7 施工進度計劃方案

1、棟數分項工程棟數分項工程987基礎階段主體結構砌體工程室內抹灰門窗安裝室內裝飾外墻裝飾7。1工程總控制性計劃及其說明一、工程施工進度總目標2005613225二、具體各分部、分項工程進度計劃控制目標：1115-場地平整：20041161117122004 年 11 月 12 日至200411122004 年 11 月 6 日至2004 年 12 月 14 日2004129200412172004 年 12 月 15 日至200412102004 年 12 月 18 日至2005310200522420052102005 年 1 月 26 日至20051212005 年 1 月 17 日至200

2、531120053620052202005 年 2 月 25 日至20052202005 年 2 月 11 日至2005331200532620053172005 年 3 月 17 日至2005312200533200542020054152005 年 4 月 6 日2005 年 4 月 6 日至2005412005 年 3 月 23 日至2005530200552520055162005 年 3 月 22 日至20053172005332005515200551020054263832005613二、工程進度控制說明其他專業(yè)工程如水電安裝、消防、電梯等施工進度計劃在網絡圖中均進行了詳細 士康

3、世紀華庭二期工程進度網絡圖和富士康世紀華庭二期工程進度橫道圖7.2采用的計劃管理方法一、行政方法施工單位成立相應的組織機構，確保整個工程的施工進度?？偘鼏挝粚Ω骷夁M度組織 機構中的人員應享有建設單位賦予的行政罷免權，若由于分包工程延誤導致影響總工 二、經濟方法作為總包管理單位,在日常施工期間應利用經濟獎罰制度來管理各分包單位。根據施工實際情況,對在保質保量情況下按時完成或提前完成，從而加快整個工程進度 的，要對其進行獎勵;同樣，對各種不按照計劃施工或延誤工期情況,總包單位也要對三、技術管理方法（1）建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度 的

4、關鍵一環(huán)。本工程的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成的工期計劃為主 制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃，在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形 成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。a、采用科學的三級網絡編制施工總控計劃本工程的進度管理將采用三級網絡計劃進行管理 ,一級網絡根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的 目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統(tǒng)計數據庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對 工期進行全方位管理。b、制定派生計劃質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因

5、此根據總控工期、階段工期和分項工程的工 程量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備訂貨、勞動力資源、機械設備資源 制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有備而來、有章可循。對進度計劃實施檢查分析本工程建筑工程量較大，工種多，工序穿插較為復雜,作為總承包管理,應對進度計劃進行檢查分析：a相比較，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，在裝修階段每周進行進度跟蹤 分析，并把跟蹤結果通報有關領導和分包單位。b、每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片內發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現問題及時處理。c、通過總體調度會、專業(yè)調度會、與甲方及監(jiān)理的協調會，通過會議紀要確定由何人何時解決問題,并在下會議中檢查落實情況。d、編制計劃(特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解。計劃人員應與技術、及各專業(yè)分包單位協商。定期對進度控制目標進行分析，制定防范性對策承包管理,每周定期對工程進度計劃進行檢查，定期對進度控制目標進行分析,綜合考 慮控制目標是否合理可行。及時發(fā)現進度計劃中的滯后工作，并對其影響工作做相應 整措施。對設備采購計劃編制方法）本工程涉及到的工 程尤其是專業(yè)施工較多，且對整個工程的進度有較大影響。如消防通風安裝工程等。 因