張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、復(fù)盛公藥業(yè) 區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理培訓(xùn) 1張瑞敏企業(yè)家中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師現(xiàn)任海爾集CEO2個(gè)人特質(zhì)一有膽有識(shí) 臨危受命，接下一個(gè)即將倒閉的工廠，砸不合格的冰箱 建廠初期，張瑞敏就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出一個(gè)觀點(diǎn)：起步雖晚，起點(diǎn)要高。他從起步晚的劣勢(shì)中看到了起點(diǎn)高的有利條件，清醒地給企業(yè)指出了一條優(yōu)生之路，就是這創(chuàng)名牌意識(shí)，創(chuàng)出了中國(guó)家電唯一馳名商標(biāo)，創(chuàng)出了國(guó)際十次中標(biāo)，創(chuàng)出了名震海內(nèi)外的海爾。 3個(gè)人特質(zhì)二注重自我修養(yǎng)有寫(xiě)日記的習(xí)慣，愛(ài)讀書(shū)、善用書(shū)，生活樸素，上下班只有一個(gè)司機(jī)，不沾煙酒，家里有很多的藏書(shū)，自己也提筆寫(xiě)散文。問(wèn)及企業(yè)家成功的秘訣，他的回答是不斷提高素質(zhì)。 4個(gè)人特質(zhì)三有責(zé)任心剛到海爾，為了借錢(qián)給工人過(guò)

2、春節(jié)不得已與有錢(qián)的朋友豪飲，大醉。春節(jié)時(shí)，工人不但領(lǐng)到了工資，還破天荒地每人分到了5斤魚(yú)。5個(gè)人特質(zhì)四言必行，行必果1984年，張瑞敏來(lái)到海爾集團(tuán)的前身青島電冰箱總廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。為了整頓紀(jì)律，張瑞敏制定了一個(gè)“管理十三條”。“10點(diǎn)鐘抓到一個(gè)違規(guī)的員工，12點(diǎn)就貼出公告開(kāi)除”。“事情雖然不大，但是處理得非常快，使大家感到震撼”。6領(lǐng)導(dǎo)特色“擅變”（創(chuàng)新）“從1000天流程再造”到“1+1+N模式”從“日事日畢，日清日高”到“每個(gè)人都面向市場(chǎng)”的管理模式從“人單合一，卓越運(yùn)營(yíng)”到“制造型企業(yè)向服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的商業(yè)模型7領(lǐng)導(dǎo)特色目標(biāo)明確“做事應(yīng)該不爭(zhēng)一日之短長(zhǎng)。俗話(huà)說(shuō)，將軍趕路不追小兔。我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我就不走神。就像駕車(chē)在高速公路上狂奔一樣，既想高速又想穩(wěn)定。”張瑞敏如是說(shuō)。東方亮了再亮西方。8領(lǐng)導(dǎo)特色有危急意識(shí)在他的辦公室上擺放著即將沉沒(méi)入水的泰坦尼克號(hào)，以警示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。9獨(dú)特的管理方法海爾的OEC管理法（Overall Every Control and clear）：全面地對(duì)每人、每天、每事進(jìn)行控制和清理。“精細(xì)化，零缺陷”。他制定的公式：日本管理（團(tuán)隊(duì)意識(shí)、吃苦精神）+美國(guó)管理（個(gè)性舒