市政工程-施工進度計劃和各階段進度的保證措施

1、-. z.施工進度方案和各階段進度的保證措施103.1 工程總進度方案本工程工程主要以土方工程、道路病害處理擴建道路、人行道工程、排水工程、路面工程、景觀路燈工程、景觀綠化工程和交通工程等工程為主，方案總工期為115日歷天。3.2 本工程特點施工道路總長度為4400m，工程造價約為10000萬元，工程量較大；多工程多點多專業(yè)穿插作業(yè)；不能夠全部全封閉施工，交通道口多，交通協(xié)調(diào)量較大；工期較短。3.3 各階段施工進度方案：序號時間分部工程施工進度方案115日歷天1020304050607080901001101151施工準備2土方工程3道路病害處理4人行道工程4排水工程5景觀路燈工程6景觀綠化工

2、程7路面工程8交通工程10竣工驗收具體開工日期以建立單位或監(jiān)理單位通知為準。3.4 工程進度方案及工期保證措施3.4.1 確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施，見表3.4-1所述。表3.4-1 組織保障措施一覽表序號措施具體容1工期管理組織機構(gòu) 1) 為確保本工程進度，我公司將成立以工程經(jīng)理部和各業(yè)主指定專業(yè)分包商及各勞務作業(yè)層組成的工程工期管理組織機構(gòu)。 2) 我公司將選派具有類似工程管理經(jīng)歷和業(yè)績的工程經(jīng)理擔任該工程的工程經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)歷豐富、精力充分的工程管理、技術人員。 3) 工程組織機構(gòu)在投標期間確定，工程管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特

3、點，在最快時間進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中標后立即就位。2合同管理 1) 施工前就要和各班組簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。 2) 在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處分。3專題例會制度 1工程部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由工程經(jīng)理主持，各班組負責人、主管生產(chǎn)的負責人參加

4、。主要是檢查方案的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。2工程進度分析。方案管理人員定期進展進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)歷、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度方案的順利進展。3各作業(yè)單位及時根據(jù)工程部的安排調(diào)整進度方案，在進度上有任何提前及延誤應及時向工程部進展說明，并提出趕工措施。3.4.2 確保工期的管理措施1、編制總進度方案或子進度方案時，將進展多方案比擬并選一個優(yōu)秀、合理的方案，表達資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建立質(zhì)量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建立工期。2、在編制

5、總進度方案時使其系統(tǒng)化，所編制的各種方案獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成方案系統(tǒng)。3、對進度實施動態(tài)控制，方案編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對方案進展及時的動態(tài)調(diào)整。4、工程實施過程中遇業(yè)主有特殊要求或遇突發(fā)事件自然災害等影響個別系統(tǒng)施工進度，必須及時向工程部匯報，說明影響進度的原因，采取挽回工期的措施，工期節(jié)點方案推移的時間等。5、工程負責人員召開專題會議，根據(jù)發(fā)生變化的節(jié)點，重新進展總進度方案的調(diào)整，制定適應新情況的進度方案。將新進度方案通知到各系統(tǒng)，并重新進展交底。6、工程實施過程中做到損失的工期及時搶回，絕不允許損失工期累積。3.4.3 確保工期的技術措施科學技術是第一生產(chǎn)力，先進施工技術措

6、施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我公司將充分發(fā)揮企業(yè)在大型工程施工中積累的豐富經(jīng)歷和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。具體做好以下工作：各分項工程嚴格按工藝標準及規(guī)要求施工，防止返工。認真研究裝修施工圖，找出加快施工進度的技術方法。我司選派有經(jīng)歷的工程師跟蹤效勞，及時完善施工圖，及時協(xié)調(diào)處理施工中遇到的問題。每道工序完工后及時組織自檢和分項工程驗收，保證工序的嚴密銜接，減少交接等待的時間。3.4.4 確保工期的經(jīng)濟措施本工程的經(jīng)濟保障措施見表3.4-4所述。表3.4-4 資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措

7、施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管理：施工準備期間，編制工程全過程現(xiàn)金流量表，預測工程的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補缺，防止資金的無方案管理。2支出管理 1) 執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金，隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械、材料的及時進場； 2) 執(zhí)行嚴格的預算管理：同上； 3) 資金壓力分解：在選擇分包商、材料供給商時，提出局部支付的條件，向同意局部支付又相對資金雄厚的合格分包商、供給商進展傾斜。3.4.5 確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等。保障資源

8、投入是確保工期的關鍵所在。1、勞動力投入的保障措施本工程預計平均勞動力為200人，頂峰期勞動力的需求預計到達300人，如此大的勞動力需求必然需要強有力的保障措施作保證。保障措施見表3.4-5所述。表3.4-5 勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施容1數(shù)量保障1) 按照足夠且略有盈余的原則，以應對施工中的諸多不確定因素；2不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；3根據(jù)總體、分階段進度方案、勞動力供給方案等，編制各工種勞動力平衡方案，分解細化各階段的勞動力投入量；4充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，定期開展工期競賽，進展工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)勞動效率。2素質(zhì)保障 1) 嚴格執(zhí)行企

9、業(yè)ISO9001認證體系運行文件要求，在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務分包隊伍； 2) 勞務分包合同中明確約定:進場人員必須持有各類崗位書，其中高、中級工所占比例不少于90； 3) 勞務分包進場后，及時組織工期、技術、質(zhì)量標準交底，進展平安教育培訓等； 4) 施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排 1) 為保證工程進度方案目標及管理生產(chǎn)目標，公司將充分配備工程管理人員，做到崗位設置齊全以形成嚴格完整的管理層次。 2) 開工前提前組織好勞動力，挑選技術過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進度方案的安排，分批進場。分析施工過程中的用人頂峰和詳細的勞動力需求方案，擬訂日程表，勞動力

10、的進場應相應比方案提前，預留進場培訓，技術交底時間； 3) 做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充分的體力更好的完成施工任務。4) 在確保現(xiàn)場勞動力前提下，還要方案儲藏一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配1) 做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關鍵工序，在關鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關鍵線路按期完成。2) 每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。3) 根據(jù)進度方案、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設備，保證按照進度方案的

11、要求完成任務。4) 加強班組建立，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5) 合理調(diào)配勞動力。5制定詳細勞動力方案1) 我公司將對勞務作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。2) 對于整個工程施工，保證勞動力需求配置方案按時實現(xiàn)。6搶工應急措施1從施工隊伍選擇上盡量防止和沒有充足勞動力的勞務公司合作，確保在農(nóng)忙期間勞動人員不減員。2當出現(xiàn)習慣性勞動力供給不及時時，我公司可抽調(diào)其他地區(qū)的資源，對本工程進展補充。2、施工機械、器具投入的保障措施為確保機械設備投入到位，我公司

12、擬采取如表3.4-6所示的保障措施。表3.4-6 機械設備投入的保障措施一覽表序號措施具體容1數(shù)量保障1) 調(diào)集：發(fā)揮企業(yè)在經(jīng)營布局方面的雄厚綜合實力優(yōu)勢，迅速在周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機械設備及器具；2) 新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機械設備和必需的備用設備。2機械方案精心編制詳細準確的機械方案，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實方案。3機械進場機械確定后提前7天上報方案，確保按時進場。4性能維護1) 設備進場驗收：對所有投入使用的施工機械設備或器具，在進場時嚴格按照企業(yè)有關管理程序，結(jié)合工程實際情況進展性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清

13、退更換處理；2) 施工中維護：根據(jù)專業(yè)、專人、專機的三專原則，安排專業(yè)維護人員對機械實施全天候跟班維護作業(yè)，確保其始終處在最正確性能狀態(tài)；3) 檢定：對測量器具等精細儀器，按國家或企業(yè)相關規(guī)定，定期送檢。3、材料、設備供給的保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供給保障措施見表3.4.3-7所述。表3.4-7 材料、設備供給的保障措施一覽表序號材料類別供給保障措施1周轉(zhuǎn)材料1) 根據(jù)工程生產(chǎn)進度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲藏，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進展租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。2) 根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總方案和工程進度方案，結(jié)合工程實際情況，編制

14、切實可行的周轉(zhuǎn)材料供給方案，按方案組織分批進場，確保周轉(zhuǎn)材料供給及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料1) 工程自購材料(1) 在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡，不斷充實更新材料供給商檔案；(2) 隨施工進度不斷完善材料需用方案；(3) 在保證質(zhì)量的前提下，按照就近采購的原則選擇供給商，盡量縮短運輸時間，確保短期完成大宗材料的采購進場；(4) 嚴把材料采購過程、進場驗收的質(zhì)量關，防止因材料質(zhì)量問題影響工期。3.4.6 夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排1、夜間施工安排為保障夜間施工能順利進展，我公司擬采取措施如表3.4-8所述。表3.4-8 夜間施工保障措施一覽表序號措施具體容1監(jiān)視管理現(xiàn)場安排專職人員值班，協(xié)調(diào)處理

15、夜間施工工作；工程經(jīng)理部設置夜間施工監(jiān)視員，對夜間施工進展巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)平安；工程部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡。2施工照明1) 加班時按照工作方案提前6小時上報設置施工照明，現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。滿足夜間施工質(zhì)量、平安等對照明的需求。2) 現(xiàn)場在路口等位置，嚴格按照有關規(guī)定設置戒備燈，并由專職平安員負責維護，確保設施的完整性、有效性。3) 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。3平安防護夜間施工時，加強進展平安設施管理，重點檢查作業(yè)段落四周平安圍護，確保夜間施工平安。4后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；5驗收

16、方案針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收方案，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排。2、農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進度方案安排，本工程施工期間跨越春節(jié)、五一、中秋、國慶等節(jié)假日，為保證農(nóng)忙、節(jié)假日期間的正常施工，我公司擬采取措施如表3.4-9所示。表3.4-9 農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體容1合同約束1) 勞務分包合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日連續(xù)施工條款，并從每月工程款中扣5%作為履約保證金，對考核達不到出勤率要求的每次扣除保證金20%，超過三次全部扣除。2) 材料供貨合同：明確約定保證農(nóng)忙、節(jié)假日材料正常供給條款，并從每筆材料款中扣10%作為履約保證金，對

17、考核達不到供給率要求的每次扣除保證金30%，超過兩次全部扣除。2超前方案1) 在農(nóng)忙、節(jié)假日前半個月，排定詳細的施工進度方案，運用統(tǒng)籌安排的原理，有的放矢，未雨綢繆，為后續(xù)工作盡可能提供便利條件；2) 提前半個月制定詳細材料方案并同相關材料供給商溝通，確保落實；并提前做好材料儲藏；3) 根據(jù)進度方案，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)協(xié)調(diào)好諸如圖紙疑問、分局部項驗收等各項事宜，提前報送相關工作聯(lián)系單。3補償1) 嚴格按照國家勞動法對在節(jié)假日中加班的工程部人員及工人提供相應報酬、補助發(fā)放，提高參建員工的工作積極性；2) 農(nóng)忙季節(jié)降臨前，做好工人的思想工作，承諾對農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位的工人適當給予經(jīng)濟補償。

18、3利用工序間隙對假期進展補償。4便利措施對農(nóng)忙、節(jié)假日期間職工的娛樂生活等提供各項便利，確保工作積極性。3.3.7 雨季施工保障措施雨季施工保障措施見表3.4-10所述。表3.4-10 雨季施工保障措施序號措施名稱具體容1方案做好對冬、雨季施工的各項分項工程的工作方案，明確各項針對性措施。2防汛領導小組成立防汛領導小組，制定防汛方案和緊急措施。雨期施工主要以預防為主，采取防雨措施及加強排水手段，確保雨期施工生產(chǎn)不受季節(jié)性條件影響。3值班人員夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時要設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況，防止暴雨突然襲擊，合理安排每日的工作。4排水設施檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。5準備工作做好施工人員雨期培訓工作，組織相關人員定期全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，準備好排澇措施，3.4.8 外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見表3.4-11所述。表3.4-11 外部環(huán)境保障措施一覽表序號措施保障措施1市場動態(tài)密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是