精選備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)

1、備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)Q/PD2 00572001Q/PD2 00372001 PAGE 22 陜西蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/PD2 00372001備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)陜西蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司200151發(fā)布 200161實(shí)施 PAGE 2 1 范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我公司生產(chǎn)設(shè)備備品配件管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容要求與方法及檢查與考核。1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于我公司生產(chǎn)設(shè)備的備品配件管理工作。2 引用標(biāo)準(zhǔn) GB4457.5-84 機(jī)械制圖 GB/T1468914692-93 機(jī)械制圖 GB44584460-84 GB18001804-79 公差與配合 GB11821184-80 形狀與差位公差 G

2、B131-83 外表粗糙度 ?電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理方法?水電生字第42號(hào)87 ?發(fā)供電設(shè)備備品配件供給管理方法?能源電94號(hào)1992 ?西北電管局發(fā)電設(shè)備備品配件方案管理方法?西電物字O3號(hào)1994 ?西北電管局進(jìn)口發(fā)供電設(shè)備備品配件國(guó)產(chǎn)化管理方法?西電物字3號(hào)19953 定義3.1 事故備品：包括設(shè)備性備品、配件性備品、材料性備品。3.1.1 設(shè)備性備品是指除主機(jī)以外的其它重要設(shè)備，這些設(shè)備一旦損壞直接影響機(jī)組的正常運(yùn)行，且損壞后不易修復(fù)、難以購(gòu)置。3.1.2 配件性備品是指生產(chǎn)設(shè)備的重要零部件在正常運(yùn)行情況下不易磨損，正常檢修時(shí)不需要更換，但損壞后直接影響發(fā)電機(jī)組的正常運(yùn)行或危及

3、主設(shè)備的平安運(yùn)行的零部件，且損壞后不易修復(fù)、制造或加工周期較長(zhǎng)，以及配件加工需用特殊材料的主要部件。3.1.3 材料性備品是指為解決主機(jī)設(shè)備及管道事故搶修所儲(chǔ)藏材料及加工配件性備品所需的特殊材料。3.2 輪換性配件：指設(shè)備正常檢修時(shí)需要更換的設(shè)備零部件及元器件。3.3 事故備品儲(chǔ)藏定額清冊(cè)：指對(duì)每項(xiàng)事故備品限定的最高儲(chǔ)藏量，每項(xiàng)事故備品儲(chǔ)藏定額的集合稱?事故備品儲(chǔ)藏定額清冊(cè)?。3.4 事故備品儲(chǔ)藏資金備品資金：指按事故備品儲(chǔ)藏定額方案價(jià)計(jì)算的庫(kù)存事故備品儲(chǔ)藏資金占用額。方案單價(jià)應(yīng)盡可能接近備品的實(shí)際價(jià)格。4 職責(zé)4.1 備品配件管理工作在生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下由生產(chǎn)技術(shù)部、物資公司、財(cái)

4、務(wù)部、各生產(chǎn)部門(mén)、機(jī)修公司組成備品管理體系。4.1.1 生產(chǎn)技術(shù)部為全公司備品配件技術(shù)管理的歸口管理部門(mén)。4.1.2 物資公司是全公司備品配件采購(gòu)、外委加工、訂貨的歸口管理部門(mén)。4.1.3 機(jī)修公司為全公司備品配件加工制造歸口管理部門(mén)。4.2 生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、檢修副總為我公司備品配件管理的主管領(lǐng)導(dǎo)。4.3 生產(chǎn)技術(shù)部的職責(zé)4.3.1 組織各部門(mén)參考附錄A提示的附錄編制、修訂、匯總、報(bào)批和印發(fā)?事故備品儲(chǔ)藏定額清冊(cè)?。4.3.2 制定本公司備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)和備品圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)。4.3.3 組織主要備品配件及加工件圖紙的測(cè)繪和審核。4.3.4 配合物資公司、機(jī)修公司解決備品加工中的技術(shù)問(wèn)題。

5、4.3.5 參加重要備品的入庫(kù)驗(yàn)收，對(duì)特殊、重要的事故備品，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查和定期試驗(yàn)工作。4.3.6 審核、匯編各部門(mén)提供的備品配件年度需用方案、季度購(gòu)置和月度加工方案，并及時(shí)下達(dá)有關(guān)部門(mén)。4.3.7 負(fù)責(zé)外調(diào)、積壓、報(bào)廢、淘汰備品配件的審核。4.3.8 參加行業(yè)有關(guān)備品配件管理工作會(huì)議。4.3.9 負(fù)責(zé)組織損壞備品配件的鑒定、修復(fù)及返庫(kù)工作。4.3.10 對(duì)不能及時(shí)完成工作任務(wù)的生產(chǎn)部門(mén)提出考核意見(jiàn)。4.3.11 對(duì)備品配件的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。4.4 物資公司的職責(zé)4.4.1 按備品定額及其它備品配件方案，核對(duì)庫(kù)存情況，及時(shí)編報(bào)不同渠道申請(qǐng)方案及所需材料的物資采購(gòu)方案，按

6、期填報(bào)省公司必報(bào)方案。4.4.2 負(fù)責(zé)備品配件加工訂貨和方案采購(gòu)工作，根據(jù)事故備品定額及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，保證生產(chǎn)需要。4.4.3 負(fù)責(zé)備品配件入庫(kù)的質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，對(duì)特殊、重要事故備品應(yīng)通知生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、檢查和定期試驗(yàn)監(jiān)督工作。4.4.4 負(fù)責(zé)處理積壓、報(bào)廢和淘汰的備品配件。4.4.5 負(fù)責(zé)備品配件的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)和退庫(kù)。4.4.6 為防止備品配件超儲(chǔ)、久儲(chǔ)，物資公司方案員和備品庫(kù)保管員應(yīng)經(jīng)常檢查庫(kù)存情況及各部門(mén)領(lǐng)用情況，做好備品配件的合理儲(chǔ)藏工作。4.5 財(cái)務(wù)部的職責(zé)4.5.1 編制備品資金方案并落實(shí)資金及監(jiān)督使用。4.5.2 辦理備品領(lǐng)用、加工、訂貨、報(bào)廢、

7、修理等過(guò)程中的財(cái)務(wù)手續(xù)和結(jié)算工作。4.5.3 定期總結(jié)分析備品資金的使用情況，并提出改良意見(jiàn)。4.5.4 對(duì)于因主觀原因造成備品的超儲(chǔ)積壓，有權(quán)追查原因，并催促責(zé)任部門(mén)進(jìn)行處理，以加快資金周轉(zhuǎn)。4.6 機(jī)修公司的職責(zé)4.6.1 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部備品配件加工制造工作，并對(duì)外委加工件進(jìn)行簽字認(rèn)可少量急需件經(jīng)檢修副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者例外。4.6.2 負(fù)責(zé)全公司備品配件的加工制造，改良加工工藝，逐步提高備品配件的自給能力。4.6.3 保質(zhì)、保量、按月完成備品配件加工方案，負(fù)責(zé)備品配件加工驗(yàn)收和交接手續(xù)。4.6.4 配合各部門(mén)做好備品的修舊利廢工作。4.6.5 配合各部門(mén)和物資公司對(duì)外購(gòu)備品配件形位公差進(jìn)行檢

8、驗(yàn)。4.7 各生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)4.7.1 繪制、提供備品配件加工圖紙，做到圖紙正確、齊全、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。4.7.2 編報(bào)本部門(mén)備品配件年度需用方案、季度正常維修購(gòu)置方案和內(nèi)部月度加工方案。4.7.3 負(fù)責(zé)本部門(mén)備品配件入庫(kù)驗(yàn)收和定期試驗(yàn)監(jiān)督工作。4.7.4 對(duì)本部門(mén)報(bào)廢、淘汰的備品配件進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出書(shū)面處理意見(jiàn)。4.7.5 每月組織班組技術(shù)員共同盤(pán)庫(kù)一次以便及時(shí)了解本部門(mén)備品配件的儲(chǔ)藏情況。5 管理內(nèi)容要求與方法5.1 備品配件管理5.1.1 備品儲(chǔ)藏5.1.1.1 備品按其用途加工難易程度和重要性分事故備品和一般性備品輪換消耗性備品。5.1.1.2 凡列入?事故備品儲(chǔ)藏定額清冊(cè)?的工程屬必

9、儲(chǔ)工程，并在消耗后及時(shí)補(bǔ)充。屬國(guó)家電力公司、省公司集中儲(chǔ)藏的備品原那么上我公司不再儲(chǔ)藏。5.1.1.3 輪換備品應(yīng)根據(jù)年度、季度，大、小修方案進(jìn)行集中儲(chǔ)藏。5.1.1.4 普通消耗備件一般軸承、閥門(mén)、通用電器、開(kāi)關(guān)等應(yīng)根據(jù)其消耗規(guī)律進(jìn)行集中儲(chǔ)藏。5.1.1.5 屬以下情況之一者不做為備品儲(chǔ)藏： a在檢修中使用的一般材料、設(shè)備、工具、儀器及一般機(jī)電產(chǎn)品。 b設(shè)備損壞后，在短時(shí)間內(nèi)可以修復(fù)或購(gòu)置、制造的器材、零部件，如通用件、標(biāo)準(zhǔn)件等。 c檢修特殊工程和技術(shù)改造工程所需大宗材料及零部件，做為備品儲(chǔ)藏將造成積壓，原那么上不予儲(chǔ)藏，但該工程一經(jīng)確定，應(yīng)迅速提出訂貨、加工申請(qǐng)方案予以購(gòu)置或加工。 d固定

10、安裝的備用設(shè)備。5.1.2 定額管理5.1.2.1 ?事故備品儲(chǔ)藏清冊(cè)?編制的依據(jù)是在裝?生產(chǎn)設(shè)備清冊(cè)?。5.1.2.2 備品配件的儲(chǔ)藏定額應(yīng)結(jié)合設(shè)備的健康狀況及檢修經(jīng)驗(yàn)，機(jī)組正常運(yùn)行一年內(nèi)由生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)工組織物資公司、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部門(mén)檢修備品技術(shù)員編制?事故備品儲(chǔ)藏清冊(cè)?。經(jīng)總工審批、報(bào)省公司批準(zhǔn)后實(shí)施。5.1.2.3 ?事故備品儲(chǔ)藏清冊(cè)?原那么上三至四年修訂一次，需變動(dòng)局部按照編制審批程序執(zhí)行。5.1.2.4 新機(jī)組隨機(jī)備品配件、專(zhuān)用工具等由物資公司備品管理人員接收保管，并向生產(chǎn)技術(shù)部提供有關(guān)資料，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后列入隨機(jī)備品清冊(cè)，安裝單位需用備品時(shí)應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)工審核、生產(chǎn)副總

11、經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后辦理領(lǐng)用手續(xù)。5.1.2.5 新機(jī)組投運(yùn)后應(yīng)及時(shí)編制備品定額。5.1.3 方案管理5.1.3.1 年度備品方案管理 a各生產(chǎn)部門(mén)編制年度方案的依據(jù)是設(shè)備年度大、小修方案及檢修工程和設(shè)備的健康水平。 b年度備品方案的內(nèi)容包括 1不易購(gòu)置的特殊材料、加工或購(gòu)置周期在6個(gè)月以上的備品配件。 2精度較高需外委測(cè)繪加工的備品配件。 3不需附圖訂貨的定型備品配件。 4配件加工所需毛坯鑄鋼、鑄銅、鑄鐵等。 c編制年度備品方案的要求和程序 1各生產(chǎn)部門(mén)下年度備品配件方案于每年七月底前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，方案一式三份，附蘭圖三至六份。 2備品配件方案必須寫(xiě)清設(shè)備名稱、型號(hào)、備品配件名稱、材質(zhì)、需用

12、數(shù)量、需用時(shí)間和本公司圖號(hào)，方案必須與所需圖紙相符。必須寫(xiě)清生產(chǎn)廠名和廠家圖號(hào)。方案應(yīng)用統(tǒng)一表格填寫(xiě)。 3外委加工工程由機(jī)修公司簽注意見(jiàn)、生產(chǎn)技術(shù)部審核，總工程師檢修副總批準(zhǔn)后，由使用部門(mén)送物資公司辦理有關(guān)手續(xù)后實(shí)施外委。5.1.3.2 季度備品方案管理 a為了平衡調(diào)整年度方案，各生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)狀及大、小修方案等編報(bào)季度正常維修所需用的備品配件購(gòu)置方案，并于每年2、5、8、11月15日前報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師批準(zhǔn)后送物資公司實(shí)施。b為防止方案漏報(bào)，各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)于當(dāng)月22日前對(duì)本季度方案進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。5.1.3.3 年度加工訂貨方案管理 a物資公司根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)的備品方

13、案，核對(duì)庫(kù)存儲(chǔ)藏后編制年度加工、訂貨方案，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 b各生產(chǎn)部門(mén)每年10月15日前編制年度補(bǔ)充需用方案和補(bǔ)充加工訂貨方案。5.1.4 加工訂貨及入庫(kù)管理5.1.4.1 備品配件的加工和采購(gòu)由物資公司歸口管理，任何部門(mén)未經(jīng)物資公司批準(zhǔn)不得私自加工訂貨或采購(gòu)。5.1.4.2 省公司組織的系統(tǒng)內(nèi)部加工訂貨會(huì)由物資公司備品專(zhuān)工，生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)工參加，物資公司負(fù)責(zé)確定加工件的原材料價(jià)格，核算總價(jià)和辦理合同簽訂手續(xù)。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂技術(shù)協(xié)議，解決圖紙中存在的技術(shù)問(wèn)題及核算加工件的工時(shí)臺(tái)班的數(shù)量和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4.3 實(shí)施多渠道訂貨，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，擇優(yōu)選擇加工、訂貨單位。5.1.4

14、.4 物資公司于每年12月15日前將備品配件方案的訂貨情況、庫(kù)存情況匯總列表報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部一份，對(duì)未落實(shí)工程應(yīng)書(shū)面提出解決意見(jiàn)。5.1.4.5 外購(gòu)或外委加工配件到貨后，由物資公司組織生產(chǎn)技術(shù)部、使用部門(mén)共同負(fù)責(zé)配件外觀質(zhì)量檢驗(yàn)。5.1.4.6 需進(jìn)行定期檢查或試驗(yàn)的備品配件，物資公司應(yīng)填寫(xiě)備品檢驗(yàn)單并通知生產(chǎn)技術(shù)部及有關(guān)人員參加。5.1.4.7 機(jī)修公司應(yīng)積極配合使用部門(mén)負(fù)責(zé)配件的形位公差檢驗(yàn)。5.1.4.8 進(jìn)口備品配件要按公司有關(guān)審批程序辦理。5.1.4.9 進(jìn)口備品配件入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)如出現(xiàn)問(wèn)題，由物資公司報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)厣虣z部門(mén)向供貨商辦理索賠手續(xù)。5.1.5 備品配件的庫(kù)房管理與領(lǐng)用5.1.5.1

15、 備品配件入庫(kù)要做到質(zhì)量合格，并填寫(xiě)驗(yàn)收卡片。未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收和不合格的備品配件不得入庫(kù)，備品配件的加工圖紙、制造廠家的檢驗(yàn)合格證、材質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告及入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)證件資料，應(yīng)交庫(kù)管員與實(shí)物統(tǒng)一保管，圖紙除外，使用部門(mén)領(lǐng)用時(shí)應(yīng)校對(duì)，同實(shí)物一同領(lǐng)取。5.1.5.2 事故備品和一般性備品配件要實(shí)行檔案化管理，分別建立帳卡，注明類(lèi)別、編號(hào)、用途、圖號(hào)、材質(zhì)、單價(jià)、定額和儲(chǔ)藏地點(diǎn)，并做好驗(yàn)收、領(lǐng)用、退庫(kù)等記錄，切實(shí)做到帳卡物三相符。5.1.5.3 精密零件和電氣設(shè)備的事故備品要注意濕度、溫度和陽(yáng)光照射的影響，金屬配件必須做好防銹工作，精密長(zhǎng)軸和桿件要豎直或懸掛存放，以防止彎曲變形。5.1.5.4

16、 金屬材料備品，為防止長(zhǎng)期存放造成品種混雜，應(yīng)定期作材質(zhì)定性定量檢驗(yàn)。5.1.5.5 帶絕緣的電氣設(shè)備及備品，應(yīng)二至三年作一次絕緣耐壓試驗(yàn)。5.1.5.6 動(dòng)用事故備品須經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)工審核，總工批準(zhǔn)前方可領(lǐng)料，應(yīng)使用專(zhuān)用領(lǐng)料單，并填寫(xiě)名稱、圖號(hào)、材質(zhì)、用途和其修復(fù)補(bǔ)充時(shí)間。5.1.5.7 領(lǐng)用一般性備品配件由各生產(chǎn)部門(mén)主任經(jīng)理或技術(shù)員蓋章后，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)工審核并加蓋專(zhuān)用章后生效。5.1.5.8 備品領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)訂貨補(bǔ)充，三個(gè)月補(bǔ)充不到時(shí)，物資公司應(yīng)通知備品所屬部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部，拆換下來(lái)的重要備品配件由生產(chǎn)技術(shù)部組織物資公司和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行鑒定，原那么上應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)修復(fù)退回庫(kù)房保管。5

17、.1.6 備品配件的鋼材材質(zhì)管理 備品配件的鋼材材質(zhì)管理和硬度檢驗(yàn)參照蒲電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?金屬技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。5.1.7 進(jìn)口設(shè)備備品配件國(guó)產(chǎn)化管理5.1.7.1 生產(chǎn)技術(shù)部組織編制進(jìn)口設(shè)備在裝清冊(cè)，進(jìn)口設(shè)備總裝圖清冊(cè)，進(jìn)口設(shè)備備品配件清冊(cè)；進(jìn)口設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化目錄。5.1.7.2 日常工作由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理，具體管理參照?進(jìn)口設(shè)備配件國(guó)產(chǎn)化管理標(biāo)準(zhǔn)?。5.1.8 備品的修舊利廢5.1.8.1 各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)對(duì)廢舊設(shè)備和檢修中換下來(lái)的備品配件設(shè)法修復(fù)利用，對(duì)在修舊利廢中成績(jī)顯著者，按有關(guān)規(guī)定給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)。5.1.8.2 備品修舊利廢工作需要外協(xié)者，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解決技術(shù)問(wèn)題，物資公司負(fù)責(zé)解決

18、運(yùn)輸問(wèn)題。5.1.8.3 備品配件的修舊利廢按蒲電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?修舊利廢管理標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行。5.1.9 事故備品及進(jìn)口備品配件國(guó)產(chǎn)化的資金管理5.1.9.1 事故備品資金管理的歸口單位是方案開(kāi)展部和財(cái)務(wù)部。5.1.9.2 事故備品資金隨?事故備品儲(chǔ)藏定額清冊(cè)?的批準(zhǔn)而解決，動(dòng)用事故備品后，財(cái)務(wù)部應(yīng)按有關(guān)制度執(zhí)行。5.1.9.3 ?事故備品儲(chǔ)藏定額清冊(cè)?中的備品單價(jià)取方案價(jià)格，其差價(jià)局部按西電集團(tuán)財(cái)字，19949號(hào)文?關(guān)于事故備品、差價(jià)會(huì)計(jì)處理的通知?執(zhí)行。5.1.9.4 備品配件國(guó)產(chǎn)化所發(fā)生的費(fèi)用包括損失費(fèi)用應(yīng)攤?cè)肱浼r(jià)格，配件使用后，其費(fèi)用進(jìn)生產(chǎn)本錢(qián)，對(duì)只測(cè)繪暫不生產(chǎn)的國(guó)產(chǎn)化工程，其測(cè)繪費(fèi)用直接列入

19、生產(chǎn)本錢(qián)。5.2 內(nèi)部備品配件加工5.2.1 內(nèi)部機(jī)械加工備品配件月度方案的編制5.2.1.1 各生產(chǎn)部門(mén)加工方案編制的依據(jù)是檢修方案、設(shè)備健康狀況、設(shè)備檢修經(jīng)驗(yàn)、各生產(chǎn)部門(mén)、班組二級(jí)庫(kù)的儲(chǔ)藏定額等。5.2.1.2 各生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部加工方案，一般應(yīng)于本月10日前大修提前三個(gè)月報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，其方案一式三份，附圖一式三份，方案按統(tǒng)一表格申報(bào)見(jiàn)表1。5.2.1.3 生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)的方案、附圖進(jìn)行審核、平衡、匯總后，應(yīng)于本月15日前大修提前三個(gè)月下達(dá)機(jī)修公司，并報(bào)物資公司一份。5.2.1.4 機(jī)修公司對(duì)方案和附圖復(fù)審后，對(duì)無(wú)能力加工工程和工藝需外協(xié)工程報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，按有關(guān)審批程序辦理后經(jīng)物資公司

20、實(shí)施外委。機(jī)修公司對(duì)有能力加工的方案工程所需要原材料清單在每月18日前大修提前三個(gè)月經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審核后報(bào)物資公司備料。5.2.1.5 機(jī)修公司對(duì)月、季度廠內(nèi)加工方案所需材料和大宗加工方案所需的原材料，由機(jī)修公司負(fù)責(zé)申報(bào)和領(lǐng)用，生產(chǎn)技術(shù)部審批后下達(dá)專(zhuān)用費(fèi)用本，物資公司應(yīng)于當(dāng)月底前，逐步備齊機(jī)修公司所申報(bào)的原材料方案大修提前一個(gè)月，對(duì)難于購(gòu)置的材料應(yīng)做適當(dāng)?shù)母辉?chǔ)藏。5.2.1.6 臨時(shí)加工工程經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部審批后，由使用部門(mén)自己備料委托機(jī)修公司加工。對(duì)由生產(chǎn)技術(shù)部主任及以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的急件，機(jī)修公司必須優(yōu)先安排加工。5.2.2 內(nèi)部機(jī)械加工件的質(zhì)量檢驗(yàn)與領(lǐng)用5.2.2.1 機(jī)修公司要根據(jù)各部門(mén)的委托

21、加工圖紙編制加工工藝程序，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，不斷提高機(jī)械加工件的加工質(zhì)量，加工的成品應(yīng)經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并經(jīng)物資公司備品專(zhuān)工認(rèn)可前方可領(lǐng)用。5.2.2.2 各使用部門(mén)根據(jù)加工圖紙對(duì)成品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后在加工驗(yàn)收單上簽字后，直接從機(jī)修公司領(lǐng)取，需對(duì)成品做金屬監(jiān)督檢驗(yàn)時(shí)，由使用部門(mén)通知金屬組檢驗(yàn)。使用部門(mén)與機(jī)修公司如發(fā)生質(zhì)量檢驗(yàn)矛盾時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部仲裁，不能解決時(shí)，匯報(bào)檢修副總仲裁。5.2.2.3 所有加工件，機(jī)修公司應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量檢查，使用部門(mén)驗(yàn)收，不合格品機(jī)修公司自行領(lǐng)取相同的材料另行加工，材料費(fèi)用由機(jī)修公司承當(dāng)，假設(shè)因出廢品而延誤工期者，按公司有關(guān)規(guī)定考核。5.2.3 圖紙繪制要求5.2.3

22、.1 各部門(mén)所提供的加工圖紙應(yīng)分類(lèi)編號(hào)。5.2.3.2 繪制的圖紙應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)中5.4的規(guī)定。5.3 外委配件加工5.3.1 外委加工方案的編制5.3.1.1 生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)責(zé)應(yīng)根據(jù)機(jī)械加工備品配件月度方案，組織機(jī)修公司審定月度加工方案，將機(jī)修公司無(wú)能力加工的工程擇錄出來(lái)。5.3.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)工負(fù)責(zé)匯編外委加工方案，經(jīng)檢修副總審核，生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交物資公司實(shí)施。5.3.1.3 生產(chǎn)部門(mén)的零星加工由各部門(mén)填寫(xiě)外委加工修復(fù)申請(qǐng)表見(jiàn)表2，經(jīng)機(jī)修公司、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)副總經(jīng)理總工批準(zhǔn)后交物資公司實(shí)施。5.3.1.4 急需的配件外委，各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，先進(jìn)行加工后補(bǔ)方案。

23、5.3.2 外委配件的加工圖紙由申請(qǐng)部門(mén)提供，對(duì)于無(wú)底圖者，由加工單位對(duì)實(shí)物進(jìn)行測(cè)繪，并按圖紙審批規(guī)定辦理審批手續(xù)。5.3.3 物資公司接到月度方案、零星加工方案、急件加工方案后，必須先行詢核加工價(jià)格。單件或單批價(jià)格在5萬(wàn)元以內(nèi)，由物資公司經(jīng)理審批，5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審批，超過(guò)10萬(wàn)元的由總經(jīng)理審批。5.3.4 外委配件加工單位的選擇要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。一般應(yīng)在省公司配件加工網(wǎng)絡(luò)成員單位或有實(shí)力的大型機(jī)械加工企業(yè)進(jìn)行加工，任何部門(mén)和個(gè)人不得為物資公司硬性指定加工單位。5.3.5 物資公司按合同管理方法簽訂經(jīng)濟(jì)合同。5.3.6 由外委單位負(fù)責(zé)測(cè)繪的加工件，在交貨時(shí)應(yīng)同時(shí)交付測(cè)繪圖

24、紙七套。5.3.7 外委配件加工原那么上沒(méi)有預(yù)付款，特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理和總經(jīng)理授權(quán)的人批準(zhǔn)。5.3.8 外委加工配件的實(shí)物驗(yàn)收由物資公司通知生產(chǎn)技術(shù)部和申請(qǐng)部門(mén)共同驗(yàn)收。5.3.9 機(jī)修公司承當(dāng)?shù)呐浼庸と蝿?wù)，用料由申請(qǐng)部門(mén)開(kāi)具料單領(lǐng)用，物資公司核準(zhǔn)數(shù)量，其加工費(fèi)的付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不得超過(guò)社會(huì)單位。5.4 備品配件圖紙管理5.4.1 圖紙的審批與歸檔5.4.1.1 總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)備品配件測(cè)繪和設(shè)計(jì)工作;負(fù)責(zé)審批事故備品及主要設(shè)備國(guó)產(chǎn)化的圖紙。5.4.1.2 生產(chǎn)技術(shù)部為全公司備品配件圖紙的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織備品配件的設(shè)計(jì)、測(cè)繪工作以及配件圖紙的審定和匯總工作。5.4.1.3 檔案室負(fù)責(zé)歸口管理全

25、公司備品配件正式底圖的歸檔工作，底圖的復(fù)制由各生產(chǎn)部門(mén)持批準(zhǔn)復(fù)制申請(qǐng)單到檔案室復(fù)制，復(fù)制完成后底圖應(yīng)及時(shí)歸檔。5.4.1.4 各生產(chǎn)部門(mén)備品配件專(zhuān)責(zé)技術(shù)員是本部門(mén)備品配件圖紙管理工作的負(fù)責(zé)人。5.4.2 圖紙的繪制5.4.2.1 各生產(chǎn)部門(mén)繪制的備品配件圖紙，必須符合“引用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5.4.2.2 圖紙標(biāo)題欄見(jiàn)表3按所示內(nèi)容及要求繪制，各欄目簽字及內(nèi)容必須填寫(xiě)齊全，標(biāo)題中必須填寫(xiě)設(shè)備名稱及配件名稱，不得只填寫(xiě)“軸、“葉輪、“葉片等字樣。5.4.2.3 標(biāo)題欄中的設(shè)計(jì)、制圖、測(cè)繪、描圖、審核、初審、復(fù)審、批準(zhǔn)各欄目必須本人親自簽名，不得由描圖員代簽。5.4.2.4 配件圖紙修改不得超過(guò)三次，否

26、那么應(yīng)另行設(shè)計(jì)制圖。5.4.3 圖紙的審批權(quán)限5.4.3.1 加工精度要求高，加工工藝復(fù)雜及材料特殊的備品配件圖紙，由生產(chǎn)技術(shù)部檢修專(zhuān)工審核，總工或檢修副總批準(zhǔn)。5.4.3.2 一般配件圖紙由生產(chǎn)技術(shù)部檢修專(zhuān)工審核批準(zhǔn)。5.4.3.3 簡(jiǎn)單配件圖紙和臨時(shí)加工草圖由生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)員審核、批準(zhǔn)。5.4.3.4 國(guó)產(chǎn)化測(cè)繪配件圖紙由部門(mén)技術(shù)員初審，生產(chǎn)技術(shù)部檢修專(zhuān)工復(fù)審，由總工或檢修副總批準(zhǔn)。5.4.4 圖紙的使用和修改5.4.4.1 備品配件圖紙的使用由生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)工審定，使用部門(mén)必須履行審批手續(xù)。5.4.4.2 各部門(mén)需要復(fù)制備品配件圖紙時(shí)，必須填寫(xiě)復(fù)制申請(qǐng)單，由各部門(mén)備品專(zhuān)責(zé)技術(shù)員簽字，主任

27、經(jīng)理審核后，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)工批準(zhǔn)到檔案部復(fù)制。5.4.4.3 各部門(mén)備品配件加工草圖只能使用一次，必須盡快繪制正規(guī)底圖，在履行完審批手續(xù)后交物資公司外委加工圖紙應(yīng)標(biāo)明下達(dá)日期，其圖只能使用一次，應(yīng)在加工期限內(nèi)有效。5.4.4.4 生產(chǎn)技術(shù)部下到達(dá)物資公司外委加工圖紙應(yīng)標(biāo)明下達(dá)日期，其圖只能使用一次，應(yīng)在加工期限內(nèi)有效。5.4.4.5 各生產(chǎn)部門(mén)外委加工件和委托機(jī)修公司加工件所需圖紙必須隨方案交生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)工審定，圖紙如有錯(cuò)誤，由圖紙所屬部門(mén)備品專(zhuān)責(zé)技術(shù)員修改，并在修改處簽名，圖紙修改后應(yīng)立即修正底圖，并重新履行審批手續(xù)。審批手續(xù)不全和未經(jīng)審定的圖紙，禁止委托加工。5.4.4.6 備品配

28、件圖紙管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。5.4.5 備品配件、圖紙編號(hào)規(guī)定Q/PD 03 / 性質(zhì)代號(hào)機(jī)組代號(hào)圖秩序號(hào)備品配件圖及部門(mén)代碼蒲電標(biāo)準(zhǔn)代碼本公司圖紙編號(hào)的組成如下：5.4.5.2 組成含義：見(jiàn)蒲電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?圖紙編碼管理標(biāo)準(zhǔn)?。6 檢查與考核6.1 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部備品專(zhuān)工負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員定期檢查。6.2 按?月度方案任務(wù)書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)?、?內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行考核。表1 蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司機(jī)械加工月度方案表年 月 日序號(hào)名 稱圖號(hào)材質(zhì)單位數(shù)量需用時(shí)間備注生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人： 部門(mén)負(fù)責(zé)人： 制 表：表2 外委加工修復(fù)申請(qǐng)單 部門(mén) 羅方或國(guó)產(chǎn)名稱圖號(hào)材料樣品或圖紙所屬設(shè)備或系統(tǒng)數(shù)量熱處理工藝羅

29、方備品庫(kù)存情況部門(mén)聯(lián)系人申請(qǐng)時(shí)間要求完成時(shí)間部門(mén)主任經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師或檢修副總機(jī)修公司意見(jiàn)經(jīng)理簽字、蓋公章是否能承當(dāng)、不能承當(dāng)?shù)脑驇?kù)存材料情況物資公司填寫(xiě)需要的資金數(shù)額物資公司詢、核、填寫(xiě)物資公司經(jīng)理5萬(wàn)元以內(nèi)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理5-10萬(wàn)元總經(jīng)理10萬(wàn)元以上 說(shuō)明：1此表由申請(qǐng)部門(mén)辦理手續(xù)。2機(jī)修公司能承當(dāng)時(shí)，剩余審批手續(xù)不辦理，由物資公司按制度核準(zhǔn)加工價(jià)格。表3 圖紙標(biāo)題欄格式責(zé)任簽字設(shè) 備 及配件名稱生產(chǎn)廠家測(cè)繪校審本公司圖 號(hào)廠家圖號(hào)描圖更改次數(shù)簽字日期批準(zhǔn)材 質(zhì)比例共 張第 張復(fù)審初審數(shù) 量蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司制圖附錄A提示的附錄發(fā)供電設(shè)備事故備品參考目錄A1 鍋爐設(shè)備事故備品A1.l 受熱面鋼管奧氏體鋼及超高壓鍋爐高溫局部的過(guò)熱器管、再熱器及鰭片水冷壁管。A