Oracle ERP供應(yīng)鏈解決方案

1、Oracle EBS供應(yīng)鏈解決方案介紹Oracle支持下的從需求到交付的端到端流程1銷售物流計劃工程&制造采購財務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局需求計劃S&OP供應(yīng)計劃物料計劃生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)采購訂單供應(yīng)商選擇供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商接收生產(chǎn)排程交期承諾物流計劃倉儲運輸銷售訂單應(yīng)付應(yīng)收投標(biāo)合同管理產(chǎn)品定價成本客戶銷售預(yù)測訂單協(xié)作供應(yīng)商管理供應(yīng)商自助Oracle支持下的從需求到交付的端到端流程2銷售物流計劃工程&制造采購財務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局需求計劃S&OP供應(yīng)計劃物料計劃生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)采購訂單供應(yīng)商選擇供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商接收生產(chǎn)排程交期承諾物流計劃倉儲運輸銷售訂單應(yīng)付應(yīng)收投標(biāo)合同管理產(chǎn)品定價成本客戶銷售預(yù)測訂單協(xié)作供應(yīng)商管理供應(yīng)商自

2、助計劃層(周/月)運營層(日/周)戰(zhàn)略層(月/季度)全面的價值鏈計劃解決方案戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃供應(yīng)商客戶庫存策略銷售&運營計劃需求預(yù)測協(xié)同計劃協(xié)同計劃供應(yīng)鏈計劃生產(chǎn)排程供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測及波動一致的預(yù)測供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測供應(yīng)承諾采購計劃生產(chǎn)計劃約束供應(yīng)計劃安全庫存水平預(yù)測供應(yīng)承諾訂單承諾物流計劃采購生產(chǎn)訂單交付庫存調(diào)撥計劃備件計劃預(yù)測交貨期建議生產(chǎn)任務(wù)物料計劃訂單客戶預(yù)測預(yù)測供應(yīng)承諾預(yù)測供應(yīng)承諾主生產(chǎn)計劃運輸計劃3基于先進的預(yù)測模型進行實時預(yù)測4貝葉斯 混合模型演算法15 預(yù)測模型 Auto-regressive moving average (ARMA) Regression integrated winte

3、rs Logistic and logarithmic models Ridge regression, Markov chain regression Intermittent regression無限多影響因素 季節(jié)性，天氣，市場指標(biāo)分解銷售增長的各種因素,如廣告,促銷,或返點各種因素相關(guān)系數(shù)歷史數(shù)據(jù)貝葉斯預(yù)測引擎預(yù)測預(yù)測模型多種影響因素貝葉斯 混合模型Superior Bayesian-Markov Analytics促銷影響跨場品，跨地域影響事件前/后 影響自動識別異常數(shù)據(jù)趨勢 長期，短期，短缺數(shù)據(jù)補充生命周期模型，自動更正預(yù)測適用性檢查統(tǒng)一平臺上的跨部門預(yù)測協(xié)作5銷售數(shù)量預(yù)測從下往上

4、累加蘇北蘇南江蘇上海浙江華東華南華北銷售總部200200400200400地區(qū)省市區(qū)域總需求1600200實際供應(yīng)數(shù)量從上往下分配蘇北蘇南江蘇上海浙江華東華南華北銷售總部200200400200400 (400)地區(qū)省市區(qū)域總供應(yīng)1600 (1000)200 (100)1000 (500)客戶銷售/市場供應(yīng)鏈1.1收集需求數(shù)據(jù)1.2確認(rèn)銷售預(yù)測1.3協(xié)同需求預(yù)測1.4供應(yīng)計劃1.5分配計劃1.7訂單交期 答覆1.6訂單查詢針對性的促銷計劃以調(diào)整需求6促銷效果需求基線售價折扣媒體宣傳真正的回報率需要具體的分析箱數(shù)產(chǎn)品取代效果促銷前后效果取代競爭對手產(chǎn)品總類成長基線需求銷售量售價折扣媒體宣傳售價折

5、扣媒體宣傳產(chǎn)品利潤$450,000$450,000促銷成本$250,000$250,000凈利潤$200,000$200,000促銷回報率80%80%售價折扣媒體宣傳$150,000$300,000$250,000$250,000-$100,000$50,000-40%20%單靠促銷量不能夠測量促銷的效率銷售量箱數(shù)集中的供應(yīng)鏈計劃平臺縮短計劃周期客戶一致的預(yù)測集中的供應(yīng)鏈計劃生產(chǎn)計劃配送計劃物料計劃總裝廠客戶門戶供應(yīng)商外協(xié)廠/外包廠供應(yīng)商門戶采購計劃采購訂單供應(yīng)承諾供應(yīng)承諾訂單預(yù)測供應(yīng)承諾計劃模擬和調(diào)整供應(yīng)鏈計劃平臺多組織供應(yīng)鏈采購計劃采購訂單分廠銷售公司產(chǎn)能約束產(chǎn)能約束運輸約束7靈活地配置整

6、個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)支持多個分配集(供應(yīng)網(wǎng)絡(luò))方便地進行供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)模擬靈活的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置在不同層次上設(shè)定來源規(guī)則(組織、物料、類別等)分時段的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)定分時段設(shè)定來源規(guī)則靈活的來源組合：自制、外購或調(diào)撥與采購和戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化(SNO)共享同一份數(shù)據(jù)8同一計劃中同時考慮短/中/長期的不同計劃要求快速的計劃一次計劃整個期間靈活的計劃細(xì)度：時間、物料、資源在不同時間段選擇約束條件資源、供應(yīng)商能力、生產(chǎn)切換優(yōu)化考慮所有資源或僅考慮瓶頸資源產(chǎn)品日/小時明細(xì)資源基于約束產(chǎn)品周單位資源供應(yīng)商能力基于約束產(chǎn)品系列/產(chǎn)品月單位匯總資源非約束單一計劃短期中期長期9基于約束的計劃時間需求計劃需求計劃需求計劃能力數(shù)量時間需求計

7、劃需求計劃需求計劃能力數(shù)量無約束計劃強制到期日例外時間需求計劃需求計劃需求計劃能力數(shù)量強制能力約束例外10基于成本的優(yōu)化計劃11基于約束的優(yōu)化計劃產(chǎn)品 A (1)原料 C (1)設(shè)備 M 2 Hr/pc產(chǎn)品B (1)原料 C (2)設(shè)備 M1.0 Hr/pc供應(yīng)商 S 10 pcs/day設(shè)備 M 10 Hr Shift/Day產(chǎn)品 A0510510產(chǎn)品 B物料約束能力約束300 RMB200 RMB目標(biāo) = 最大化收益10001500175012考慮不同的替代場景13制造計劃支持各種生產(chǎn)模式的需求生產(chǎn)切換優(yōu)化 (Sequence dependent setups)連續(xù)生產(chǎn)Resource c

8、harges同步資源批資源替代資源最小傳送數(shù)量 (MTQ)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)工藝路線副產(chǎn)品和聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)線速率和takt節(jié)拍 (混流生產(chǎn))生產(chǎn)準(zhǔn)備和運行14豐富的例外信息15供應(yīng)與需求的雙向追溯16水平展望期計劃17與供應(yīng)商的計劃協(xié)作18實時響應(yīng)客戶的訂貨需求基于各種能力約束的訂單承諾，包括：物料約束產(chǎn)能供應(yīng)商產(chǎn)能運輸能力來源規(guī)則基于供應(yīng)鏈總體需求和供應(yīng)的承諾供應(yīng)能力的分配按渠道、客戶或產(chǎn)品優(yōu)先級和挪用規(guī)則支持在線訂單承諾模擬重計劃訂單以確保關(guān)鍵客戶的訂單19推拉結(jié)合的集中物流計劃供應(yīng)配送網(wǎng)絡(luò)需求預(yù)測訂單物流網(wǎng)絡(luò)庫存策略運輸能力運輸能力約束庫存水平（最大/目標(biāo)/安全庫存）滿載率和運輸合并緊缺供應(yīng)分配與優(yōu)先

9、級規(guī)則庫存再平衡工廠工廠工廠工廠供應(yīng)鏈物流計劃推拉20Oracle支持下的從需求到交付的端到端流程21銷售物流計劃工程&制造采購財務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局需求計劃S&OP供應(yīng)計劃物料計劃生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)采購訂單供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商接收生產(chǎn)排程交期承諾物流計劃倉儲運輸銷售訂單應(yīng)付應(yīng)收供應(yīng)商管理投標(biāo)合同管理產(chǎn)品定價成本客戶銷售預(yù)測供應(yīng)商自助從訂單到收款的集成業(yè)務(wù)流程報價單自動開票訂單發(fā)放訂單計劃銷售訂單確認(rèn)收入銷售協(xié)議訂單發(fā)運訂單審核揀貨訂單執(zhí)行財務(wù)銷售訂單交期檢查信用檢查信用政策銷售退貨退貨接收收款/核銷包裝價格管理金稅接口按比例確認(rèn)成本客戶管理促銷返利生產(chǎn)入庫22價格執(zhí)行價格政策價格政策定義與執(zhí)行價格

10、安全性價目表價格公式最低限價折扣應(yīng)計返利買贈促銷條款升級產(chǎn)品升級運費附加費銷售訂單公司間交易采購訂單價格應(yīng)用規(guī)則報價單網(wǎng)上銷售手工調(diào)整+23自動價格引擎全面的渠道促銷管理24提升促銷ROI降低兌現(xiàn)成本控制促銷風(fēng)險預(yù)算管理促銷管理兌現(xiàn)管理績效監(jiān)控產(chǎn)品客戶促銷索賠總帳庫存訂單定價市場渠道應(yīng)收應(yīng)付市場銷售財務(wù)供應(yīng)鏈創(chuàng)建預(yù)算按銷售層級分配預(yù)算跟蹤費用和應(yīng)計分析ROI和sell-thru效果創(chuàng)建獎勵驗證適用性批準(zhǔn)、結(jié)算獎勵兌現(xiàn)更新財務(wù)信息企業(yè)信息集成輸入利益相關(guān)者客戶和產(chǎn)品銷售的集中視圖執(zhí)行監(jiān)控結(jié)算計劃分析促銷預(yù)算一覽預(yù)算使用情況明細(xì)客戶信用管理客戶業(yè)務(wù)類型付款條件業(yè)務(wù)部門產(chǎn)品種類業(yè)務(wù)內(nèi)容客戶授信額度信

11、用控制規(guī)則綜合信用控制銷售合同簽定貨物挑選信用檢查環(huán)節(jié)信用控制條件風(fēng)險預(yù)警及控制貨物裝箱發(fā)運確認(rèn)風(fēng)險事件處理客戶綜合信用指標(biāo)客戶總體及 每單授信額度考慮哪些風(fēng)險因素，在哪些環(huán)節(jié)進行信用檢查按條件確定信用額度及是否進行信用檢查客戶綜合評估模型風(fēng)險控制規(guī)則風(fēng)險控制客戶信用評估客戶綜合評估綜合評估27確保銷售收入和銷貨成本的匹配28多種收入確認(rèn)方式（例：基于客戶收貨確認(rèn)）自動流程開票前確認(rèn)開票后確認(rèn)是否要求客戶確認(rèn)?挑庫/發(fā)運物料自動開票創(chuàng)建銷售訂單開票前還是開票后確認(rèn)?開票前開票后可基于訂單行對收貨確認(rèn)進行控制（多種缺省規(guī)則）處理接收確認(rèn)方式?外部確認(rèn)是否到期?自動確認(rèn)處理預(yù)設(shè)期限記錄接收 (銷售

12、員 / 客戶)否是圖解 正常流程(無確認(rèn))收入確認(rèn)29靈活的跨公司訂單履行流程工廠銷售公司客戶投資公司1. 訂單2. 指定訂單履行工廠3. 生產(chǎn)完工并直發(fā)客戶4. 客戶驗收5. 結(jié)算自動公司間應(yīng)收自動公司間應(yīng)付自動公司間應(yīng)收自動公司間應(yīng)付在物流直接發(fā)運的同時，實現(xiàn)復(fù)雜的財務(wù)結(jié)算和轉(zhuǎn)移價格公司間交易支持任意多個中間財務(wù)結(jié)算點靈活地支持集中物流中心和集中采購的需要30集團間內(nèi)部公司關(guān)聯(lián)交易采購組織發(fā)運組織創(chuàng)建內(nèi)部采購申請自動創(chuàng)建內(nèi)部銷售訂單內(nèi)部銷售訂單發(fā)運采購接收自動創(chuàng)建內(nèi)部應(yīng)收發(fā)票自動創(chuàng)建內(nèi)部應(yīng)付發(fā)票收款付款在途庫存跟蹤自動雙向更改同步轉(zhuǎn)移價格引擎基于FOB點的物權(quán)轉(zhuǎn)移控制發(fā)票對賬31Oracl

13、e支持下的從需求到交付的端到端流程32銷售物流計劃工程&制造采購財務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局需求計劃S&OP供應(yīng)計劃物料計劃生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)采購訂單供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商接收生產(chǎn)排程交期承諾物流計劃倉儲運輸銷售訂單應(yīng)付應(yīng)收供應(yīng)商管理投標(biāo)合同管理產(chǎn)品定價成本客戶銷售預(yù)測供應(yīng)商自助Oracle 采購整體解決方案33供應(yīng)商注冊供應(yīng)商認(rèn)證需求計劃采購合同接收 / 檢驗工作確認(rèn) 發(fā)票/付款供應(yīng)商管理采購尋源采購執(zhí)行績效分析交付跟蹤支出分析 / 采購績效 / 供應(yīng)商績效 / 員工費用電子招投標(biāo)采購訂單供應(yīng)商協(xié)作采購申請合同管理原材料間接物品行政服務(wù)工程服務(wù)合同庫供應(yīng)商信息供應(yīng)商評估付款控制合同管理合同擬制價格/條款供

14、應(yīng)商分類供應(yīng)商生命周期管理OBSOLETEIdentificationOn-boardingAssessmentObsolescence供應(yīng)商主數(shù)據(jù)Maintenance&供應(yīng)商信息、分類、銀行信息、供應(yīng)商關(guān)系等維護供應(yīng)商評估 (eRFx/Survey)合同簽署供應(yīng)商找尋供應(yīng)商信息管理，供應(yīng)商認(rèn)證，信用/風(fēng)險評估 ( D&B, eRFx/Survey )供應(yīng)商終止邀請供應(yīng)商自助注冊供應(yīng)商績效分析和管理34集成的供應(yīng)商選擇流程采購分析在線招投標(biāo)分析與決標(biāo)合同管理 制定招標(biāo)策略 匯總并分析采購需求收集并分析供應(yīng)商信息招標(biāo)策略評估規(guī)則與權(quán)重評估小組構(gòu)成產(chǎn)品和服務(wù)招標(biāo)控制供應(yīng)商活動監(jiān)控在線信息溝通更改

15、與確認(rèn)多維度招分析小組評分按行分析按報價分析Excel分析決標(biāo)優(yōu)化審批工作流自動生成采購協(xié)議/采購訂單供應(yīng)商在線報價查看決標(biāo)結(jié)果訂單確認(rèn)采購計劃采購需求一攬子協(xié)議采購訂單采購方35從采購到付款的集成業(yè)務(wù)流程采購申請采購合同供應(yīng)商注冊與認(rèn)證供應(yīng)商評估詢報價/招投標(biāo)采購訂單接收/檢驗/入庫/退貨質(zhì)量管理付款總帳供應(yīng)商協(xié)作財務(wù)預(yù)算審批工作流庫存管理供應(yīng)商信息管理發(fā)票匹配成本核算價格條款供應(yīng)商管理采購流程資金檢查審批控制MRP計劃設(shè)備維護計劃項目采購計劃庫存補貨計劃電子目錄36采購預(yù)算控制預(yù)算編制預(yù)算指標(biāo)下達指定預(yù)算控制方式絕對控制建議控制無控制剛性控制彈性控制定義不同期間的預(yù)算指標(biāo)月度控制階段控制單

16、項控制總額控制提供多種標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算控制方式滿足公司對預(yù)算控制各維度的需求在采購申請、采購訂單、供應(yīng)商發(fā)票、記帳憑證輸入過程中，系統(tǒng)自動檢查可用資金37靈活的訂單更改控制流程自動化處理以消除細(xì)微更改所帶來的工作量采購經(jīng)理在申請人變更允差范圍內(nèi)?沿申請審批結(jié)構(gòu)進行審批自動更改PO并提交審批采購員進行處理沿采購審批結(jié)構(gòu)進行審批在采購員變更允差范圍內(nèi)?YesNoNoNoYesYes審批后的PO審批人采購員申請變更PO更改在允差范圍內(nèi)?例外處理Touchless Processing38集中采購提高議價能力、加強采購控制BU 1談判申請采購付款BU 2BU 3分散采購BU 1談判申請采購付款SharedS

17、erviceBU 2統(tǒng)談分簽BU 1談判申請采購付款SharedServiceBU 2自動公司間結(jié)算統(tǒng)談統(tǒng)簽BU 1談判申請采購付款SharedServiceBU 2自動公司間結(jié)算統(tǒng)談代理采購39通過供應(yīng)商門戶加強供應(yīng)鏈協(xié)作供應(yīng)商采購方訂單確認(rèn)與更改預(yù)測發(fā)運通知(ASN)采購訂單發(fā)票與付款供應(yīng)商信息v.1v.2產(chǎn)品信息目錄冊VMI40從計劃到執(zhí)行的VMI流程供應(yīng)商采購方運行計劃發(fā)布預(yù)測調(diào)整補貨建議接收原材料耗用原材料創(chuàng)建結(jié)算單付款預(yù)測運行補貨引擎查看預(yù)測承諾供應(yīng)補貨 & 送貨供應(yīng)承諾Min Max補貨建議原材料查看庫存及耗用查看結(jié)算單查看付款供應(yīng)商協(xié)同門戶付款信息庫存情況使用歷史結(jié)算單計劃補貨

18、物流結(jié)算生產(chǎn)計劃41Oracle支持下的從需求到交付的端到端流程42銷售物流計劃工程&制造采購財務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局需求計劃S&OP供應(yīng)計劃物料計劃生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)采購訂單供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商協(xié)作供應(yīng)商接收生產(chǎn)排程交期承諾物流計劃倉儲運輸銷售訂單應(yīng)付應(yīng)收供應(yīng)商管理投標(biāo)合同管理產(chǎn)品定價成本客戶銷售預(yù)測供應(yīng)商自助Oracle離散制造整體解決方案批號 / 序列號跟蹤質(zhì)量管理分析改進采樣項目跟蹤生產(chǎn)執(zhí)行產(chǎn)品生命周期管理倉庫管理 / 運輸管理服務(wù)資產(chǎn)生命周期管理供應(yīng)鏈計劃 & 生產(chǎn)調(diào)度靈活的 Mixed Mode 制造重復(fù)制造 混流制造離散制造Lot-BasedETOATO / CTOMTS生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)合作伙伴協(xié)作及可視性合同制造商供應(yīng)商制造商務(wù)智能生產(chǎn)過程的可視性基于S95標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)集成43按訂單生產(chǎn)完整的生命周期流程設(shè)計計劃采購生產(chǎn)物流財務(wù)訂單系列化設(shè)計揀貨包裝發(fā)運結(jié)算基于產(chǎn)品系列的預(yù)測MRP計劃(計劃BOM)材料采購半成品生產(chǎn)(預(yù)測驅(qū)動)入庫訂單沖減客戶訂單產(chǎn)品選擇成品生產(chǎn)(訂單拉動)44供應(yīng)鏈計劃和生產(chǎn)排程的分工協(xié)作GOPDay 1Day 2多組織計劃，包括工廠、DC、供應(yīng)商、客戶平衡供應(yīng)鏈中的需求和供應(yīng)，生成新的計劃訂單中長期計劃（月為單位）匯總或明細(xì)層次的計劃約束替代工廠/供應(yīng)商Day 3生產(chǎn)排程 (工廠1)8am12pm單工廠生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度生產(chǎn)順序以滿足需求跨度為周(天