焦化廠個人工作總結(jié)

1、焦化廠個人工作總結(jié)焦化廠個人工作總結(jié)-總結(jié) 一、硫氨段工作自己總結(jié)一下，。二、在工作中主要存在的問題有：1 、由于幾年來對的，對相關(guān)的流程有了越來越深的。2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知發(fā) 現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過程， 通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了很好 的解決。3、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和，對工作定 位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏 輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以 后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對 工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1、在工作中，我參與了許多集體完成的工

2、作，和同事的相處非常緊密和睦， 在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊 意識。在自己和他人的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一，行動一致， 這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中， 大家互相提醒和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，所有 的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及 時、有效和清晰。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我 在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極 的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步 。 現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置， 問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化 精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要

3、及時規(guī) 避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了的滯延是對很大的傷 害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很 了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對 工作流程不能很好的表達(dá)的原因，耽誤公司的生 產(chǎn)。 在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上 的知識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識； 與同事的更加的默契，都是我的師傅，從他們身上 學(xué)到了很多知識技能和做人的，也非常慶幸在剛上 的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一 個的團(tuán)隊，做出更好的成績，()。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過這幾年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個化的人才還有 差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作和工作思維的不

4、 成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己 的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在的工作中主要有以 下方面做得不夠好：工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重 緩急；在工作時間很倉促的下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的，哪 些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成， 今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還 有很大的優(yōu)化空間。2. 對流程不夠熟悉；在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而 不知道如何下手的情況有點多，包括與缺漏 還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但 說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是生產(chǎn)很好完成的前 提 3.工作不夠精細(xì)化；平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時隨時更

5、新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做 總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時 有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯 誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總 結(jié)和，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化。4. 缺乏工作，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng) 驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認(rèn) 識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做 法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué) 習(xí)力度。 6.缺少平時工作的知識總結(jié)；在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思 考一下自己工作的是與非、得與失，會更快 的。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。 7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大

6、的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工 作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避 免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時 候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn) 度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解 決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把 自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，不完美也是工作中 的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。 在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正 自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí) 慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作計劃其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶；2、工作要注重實效、注重結(jié)果，一切工作圍繞 著目標(biāo)的完成；3、要提

7、高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺 ； 4、把握一切機(jī)會提高能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工 作； 5、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。焦化廠個人工作總結(jié)隨文贈言：【受惠的 人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可 記住它。一硒塞羅】篇二：焦化廠個人工作總結(jié) 焦化廠個人工作總結(jié)1、由于幾年來對業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對相關(guān)的流程有 了越來越深的認(rèn)識。2、在工作中，有很多新的技術(shù)問題，但是深知 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學(xué)習(xí)的過 程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問題都得到了 很好的解決。3、有時候?qū)ぷ髡J(rèn)識不夠，缺乏全局觀念，對 硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認(rèn)識不 足。從而對工作

8、的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠，邏輯能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作 中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn) 知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。一、工作心得1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工 作,和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我 強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己 和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán) 隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化， 在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自 己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年 我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位 置，問問自己付出了多少；

9、時刻記得工作內(nèi)容要精 細(xì)化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及 時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓(xùn)，深刻理解了時 間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工 作前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在工作之前，多 辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表 達(dá)的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。在工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知 識，也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身 邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們 身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶 幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他 們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，做出更好的成績。二、工作教訓(xùn)經(jīng)過這幾年的工作學(xué)

10、習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一 個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、 工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工 作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下， 自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好 ：工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一 定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完 成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn) 步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。對流程不夠熟悉；在工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何 下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計 考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不 夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對

11、業(yè)務(wù)很熟悉才是 生產(chǎn)很好完成的前提工作不夠精細(xì)化；平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省 隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做 總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新 的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能 實現(xiàn)精細(xì)化。缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段 有了新的認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體 的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí) 力度。缺少平時工作的知識總結(jié)；在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、 每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與 非、得與失，會更快的成長。在以后

12、的工作中，此 項也作為重點來提高自己。做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到 后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一 些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時 候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì) 量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題， 隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié) 中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精 細(xì)化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自 己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長 為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。篇三：2014年焦 化廠年終總結(jié)2014年焦化廠安全科年終工作總結(jié)焦化廠在

13、公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持安全第 一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化，安全教育持續(xù)化”為指導(dǎo)思想，牢固樹立 安全發(fā)展理念，務(wù)實基礎(chǔ)、細(xì)化責(zé)任、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān) 督管理，深化隱患排查治理，不斷提高本質(zhì)化安全 水平。焦化廠利用各種形式抓好安全教育，以以往 焦化廠及各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好 安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理消除各類安全隱患。以確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：一、安全基礎(chǔ)管理1、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識。2014年共培訓(xùn)員工588人，包括安全操作規(guī) 程、安全管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案、八大作業(yè)制度、 新安全生產(chǎn)法等。做好新崗位人員崗前安全培訓(xùn)， 讓職工掌握

14、安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場操作技能，提高新 員工安全意識，并建立培訓(xùn)檔案。提高了職工安全 意識，強(qiáng)化了職工安全隱患識別能力和事故防范能 力。2、完善安全管理制度，加強(qiáng)安全管理。 停工安全管理制度，安全生產(chǎn)獎懲制度等。三項制度及應(yīng)急救援預(yù)案以上墻。3、隱患排查治理，注重整改。全年開展現(xiàn)場隱患排查，共計查出隱患280 項，整改274項。整改率97%。其他六項屬于工 程遺留問題，以報送有關(guān)部門給予解決。做到不走 過場，不留死角，不放過任何隱患。落實整改，并 經(jīng)現(xiàn)場復(fù)查驗收。二、應(yīng)急救援。編制了焦化廠應(yīng)急救援預(yù)案及22項現(xiàn)場 處置方案并每月按照演練?，F(xiàn)場影像資料、演練 效果分析建立檔案。三、其他工作監(jiān)督檢查各

15、類作業(yè)，落實特殊作業(yè)作業(yè)安全措 施，認(rèn)真落實作業(yè)票管理制度，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢 查，規(guī)范了作業(yè)程序，確保了安全作業(yè)。全年開具 動火作業(yè)、高空作業(yè)等票據(jù)352次，監(jiān)護(hù)危險作 業(yè)352次，把握安全是工作根本，每次危險作業(yè) 安全科都要到現(xiàn)場，認(rèn)真檢查，確保萬無一失，方 可作業(yè)。2013年12月份1#爐準(zhǔn)備內(nèi)部加熱，應(yīng) 要做好2#爐的收尾及烘爐工作，于是安全科結(jié)合 外委施工隊伍派安全員進(jìn)行三班倒，緊盯現(xiàn)場，就 連吃飯也不離開現(xiàn)場，真正做到了哪里有危險，哪 里就有安全員。所以直到扒火床沒出現(xiàn)任何事故。 嚴(yán)查跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，對各車間區(qū)域的隱患每 發(fā)現(xiàn)一項都要記錄在案，限期整改，不留后患。加 強(qiáng)外委施工人員

16、的安全教育，嚴(yán)格管理，簽訂安全 協(xié)議，明確安全生產(chǎn)和義務(wù)。七、成績與不足回顧2014年安全科促生產(chǎn)保安全方面的確取 得了一定的成績，在九月份公司安全部舉行的 煤 氣應(yīng)急救援技能比武大賽”獲得了團(tuán)體第二名的 好成績。然而不足之處也有，那就是：2月份煉焦 車間地面除塵站女職工張曉叢小腿髕骨摔傷和6月份上升管工孫玉東臉部撩傷事故，還有3月份 化產(chǎn)車間飽和器爆炸事故，這些事故的發(fā)生與我們 工作的不細(xì)心檢查不到位有不可推卸的責(zé)任，這就 需要我們在今后的工作中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、提 升素質(zhì)、從嚴(yán)管理，不留遺憾。焦化廠安全科2014年12月31日篇四：焦化廠焦?fàn)t車間工 作總結(jié)工作總結(jié)2006年對于我們公司來

17、講，是不平凡的一年， 我們面臨焦炭市場供大于求、價格下滑的嚴(yán)峻形 勢。公司在年初制定了以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降低生 產(chǎn)成本為重點、以節(jié)能降耗為手段來指導(dǎo)公司的全 面工作。我們焦三車間圍繞著公司制定的目標(biāo)，根 據(jù)自身的特點積極開展工作，圓滿完成了公司下達(dá) 的各項任務(wù)，全年共節(jié)約費用76.22萬元（其中 維修費11.2萬元、回爐煤氣61.02萬元、回收 焦油20.2噸增效4萬余元），焦?fàn)t的各項運行 指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平?，F(xiàn)就06年的工作總結(jié) 如下：一、抓管理、重細(xì)節(jié)，保障安全生產(chǎn)為完成公司制定的目標(biāo)，車間在年初制定了完 善的管理制度及管理手段，以人性化管理與制度管 理相結(jié)合。做為車間負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為事

18、在人為、管 事先管人，要想把工作做好，管好人是關(guān)鍵，根據(jù) 車間的實際情況，我們實行人性化管理，堅持以 人為本，促進(jìn)和諧”。大家知道，我們車間成立的 時間短、人員雜、素質(zhì)參差不齊，又由于焦?fàn)t在烘 爐時爐體存在問題，針對這些情況，車間制定了以 人心齊，保焦?fàn)t穩(wěn)定”的工作思路，通過一年來 的運行，現(xiàn)在焦?fàn)t爐體轉(zhuǎn)為穩(wěn)定，人員的素質(zhì)得到 了提高。具體的措施就是堅持 統(tǒng)、達(dá)”二字。統(tǒng)” 就是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一工作思路，通過每月的旬會、 考核會，把公司的工作重點、車間的工作思路及工 作安排統(tǒng)一部署；達(dá)”就是在做好管理人員的工 作思路后，及時檢查監(jiān)督，注重細(xì)節(jié)，不怕在工作 中犯錯誤，以達(dá)到不犯錯誤的目的。在工作期

19、間， 要求上下的信息溝通要及時，在其過程中不同程度 的召集人員開會，統(tǒng)一思想講明形勢，使每位職工 有危機(jī)感，工作的積極性得到大幅提高。但人性化 管理并不就是只重人情而忽視制度，只有二者有機(jī) 的結(jié)合起來才能最大程度的發(fā)揮效能，在實際工作 中，對待出現(xiàn)的問題及時分析原因，分清是共性問 題還是個別問題，對待影響設(shè)備的操作問題的事情 要從重從嚴(yán)處理。車間在考核中，列舉事故考核及 一般考核，做到獎罰分明、公開處理、事不過夜， 增加工作的透明度，讓受獎的清楚、受罰的服氣。 全年共處罰人員66人次，其中有車間調(diào)度、班長、 車間管理人員及一般操作人員。通過考核，使大家 在工作中得到鍛煉，工作有了起色，職工服氣

20、，從 而使工作順利開展。二、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證生產(chǎn)順暢設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點，也是難點，它是 基礎(chǔ)管理的基礎(chǔ)。設(shè)備就好比是戰(zhàn)士手中的槍，如 何管好設(shè)備、管好設(shè)備維修人員及操作人員，車間 在年初制定的工作計劃中列為車間管理的重中之 重，制定了以 雙包機(jī)制度”為基礎(chǔ)、以點檢制度”為依托，將日常維護(hù)及計劃檢修有 機(jī)的結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，車間進(jìn)行了大膽的嘗 試，將維修包機(jī)人員及四班操作司機(jī)連成利益共同 體,又將表現(xiàn)最為突出的司機(jī)李光軍同志列為培養(yǎng) 的重點，將推焦車列為車間的模范崗位，以李光軍 同志的名字命名為 光軍”崗，制定了詳細(xì)的工作 標(biāo)準(zhǔn)。通過大半年的運行，促進(jìn)了其余各車的維修 及保養(yǎng)質(zhì)量，設(shè)

21、備的使用率為同類車型的2倍， 減少了設(shè)備隱患，全年共節(jié)約維修費用11.2萬 元。另外在設(shè)備運行過程中，對待設(shè)備零部件的更 換及使用周期做了詳細(xì)的記錄分析，找出最佳的使 用周期及操作方法。在06年的工作中，車間成立 的設(shè)備管理小組成員，發(fā)揮自己的聰明才智獨立承 擔(dān)車間的設(shè)備制作及維修項目，其中熄焦車斗制作 及更換、裝煤車送煤板及電機(jī)的更換、爐門及爐門 框的更換、爐頂回水管道的改造、回收焦油罐的工 藝改造、搗固機(jī)偏心輪的更換、消煙除塵車的改造 等，在此活動中既鍛煉了隊伍也為全年維修費的降 低打下堅實的基礎(chǔ)。對待靜止設(shè)備，加強(qiáng)維護(hù)保 養(yǎng)，對待炭化室的爐墻變形、串漏情況及時跟蹤觀 察,出現(xiàn)問題及時解決

22、，對待06年中出現(xiàn)的幾次 大修情況，制定詳細(xì)合理的加熱制度，使?fàn)t體整體 有了本質(zhì)的好轉(zhuǎn)，尤其是在保持爐體內(nèi)壓穩(wěn)定方面 配置了回爐煤氣自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)及集氣道壓力自動 調(diào)節(jié)系統(tǒng)，它們的正常運行，保證了爐體的進(jìn)一步 好轉(zhuǎn)。三、加強(qiáng)成本控制，節(jié)能降耗圍繞公司年初的工作安排，車間積極準(zhǔn)備，制 定了目標(biāo)及實施的詳細(xì)方案，以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新為手段，深入挖潛，使節(jié)能降耗工作取得了比較 大的成績。首先在年初為完成以降低煤氣消耗為目 標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新工作，車間成立了攻關(guān)小組，明確責(zé) 任，超額完成了攻關(guān)目標(biāo)任務(wù)，全年創(chuàng)益61.02 萬元。在此項工作中，在同行業(yè)中首次對回爐煤氣 的用量使用了自動化調(diào)節(jié)，保證了爐體加熱系

23、統(tǒng)的 穩(wěn)定，從而使?fàn)t體的轉(zhuǎn)化有了質(zhì)的變化，此舉創(chuàng)造 的效益是無法估算的。其次，對消煙除塵車的使用 列入車間全年工作的重點，隨著產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及 國家對環(huán)保的新要求，消煙除塵車的正常使用是關(guān) 鍵，為此車間上報了關(guān)于針對夏季消煙除塵車使 用效果差進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)”的項目，在沒有可借鑒資 料的前提下，車間組織成立專項小組進(jìn)行攻關(guān)，從 除塵車的工作原理入手解決好燃燒問題及廢氣收 集問題，對除塵車體進(jìn)行技術(shù)改造，增加輔助手段 使之運行效果達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，創(chuàng)造了比較好 的社會效益。深入挖潛，在車間工作運行過程中發(fā)現(xiàn)，煤氣 管道中的積液中有一定量的焦油，以往都外排到下 水道中，很是可惜，車間主動請纓組織人員

24、對其進(jìn) 行收集，后又改造工藝管線，將爐頂消煙除塵使用 后的回流水及回爐煤氣管道中的積液集中收集到焦油收集罐中，全年收集焦油20余 噸，創(chuàng)效益4萬余元。另外設(shè)備管理小組成員充分發(fā)揮自身特點，加 大修舊利廢工作及設(shè)備的技術(shù)改造，其中對搗固裝 煤車送煤系統(tǒng)及傳動系統(tǒng)進(jìn)行的技術(shù)改造、四大車 液壓傳動系統(tǒng)油路的改造，延長了設(shè)備的使用周 期，改善了工作環(huán)境，取得了比較大的效益。還有 爐體維護(hù)小組成員徐慶海自行設(shè)計的爐門框更換 專用工具，為爐門框的快速更換提供了有力的保 障；崗位操作人員李慶榮專門設(shè)計了爐門橫擔(dān)掛鉤 自動開啟裝置，不僅減輕了操作人員的勞動強(qiáng)度， 也為冒煙冒火的及時治理提供了時間保障。車間對

25、爐體所有外排水系統(tǒng)進(jìn)行的工藝管道設(shè)計，全部用 于熄焦，實現(xiàn)了水路的閉路循環(huán)，為全廠一次水消 耗做出了一定的貢獻(xiàn)。四、精神文明建設(shè)多措并舉，職工的 敬業(yè)愛 崗、以廠為家”的意識有了新的提高車間實行的人性化管理初步取得成果，青年工 作呈現(xiàn)新的特色。車間組織人員班下時間將值班室 周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底治理，大家義務(wù)勞動，將近 60余噸的廢磚石清理干凈，植樹、種草、養(yǎng)魚、 置山石成為公司一景。在此期間車間管理人員帶 頭，職工積極熱情參與，并且在日常管理中能夠自 覺維護(hù)，保證了樹草的成活率，被大家戲稱為花 園式車間”在日常工作中，廣大職工積極獻(xiàn)計獻(xiàn) 策，涌現(xiàn)出了以李光軍、李慶榮、徐慶海、張成剛 等操作能手及

26、技術(shù)骨干，全年共接受合理化建議 40余條。另外車間利用多種手段對車間有困難的 職工送去溫暖，對困難職工張衛(wèi)東捐款，對有病職 工及家屬，車間派專人看望并解決其工作問題，解 除了職工的后顧之憂，使其安心工作，工作的積極 性有了很大的提高，其集體榮譽(yù)感得到了進(jìn)一步加 強(qiáng)。回首一年，有成績也有不足。不足之處有以下 幾點：第一、車間06年工傷1人次，工作中因細(xì) 節(jié)管理問題不到位，磕碰現(xiàn)象時有發(fā)生反映了安全 防范意識不強(qiáng)，車間管理不到位，還需要在新的一 年中努力工作，完善制度，提高防范意識。第二，車間管理在人員的培養(yǎng)上還存在差距， 尤其是在細(xì)節(jié)管理上離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段 距離，在07年的工作中，我應(yīng)在

27、細(xì)節(jié)上加大管理 力度，制定完善可行的考核細(xì)節(jié)及工作標(biāo)準(zhǔn)借以提 高車間的工作質(zhì)量。第二、個人修養(yǎng)有待于提咼，遇事愛發(fā)火的毛 病給工作帶來很多不利因素，溝通能力還需要在以 后的工作得到改善，工作的方式和方法要根據(jù)具體 的形勢來進(jìn)行調(diào)整。對待07年的工作，我的具體想法如下，不當(dāng)之 處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)及臨時性的 工作安排。二、根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行組織生產(chǎn)，在基礎(chǔ)資料的整理及管理上達(dá)到貫標(biāo)的要求 。三、把職工的教育和培訓(xùn)切實納入到日常的工作管理中，隨著車間人員的減少和流動，車間將在 07年的工作中，以培養(yǎng)一人一崗、一人多崗、多 人待崗等形式，保證07年工作的順利進(jìn)行

28、。對人 員操作水平及素質(zhì)水平的提高做為重點，具體想法 是先制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制及工作標(biāo)準(zhǔn)，使之責(zé)任 明確，以06年管理試點為依據(jù)，在全車間推廣。成立專門的工藝檢查小組，與各職能小組簽訂責(zé)任 書，以季度進(jìn)行考核。四、在獎金的二次分配上，在公司指導(dǎo)分配原 則的基礎(chǔ)上，車間將根據(jù)具體情況制定出符合本車 間實際情況的分配原則，總的思想是以勞動強(qiáng)度、 技術(shù)水平的高低為依據(jù)，根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行分 配,加大崗位間的分配差距，使那些技術(shù)水平高、 勞動強(qiáng)度大、一人多崗的人員得到鍛煉，提高其收 入。加大考核力度，以細(xì)節(jié)關(guān)注過程，以過程控制 來保證結(jié)果，對車間做出貢獻(xiàn)的個人及集體進(jìn)行物 質(zhì)及精神方面的獎勵。五、07

29、年對于焦三來講是機(jī)遇與困難并存的一 年，由于設(shè)備運行已達(dá)三年多，設(shè)備大修項目增 多，由于多方面的原因，設(shè)備基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱，需要 大量的人力、物力及時間來解決，車間為此組織精 兵強(qiáng)將成立了設(shè)備制作小組，首先在人員準(zhǔn)備上做 好準(zhǔn)備，用以保證07年設(shè)備運行正常，對于單機(jī)設(shè)備建立專門臺賬，提高維修質(zhì)量，降低運行成 本，保證整個焦?fàn)t生產(chǎn)的運行正常。為保證完成07年的全面工作，車間在06年底 就向公司申報管理進(jìn)步項目，力爭在完成項目目標(biāo) 的前提下更進(jìn)一步。在整個管理過程中，車間將時 刻關(guān)注生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的問題，及時糾正及時解 決，加強(qiáng)過程控制，責(zé)任分解到崗、到人，只有發(fā) 揮全部職工的聰明才智，形成合力，才能

30、完成公司 下達(dá)的各項任務(wù)。我相信在新的一年中，有公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，有 各科室的通力配合，焦三車間一定能夠在管理上百 尺竿頭更進(jìn)一步，取得更大的成績。2007-1-1 篇五：焦化廠實習(xí)工作總結(jié)焦化廠實習(xí)工作總結(jié)歲月如光，回首過去，從學(xué)校畢業(yè)到進(jìn)入工廠， 既有收獲的喜悅和踏實，也有因不足帶來的遺憾和 愧疚。2008年3月份進(jìn)入焦化廠以來，在上級 領(lǐng)導(dǎo)大力支持和栽培下，跟從師傅學(xué)習(xí)設(shè)備維修管 理工作，通過半年的現(xiàn)場觀摩實踐，以理論與實踐 相結(jié)合的方針來努力進(jìn)取，進(jìn)而對焦化的設(shè)備部件 狀況、結(jié)構(gòu)原理和工藝過程有了深入的了解，以此 來夯實自己的專業(yè)知識，拓展自己的視野和實際操 作能力，以便較好的融入了這種

31、緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?當(dāng)中，較好地完成了各項任務(wù)，與此同時，我的1 作能力也有了較大的提高，對工作有了更多的自 信。在較大的檢修項目當(dāng)中,我積極參與，努力學(xué) 習(xí)檢修方案和和安措，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了 很多專業(yè)知識，對檢修方案和措施有了更全面的理 解和把握，而且培養(yǎng)了我應(yīng)該具備的基本素質(zhì)，對 以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一 步的認(rèn)識。工作以來，無論是思想上、學(xué)習(xí)上、還 是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，* 將工作各個方面總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德1 I思想上，以鄧小平理論和三個代表”重要思想 為指導(dǎo)，堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想 覺悟與水平，不

32、斷地探索與追求。能夠認(rèn)真貫徹黨 的基本路線方針政策，通過報紙、網(wǎng)絡(luò)等積極學(xué)習(xí) 黨的十七大”會議精神；遵章守紀(jì):愛崗敬業(yè)訂 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心：積極主動認(rèn)真學(xué)習(xí)專 業(yè)知識，不遲到，不早退，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù) 責(zé)，任勞任怨。二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。過去的這一年，我本著扌巴工作做的更好這樣 +個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，積極圓滿的完成工作任務(wù) 緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)，服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛 煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全面提高了自己的思想認(rèn)識、 工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了自己的本職工 作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。現(xiàn)將具體工作情況簡單 總結(jié)如下:第一、以理論與實踐相結(jié)合的方針，不斷提高 專業(yè)技術(shù)水平。I第

33、二、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，不斷提高自己 安全意識和理論水平。第三、掌握cad軟件的應(yīng)用，平時繪制機(jī)械零 件圖紙，作為機(jī)械加工的零部件依據(jù)，方便生產(chǎn)設(shè) 備檢修的需要。第四、多方面學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)制定和編制各個設(shè)備 的檢修計劃，備件材料需求計劃、設(shè)備運行分析和 設(shè)備可開動率等報表，從而更加細(xì)致的了解設(shè)備的 運行和檢修情況，掌握設(shè)備的性能和檢修周期。第五、跟從師傅進(jìn)行系統(tǒng)改造。對化產(chǎn)設(shè)備和 工藝管線進(jìn)行改進(jìn)，滿足生產(chǎn)的需求，節(jié)約備品備 件的費用。尤其在焦化化產(chǎn)系統(tǒng)，由于溫度、介質(zhì)、 環(huán)境的因素，設(shè)備處在一個強(qiáng)腐蝕性的環(huán)境，原碳 鋼的貧油管道嚴(yán)重腐蝕，幾乎每月都要停工2-3 次,是粗苯產(chǎn)量受到很大的影響，為

34、此我們在2008 年年底對粗苯管式爐和附屬管道進(jìn)行了改良，采用 不銹鋼管道代替原有管道，同時對貧油換熱器進(jìn)行 更換結(jié)構(gòu)形式，加大換熱面積，以滿足增產(chǎn)增效的 目標(biāo)，不但節(jié)省了檢修成本，而且減少了檢修帶來 的產(chǎn)量下降，經(jīng)營效益不樂觀的局面第六、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需求和實踐經(jīng)驗，對滿足 不了生產(chǎn)需求的備品備件更換相應(yīng)的材質(zhì)，尤其焦 化是個泵類設(shè)備比較多的廠區(qū)，材質(zhì)不行會造成泵 的腐蝕和泄露，對生產(chǎn)造成不必要的麻煩，所以先 后對二次噴灑泵、結(jié)晶泵、母液補(bǔ)充泵等泵要求廠 家更換材質(zhì)，以滿足生產(chǎn)要求。第七、同時焦化是個高溫區(qū)域，主要是煉焦系 統(tǒng)，環(huán)境的惡劣狀態(tài)，對設(shè)備的正常運行帶來了嚴(yán) 重的考驗，加上區(qū)域車輛負(fù)

35、荷較重，環(huán)境溫度的急 劇變化使得設(shè)備極易損壞，推焦車推焦桿變形嚴(yán) 重，裂紋不斷出現(xiàn)，我們采用加勁板的同時，規(guī)范 操作，密切注意動態(tài)，及時定貨催貨，以作備用； 攔焦車走行減速機(jī)底座由于設(shè)計原因和操作問 題，幾次扳裂，隨后我們規(guī)范操作，采用級數(shù)高一 點的減速機(jī)代替原來的一級減速機(jī)，減少緩沖力， 初見成效，還有1#、2#熄焦車車體腐蝕嚴(yán)重對焦 爐的生產(chǎn)影響較大，上半年雖然對車體進(jìn)行部分更換，但腐蝕問題無法從根本上解決，新訂作的熄焦 車拖車已到位。第八、根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備的價值、 設(shè)備的精密程度、設(shè)備的復(fù)雜性，以及有無備用設(shè) 備等因素來進(jìn)行設(shè)備abc分類，重點監(jiān)護(hù)星級設(shè) 備，從領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、維修層到操作層 等各個層次相互配合，形成協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，使關(guān)鍵設(shè) 備得到特殊的維護(hù)，能夠安全、可靠、長期地運行 下去。第九、整理和補(bǔ)充設(shè)備檔案，完善設(shè)備的檢修 跟蹤記錄，對現(xiàn)場的固定資產(chǎn)登記入帳，更新核實 帳目。第十、焦?fàn)t氨水管道由于介質(zhì)和管材質(zhì)量問 題，經(jīng)常出現(xiàn)滲漏，補(bǔ)焊困難，且存在一定的安全 隱患，加之此管道又無法停用的特殊性，為了解決 此項問題，廠經(jīng)多次考察討論決定，采用外包的方 法進(jìn)行補(bǔ)焊處理，檢修隊積極組織人力、財力，克服了高空作業(yè)的嚴(yán)重困難，于9月底 基本完成了此項工作任務(wù)，而且保證了工作的質(zhì) 量。第十一、由于原有