車(chē)間考核制度

1、Word - 4 -車(chē)間考核制度 車(chē)間考核制度 1、總則 為全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確工作職責(zé)，將車(chē)間效益、工作質(zhì)量與員工工資緊密結(jié)合，引導(dǎo)全體員工樂(lè)觀向上進(jìn)展，本著公正、公正、公開(kāi)、合理的原則，特制定本制度。 2、內(nèi)容： 本制度內(nèi)容包括：工藝、現(xiàn)場(chǎng)、平安、成本、基礎(chǔ)管理等工作涉及的全部基本內(nèi)容。 3、考核范圍 每人每天滿(mǎn)分100分，在此基礎(chǔ)上依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加減，月末匯總?？己朔?jǐn)?shù)直接進(jìn)入班組或個(gè)人，并由班組依據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行逐級(jí)分解。根據(jù)層級(jí)考核責(zé)任制，執(zhí)行以下層級(jí)考核及特殊規(guī)定： 1) 車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)平安、工藝執(zhí)行、成本、設(shè)備、物資管理、基礎(chǔ)管理等全面管理工作，對(duì)直接下級(jí)有考核權(quán)，對(duì)基

2、層有監(jiān)督權(quán)。 2) 工藝員、平安員負(fù)責(zé)車(chē)間工藝執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)、平安工作，對(duì)值班長(zhǎng)有考核權(quán)。 3) 值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組全面管理工作，對(duì)本班組內(nèi)直接下級(jí)有考核權(quán)，對(duì)基層考核有監(jiān)督 4) 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班工作，對(duì)本班內(nèi)員工有考核權(quán)。 4、考核說(shuō)明 1) 車(chē)間對(duì)修理、電器班長(zhǎng)有20%的考核權(quán)，車(chē)間對(duì)其考核標(biāo)準(zhǔn)與值班長(zhǎng)等同。 2) 各層級(jí)每天進(jìn)行嚴(yán)格考核，每天的考核結(jié)果必需由被考核人簽字；依據(jù)每天的考核結(jié)果，月底28日前匯總完畢，且必需由每位被考核人簽字認(rèn)可。 3) 關(guān)于加、扣分四舍五入的規(guī)定：全部考核分?jǐn)?shù)，一律四舍五入精確到整數(shù)部分。 4)此處隱蔽4464個(gè)字114手簽 110%（嘉獎(jiǎng)不超3%） 紙箱 按入庫(kù)數(shù)

3、加1多出不獎(jiǎng) 機(jī)插簽 103% 9.3手簽 105% 炸18脆筒 101.5% 杯，蓋，勺，合格證 100.6% 140手簽 105% 炸22脆筒 102.5% 膠帶，紙?zhí)?，塑料圈，包裝袋 100.6% 套好威化殼 100.3% 車(chē)間使用脆筒 100.6% 4. 包裝物嘉獎(jiǎng)?lì)~最高不得超過(guò)定額數(shù)。 六，其他規(guī)定 1， 非本班員工責(zé)任造成計(jì)件達(dá)不到點(diǎn)工工資的，可由主任簽字說(shuō)明，經(jīng)副總批準(zhǔn)，可以補(bǔ)到點(diǎn)工工資（如停電，非人為設(shè)備故障，新產(chǎn)品試產(chǎn)等） 2， 在各項(xiàng)考核中非本班人員責(zé)任造成的扣罰，可由班長(zhǎng)申請(qǐng)經(jīng)責(zé)任方負(fù)責(zé)人證明，主任核實(shí)報(bào)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)賜予酌情減免。 3， 計(jì)件工資的安排系數(shù)，由班長(zhǎng)依據(jù)崗位和工作表現(xiàn)進(jìn)行初評(píng)，再由車(chē)間主任審批，副總核準(zhǔn)。 4， 本考核計(jì)件工資不包括滿(mǎn)勤獎(jiǎng)級(jí)工齡工資。 5， 在以上考核中如有弄虛作假，虛報(bào)數(shù)量，偷拿材料，有意鋪張?jiān)牧闲袨椋坏┍徊閷?shí)每次罰款責(zé)任人10元以上，罰當(dāng)班生產(chǎn)線(xiàn)5倍以上的原價(jià)值，鋪張材料的班