項目建設(shè)管理流程圖

1、設(shè) 計 與 招 標(biāo)項目管理工作總體流程（一）項目上級主管部設(shè)計單位項目領(lǐng)導(dǎo)小組門開始項目立項與可研項目可研項目可研評審申請項目核準(zhǔn)可研批復(fù)設(shè)計、監(jiān)理招標(biāo)配合初步設(shè)計初設(shè)評審否通過是初設(shè)批復(fù)材料清冊 技術(shù)協(xié)議施工圖設(shè)計及預(yù)算施工圖及預(yù)算審查否通過是報上級進(jìn)行批復(fù)并下達(dá)實施 項目編制資金計劃建 設(shè) 施 工竣 工 驗 收 與 評 價項目管理工作總體流程（二）項目上級主監(jiān)理單位施工單位項目領(lǐng)導(dǎo)小組管部門初設(shè)材料清冊批復(fù)并下達(dá)項目建設(shè)資金與施工圖材料清冊對比編制并下達(dá)工程進(jìn)度計劃落實開工條件滿足否是合同管理進(jìn)度管理安全管理（基礎(chǔ)施工）土建安裝（桿塔組立）（架線附件）質(zhì)量管理造價管理技術(shù)管理檔案管理調(diào)試竣

2、工驗收上級主管部門驗收否通過是啟動投運工程結(jié)算資料移交工程結(jié)算審計評價考核竣工決算資產(chǎn)移交施工協(xié)調(diào)管理流程圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位 施工單位開始辦理開工手續(xù)條件滿足審核工程開工報審表審批工程開工報審表組織編寫工程開 工報審表組織工程開工提出相關(guān)需要施工單位解決的施工問題是否下達(dá)工程暫停令否負(fù)責(zé)落實解決影響工程施工的相 關(guān)事項是召開工程例會，解決相關(guān)施工出現(xiàn)的問題下達(dá)工程暫停令配合協(xié)調(diào)解決問題確認(rèn)整改完成后 提出復(fù)工申請審批復(fù)工申請工程竣工后結(jié)束參加啟動工作工程建設(shè)月報上報流程圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位 施工單位開始匯總物資、施工、監(jiān) 理月報，編制電網(wǎng)建設(shè)月報 ，每月 5 日前報工程指揮部審查施工月報

3、，并 編制監(jiān)理月報，每 月 27 日前報工程部匯總物資、 施工、 監(jiān)理工程建設(shè)情況， 報 上級有關(guān)部門編制月報 （包括各個 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對策， 下月 進(jìn)度計劃 ),每月 23日前報監(jiān)理單位檔案信息管理流程圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位 施工單位開始提出檔案管理的 目標(biāo)計劃及要求確認(rèn)工程檔案管理目 標(biāo)、檔案范圍及要求審核相關(guān)文檔收集自身負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔案及影像資料做好紙質(zhì)文檔的 收發(fā)保管工作， 每月整理影像資料按要求對文件資料 進(jìn)行歸檔工作項目 竣工審核工程竣工檔案審查工程竣工檔案經(jīng)施工單位審核后 上報驗竣工資料確認(rèn)工程竣工檔案移交接受工程竣工檔案 移交工程竣工檔案移

4、交工程竣工檔案移交至公司檔案室結(jié)束項 目 前 期 及 施 工 準(zhǔn) 備 階 段項目安全管理工作總體流程（一）安監(jiān)員參建單位項目領(lǐng)導(dǎo)小組開始監(jiān)督檢查工程安全管理體的 建立和運行建立安全管理網(wǎng)絡(luò)施工項目部編制安全文明 施工實施細(xì)則 方案及危險點 預(yù)控措施，建 立安全管理臺賬監(jiān)理項目部編制安全監(jiān) 理 工 作 方 案，建立安 全管理臺賬建立安全管理制度和安全管理臺賬督促、檢查參建單位編制安全管理制度、臺賬及危險點預(yù)控措施審批參建單位修改完善的安全文明施工策劃否符合要求是開工前，召開 第一次安全會議監(jiān)理項目部審核安措費使 用情況，對現(xiàn) 場安全文明施 工條件及措施 落實情況進(jìn)行把關(guān)施工項目部開工前，落實安

5、全 文 明 措施，落實安全會議精神和風(fēng)險、應(yīng)急、分包等管理措施否整改完善達(dá)到安全文明施工開工條件條件是A項 目 施 工 及 竣 工 階 段項目安全管理工作總體流程（二）安監(jiān)員參建單位項目領(lǐng)導(dǎo)小組A檢查指導(dǎo)項目安全管理全過程安全管 理監(jiān)督檢查指導(dǎo)組織實施全過程安全管理組織開展各類 安全檢查監(jiān)理項目部定期召開安全 會議組織開展 安全管理活動監(jiān)督檢查項目施工現(xiàn)場安全文明狀況，對重要工序、危險點、特殊作業(yè)實施旁站，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中安全文明施工問題組織月度和隨機安全檢查施工項目部落實季度及專 項安全大檢查定期開展危險點預(yù)控管理分 包管理每月開展安全教育，開展安全檢查活動，落實安全會議決定和安評、

6、危險點、應(yīng)急和分包管理制度和措施，實行隱患整改閉環(huán)管理，保持安全文明施工環(huán)境總結(jié)并制定安 全管理改進(jìn)計劃評價，總結(jié) 上報監(jiān)督改進(jìn)落實情況并提出預(yù)防措施監(jiān)督指導(dǎo)項目 問題整改對檢查和評價中存在的隱患進(jìn)行整改閉環(huán)否繼續(xù)整頓符合要求是持續(xù)動態(tài)改進(jìn) 保持良好按文明施工環(huán)境結(jié)束分析總結(jié)評價結(jié)果總結(jié)上報工 程 實 施 階 段項目質(zhì)量管理工作總體流程（一）上級主管部參建單位項目領(lǐng)導(dǎo)小組門開始建立質(zhì)量管理體系及規(guī)章制度建立設(shè)計質(zhì)量管理制度設(shè)計單位保證供圖進(jìn)度和質(zhì)量；派駐工地代表；及時答復(fù)參建各方提出的設(shè)計問題；參加歌唱質(zhì)量檢查歌唱質(zhì)量事故調(diào)查等工作施工單位建立健全施工質(zhì)量管理體系和制度；制定落實質(zhì)量保證措施；

7、加強定期隨機檢 查在建工程對項目質(zhì)量進(jìn)行全過程管理分包質(zhì)量管理；嚴(yán)格工序管理，組織好內(nèi)部質(zhì)量檢查、驗收工作，參加工程質(zhì)量檢查，質(zhì)量事故調(diào)查和處理等工作；完善施工質(zhì)量檔案管理質(zhì)量監(jiān)理單位組織中 間驗收建立健全監(jiān)理質(zhì)量控制保證體系，制定見證、旁站、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作制度，并確保有效實施；審查施工單位的施工組織設(shè)計等有關(guān)文件；組織檢查驗收進(jìn)場設(shè)備和材料；嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，定期編寫過程質(zhì)量報告；組織或參加過程質(zhì)量檢查，過程質(zhì)量事故調(diào)查和處理；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量檔案設(shè)備供應(yīng)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定， 提供全套產(chǎn)品質(zhì)量證明文件， 并加強設(shè)備采購質(zhì)量管理和監(jiān) 造工作按合同規(guī)定提供技術(shù)

8、培訓(xùn)和現(xiàn)場安裝試驗技術(shù)指導(dǎo)及相關(guān)服務(wù)， 配合監(jiān)造工作調(diào)試試驗單位嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定， 編制調(diào)試試驗大綱， 提交準(zhǔn)確、 齊全的工程調(diào)試、 試驗報告AB工 程 驗 收 階 段工 程 總 結(jié) 階 段項目質(zhì)量管理工作總體流程（二）項目領(lǐng)導(dǎo)小組參建單位上級主管部門項目主管部門BA編制工程項目 啟動計劃書批準(zhǔn)工程項目啟動計劃書組織工程質(zhì)量竣工驗收工程竣工啟動驗收參加工程竣工驗收匯總竣工驗收出現(xiàn)的缺陷并 組織復(fù)檢配合做好復(fù)檢 工作在規(guī)定的時限內(nèi)完成消陷工作負(fù)責(zé)投產(chǎn)后的質(zhì)量保修工作結(jié)束審批質(zhì)量通病 防范措施審批施工組織 設(shè)計三級自查配合中間驗收或初檢施工質(zhì)量控制管理流程圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位 施工單位開始建設(shè)部

9、組織施工圖交接組織技術(shù)交底參與技術(shù)交底成立施工項目部1、編制施工組織 設(shè)計2、編制質(zhì)量通病 防范措施3、建立質(zhì)量管理 體系備案批準(zhǔn)審查質(zhì)量管理體系1、組織機構(gòu)2、工序管理3、質(zhì)量自檢檢查監(jiān)督1、上崗證2、施工設(shè)備監(jiān)督管理工程質(zhì)量控制跟蹤關(guān)鍵工序過程控制 關(guān)鍵材料跟蹤管理1、檢查材料、 設(shè) 備2、審 查 設(shè) 計 變 更、工程變更3、檢 查 驗 收 隱 蔽工程4、簽 認(rèn) 分 部 分 項工程質(zhì)量5、分 析 處 理 質(zhì) 量事故組織中間驗收或初檢組織竣工驗收參與竣工驗收配合竣工驗收結(jié)束質(zhì)量回訪前 期 階 段初 步 設(shè) 計 階 段施 工 圖 設(shè) 計 階 段施 工 階 段項目造價管理工作總體流程（一）上級主

10、管部參建單位監(jiān)理單位項目領(lǐng)導(dǎo)小組門開始組織可研估算工作組織初步 設(shè)計評審設(shè)計單位編制 初步設(shè)計概算設(shè)計單位配合 初步設(shè)計評審批復(fù)初步設(shè)計參與施工圖 及預(yù)算評審設(shè)計單位編制 施工圖預(yù)算組織施工圖及預(yù)算會審批復(fù)施工 圖預(yù)算編制底標(biāo)， 組織施工單位招標(biāo)審核工程 變更審查工程 變更預(yù)算施工單位提 出工程變更是否重大設(shè) 計變更審批重大設(shè) 計變更預(yù)算施工單位申請支付工程預(yù)付款施工單位申請支付工程審核申請審查批準(zhǔn)支付進(jìn)度款施工單位申請其他付款A(yù)工程變更費用工程進(jìn)度款管理工作流程圖項目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理單位 施工單位開始編制工程預(yù)付款報審表，申請支付工 程預(yù)付款審核批準(zhǔn) 審查付款申請根據(jù)工程施工完成形象進(jìn)度編制工程進(jìn)度款報審表辦理預(yù)付款 進(jìn)度款審核材料供應(yīng)、 勞務(wù)分包提出的付款申請監(jiān)督材料供應(yīng)、勞務(wù)分包款項的支付 情況支付預(yù)付款 進(jìn)度款結(jié)束工程變更管理工作流程圖監(jiān)理單位施工單位項目領(lǐng)導(dǎo)小組開始提出工程變更是否同意工程變更是編制工程變更 預(yù)算書從質(zhì)量、 進(jìn)度、審核投資控制角度審查否是是否重大 工程變更監(jiān)督實施實行重大工程變更審批規(guī)定同 意現(xiàn)場監(jiān)督實施組織實施工程 變更報