精選范文研發(fā)人員考核與激勵(lì)大綱深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)

1、高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)管 理高級(jí) 實(shí)務(wù)系 列培訓(xùn)研發(fā)人員的考核與激勵(lì)研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理非常重視的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo) 和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)也會(huì)經(jīng)常遇到種種問題。如：如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人 員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積 極性課程圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)和面臨的難點(diǎn)問題，通過大量的案例講解和實(shí)例分析，幫助研發(fā)經(jīng)理和人 力資源管理人員理解和掌握研發(fā)績(jī)效和績(jī)效管理的特點(diǎn)、真正內(nèi)涵和操作方法，強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn) 行研發(fā)的績(jī)效管理。講師通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的

2、負(fù)責(zé)人對(duì) 于研發(fā)績(jī)效管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投 入產(chǎn)出比。講師鬻景：何新云：人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源管理的重要職位，亦曾做過大型港資企業(yè)的常 務(wù)副總職位?，F(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，高級(jí)合伙人。何老師在企業(yè)管理方面有超過10年的經(jīng)驗(yàn)，專職咨詢的工作經(jīng)驗(yàn)亦超過5年。何老師利用其自身多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合其豐富的管理理論，全方位幫助企業(yè)設(shè)計(jì)并實(shí)施人力資源管理的各模塊體系， 包括組織設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘

3、與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配，從而重點(diǎn)幫助企業(yè)解決人的管理問題。何老師授課具有很強(qiáng)的親和力，他在授課過程中善于分享親身工作的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，分享在咨詢管 理工作中所獲得的大量管理案例，并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將人力資源管理理論落在實(shí) 處。螺建茨綱:：一、開場(chǎng)與問題的引出.研發(fā)人員績(jī)效管理的案例分析.分組討論，講師點(diǎn)評(píng)：研發(fā)人員績(jī)效管理存在的主要問題？.績(jī)效管理的十大核心問題與講解二、研發(fā)人員的特點(diǎn)認(rèn)知.研發(fā)人員績(jī)效管理理念認(rèn)識(shí)（ 案例分析，分組討論并點(diǎn)評(píng) ）.信息收集：研發(fā)人員的特點(diǎn).研發(fā)人員的素質(zhì)模型介紹.小組討論：如何培養(yǎng)本公司研發(fā)人員的關(guān)鍵素質(zhì).研發(fā)人員的任職資格

4、體系介紹.任職資格與績(jī)效管理的不同三、績(jī)效考核制度理解.研發(fā)人員績(jī)效管理的原則與目的（小組討論，并分享）.研發(fā)人員的考核內(nèi)容（單純的工作任務(wù)，還是需要增加能力項(xiàng)？考核內(nèi)容的核心與關(guān)鍵環(huán)節(jié)）.研發(fā)人員的考核周期（月度、季度、年度還是項(xiàng)目進(jìn)度？（小組討論并分享）.研發(fā)人員的考核等級(jí)（三級(jí)、四級(jí)、五級(jí)？）.研發(fā)人員的考核等級(jí)界定.研發(fā)人員的考核關(guān)系（一級(jí)考核還是二級(jí)考核）.研發(fā)人員的考核比例（每一個(gè)考核等級(jí)設(shè)置怎樣的比例？）.案例分析與小組討論：研發(fā)人員的考核等級(jí)是否需要進(jìn)行強(qiáng)制性比例分配四、績(jī)效管理循環(huán).績(jī)效管理的特點(diǎn)與認(rèn)知a）部分知名企業(yè)的績(jī)效管理循環(huán)介紹與分享b）案例分析與討論：績(jī)效管理與績(jī)效

5、考核的不同c）研發(fā)管理者在績(jī)效管理中的主要作用.研發(fā)人員的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定IPD （產(chǎn)品集成開發(fā)）介紹KPI （關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）方法介紹c）研發(fā)人員指標(biāo)的來源：職位、流程、上級(jí)d）基于IPD的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定e）研發(fā)高層的指標(biāo)設(shè)定方法（某公司具體案例介紹）f）矩陣結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)品線人員與資源線人員的指標(biāo)設(shè)定，考核重點(diǎn)的理解g） 一般研發(fā)人員的指標(biāo)設(shè)定：方法與工具介紹h）各個(gè)層次之間指標(biāo)的關(guān)系某公司研發(fā)部的 KPI介紹KPI設(shè)置的原則與重點(diǎn)小組演練：選定一個(gè)研發(fā)職位，通過魚骨圖的方法設(shè)置該職位的KPI.研發(fā)人員績(jī)效輔導(dǎo)a）案例分析：績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果獲得的重要作用b）績(jī)效輔導(dǎo)的方法與類型介紹c）績(jī)效輔導(dǎo)過程中

6、的沖突管理d）績(jī)效輔導(dǎo)過程中收集什么信息e）績(jī)效輔導(dǎo)過程中應(yīng)當(dāng)注意的方面.研發(fā)人員的績(jī)效考核a）資源線研發(fā)人員的考核b）研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)的考核（案例分析與討論）c）研發(fā)人員考核的原則d）研發(fā)人員考核中的誤區(qū).研發(fā)人員的績(jī)效結(jié)果反饋a） 了解你的研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色（角色認(rèn)知）b）測(cè)評(píng)：你自己的角色是什么（推動(dòng)者、信息者、監(jiān)督者等等）c）針對(duì)不同角色的特點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的結(jié)果反饋與溝通d）研發(fā)人員的溝通技巧e）小組討論：考核結(jié)果是否需要公開f）案例分享：績(jī)效反饋的流程（績(jī)效改進(jìn)面談）績(jī)效結(jié)果反饋過程中需要注意的方面（研發(fā)人員 績(jī)效反饋的主要障礙）五、研發(fā)人員考核結(jié)果的應(yīng)用（績(jī)效人員的激勵(lì)）.案例分析：研發(fā)人員的激勵(lì)方法介紹.案例分析：某公司研發(fā)人員獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法介紹.研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)介紹.研發(fā)人員的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)（ 小組討論：項(xiàng)目獎(jiǎng)、非項(xiàng)目獎(jiǎng)的各自優(yōu)劣 ）.小組演練：獎(jiǎng)金的分配.模擬演練：設(shè)計(jì)公司研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)方法六、其它方面.研發(fā)高層管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)合同設(shè)計(jì)（介紹某公司的具體案例 ）.研發(fā)高層管理人員的述職方法介紹（原則、方法、過程與注意的方面）（介紹某公司的具體案例 ）參期劃象:：人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、企業(yè) CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)