動員大會報告

1、金川縣金星氯酸鹽廠2011年年度工作動員大會工作報告同志們：上午好，大家辛苦了！通過廠委會決定，今天我們召開這次會議，主要是布置落實公司下達的2011年度目標仼務，對今年元月至4月工作開展情況簡要回顧，對下段工作進行安排和部署，切實把我廠工作提高到一個新水平。下面我講兩個方面的問題。一、工作開展情況簡要回顧（一）組建班子，爭主動年初，我們征對廠里人員流動性大的實際情況，及時搭建管理班子，多次召開工作會議，從崗位設置，崗位待遇入手制定各崗位目標任務合同書及各崗位待遇說明，通過電話聯系，登門等多種形式找適合各崗位人員商淡來廠事宜，并說明來廠員工各崗位工作要求和崗位待遇，使之（其對）來干什么，待遇如

2、何有明確概念。到今天為止較好地解決了各崗位所需的合格人員問題，為今年工作的開展爭取了主動。（二）狠抓檢修，保生產3月初管理人員來廠以后就開始研究檢修方案并分組組織實施。由葉統(tǒng)纖廠長主持全盤并負責高鉀車間，卿萼田主仼負責氯酸鈉車間，喻佳文廠長負責水池及水路改造，張忠負責高壓一次？，財務部長郁正華負責資金調度。大家既分工又通力合作，通過近二個月的共同努力，解決設備存在問題不下百個，通過修補節(jié)約更換設備資金不下五萬元，并按時按計劃完成了各自分配的工作任務。為來年維修積累了經驗，今年后段設備正常運行打下了堅實的基礎。特別值得一提的像卿萼田主仼帶病堅持上班，葉統(tǒng)纖廠長、曹經國班長生日堅持上班，他們工作處

3、處身先士卒，任勞仼怨使人感動，楊大姐空余時間修理電機值得我學習。（三）協調關系，促平穩(wěn)單位工作的正常開展離不開各級政府、職能部門的大力支持，我們化工行業(yè)處在這樣的地域單位的平安、穩(wěn)定由為重要。管理班子征對這些情況果斷決策，積極與相關部門、個人聯系，由喻佳文廠長負責辦理了環(huán)評的一切手續(xù)，由喻乾坤主任負責協調好了成立警務室的相關事宜，并與35千伏線路恢復供電、物資運輸、安監(jiān)、稅務、電力、工管會等部門及個人關系進行了主動協調，雖有不盡人意之處，但總的效果還算不錯，通過大家努力，幾個月來單位還算穩(wěn)定、平安?？傊?，通過大家的共同努力，工作較以前有了很大提高，取得了一定的成績，但是，總體水平離公司要求還有

4、差距，仍然存在著許多問題和薄弱環(huán)節(jié)，突出表現在以下四個方面：一是，在認識上不夠重視，有的部門人員對工作的必要性，思想上沒有引起高度重視，認識不高，措施不得力，只是停留在表現（面）上，落實到口頭上，沒有落實到具體實際行動上，還存在臟、亂、差和跑、冒、滴、漏情況;二是，對“死角”的清除，抓得不經常，力度不夠大，時緊時松，忽冷忽熱，說一說動一動，甚至不說不動，甚至說也不動;三是，發(fā)展不平衡問題，不同程度上也存在我們的工作中;四是，軟件建設不夠重視，特別是設備編號、檔案資料、技術圖紙基本全無。這些問題的存在，有主觀方面的原因，也有客觀方面的原因，我想原因是多方面的，但主觀原因是最主要的，凡事要多從主觀

5、上找原因，不能光講客觀，不講主觀。要充分發(fā)揮人的主觀能動性，對工作的認識要再發(fā)動，再宣傳，一定要深入人心，使之貫穿于每個生產班組、個人，貫穿于整個生產、管理過程中。抓要從基礎抓起，抓基礎要從現場抓起，抓要從班組抓起，并樹立從我做起（的思想意識）。各部門要正視存在的問題，不要視而不見，熟視無睹。要徹底根治臟亂差和“死角”。徹底解決標準不高，要求不嚴，有布置無檢查，有措施、制度無落實的問題，檢查就要落實人員，落實責任，嚴格獎懲兌現，不做表面文章。對存在的問題要限期整改，對一時無法整改的，要制定應對措施，確保萬無一失。避免造成工作的盲區(qū)和“死角”。各部門要統(tǒng)籌規(guī)劃，在力所能及的情況下，解決存在問題，

6、促進工作上水平，上檔次。二、下步工作安排意見(一)統(tǒng)一思想，提高認識，正確認識部門協作的重要性，自由主義的違害性統(tǒng)一思想，提高認識，正確認識部門協作的重要性，自由主義的違害性是企業(yè)實現優(yōu)質、高效、文明生產的重要保證，也是企業(yè)綜合素質和整體面貌的最直觀體現。全廠所有人員要進一步提高對部門協作的重要性，自由主義的違害性的正確認識。團結就是力量，人心齊泰山移，這些真理性語言正好證實了部門合作，人心所向的重要性，必須徹底轉變過去那種部門獨立，各自為政，上的上山，下的下水的不利局面。同時必須抵制自由主義這種不良現象的存在。從我觀察，自由主義在我們廠主要有以下表現。因為是親戚、同學、知心朋友，明知不對，也

7、不同他們作爭論，任其下去，求得和平和親熱?；蛘咻p描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團和氣。結果是有害于單位，也有害于個人。這是笫一種。不負責任的背后批評，不是積極地向領導建議。當面不說，背后亂說；開會不說，會后亂說。心目中沒有集體生活的原則，只有自由放任。這是笫二種。事不關己，高高掛起；明知不對，少說為佳；明哲保身，但求無過。這是笫三種。制度不服從，個人意見第一。只要單位照顧，不要組織紀律。這是笫四種。不是為了團結，為了把事情辦好，同不正確的行為、意見斗爭和爭論，而是個人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報復。這是笫五種。聽了不正確的議論也不爭辯，泰然處之，行若無事。這是笫六種。見損害單位利益的行為不

8、勸告，不制止，不解釋，聽之仼之。這是笫七種。辦事不認真，無一定計劃，無一定方向，敷衍了事，得過且過，做一天和尚撞一天鐘。這是笫八種。自以為對單位有功，擺老資格，大事做不來，小事又不做，工作隨便，學習松懈。這是笫九種。自己錯了，也已經懂得（認識到），又（卻）不想改正，自己對自己采取自由主義。這是笫十種。所有這些，都是自由主義的表現。單位中的自由主義是十分有害的。它是一種腐蝕劑，使團結渙散，關系松懈，工作消極，意見分歧。這是一種嚴重的惡劣傾向，必須抵制。反對自由主義是毛澤東主席1937年9月7日寫的一篇文章。毛澤東主席在這篇文章中列舉了自由主義的11種表現。文章剖析了自由主義的危害、來源以及自由主

9、義者的思想方法。號召共產黨員要用馬克思主義的積極精神，克服消極的自由主義。這篇文章，對于糾正黨員思想上的不正之風，起了很大的作用。我們征對廠里的種種跡象規(guī)納了上述十種表現，不一定很正肯。希大家有則改之，無則加勉。(二)健全組織，完善制度，狠抓落實，使工作步入規(guī)范化、標準化軌道常言道無規(guī)矩不成方圓，各崗位負責同志一定要高度重視這項工作，要切實把此項工作作為一項重要內容來抓。特別是要抓好班組建設，抓好了班組建設，就抓住了的“牛鼻子”。要進一步健全組織，修訂完善制度，分管負責人親自抓，廠委班子一齊抓，形成齊抓共管的合力。要堅持采取班組每周一次自查，廠間、部門每月檢查，廠委會督查的方式，將檢查結果與崗

10、效薪點工資掛鉤，實行重獎重罰，獎罰分明。同時，要釆取走出去，請進來的辦法。吸收、學習先進單位管理經驗和先進技術，査找自身不足。使工作步入規(guī)范化、標準化軌道。(三)持之以恒，常抓不懈，確保安全、環(huán)保、質量、節(jié)能降耗工作各項目標實現各部門同志，必須明確，確保單位安全、環(huán)保、質量、節(jié)能降耗是單位生存之關既。從這幾年生產情況來看，在這幾個方面花費了多少人力、物力、財力，造成了多大影響，多少損失，在座的大部分人有目共睹，單位經營幾乎走近倒閉邊沿。因此這些問題務必引起大家高度重視，制定相應的管理目標任務。目標制訂了，工作安排了不等于問題解決了，必須把勁使到抓落實上;抓過了不等于抓好了，必須把工夫用到反復抓

11、，抓反復，養(yǎng)成習慣，見成效上。同時貴在堅持，越好，越好，越差，越難。對各個環(huán)節(jié)，要統(tǒng)籌計劃，精心組織，合理安排，進一步落實責任，明確獎懲，實行重獎重罰，切實將工作細化、量化、硬化、經常化，堅持杜絕熱在上，冷在下面，熱在一時，冷在平時的現象，真正做到事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，確保持之以恒，常抓不懈，做到全年無安全責仼事故，環(huán)保達標，質量優(yōu)質，節(jié)能降耗大改觀年度目標的實現。(四)同心同德，齊抓共管，大力壓縮非生產性開支，確保今年各項經濟指標圓滿完成同志們，實踐證明，同心同德，齊抓共管才能把工作搞好，才能保證工作有條不紊地進行。各部門要通過工作的開展，逐步培養(yǎng)起全體職工忠于職守，勤奮敬業(yè)，雷厲風行，干必干好的工作作風，調動起大家立足本職，無私奉獻的積極性，以更加飽滿的熱情投入到今年各項工作中去，在全廠迅速掀起“大干紅五月，誓奪開門紅”的生產熱潮。同時，下大決心壓縮非生產性開支，幾項事能合起來辦的事堅決合起來辦，能少花一分錢辦的事堅持不多花一分錢，現有設備能修的堅決不換，倉庫有的配件盡量利