財(cái)務(wù)成本分析論文_第1頁
財(cái)務(wù)成本分析論文_第2頁
財(cái)務(wù)成本分析論文_第3頁
財(cái)務(wù)成本分析論文_第4頁
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文檔簡介

企業(yè)如何做成本分析 成本分析是企業(yè)治理當(dāng)中的一個比較敏感的話題，本文試用成本治理的一些知識來探討如何通過財(cái)務(wù)的成本分析來反映業(yè)務(wù)上的問題并提供給業(yè)務(wù)部門以便于解決。因此，財(cái)務(wù)只是提出問題與分析問題，解決問題完全是要靠業(yè)務(wù)部門。因此，劃清上面的界限也是特不重要的。 實(shí)例公司現(xiàn)有成本治理部門內(nèi)容如圖1,能夠看到是一種傳統(tǒng)的方式，財(cái)務(wù)人員依照車間統(tǒng)計(jì)取得原始資料來源。 現(xiàn)有的成本治理方式存在一些問題，見圖2，下面解釋幾個概念 標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)量 標(biāo)價(jià) 目標(biāo)成本=實(shí)量 標(biāo)價(jià) 實(shí)際成本=實(shí)量 實(shí)價(jià) 我想通過上面的解釋，大伙兒差不多發(fā)覺了問題的根源 我們需要做的情況有以下幾個：圖3既然要做我們就無法不真正的到生產(chǎn)一線去，下面以扎帶剛生產(chǎn)工藝舉例。圖4直接成本來源，制造費(fèi)用人工費(fèi)用來源以及BOM組合構(gòu)成了產(chǎn)品成本。 我們再把成本分為材料成本（變動成本）和作業(yè)成本（固定成本），在逐漸的去分解這兩個成本，更重要的是要對作業(yè)成本中的變動性固定成本做細(xì)致的分析，因此，月末的在產(chǎn)品也是重頭戲。見圖5 專項(xiàng)分析和差異分析稍后再講。小結(jié)：通過財(cái)務(wù)的成本分析逐步的推算到生產(chǎn)治理與采購成本，更可推算到工序，洞悉到產(chǎn)能，設(shè)備，工藝，技術(shù)，停工等，但真剛要做到這一點(diǎn)并不容易，本來是想做一個如此的成本分析模板但各個企業(yè)又不完全相同，專門難做出通用的。

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