礦建項(xiàng)目管理的構(gòu)想

1、.：.；礦建工程管理的想象 尹 勛 洪礦建管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)的一個(gè)中間環(huán)節(jié)，怎樣堅(jiān)持和投資人的指點(diǎn)思想高度一致，怎樣對(duì)礦建工程進(jìn)展管理，才干真正實(shí)現(xiàn)該工程在企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的最終目的，是每一個(gè)管理者所思索的首要問(wèn)題。礦建工程的管理,是要以該工程建立完工后，投入消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，能否真正實(shí)現(xiàn)管理高效、營(yíng)運(yùn)本錢(qián)最低、運(yùn)轉(zhuǎn)平安可靠為最終目的。故礦建工程的管理從一開(kāi)場(chǎng)就要將礦建工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化組合、施工建立，管理團(tuán)隊(duì)的建立、工程的過(guò)程控制等建立在完備系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際根底之上，站在公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)識(shí)高度來(lái)展開(kāi)，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃合理、設(shè)計(jì)最優(yōu)、建立高效、營(yíng)運(yùn)本錢(qián)最低的目的。而不僅僅是保證礦井

2、的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通可以投入運(yùn)轉(zhuǎn)那么簡(jiǎn)單。一 、礦建工程的規(guī)劃礦建工程立項(xiàng)一但確定，那么就要對(duì)該工程進(jìn)展合理的規(guī)劃。1、礦建工程管理團(tuán)隊(duì)的組建和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。 建立一支具有礦建立計(jì)與審核、營(yíng)運(yùn)本錢(qián)控制、知曉和、施工閱歷豐富的各專(zhuān)業(yè)人才和管理人才隊(duì)伍，分別能完成工程在設(shè)計(jì)施工建立過(guò)程中的協(xié)調(diào)與優(yōu)化建議及督導(dǎo)、工程營(yíng)運(yùn)本錢(qián)的控制、平安施工的督察與落實(shí)等各項(xiàng)任務(wù)。礦建工程管理組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)命名礦建工程管理辦公室主 任副主任行政審批備案組工程技術(shù)組建立督導(dǎo)組營(yíng)運(yùn)本錢(qián)控制組工程執(zhí)行組組長(zhǎng)行政管理與報(bào)建審批組長(zhǎng)礦建類(lèi)高級(jí)工程師組長(zhǎng)礦山基建類(lèi)注冊(cè)平安工程師組長(zhǎng)礦建造價(jià)工程師組長(zhǎng)各基建礦礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)流程制度管

3、理與實(shí)施副組長(zhǎng)基建類(lèi)工程師副組長(zhǎng)采掘施工類(lèi) 技 師副組長(zhǎng)基建造價(jià)工程師副組長(zhǎng)各基建礦總工成員各基建礦行政管理人員成員各基建礦技術(shù)管理人員成員各基建礦平安消費(fèi)管理人員成員各基建礦預(yù)算員成員各基建礦付礦長(zhǎng)各組室崗位職能及崗位職責(zé)略2、為實(shí)現(xiàn)工程的最終目的進(jìn)展工程的合理規(guī)劃煤礦消費(fèi)以煤炭種類(lèi)優(yōu)劣決議煤炭的價(jià)錢(qián)，隨著市場(chǎng)開(kāi)展的千變?nèi)f化，煤炭?jī)r(jià)錢(qián)也隨供需矛盾產(chǎn)生發(fā)生變化，所以礦建工程的產(chǎn)能設(shè)計(jì)及開(kāi)采方式也就決議了煤炭種類(lèi)能否到達(dá)最合理價(jià)錢(qián)和產(chǎn)量。例如某地域的無(wú)煙煤，塊煤率高且價(jià)錢(qián)相對(duì)粉煤價(jià)錢(qián)高出一倍，而粉煤大都銷(xiāo)往電廠，怎樣提高塊煤產(chǎn)量，怎樣根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)錢(qián)和供需矛盾調(diào)整產(chǎn)能構(gòu)造，如：在關(guān)鍵主提升運(yùn)輸系

4、統(tǒng)留有提升的余地，可在躲避產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)和處理市場(chǎng)供需矛盾的同時(shí)提高和調(diào)整產(chǎn)能就是在規(guī)劃初步設(shè)計(jì)中要思索的問(wèn)題。 規(guī)劃和工程審核是投資前的預(yù)備，做好定性和定量科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)工程工程仔細(xì)細(xì)致審核是投資效益最大化的詳細(xì)表達(dá)。如：一對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)能90萬(wàn)噸的電煤新建礦井，按照設(shè)計(jì)規(guī)范，建立周期普通都在三到四年之間，能否有效提高投資報(bào)答，在設(shè)計(jì)方案選擇上業(yè)主可向設(shè)計(jì)方提出：以首采規(guī)劃為先導(dǎo)，開(kāi)采煤層構(gòu)造簡(jiǎn)單、煤質(zhì)種類(lèi)優(yōu)良的設(shè)計(jì)原那么進(jìn)展設(shè)計(jì)，這樣即縮短建立工期又減少資金投入，后續(xù)工程又可以本人邊消費(fèi)邊本人建立，大大提高了投資報(bào)答率。 對(duì)于煤礦建立來(lái)說(shuō)，如何規(guī)劃和審定好建立工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)直接影響工

5、程造價(jià)和本錢(qián)。如設(shè)計(jì)方案選擇失誤、施工預(yù)備不充分、施工組織不合理或施工技術(shù)措施不力、礦群公共關(guān)系處置不當(dāng)?shù)?，都?huì)給礦井建立帶來(lái)?yè)p失和浪費(fèi)。對(duì)于井巷工程，規(guī)劃管理任務(wù)更顯重要，這是由于井巷工程的特殊性所決議的。如：由于施工組織不到位、井巷工程如發(fā)生停窩工，不但要損失停窩工的人工費(fèi)，而且還要發(fā)生大量的礦井維護(hù)費(fèi)和反復(fù)投入。俗話說(shuō)規(guī)劃的失誤是投資最大的失誤。所以科學(xué)合理的規(guī)劃和工程的審核是降低井巷工程投入本錢(qián)最有效的途徑，也是各項(xiàng)管理過(guò)程控制中的任務(wù)重點(diǎn)。仔細(xì)細(xì)致地做好工程建立規(guī)劃前的規(guī)劃，使公司的投資報(bào)答獲得最大利益是礦建工程規(guī)劃管理的首要問(wèn)題。二、礦建工程全過(guò)程控制管理是工程營(yíng)運(yùn)本錢(qián)的詳細(xì)表達(dá)。

6、 礦建工程一但進(jìn)展評(píng)價(jià)、分析，構(gòu)成專(zhuān)家論證意見(jiàn)，就得進(jìn)入全工程的過(guò)程控制管理，才干實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。 1、從原頭抓起。設(shè)計(jì)公司在設(shè)計(jì)時(shí)往往從工程的本身出發(fā)，設(shè)計(jì)師只思索本身工程專(zhuān)業(yè)需求，而忽略了業(yè)主最終運(yùn)營(yíng)管理的目的需求，這些設(shè)計(jì)可以滿足礦井正常消費(fèi)，卻一但投入運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不能順應(yīng)市場(chǎng)要求，營(yíng)運(yùn)本錢(qián)過(guò)高，最后給投資者留下很多遺憾。所以，礦建工程管理從本身利益出發(fā)，本著“業(yè)主主導(dǎo)設(shè)計(jì)HYPERLINK car.auto.ifeng/series/3068理念及時(shí)審核初步設(shè)計(jì)方案，全程跟蹤與協(xié)調(diào)初步設(shè)計(jì)、組織由運(yùn)營(yíng)型和工程型業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)展預(yù)評(píng)價(jià)，是工程優(yōu)化設(shè)計(jì)的保證。這樣即滿足平安

7、消費(fèi)工藝要求，又減少投資,降低工程造價(jià)總的投入。2、在營(yíng)運(yùn)本錢(qián)控制管理上，以公司同意概預(yù)算為控制目的。從源頭上控制設(shè)計(jì)投資。如：設(shè)計(jì)的井型能否施工本錢(qián)過(guò)高，設(shè)備的選型能否節(jié)能環(huán)保等。3、在施工招招標(biāo)管理過(guò)程中注重本身對(duì)標(biāo)底的精細(xì)化多元化的預(yù)測(cè)算和招標(biāo)文件的制定闡明，嚴(yán)厲審查招標(biāo)人資質(zhì)，對(duì)招標(biāo)人的調(diào)查不能只停留在所交的招標(biāo)文件上，要從招標(biāo)人所建立過(guò)的工程中去調(diào)查落實(shí)招標(biāo)人的真實(shí)性，管理才干、施工才干、施工信譽(yù)及施工技術(shù)配備。如：對(duì)施工招標(biāo)方的資歷調(diào)查采取采取無(wú)標(biāo)底加風(fēng)險(xiǎn)抵押報(bào)價(jià)法來(lái)調(diào)查實(shí)力，預(yù)先提交本招標(biāo)工程中具有代表性某個(gè)單項(xiàng)工程的預(yù)算方案及施工技術(shù)方案來(lái)調(diào)查招標(biāo)方的技術(shù)管理才干，從中比較出順

8、應(yīng)最終招標(biāo)的幾家公司參與正式招標(biāo)，以順應(yīng)最終招招標(biāo)的最正確選擇。4、在合同的簽署內(nèi)容上以業(yè)主掌握主控權(quán)為原那么。如：對(duì)施工建立單位的偷工減料、由于管理失誤呵斥合同不明確規(guī)定部分的違規(guī)施工增設(shè)約束性的霸王條款。為躲避法律訴訟風(fēng)險(xiǎn)可聘請(qǐng)有礦建閱歷的法律顧問(wèn)或律師參與合同的簽署，合同中除普通格化商務(wù)技術(shù)條款還要留意承發(fā)包方式、計(jì)價(jià)方法、簽證計(jì)價(jià)方法、零星工程或零星用工計(jì)價(jià)方法，遇特殊地質(zhì)條件、地質(zhì)構(gòu)造等須做探放瓦斯、探放水、注漿、地質(zhì)探孔等任務(wù)影響正常施工時(shí)的費(fèi)用補(bǔ)償明細(xì)規(guī)范.客觀緣由或業(yè)主方或政策性緣由引起的停工、窩工時(shí)，直接人工、直接設(shè)備、輔助人工、輔助設(shè)備及費(fèi)用補(bǔ)償方法;平安事故責(zé)任的劃分及承

9、當(dāng)?shù)忍厥鈼l款的事項(xiàng)。5、在工程建立過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，原始資料的記錄與備案、工程中的隱蔽工程和需經(jīng)業(yè)主認(rèn)定的超出合同規(guī)定的工程要嚴(yán)厲審查與驗(yàn)收，便如日后驗(yàn)收及結(jié)算，防止糾紛發(fā)生。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量監(jiān)視檢查，做到管理到位，責(zé)任落實(shí)，防止平安事故的發(fā)生。6、加強(qiáng)工程投資方案管理，堅(jiān)持從嚴(yán)安排，財(cái)務(wù)部定期審計(jì)各礦資金運(yùn)用情況，按照各工程設(shè)計(jì)概算和施工資金方案預(yù)算，進(jìn)展嚴(yán)厲審查，設(shè)計(jì)概算外的工程不列入投資方案；嚴(yán)厲投資方案追加審批制度，對(duì)于未列入投資方案工程，嚴(yán)厲按照審批權(quán)限辦理追加手續(xù)；對(duì)于檢查出的不良資金流向問(wèn)題，提出整改措施，落實(shí)到部門(mén)責(zé)任人，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)公司董事會(huì)處置。

10、三、思想決議行為，思緒的正確與否，邏輯能否嚴(yán)謹(jǐn)，決議了管理本身能否平安。 管理制度能否完善，管理流程能否嚴(yán)密有序，也就意味著管理本身能否平安。煤炭消費(fèi)是高危行業(yè)，所以平安消費(fèi)管理尤為重要，而管理的全過(guò)程首先是管理本身的平安，假設(shè)制度不建全，流程不嚴(yán)密就會(huì)呵斥管理破綻，管理本身就存在平安隱患，將會(huì)給整過(guò)消費(fèi)過(guò)程呵斥指點(diǎn)性的失誤，呵斥平安消費(fèi)隱患事故的發(fā)生，呵斥投資人的艱苦經(jīng)濟(jì)損失甚至給社會(huì)帶來(lái)極大的負(fù)面影響。建立建全各項(xiàng)礦建工程管理制度及管理流程，規(guī)范各項(xiàng)審批程序，嚴(yán)厲按管理流程操作執(zhí)行。如：工程驗(yàn)收方法，工程質(zhì)量管理方法，工程施工技術(shù)管理方法，施工平安管理方法，工程預(yù)算、結(jié)算管理方法，工程招標(biāo)管理方法，