實(shí)施精細(xì)化管理創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)

1、.：.；實(shí)施精細(xì)化管理 創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)管理是企業(yè)永久的主題，每個(gè)企業(yè)都有適宜本身運(yùn)營(yíng)的管理體系。傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)管理方式都是建立在平安消費(fèi)管理的根底上，是以平安消費(fèi)為中心的，而維系企業(yè)本身生存開展的管理卻較為粗放，既帶有典型的行政機(jī)關(guān)烙印，更帶有電力員工那種大手大腳的豪放，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相差甚遠(yuǎn)，也與目前發(fā)電企業(yè)間竟價(jià)上網(wǎng)的竟?fàn)帒B(tài)勢(shì)不利。黃河水電公司曾經(jīng)完成了“主輔分別、運(yùn)檢分別、運(yùn)管分別的體制改革，按照新體制的運(yùn)作要求，初步建立了一套機(jī)制，并試運(yùn)轉(zhuǎn)了兩年多，根本保證了平安消費(fèi)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。新體制下組建的發(fā)電分公司如何完成存量資產(chǎn)的保質(zhì)增質(zhì)，追求效益最大化是值得我們研討的艱苦問題。

2、本文就發(fā)電分公司作為管理型分公司任何實(shí)施精細(xì)化管理方式，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)談?wù)劚救说恼J(rèn)識(shí)，供自創(chuàng)。一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵、目的、中心、靈魂、指點(diǎn)思想和總體目的精細(xì)化管理的內(nèi)涵：準(zhǔn)確定位、精益求精，細(xì)化目的、細(xì)化考核?！皽?zhǔn)確定位是指對(duì)每個(gè)單位、部門和崗位的職能職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范明晰、有機(jī)銜接；“精益求精是要求對(duì)待任務(wù)規(guī)范高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目的是指對(duì)義務(wù)進(jìn)展層層分解，目的落實(shí)到人；“細(xì)化考核是指考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確、考核及時(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。精細(xì)化管理的目的：徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。精細(xì)化管理的中心和靈魂：繼續(xù)改良，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)盡頭。指點(diǎn)思想是：根據(jù)

3、水力發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)詳細(xì)實(shí)踐，按照“平安第一，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“謀劃、程序、修正、杰出的任務(wù)理念，繼續(xù)改良和不斷創(chuàng)新，徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率，不斷提升企業(yè)管理程度和中心才干，推進(jìn)分公司的不斷開展?？傮w目的是：培育員工精細(xì)化管理的理念和認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成精細(xì)的任務(wù)作風(fēng)，使精細(xì)化成為每個(gè)員工的習(xí)慣；最大限制地減少等待、缺陷和庫(kù)存，消除一切浪費(fèi)；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，每個(gè)子系統(tǒng)都符合大系統(tǒng)的內(nèi)在要求，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，以順應(yīng) 高效、便利流程的需求；明晰各部門職能、各崗位職責(zé)，規(guī)范各工種操作規(guī)范，科學(xué)制定評(píng)價(jià)體系和考核機(jī)制，力爭(zhēng)用1年左右的時(shí)間，構(gòu)成一套相對(duì)完善

4、的精細(xì)化管理制度；用2至3年的時(shí)間，在發(fā)電分公司初步構(gòu)成一套一致、科學(xué)、系統(tǒng)的精細(xì)化管理方式，最終建立起高效的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。二、實(shí)施精細(xì)化管理的根本途徑為有效推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施，分公司應(yīng)初步確定兩條線同步實(shí)施的方案：一、認(rèn)識(shí)培植線。廣泛進(jìn)展宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氣氛，培植認(rèn)識(shí)。精細(xì)化首先是一種理念、一種仔細(xì)的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，精細(xì)化管理要與企業(yè)文化建立嚴(yán)密結(jié)合起來(lái)，努力營(yíng)造追求精細(xì)的文化氣氛，培育員工精細(xì)管理的思想習(xí)慣。分公司各部門充分利用會(huì)議、講座、報(bào)刊、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等各種載體，采取“走出去、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)等方式，向全體員工大力宣傳實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和重要意義，讓大家真正了解掌握精細(xì)

5、化管理的內(nèi)涵、目的、中心和靈魂；宣傳在精細(xì)化管理任務(wù)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，宣傳在精細(xì)化管理任務(wù)中探求出的好做法、好閱歷，為實(shí)施精細(xì)化管理營(yíng)造濃重的言論氣氛；倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)系列書籍，發(fā)動(dòng)全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，做到從如今開場(chǎng)、從現(xiàn)狀開場(chǎng)、從本人開場(chǎng)，大膽探求切合本單位、本部門、本崗位實(shí)踐的精細(xì)化管理方式、方法，讓每位員工樹立集團(tuán)公司倡導(dǎo)“沒有最好，只需更好的管理理念 ，使精細(xì)化管理成為員工的自覺行動(dòng)。二、實(shí)際操作線。詳細(xì)分四個(gè)步驟進(jìn)展：第一步，分析診斷。各部門、每位員工都結(jié)合各自實(shí)踐，客觀分析任務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)展自我診斷，仔細(xì)查找存在的各種問題。按照“哪里不合理，就從哪里入手的原那么，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，是系統(tǒng)問題

6、就從優(yōu)化入手，是環(huán)節(jié)問題就從理順環(huán)節(jié)入手，是制度問題就從完善制度入手，是操作技藝問題就從提高操作技藝入手，是責(zé)任問題就從明晰責(zé)任入手，是組織問題就從調(diào)整構(gòu)造入手，相應(yīng)制定出針對(duì)性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的改良措施。第二步，實(shí)施整改。針對(duì)查找出的問題，立刻現(xiàn)實(shí)整改，逐漸擴(kuò)展延伸，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到面、由線到面，優(yōu)化整個(gè)流程；在此根底上，合理劃分任務(wù)職能，明晰界定任務(wù)權(quán)限，杜絕職能的交叉、重疊；在合理劃分任務(wù)職能的根底上，優(yōu)化組織構(gòu)造，能合并的合并，能撤除的撤除，減少管理層次，提高管理效能；根據(jù)各部門的任務(wù)者職責(zé)，優(yōu)化勞動(dòng)組合，按照精干高效的原那么，配合任務(wù)人員，該充實(shí)的充實(shí)、該精簡(jiǎn)的精簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)員工任務(wù)的快節(jié)拍、高效

7、率。同時(shí)，根據(jù)不同崗位要求，分別制定出詳細(xì)的任務(wù)規(guī)范和規(guī)范昌盛操作規(guī)范，落實(shí)到每個(gè)人、每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序、每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)動(dòng)作，并建立科學(xué)合理、真實(shí)可行的評(píng)價(jià)體系與考核機(jī)制。第三步，整合提煉。實(shí)施整改完成以后，要“回頭看，仔細(xì)評(píng)價(jià)實(shí)施效果，客觀評(píng)價(jià)成敗得失，對(duì)行之有效的做法和閱歷用制度的方式固定下來(lái)，進(jìn)展全力推行；對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)反響、及時(shí)分析、及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)管理程度的有效提升。在此根底上，著眼于提高整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率，進(jìn)展系統(tǒng)思索，加以整合提煉，最終構(gòu)成一套完好的精細(xì)化管理制度。第四步，繼續(xù)改良。針對(duì)改良后執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新問題，進(jìn)一步實(shí)施再分析、再完善、再總結(jié)、再提

8、高，做到循環(huán)遞進(jìn)，螺旋上升，最終構(gòu)成繼續(xù)改良、不斷創(chuàng)新的任務(wù)機(jī)制。三、實(shí)施精細(xì)化管理的保證措施一組織保證 為扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理任務(wù)的開展，分公司需求成立專門的實(shí)施精細(xì)化管理推介機(jī)構(gòu)，擔(dān)任知道、推進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視精細(xì)化管理任務(wù)的開展。推介機(jī)構(gòu)可根據(jù)任務(wù)需求，下設(shè)幾個(gè)分專業(yè)任務(wù)小組。比較復(fù)雜的系統(tǒng)性問題，可以出來(lái)跨部門研討小組進(jìn)展課題攻關(guān)。各部門主要擔(dān)任人是本部門實(shí)施精細(xì)化管理的第一責(zé)任人。二政策保證 1、各部門在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，只需有利于便利流程、提高效率，可不受公司機(jī)構(gòu)設(shè)置的限制，自行調(diào)整組織構(gòu)造。2、對(duì)各部門調(diào)整出來(lái)的人員，由分公司一致協(xié)調(diào)安排在需求充實(shí)的部門。三機(jī)制保證1、分公司建立

9、推行精細(xì)化管理鼓勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)好的做法和閱歷及時(shí)進(jìn)展總結(jié)、交流、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，在分公司進(jìn)展推行；對(duì)各部門存在的問題，提出處理的建議或方法，以推進(jìn)精細(xì)化管理任務(wù)的繼續(xù)深化開展；對(duì)任務(wù)開展不力的部門實(shí)行問責(zé)制。2、各部門要建立完善的考核體系和鼓勵(lì)約束機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施，力戒流于方式。四、實(shí)施精細(xì)化管理的舉措精細(xì)化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需求企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力。為此，分公司思索從以下方面開展任務(wù)。1、從明確職責(zé)人手，規(guī)范、創(chuàng)新管理制度實(shí)施精細(xì)化管理，規(guī)范、創(chuàng)新管理制度是根底，而進(jìn)一步明確細(xì)化各部門、各崗位的管理職責(zé)和任務(wù)流程那么是規(guī)范、創(chuàng)新管理制度的中心。針對(duì)分公司目前管理過程中經(jīng)常存在的任務(wù)推委扯皮，“好事?lián)屩?，“難事沒人管，辦事不按程序等不良景象，分公司首先要組織專人，按照“凡事有人管、凡事有人監(jiān)視、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查的原那么，重新編寫完善分公司各部門、各崗位的包括責(zé)任、權(quán)限、任務(wù)內(nèi)容和要求、任務(wù)程序、檢查與考核等主要內(nèi)容的管理職責(zé)規(guī)范，做到崗位人員管理職責(zé)明確、辦事程序明晰、業(yè)績(jī)便于考核。經(jīng)過這些方法，使全分公司各級(jí)員工很快掌握這些新的制度，制度的推行打好根底和保證。2、深化開展