工程工程提供涉及工程管理全過程的咨詢，或者自行建立相應的部門專門從事這方面的任務，無論采用哪種方式，都需求做到

13、事前針對工程的特點和業(yè)主本身的詳細情況對工程管理軟件或工程管理信息系統(tǒng)的運用進展詳細地規(guī)劃，包括運用范圍、配套文檔編制招標文件、合同、系統(tǒng)輸入輸出表格、運用與審查細那么等、各類編碼系統(tǒng)的編制、信息的規(guī)范化、工程工程管理網絡系統(tǒng)的建立和相關培訓任務；在運用的預備過程中，建立實施時數(shù)據(jù)和文檔的申報、確認、審查、處置、存儲、分發(fā)和回復程序，并在合同文件中用相應的條款對這些程序的執(zhí)行進展約束。從運用的效果來看，由于在業(yè)主的組織下，將工程工程的各個參與方凝聚成一個有機的整體，實現(xiàn)了一致規(guī)劃，一致步伐、一致規(guī)范、協(xié)調程序，因此運用效果較好。2. 工程的某個參與方單獨或各自單獨運用工程管理軟件的方式這種工程

14、管理軟件的運用方式目前在工程工程管理中普遍存在。由于工程工程的各個參與方對工程管理軟件運用的認識程度存在很大差距，只需業(yè)主沒有對工程管理軟件在工程管理中的運用進展一致布置，那么往往是工程參與方中的先知先覺者會單獨選用適用于己方的工程管理軟件，例如，設計方采用CAD軟件和概預算軟件，監(jiān)理單位采用監(jiān)理公用的軟件，承包商采用進度方案管理、費用管理和風險管理軟件等；或工程工程的某個參與方本人擁有完善的面向企業(yè)管理和工程管理的信息系統(tǒng)，由于這些工具的運用，使得工程管理軟件的運用方較其他參與方有更高的效率，能掌握更多的信息，能更早地預知風險，能對出現(xiàn)的問題做出快速呼應，使其在各個參與方之間處于一種有利的位

15、置。但從整體上看，運用效果不如前一種情況。 我國工程管理軟件運用推行中存在的問題雖然工程工程管理軟件在我國的運用曾經獲得了很大的提高，但從目前的運用效果上來看，還有很多不盡人意的地方。工程管理軟件運用推行中存在的問題表如今以下兩個方面。1、認識上的問題隨著市場壓力的逐漸增大，很多建筑企業(yè)都領會到信息的重要性，領會到工程管理軟件運用的重要性，都認識到工程管理軟件在企業(yè)和工程中的運用可以促進企業(yè)開展。但在實踐操作上,各個企業(yè)有很大差別。大部分企業(yè)對此持積極態(tài)度，但也有些企業(yè)不愿在工程工程管理軟件的運用上添加投入，以為軟件價錢過高，而且其運用不僅在短期內不會帶來效益，還會添加負擔。在這種指點思想下，

16、企業(yè)很難把工程管理軟件的運用變?yōu)槠髽I(yè)的自動自覺的行為，即使在某些工程上運用了工程管理軟件，也經常是在工程的甲方或上級指點的要求下運用的，根本保證不了運用效果。當然，對于大多數(shù)中小企業(yè)來說，資金和人才也是妨礙工程管理軟件運用的一大妨礙。隨著企業(yè)競爭環(huán)境的不斷變化，會促使企業(yè)向信息化尋求出路，隨著與工程管理軟件相關的管理思想和信息技術的成熟及本錢下降也會使企業(yè)在這方面的的積極性會進一步提高，可以說，認識上的問題將不成為問題。2、運用深度和運用范圍方面的問題目前，很多企業(yè)都擁有了各種各樣的工程管理軟件，但由于存在認識程度、注重程度、管理根底、經濟效益等方面的差別，這些軟件在各個企業(yè)和各個工程上的運用

17、程度和運用深度有很大的不同。程度高的企業(yè)或工程擁有一整套完好的工程管理軟件運用規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結合的規(guī)章制度和相關規(guī)定，在工程管理軟件的運用上得心應手；而相當一部分工程和企業(yè)對工程管理軟件的運用僅僅局限于一個比較淺的程度上，這里除了有硬件方面和人員方面的要素外，很大程度上還在于這些工程和企業(yè)的認識、管理根底和管理程度與工程管理軟件運用的要求存在一定的差距。工程管理軟件的運用能否獲得勝利，除了相關的技術要素之外，更大的要素將取決于能不能將先進的管理理念同企業(yè)的詳細實踐良好結合。工程管理軟件的運用與其說是技術問題還不如說是管理問題。管理的不科學、流程的隨意性、“人治與“法制的混淆在很

18、多企業(yè)和工程的管理過程中都不同程度地存在，如何抓住機遇，將企業(yè)和工程的管理與計算機軟件的運用相互交融，如何根據(jù)信息化的要求，實現(xiàn)企業(yè)和工程業(yè)務流程重組和組織構造優(yōu)化，是當前大部分企業(yè)和工程工程的參與方應該著手處理的問題。此外，工程管理軟件在工程和企業(yè)中的運用存在著極大的不平衡，往往是企業(yè)的中間技術層，或工程的某個參與方，尤其是設計單位和業(yè)主初步實現(xiàn)計算機管理，采用了一些工程管理軟件；但企業(yè)的決策部門或工程的其他參與方在這方面很薄弱，這種不平衡情況的存在也直接影響工程管理軟件的運用效果。實施工程管理的意義 從微觀上來看，工程工程管理軟件推行運用的作用表如今：1提升建筑企業(yè)包括監(jiān)理、咨詢企業(yè)和施工

19、企業(yè)的中心競爭力，順應市場化競爭的要求。2縮短建筑企業(yè)的效力時間，提高建筑企業(yè)的客戶稱心度，及時的獲取客戶需求，實現(xiàn)對市場變化的快速呼應。3可以有效提高企業(yè)的決策程度。工程管理軟件的運用使企業(yè)在獲取、傳送、利用信息資源方面更加靈敏、快捷和開放，可以極大地加強決策者的信息處置才干和方案評價選擇才干，拓展了決策者的思想空間，延伸了決策者的智力，最大限制地減少了決策過程中的不確定性、隨意性和客觀性，加強了決策的合理性、科學性及快速反響，提高了決策的效益和效率。4有效降低企業(yè)本錢，工程管理軟件的運用可以直接影響建筑企業(yè)價值鏈任何一環(huán)的本錢，改動和改善本錢構造。5有助于理順建筑企業(yè)內部的各種信息，提高建

20、筑企業(yè)的管理程度。6加速知識在建筑企業(yè)中的傳播，同時在企業(yè)內部營造出一個注重知識、注重人才的環(huán)境。工程管理范疇工程過程管理：確定和管理為勝利完成工程所要做的全部任務工程的各個階段；工程時間管理：工程所需時間的估算，制定可以接受的工程進度方案，并確保工程的及時完工；工程本錢管理：工程整體預算及其管理；工程質量管理：經過嚴厲把關，確保工程滿足各方面的需求；工程人力資源管理：有效利用工程參與人員，最大限制發(fā)揚每位人員作用；工程信息管理：產生、搜集、發(fā)布和保管工程各個方面的信息；工程風險管理：對工程相關的風險進展識別、分析和應對；工程采購管理：根據(jù)工程的需求，從工程執(zhí)行組織外部獲取和購進產品和效力；工

21、程整體管理：發(fā)揚工程管理整體上的支撐作用，并與其它方面相互作用。工程管理主要過程 工程啟動：認可工程或工程的某階段可以開場；工程方案：為完成工程所要到達的商業(yè)要求，而對實踐可行的任務方案的設計、維護；工程執(zhí)行：協(xié)調人員和其它資源，執(zhí)行方案；工程控制：經過監(jiān)視、衡量進度和在必要時采取矯正行動來保證到達工程的目的；工程終了：正式接受工程或工程階段，使其正常終了；工程管理的關鍵要素時間：工程日程中的完成工程所需的時間；費用：即工程的預算，它取決于資源的本錢，這些資源包括完成義務所需的人員、設備和資料；范圍：工程的目的和各項詳細義務。工程建立目的工程管理是典型的流程式管理方式，在將每一類工程視為一種業(yè)

22、務流程的同時，充分思索了工程各個方面的管理要求，并將該工程的全部義務有機的結合起來，實現(xiàn)工程的系統(tǒng)化管理。其目的如下： 平臺化、流程化適用性、靈敏性開放性、規(guī)范化便利的維護性最正確的性能價錢比高可靠性和平安性信息共享系統(tǒng)軟件建立方案軟件架構方案軟件開發(fā)建議采用B/S方式閱讀/效力方式和任務流機制，這樣既到達了數(shù)據(jù)、業(yè)務、界面的分別，又提高了系統(tǒng)的開發(fā)效率和反復利用率。軟件的部署和維護比較方便，軟件只需部署到效力器端，凡客戶端具有閱讀器的用戶翻開閱讀器輸入閱讀地址即可，不需再安裝任何軟件。程序更新只需更新效力器端程序就可以。效力器端采用兩臺效力器，一臺安裝數(shù)據(jù)，一臺安裝web效力和任務流引擎解析

23、任務流程的效力程序，如以下圖所示：WEB效力器WEB效力器任務流引擎效力用戶端internet explorer 6.0 數(shù)據(jù)庫用戶端internet explorer 6.0工程管理系統(tǒng)進度方案管理資料設備管理合同管理工程管理系統(tǒng)進度方案管理資料設備管理合同管理本錢核算協(xié)同辦公管理文檔資料管理資金管理質量管理招標管理工程評價工程跟蹤分線分析工程報告資源管理平安管理輔助決策功能模塊要求進度方案管理進度方案管理包括工程方案、工程進度等模塊，經過對工程的PCWBS分解，從時間、費用、設備資料、合同資金、交付成果、資源等多個角度制定工程方案；工程工程進度報告、工程籠統(tǒng)進度報告和交付成果進度報告及時反

24、映工程進展情況。 工程、子工程、義務無限制多級劃分，自動計算作業(yè)進度與標識關鍵途徑。 支持多工程管理，分析比較各工程優(yōu)劣。工程模板記錄規(guī)范業(yè)務流程。 網絡圖、樹狀圖、甘特圖、PERT多角度表現(xiàn)工程/義務邏輯關系。 工程方案調整、工程變卦記錄，分析方案全過程。資料子設備管理資料設備管理處理工程工程中資料設備的采購供應及庫存管理問題，包括供應商管理、采購方案、采購懇求、采購尋價、設備采購、入庫出庫業(yè)務等模塊，經過對工程設備需求分析自動生成設備需求方案、采購方案，全面反映工程的設備采購需求。 建立資料設備信息庫、供應商信息庫。 供應商比價及資料設備比價。 采購方案、采購懇求、采購合同、到貨跟蹤等業(yè)務

25、流程自動化。 工程進度方案自動生成資料設備采購方案，完成采購資金的分析。 庫存管理完善工程現(xiàn)場的資料設備的運用過程。合同管理合同管理包括合同模板、合同擬訂、合同建立、合同變卦、合同結算、款項撥付、支付方案、合同臺帳等功能模塊，實現(xiàn)合同的分類、實時、動態(tài)管理十幾種合同報表從不同的角度和層次，動態(tài)反映合同執(zhí)行情況。 支持合同擬訂、簽定、執(zhí)行、評價等工程合同的全過程管理。 合同擬訂、撥款、變卦等業(yè)務審批流程集成協(xié)同辦公。 分類管理土建合同、采購合同。全面支持單價合同、總價合同。 合同變卦、簽證，關結合同結算。 合同信息關聯(lián)工程方案進度、資金支付。 合同報表全面反映合同執(zhí)行情況。本錢核算與控制本錢管理

26、包括預算本錢、控制本錢、實踐本錢等模塊。經過對核算工程的本錢構成的分解、估算、方案與執(zhí)行分析，隨時比較工程動態(tài)本錢與控制目的，找出差別及緣由，最終到達本錢控制的目的。 費用科目靈敏定義。 自動歸集設備資料本錢、外協(xié)分包本錢。 動態(tài)分析本錢差別，智能警示，利潤數(shù)據(jù)一目了然。 全面支持部門級本錢核算與控制。協(xié)同辦公協(xié)同辦公以強大的任務流引擎為中心，基于工程業(yè)務平臺，經過自定義流轉技術，運用音訊機制，實現(xiàn)對工程業(yè)務數(shù)據(jù)網上的傳送、提示和審批， 搭建工程干系人業(yè)務溝通的信息平臺。 全面處理合同撥款、合同變卦、采購懇求等工程業(yè)務審批和日常行政審批。 基于音訊機制的智能提示，經過短信、郵件等方式高效處置任

27、務。 支持按角色、部門、員工等節(jié)點屬性自定義審批流程。 工程公告、工程討論區(qū)、任務方案等多種交流方式分實現(xiàn)溝通無限。文檔管理在工程建立過程中，會構成大量的文檔資料，包括設計圖紙、合同、文件、往來信函等，科學、高效地管理這些文檔資料，不僅是簡單地分類保管，還要建立各種文檔資料與工程/義務的關聯(lián)關系，使每個工程相關人員都可以快速、準確地了解每份資料的詳細情況。 分類管理工程文檔資料，保管資料原始信息。 快速檢索文檔，記錄借閱信息。 嚴厲的授權機制，保證文件平安嚴密。財務資金管理財務管理包括資金方案、資金收支、財務處置和資金報表等模塊，以工程資金收支為中心，全面實時地反映工程資金的流動和運用情況，可

28、自動生成現(xiàn)金流量表，為工程資金的控制與平衡提供決策根據(jù)，同時還可經過財務接口與其他財務系統(tǒng)實現(xiàn)完美對接。 工程前期財務投資分析。 制定工程總體的資金投入和運用方案 關結合同管理，動態(tài)生成資金收支方案。 資金報表全面反映工程財務情況。質量管理質量管理由質量規(guī)劃、質量報告等模塊構成，經過建立工程質量規(guī)范體系、進展工程質量管理規(guī)劃和對工程/義務/交付成果的質量檢驗，實現(xiàn)對整個工程建立過程及交付成果的質量控制。 制定相關質量控制制度及質量控制方案。 對設計任務各個環(huán)節(jié)及交付成果，制定質量檢查制度及質量規(guī)范。 對工程交付進展質量評價 質量報表分析工程質量情況。招標管理工程建立過程中，無論是設計招標、資料

29、設備的采購招標、施工招標的管理流程根本是一樣的，都需求對相關的供應商的資質、價錢體系、質量保證、售后效力和歷史運用情況進展考核。PM2的招標管理允許用戶自定義多級招標考核目的，允許多名相關專家對每個廠家設備對各項評分目的打分，系統(tǒng)自動匯總產生招標廠家的專家評分匯總表和明細表，為指點決策提供根據(jù)。 實現(xiàn)招標信息、評標、定標的全過程管理。 多級別、多角度的評標體系。 匯總與明細評分表，方便決策。 嚴厲的權限控制，保證公正、公開與公平。工程評價工程評價由進度評價、EVMS評價和臨界指數(shù)評價模塊構成。它主要運用掙值分析EVMS技術，對工程的進度和本錢進展評價，經過進度差別、費用差別、進度執(zhí)行指數(shù)、費用

30、執(zhí)行指數(shù)等定量數(shù)據(jù)來客觀反映進度的快慢、本錢的超出和節(jié)，便于工程高層指點和管理人員掌握工程總體信息。 可按周、月等時間單位生成掙值分析曲線。 科學、準確地分析、評價工程進展情況。 豐富的報表和數(shù)據(jù)，從不同角度反映評價結果。工程跟蹤管理工程跟蹤管理將工程執(zhí)行過程中常用的、需特別關注的工程信息聚集生成工程報告，便于工程高層指點和管理人員掌握工程總體信息。工程跟蹤子系統(tǒng)由工程跟蹤、資源跟蹤、費用跟蹤、財務跟蹤和合同跟蹤模塊構成。它將工程在時間、資源、費用和本錢方面的實踐情況與方案進展對比，以發(fā)現(xiàn)方案與實踐之間的偏向，它是工程控制的根底。 總體和關鍵數(shù)據(jù)報告。 方案與實踐任務的對比分析。 工程進度、工

31、程費用分析。分險分析風險分析采用運籌學數(shù)理統(tǒng)計原理，對工程建立過程中的工期、本錢，進展量化分析，工程進度方案和預算本錢完成百分比。 樂觀值、悲觀值、最能夠值、希望值等專家閱歷提供分析根底。 Monter Carlo風險概率分析。 直方圖、曲線圖、餅圖直觀顯示工程時間、 本錢風險。 拓展進展物料價錢、人工本錢風險管理。工程報告工程報告子系統(tǒng)將工程執(zhí)行過程中常用的、需特別關注的工程信息聚集生成工程報告，便于工程高層指點和管理人員掌握工程總體信息，它包括工程/義務摘要報告、關鍵義務報告、里程碑義務報告、即將開工義務報告、拖期義務報告、義務方案調整報告、工程/義務管理機構圖表等詳細內容。 工程總體進度

32、和關鍵途徑報告，掌握宏觀進度。 義務進度報告，分析微觀情況。 責任矩陣明確職責。資源管理資源管理包括資源方案、報表與分析等模塊，實現(xiàn)工程人員、大型設備的優(yōu)化、配置與管理。 分析工程經理、工程師參與工程的情況。 控制人力資源本錢，降低工程本錢。 資源曲線便于分析配置優(yōu)化。平安管理平安管理子系統(tǒng)對工程建立過程中發(fā)生的平安問題，構成一個發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、問題反響及追蹤的完好體系；同時，可以在系統(tǒng)中輔助規(guī)范工程施工過程中的平安法規(guī)或者企業(yè)規(guī)范等體系，并記錄匯總工程平安日報、月報。 平安法規(guī)、平安會議、平安文件，構成工程平安規(guī)范。 平安問題登記表、平安問題反響表反映平安問題處理情況。 平安報表綜合反映工程平安情況。輔助決策管理提供對物資庫存、庫存資金貯藏、庫房物資收入、庫房物資收入、庫房物資調撥、物資收發(fā)存信息的查詢和閱讀功能。物資信息查詢：