青年志愿者協(xié)會(huì)績效考核方案

1、關(guān)于制定青協(xié)績效考核方法的提議一、考核對象主席團(tuán)成員、部門副部長、處長、干事二、考核主體主席團(tuán)成員、部門副部長、處長三、考核內(nèi)容四、考核時(shí)間（多長時(shí)間考核一次）五、考核內(nèi)容設(shè)置定量考核項(xiàng)和定性考核項(xiàng)，定量考核項(xiàng)（基礎(chǔ)）分?jǐn)?shù)所占權(quán)重為60%，定性考核 項(xiàng)所占權(quán)重為40%?？己私Y(jié)果主要由主席團(tuán)成員負(fù)責(zé)審查。定量考核項(xiàng)（60分）的主要內(nèi)容。例會(huì)到會(huì)情況活動(dòng)參加情況計(jì)劃工作完成情況工作報(bào)告完成情況主動(dòng)解決問題的加4分。主動(dòng)要求負(fù)責(zé)人安排工作的加3分。按時(shí)完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分?；顒?dòng)中有突出表現(xiàn)的加5分。協(xié)助其他部門完成工作的加4分。成功為活動(dòng)籌集贊助經(jīng)費(fèi)的加5分。代表協(xié)會(huì)獲得榮譽(yù)的加3

2、分。工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分?？己朔?jǐn)?shù)根據(jù)記錄情況直接算出分?jǐn)?shù)。例如:把參加會(huì)議項(xiàng)設(shè)置5分，A參加會(huì)議，加5分，無故缺席扣5分，遲到早退扣2 分，請假扣0.5分（請假次數(shù)達(dá)n次，扣（n-2）*5分定性考核項(xiàng)主要考核對象在工作中的態(tài)度。尤其是處長級及其以上干部的態(tài)度，他們的工作態(tài)度決 定了部門或者協(xié)會(huì)的運(yùn)站情況。主動(dòng)解決問題的加4分。主動(dòng)要求負(fù)責(zé)人安排工作的加3分。按時(shí)完成工作的加3分，優(yōu)質(zhì)完成工作的加5分?；顒?dòng)中有突出表現(xiàn)的加5分。協(xié)助其他部門完成工作的加4分。成功為活動(dòng)籌集贊助經(jīng)費(fèi)的加5分。代表協(xié)會(huì)獲得榮譽(yù)的加3分。工作大膽有創(chuàng)新精神的加3分。六、考核方法（一）主席團(tuán)成員如何考核定量考核分

3、（60%）+【理事會(huì)成員考核（45%）+自評（15%）+成員互評（30%）+副 部長的評價(jià)（10%）】 *40%例如：a主席考評分?jǐn)?shù)= n/100*60+n1/100*45+n2/100*15+n3/100*30+n4/100*10*40（二）副部長如何考核計(jì)分方法同上B副部長分?jǐn)?shù)=定量分+主席團(tuán)成員評價(jià)（75%）+自評（15%）+下級評價(jià)（10%）*40%（三）科室處長考核若處長為主席團(tuán)成員、部長或副部長，只考核定量分，定性分?jǐn)?shù)參照職位考評分?jǐn)?shù)C處長分?jǐn)?shù)=定量分+自評（15%）+下級評價(jià)（10%）+部長（40%）+副部長（45%）（四）干事考核D干事分?jǐn)?shù)=定量分+處長（85%）+自評（15%）（五）志愿者評分E志愿者分?jǐn)?shù)=活動(dòng)N次/季度（全年）活動(dòng)計(jì)劃*100+表現(xiàn)分七、考評等級等級描述區(qū)別比例A出色、無可挑剔7%B滿意、不負(fù)眾望35%C稱職、令人放心35%D一般、存在問題20%E注意、問題嚴(yán)重3%保證考評結(jié)果成正態(tài)分布。八、考評結(jié)果處理對連續(xù)四季度獲A級別的人員進(jìn)行表彰。在進(jìn)行換屆評優(yōu)等活動(dòng)時(shí)，對A級的會(huì)員給予優(yōu)先考慮。對考評處于末位者可進(jìn)行面談，可以進(jìn)行同級之間的調(diào)動(dòng)或降級處理。對考評為E