焦化廠個(gè)人工作總結(jié)

1、焦化廠個(gè)人工作總結(jié)焦化廠個(gè)人工作總結(jié)-總結(jié) 一、硫氨段工作自己總結(jié)一下，。二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：1 、由于幾年來(lái)對(duì)的，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的。2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程， 通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好 的解決。3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)硫胺工段還缺少了解和，對(duì)工作定 位認(rèn)識(shí)不足。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏 輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以 后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì) 工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1、在工作中，我參與了許多集體完成的工

2、作，和同事的相處非常緊密和睦， 在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì) 意識(shí)。在自己和他人的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一，行動(dòng)一致， 這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中， 大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有 的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及 時(shí)、有效和清晰。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我 在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極 的行動(dòng)起來(lái)是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步 。 現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置， 問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化 精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要

3、及時(shí)規(guī) 避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了的滯延是對(duì)很大的傷 害，這就需要我們?cè)诠ぷ髑埃欢ㄒ獙?duì)業(yè)務(wù)流程很 了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì) 工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生 產(chǎn)。 在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上 的知識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)； 與同事的更加的默契，都是我的師傅，從他們身上 學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的，也非常慶幸在剛上 的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一 個(gè)的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)，()。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)化的人才還有 差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作和工作思維的不

4、 成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己 的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在的工作中主要有以 下方面做得不夠好：工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重 緩急；在工作時(shí)間很倉(cāng)促的下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的，哪 些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成， 今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還 有很大的優(yōu)化空間。2. 對(duì)流程不夠熟悉；在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而 不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括與缺漏 還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但 說(shuō)到底對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前 提 3.工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)隨時(shí)更

5、新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做 總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí) 有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò) 誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總 結(jié)和，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4. 缺乏工作，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng) 驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段有了新的認(rèn) 識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做 法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué) 習(xí)力度。 6.缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思 考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快 的。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。 7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大

6、的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工 作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避 免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí) 候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn) 度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解 決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把 自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，不完美也是工作中 的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。 在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正 自己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí) 慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作計(jì)劃其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶；2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞 著目標(biāo)的完成；3、要提

7、高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺 ； 4、把握一切機(jī)會(huì)提高能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工 作； 5、精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。焦化廠個(gè)人工作總結(jié)隨文贈(zèng)言：【受惠的 人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可 記住它。一硒塞羅】篇二：焦化廠個(gè)人工作總結(jié) 焦化廠個(gè)人工作總結(jié)1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有 了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò) 程,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了 很好的解決。3、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì) 硫胺工段還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不 足。從而對(duì)工作

8、的最優(yōu)流程認(rèn)識(shí)不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過(guò)我相信，在以后的工作 中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn) 知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。一、工作心得1、在工作實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工 作,和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我 強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己 和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán) 隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化， 在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自 己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾年 我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位 置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；

9、時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精 細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要及 時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了時(shí) 間的滯延是對(duì)公司很大的傷害，這就需要我們?cè)诠?作前，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多 辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩?duì)工作流程不能很好的表 達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知 識(shí)，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身 邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們 身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理，也非常慶 幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他 們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。二、工作教訓(xùn)經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)

10、習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一 個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、 工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工 作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下， 自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好 ：工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一 定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完 成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn) 步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。對(duì)流程不夠熟悉；在工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何 下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì) 考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不 夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對(duì)

11、業(yè)務(wù)很熟悉才是 生產(chǎn)很好完成的前提工作不夠精細(xì)化；平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省 隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做 總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新 的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工段 有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體 的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí) 力度。缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、 每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與 非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后

12、的工作中，此 項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到 后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一 些，會(huì)避免工作上的很多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí) 候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì) 量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題， 隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié) 中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精 細(xì)化工作的一個(gè)要求。在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自 己不足的地方，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng) 為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。篇三：2014年焦 化廠年終總結(jié)2014年焦化廠安全科年終工作總結(jié)焦化廠在

13、公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化，安全教育持續(xù)化”為指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立 安全發(fā)展理念，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全 水平。焦化廠利用各種形式抓好安全教育，以以往 焦化廠及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好 安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理消除各類安全隱患。以確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：一、安全基礎(chǔ)管理1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。2014年共培訓(xùn)員工588人，包括安全操作規(guī) 程、安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、八大作業(yè)制度、 新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn)， 讓職工掌握

14、安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作技能，提高新 員工安全意識(shí)，并建立培訓(xùn)檔案。提高了職工安全 意識(shí)，強(qiáng)化了職工安全隱患識(shí)別能力和事故防范能 力。2、完善安全管理制度，加強(qiáng)安全管理。 停工安全管理制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等。三項(xiàng)制度及應(yīng)急救援預(yù)案以上墻。3、隱患排查治理，注重整改。全年開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，共計(jì)查出隱患280 項(xiàng)，整改274項(xiàng)。整改率97%。其他六項(xiàng)屬于工 程遺留問(wèn)題，以報(bào)送有關(guān)部門給予解決。做到不走 過(guò)場(chǎng)，不留死角，不放過(guò)任何隱患。落實(shí)整改，并 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查驗(yàn)收。二、應(yīng)急救援。編制了焦化廠應(yīng)急救援預(yù)案及22項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng) 處置方案并每月按照演練?，F(xiàn)場(chǎng)影像資料、演練 效果分析建立檔案。三、其他工作監(jiān)督檢查各

15、類作業(yè)，落實(shí)特殊作業(yè)作業(yè)安全措 施，認(rèn)真落實(shí)作業(yè)票管理制度，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢 查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開(kāi)具 動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)352次，監(jiān)護(hù)危險(xiǎn)作 業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險(xiǎn)作業(yè) 安全科都要到現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失，方 可作業(yè)。2013年12月份1#爐準(zhǔn)備內(nèi)部加熱，應(yīng) 要做好2#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合 外委施工隊(duì)伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，就 連吃飯也不離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，真正做到了哪里有危險(xiǎn)，哪 里就有安全員。所以直到扒火床沒(méi)出現(xiàn)任何事故。 嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對(duì)各車間區(qū)域的隱患每 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)都要記錄在案，限期整改，不留后患。加 強(qiáng)外委施工人員

16、的安全教育，嚴(yán)格管理，簽訂安全 協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。七、成績(jī)與不足回顧2014年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取 得了一定的成績(jī)，在九月份公司安全部舉行的 煤 氣應(yīng)急救援技能比武大賽”獲得了團(tuán)體第二名的 好成績(jī)。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦 車間地面除塵站女職工張曉叢小腿髕骨摔傷和6月份上升管工孫玉東臉部撩傷事故，還有3月份 化產(chǎn)車間飽和器爆炸事故，這些事故的發(fā)生與我們 工作的不細(xì)心檢查不到位有不可推卸的責(zé)任，這就 需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦锌偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提 升素質(zhì)、從嚴(yán)管理，不留遺憾。焦化廠安全科2014年12月31日篇四：焦化廠焦?fàn)t車間工 作總結(jié)工作總結(jié)2006年對(duì)于我們公司來(lái)

17、講，是不平凡的一年， 我們面臨焦炭市場(chǎng)供大于求、價(jià)格下滑的嚴(yán)峻形 勢(shì)。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生 產(chǎn)成本為重點(diǎn)、以節(jié)能降耗為手段來(lái)指導(dǎo)公司的全 面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根 據(jù)自身的特點(diǎn)積極開(kāi)展工作，圓滿完成了公司下達(dá) 的各項(xiàng)任務(wù)，全年共節(jié)約費(fèi)用76.22萬(wàn)元（其中 維修費(fèi)11.2萬(wàn)元、回爐煤氣61.02萬(wàn)元、回收 焦油20.2噸增效4萬(wàn)余元），焦?fàn)t的各項(xiàng)運(yùn)行 指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平?，F(xiàn)就06年的工作總結(jié) 如下：一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn)為完成公司制定的目標(biāo)，車間在年初制定了完 善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管 理相結(jié)合。做為車間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事

18、在人為、管 事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù) 車間的實(shí)際情況，我們實(shí)行人性化管理，堅(jiān)持以 人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車間成立的 時(shí)間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘 爐時(shí)爐體存在問(wèn)題，針對(duì)這些情況，車間制定了以 人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過(guò)一年來(lái) 的運(yùn)行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到 了提高。具體的措施就是堅(jiān)持 統(tǒng)、達(dá)”二字。統(tǒng)” 就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過(guò)每月的旬會(huì)、 考核會(huì)，把公司的工作重點(diǎn)、車間的工作思路及工 作安排統(tǒng)一部署；達(dá)”就是在做好管理人員的工 作思路后，及時(shí)檢查監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，不怕在工作 中犯錯(cuò)誤，以達(dá)到不犯錯(cuò)誤的目的。在工作期

19、間， 要求上下的信息溝通要及時(shí)，在其過(guò)程中不同程度 的召集人員開(kāi)會(huì)，統(tǒng)一思想講明形勢(shì)，使每位職工 有危機(jī)感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化 管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī) 的結(jié)合起來(lái)才能最大程度的發(fā)揮效能，在實(shí)際工作 中，對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析原因，分清是共性問(wèn) 題還是個(gè)別問(wèn)題，對(duì)待影響設(shè)備的操作問(wèn)題的事情 要從重從嚴(yán)處理。車間在考核中，列舉事故考核及 一般考核，做到獎(jiǎng)罰分明、公開(kāi)處理、事不過(guò)夜， 增加工作的透明度，讓受獎(jiǎng)的清楚、受罰的服氣。 全年共處罰人員66人次，其中有車間調(diào)度、班長(zhǎng)、 車間管理人員及一般操作人員。通過(guò)考核，使大家 在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣

20、，從 而使工作順利開(kāi)展。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，它是 基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如 何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間 在年初制定的工作計(jì)劃中列為車間管理的重中之 重，制定了以 雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計(jì)劃?rùn)z修有 機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)行了大膽的嘗 試，將維修包機(jī)人員及四班操作司機(jī)連成利益共同 體,又將表現(xiàn)最為突出的司機(jī)李光軍同志列為培養(yǎng) 的重點(diǎn)，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍 同志的名字命名為 光軍”崗，制定了詳細(xì)的工作 標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)大半年的運(yùn)行，促進(jìn)了其余各車的維修 及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)

21、備的使用率為同類車型的2倍， 減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費(fèi)用11.2萬(wàn) 元。另外在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)待設(shè)備零部件的更 換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的使 用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立 的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨(dú)立承 擔(dān)車間的設(shè)備制作及維修項(xiàng)目，其中熄焦車斗制作 及更換、裝煤車送煤板及電機(jī)的更換、爐門及爐門 框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工 藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消煙除塵車的改造 等，在此活動(dòng)中既鍛煉了隊(duì)伍也為全年維修費(fèi)的降 低打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保 養(yǎng)，對(duì)待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時(shí)跟蹤觀 察,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

22、，對(duì)待06年中出現(xiàn)的幾次 大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體 有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面 配置了回爐煤氣自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動(dòng) 調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運(yùn)行，保證了爐體的進(jìn)一步 好轉(zhuǎn)。三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗圍繞公司年初的工作安排，車間積極準(zhǔn)備，制 定了目標(biāo)及實(shí)施的詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較 大的成績(jī)。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目 標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé) 任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全年創(chuàng)益61.02 萬(wàn)元。在此項(xiàng)工作中，在同行業(yè)中首次對(duì)回爐煤氣 的用量使用了自動(dòng)化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系

23、統(tǒng)的 穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造 的效益是無(wú)法估算的。其次，對(duì)消煙除塵車的使用 列入車間全年工作的重點(diǎn)，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及 國(guó)家對(duì)環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān) 鍵，為此車間上報(bào)了關(guān)于針對(duì)夏季消煙除塵車使 用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項(xiàng)目，在沒(méi)有可借鑒資 料的前提下，車間組織成立專項(xiàng)小組進(jìn)行攻關(guān)，從 除塵車的工作原理入手解決好燃燒問(wèn)題及廢氣收 集問(wèn)題，對(duì)除塵車體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段 使之運(yùn)行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好 的社會(huì)效益。深入挖潛，在車間工作運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，煤氣 管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下 水道中，很是可惜，車間主動(dòng)請(qǐng)纓組織人員

24、對(duì)其進(jìn) 行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用 后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余 噸，創(chuàng)效益4萬(wàn)余元。另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點(diǎn)，加 大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對(duì)搗固裝 煤車送煤系統(tǒng)及傳動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車 液壓傳動(dòng)系統(tǒng)油路的改造，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周 期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有 爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計(jì)的爐門框更換 專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保 障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計(jì)了爐門橫擔(dān)掛鉤 自動(dòng)開(kāi)啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度， 也為冒煙冒火的及時(shí)治理提供了時(shí)間保障。車間對(duì)

25、爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計(jì)，全部用 于熄焦，實(shí)現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消 耗做出了一定的貢獻(xiàn)。四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的 敬業(yè)愛(ài) 崗、以廠為家”的意識(shí)有了新的提高車間實(shí)行的人性化管理初步取得成果，青年工 作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時(shí)間將值班室 周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動(dòng)，將近 60余噸的廢磚石清理干凈，植樹(shù)、種草、養(yǎng)魚(yú)、 置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶 頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自 覺(jué)維護(hù)，保證了樹(shù)草的成活率，被大家戲稱為花 園式車間”在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛 等操作能手及

26、技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議 40余條。另外車間利用多種手段對(duì)車間有困難的 職工送去溫暖，對(duì)困難職工張衛(wèi)東捐款，對(duì)有病職 工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問(wèn)題，解 除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極 性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加 強(qiáng)?；厥滓荒辏谐煽?jī)也有不足。不足之處有以下 幾點(diǎn)：第一、車間06年工傷1人次，工作中因細(xì) 節(jié)管理問(wèn)題不到位，磕碰現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生反映了安全 防范意識(shí)不強(qiáng)，車間管理不到位，還需要在新的一 年中努力工作，完善制度，提高防范意識(shí)。第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距， 尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段 距離，在07年的工作中，我應(yīng)在

27、細(xì)節(jié)上加大管理 力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提 高車間的工作質(zhì)量。第二、個(gè)人修養(yǎng)有待于提咼，遇事愛(ài)發(fā)火的毛 病給工作帶來(lái)很多不利因素，溝通能力還需要在以 后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體 的形勢(shì)來(lái)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)待07年的工作，我的具體想法如下，不當(dāng)之 處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)性的 工作安排。二、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達(dá)到貫標(biāo)的要求 。三、把職工的教育和培訓(xùn)切實(shí)納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動(dòng)，車間將在 07年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多 人待崗等形式，保證07年工作的順利進(jìn)行

28、。對(duì)人 員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點(diǎn)，具體想法 是先制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，使之責(zé)任 明確，以06年管理試點(diǎn)為依據(jù)，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責(zé)任 書(shū)，以季度進(jìn)行考核。四、在獎(jiǎng)金的二次分配上，在公司指導(dǎo)分配原 則的基礎(chǔ)上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車 間實(shí)際情況的分配原則，總的思想是以勞動(dòng)強(qiáng)度、 技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分 配,加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、 勞動(dòng)強(qiáng)度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收 入。加大考核力度，以細(xì)節(jié)關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程控制 來(lái)保證結(jié)果，對(duì)車間做出貢獻(xiàn)的個(gè)人及集體進(jìn)行物 質(zhì)及精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。五、07

29、年對(duì)于焦三來(lái)講是機(jī)遇與困難并存的一 年，由于設(shè)備運(yùn)行已達(dá)三年多，設(shè)備大修項(xiàng)目增 多，由于多方面的原因，設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，需要 大量的人力、物力及時(shí)間來(lái)解決，車間為此組織精 兵強(qiáng)將成立了設(shè)備制作小組，首先在人員準(zhǔn)備上做 好準(zhǔn)備，用以保證07年設(shè)備運(yùn)行正常，對(duì)于單機(jī)設(shè)備建立專門臺(tái)賬，提高維修質(zhì)量，降低運(yùn)行成 本，保證整個(gè)焦?fàn)t生產(chǎn)的運(yùn)行正常。為保證完成07年的全面工作，車間在06年底 就向公司申報(bào)管理進(jìn)步項(xiàng)目，力爭(zhēng)在完成項(xiàng)目目標(biāo) 的前提下更進(jìn)一步。在整個(gè)管理過(guò)程中，車間將時(shí) 刻關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正及時(shí)解 決，加強(qiáng)過(guò)程控制，責(zé)任分解到崗、到人，只有發(fā) 揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能

30、完成公司 下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有 各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百 尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績(jī)。2007-1-1 篇五：焦化廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)焦化廠實(shí)習(xí)工作總結(jié)歲月如光，回首過(guò)去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠， 既有收獲的喜悅和踏實(shí)，也有因不足帶來(lái)的遺憾和 愧疚。2008年3月份進(jìn)入焦化廠以來(lái)，在上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習(xí)設(shè)備維修管 理工作，通過(guò)半年的現(xiàn)場(chǎng)觀摩實(shí)踐，以理論與實(shí)踐 相結(jié)合的方針來(lái)努力進(jìn)取，進(jìn)而對(duì)焦化的設(shè)備部件 狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過(guò)程有了深入的了解，以此 來(lái)夯實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，拓展自己的視野和實(shí)際操 作能力，以便較好的融入了這種

31、緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?當(dāng)中，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，與此同時(shí)，我的1 作能力也有了較大的提高，對(duì)工作有了更多的自 信。在較大的檢修項(xiàng)目當(dāng)中,我積極參與，努力學(xué) 習(xí)檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了 很多專業(yè)知識(shí)，對(duì)檢修方案和措施有了更全面的理 解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，對(duì) 以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識(shí)有了進(jìn)一 步的認(rèn)識(shí)。工作以來(lái)，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上、還 是工作上，都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，* 將工作各個(gè)方面總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德1 I思想上，以鄧小平理論和三個(gè)代表”重要思想 為指導(dǎo)，堅(jiān)持實(shí)事求是，不斷提高自己的政治思想 覺(jué)悟與水平，不

32、斷地探索與追求。能夠認(rèn)真貫徹黨 的基本路線方針政策，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等積極學(xué)習(xí) 黨的十七大”會(huì)議精神；遵章守紀(jì):愛(ài)崗敬業(yè)訂 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心：積極主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)專 業(yè)知識(shí)，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù) 責(zé)，任勞任怨。二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。過(guò)去的這一年，我本著扌巴工作做的更好這樣 +個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成工作任務(wù) 緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛 煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識(shí)、 工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工 作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將具體工作情況簡(jiǎn)單 總結(jié)如下:第一、以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方針，不斷提高 專業(yè)技術(shù)水平。I第

33、二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，不斷提高自己 安全意識(shí)和理論水平。第三、掌握cad軟件的應(yīng)用，平時(shí)繪制機(jī)械零 件圖紙，作為機(jī)械加工的零部件依據(jù)，方便生產(chǎn)設(shè) 備檢修的需要。第四、多方面學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)制定和編制各個(gè)設(shè)備 的檢修計(jì)劃，備件材料需求計(jì)劃、設(shè)備運(yùn)行分析和 設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率等報(bào)表，從而更加細(xì)致的了解設(shè)備的 運(yùn)行和檢修情況，掌握設(shè)備的性能和檢修周期。第五、跟從師傅進(jìn)行系統(tǒng)改造。對(duì)化產(chǎn)設(shè)備和 工藝管線進(jìn)行改進(jìn)，滿足生產(chǎn)的需求，節(jié)約備品備 件的費(fèi)用。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng)，由于溫度、介質(zhì)、 環(huán)境的因素，設(shè)備處在一個(gè)強(qiáng)腐蝕性的環(huán)境，原碳 鋼的貧油管道嚴(yán)重腐蝕，幾乎每月都要停工2-3 次,是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為

34、此我們?cè)?008 年年底對(duì)粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良，采用 不銹鋼管道代替原有管道，同時(shí)對(duì)貧油換熱器進(jìn)行 更換結(jié)構(gòu)形式，加大換熱面積，以滿足增產(chǎn)增效的 目標(biāo)，不但節(jié)省了檢修成本，而且減少了檢修帶來(lái) 的產(chǎn)量下降，經(jīng)營(yíng)效益不樂(lè)觀的局面第六、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)滿足 不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應(yīng)的材質(zhì)，尤其焦 化是個(gè)泵類設(shè)備比較多的廠區(qū)，材質(zhì)不行會(huì)造成泵 的腐蝕和泄露，對(duì)生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先 后對(duì)二次噴灑泵、結(jié)晶泵、母液補(bǔ)充泵等泵要求廠 家更換材質(zhì)，以滿足生產(chǎn)要求。第七、同時(shí)焦化是個(gè)高溫區(qū)域，主要是煉焦系 統(tǒng)，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán) 重的考驗(yàn)，加上區(qū)域車輛負(fù)

35、荷較重，環(huán)境溫度的急 劇變化使得設(shè)備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴(yán) 重，裂紋不斷出現(xiàn)，我們采用加勁板的同時(shí)，規(guī)范 操作，密切注意動(dòng)態(tài)，及時(shí)定貨催貨，以作備用； 攔焦車走行減速機(jī)底座由于設(shè)計(jì)原因和操作問(wèn) 題，幾次扳裂，隨后我們規(guī)范操作，采用級(jí)數(shù)高一 點(diǎn)的減速機(jī)代替原來(lái)的一級(jí)減速機(jī)，減少緩沖力， 初見(jiàn)成效，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴(yán)重對(duì)焦 爐的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對(duì)車體進(jìn)行部分更換，但腐蝕問(wèn)題無(wú)法從根本上解決，新訂作的熄焦 車拖車已到位。第八、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價(jià)值、 設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無(wú)備用設(shè) 備等因素來(lái)進(jìn)行設(shè)備abc分類，重點(diǎn)監(jiān)護(hù)星級(jí)設(shè) 備，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層 等各個(gè)層次相互配合，形成協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使關(guān)鍵設(shè) 備得到特殊的維護(hù)，能夠安全、可靠、長(zhǎng)期地運(yùn)行 下去。第九、整理和補(bǔ)充設(shè)備檔案，完善設(shè)備的檢修 跟蹤記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實(shí) 帳目。第十、焦?fàn)t氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問(wèn) 題，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，補(bǔ)焊困難，且存在一定的安全 隱患，加之此管道又無(wú)法停用的特殊性，為了解決 此項(xiàng)問(wèn)題，廠經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方 法進(jìn)行補(bǔ)焊處理，檢修隊(duì)積極組織人力、財(cái)力，克服了高空作業(yè)的嚴(yán)重困難，于9月底 基本完成了此項(xiàng)工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì) 量。第十一、由于原有