網(wǎng)格化管理的“點(diǎn)”管理

1、網(wǎng)格化管理的“點(diǎn)”管理?！包c(diǎn)”管理即抓好物流、工藝流、資金流、信息流中的 關(guān)鍵環(huán)節(jié)。(1)燃料物流中的配比環(huán)節(jié)。電廠采購來的煤種多種 多樣，有十一礦的低值煤，也有八洗、七洗、田莊的品質(zhì)不 同的中煤，它們之間發(fā)熱量、灰分、水分等參數(shù)各不相同。 如何使其合理摻配，從而滿足鍋爐燃燒需求至關(guān)重要。為此， 化水車間及時(shí)對(duì)來煤進(jìn)行化驗(yàn)，提供準(zhǔn)確的發(fā)熱量報(bào)告；燃 運(yùn)車間克服場(chǎng)地狹小的困難，將不同發(fā)熱量的燃料分堆存放, 上煤時(shí)根據(jù)不同的發(fā)熱量計(jì)算配比，盡可能滿足鍋爐設(shè)計(jì)入 爐燃料發(fā)熱量的要求。防止入爐燃料發(fā)熱量過高，造成燃料 浪費(fèi)；也防止入爐燃料發(fā)熱量過低，造成機(jī)組無法滿負(fù)荷發(fā) 電。加強(qiáng)燃料配比環(huán)節(jié)設(shè)備檢修工

2、作的前瞻性，加強(qiáng)易損備 品備件管理，滿足生產(chǎn)需要。加大燃料效能監(jiān)察工作力度， 出臺(tái)了節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電管理方法，并進(jìn)行了考核。通過加 強(qiáng)配煤管理，克服了煤質(zhì)太差、耗煤量增加等困難，有效地 控制了燃料本錢。(2)工藝流中的平安環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行廠部制訂的平安 管理“五個(gè)到位”實(shí)施細(xì)那么，對(duì)發(fā)生事故、造成隱患的責(zé)任 人，將根據(jù)坑口電廠平安事故責(zé)任追究的假設(shè)干規(guī)定和坑 口電廠重大平安隱患責(zé)任追究的假設(shè)干規(guī)定的有關(guān)規(guī)定從嚴(yán) 追究。組織開展“三零”（零違章、零過失、零事故）班組 創(chuàng)立活動(dòng)；強(qiáng)力推行手指口述、崗位描述和準(zhǔn)軍事化管理, 進(jìn)一步規(guī)范職工崗位行為，提高執(zhí)行力，創(chuàng)立具有該廠特色 的平安文化，建設(shè)本質(zhì)平安

3、型企業(yè)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展安 全質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，制訂詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)跑、 冒、滴、漏；認(rèn)真落實(shí)隱患排查與整改制度；認(rèn)真做好事故 預(yù)想和反事故演習(xí)；開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)，采取多種形式加 強(qiáng)職工的平安意識(shí)和平安技術(shù)培訓(xùn)，提升職工平安意識(shí)，打 造本質(zhì)平安人，創(chuàng)立本質(zhì)平安崗，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。（3）資金流中的資金支出環(huán)節(jié)。要做到“四審四看”: 一審支付申請(qǐng)，看申請(qǐng)是否有理有據(jù)、是否有計(jì)劃；二審支 付審批，看審批程序、權(quán)限是否正確，審批手續(xù)是否完備; 三審支付復(fù)核，看復(fù)核工作是否到位；四審支付辦理，看貨 幣資金支付是否按審批意見和規(guī)定程序、途徑辦理。加強(qiáng)二 級(jí)核算管理工作，做好二級(jí)核算員培訓(xùn)，逐步到達(dá)強(qiáng)化企業(yè) 內(nèi)部管理效果。上半年未出現(xiàn)資金違規(guī)支出現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了資 金平安。（4）信息流中的信息反應(yīng)環(huán)節(jié)。每月召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分 析會(huì)，通報(bào)指標(biāo)完成情況，及時(shí)將生產(chǎn)經(jīng)營中的各類數(shù)據(jù)信 息上網(wǎng)傳輸公布，對(duì)各部門進(jìn)行信息反應(yīng)，促使各部門查找 漏洞和缺乏，并及時(shí)改