風(fēng)險(xiǎn)管理能否提升企業(yè)價(jià)值

1、.：.；企業(yè)可以運(yùn)用整合風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的績效，從而到達(dá)企業(yè)價(jià)值增長的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理能否提升企業(yè)價(jià)值？蔣錫麟 趙明我們都知道，企業(yè)存在的根本目的是為股東及其相關(guān)利益者發(fā)明價(jià)值。價(jià)值的發(fā)明可以經(jīng)過收入的添加以及經(jīng)濟(jì)利潤的增長來實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)致收入增長的途徑包括：在原有市場上推出新產(chǎn)品，使原有產(chǎn)品進(jìn)入新市場，在新的市場推出新產(chǎn)品，為原有產(chǎn)品提供新的增值效力，為新產(chǎn)品提供增值效力等?？傊鲩L必定伴隨著創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值的本質(zhì)是股權(quán)市場上的股權(quán)購買者情愿支付的股權(quán)價(jià)錢。那么，是什么決議了股權(quán)價(jià)錢？不錯(cuò)，企業(yè)的利潤程度是要素之一，但它只決議了股權(quán)價(jià)值的一小部分?！爱?dāng)前的利潤頂多只能解釋20%的

2、公司價(jià)值，其他的那么要由利潤的預(yù)期增長來決議。這些尚未實(shí)現(xiàn)的利潤又依賴于預(yù)期營業(yè)收入的增長。也就是說，企業(yè)的價(jià)值主要來源于企業(yè)未來的增長。企業(yè)價(jià)值提升的兩個(gè)途徑預(yù)期利潤增長主要來源于本錢削減和營業(yè)收入的增長。因此，通常提升企業(yè)價(jià)值的途徑，是運(yùn)用企業(yè)整合績效管理Integrate Performance Management，IPM技術(shù)，包括基于價(jià)值的管理Value-based management、作業(yè)本錢管理Activity-Based Cost Management、平衡記分卡Balanced Score Card、經(jīng)濟(jì)利潤樹Economic Profit等。這一系列的管理技術(shù)和方法，其根

3、本的出發(fā)點(diǎn)都是經(jīng)過削減本錢和運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)張而使?fàn)I業(yè)收入不斷增長，不斷改良和提高企業(yè)財(cái)務(wù)績效，從而發(fā)明價(jià)值。然而，無論是削減本錢還是擴(kuò)張規(guī)模，都存在著不確定性。這種不確定性主要表達(dá)在二個(gè)方面：一是即使采取了適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)和戰(zhàn)略，收入有時(shí)還是會出現(xiàn)大幅度的動(dòng)搖，無法實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長。這些收入的損失有些是自然災(zāi)禍、外部突發(fā)事件或者其他外部事件呵斥的，但更多地是由于管理控制失效或者系統(tǒng)的解體呵斥的。二是績效改良戰(zhàn)略本身的不確定性。即使在預(yù)先設(shè)定條件滿足的情況下，這些措施能否可以真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，依然具有不確定性；預(yù)先設(shè)定的條件能否適宜，也具有不確定性。因此，需求對績效改良過程的不確定性進(jìn)展管理。經(jīng)過對不確

4、定性的管理，保證企業(yè)績效的穩(wěn)定、繼續(xù)增長，從而保證企業(yè)價(jià)值的提升。在企業(yè)價(jià)值的根本模型中，一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值是一定時(shí)間內(nèi)期望產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，以及對應(yīng)現(xiàn)金流中的一定風(fēng)險(xiǎn)。在上述模型中，要使得V增長，需求使得CFt繼續(xù)穩(wěn)定增長，同時(shí)使得i的值變小。值i是投資者對一項(xiàng)投資的收益不確定性的估計(jì)根底上要求的預(yù)期收益率，不確定性越大，i值越大。因此，我們說，企業(yè)價(jià)值的增長源于兩條根本途徑見圖1。一是運(yùn)用整合績效管理技術(shù)，保證企業(yè)預(yù)期收入的增長而提升企業(yè)的價(jià)值；二是運(yùn)用整合風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，經(jīng)過提高控制影響收益等財(cái)務(wù)目的的可變要素和降低收益不確定性的才干，維持收入的繼續(xù)、穩(wěn)定增長，降低其不確定性從而降低基于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)

5、期收益率，來提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的績效，到達(dá)企業(yè)價(jià)值增長的目的。風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)運(yùn)營目的嚴(yán)密相關(guān)。普通來說，企業(yè)目的定得越高風(fēng)險(xiǎn)越大，目的定得越低風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)運(yùn)營目的嚴(yán)密相關(guān)前面我們曾經(jīng)提到，風(fēng)險(xiǎn)就是關(guān)于“未來的不確定性。過去屬于已發(fā)生領(lǐng)域，效果是好是壞曾經(jīng)確定；如今是正在發(fā)生的領(lǐng)域，雖然存在不確定性，但風(fēng)險(xiǎn)根本可以控制；但一切的人對未來將要發(fā)生的事情都不確定，因此，未來存在風(fēng)險(xiǎn)。為了準(zhǔn)確度量和管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)總是定義在未來的某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的。例如，企業(yè)職工在任務(wù)過程中存在人身平安的風(fēng)險(xiǎn)，為此企業(yè)要為職工購買人身不測保險(xiǎn)，保險(xiǎn)合同總是在一段時(shí)間內(nèi)有效的；又如，我們通常用預(yù)期現(xiàn)金流折現(xiàn)作為投資決

6、策的根底評價(jià)方法之一，是對未來一定期間內(nèi)的凈現(xiàn)金流入預(yù)測用折現(xiàn)系數(shù)來計(jì)算的現(xiàn)值，此處折現(xiàn)系數(shù)就是投資者承當(dāng)未來不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)所要求的報(bào)答，這里的風(fēng)險(xiǎn)既包括資金的時(shí)間價(jià)值，也包括對未來收益的不確定性的報(bào)答的折現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)運(yùn)營目的嚴(yán)密相關(guān)。普通來說，企業(yè)目的定得越高風(fēng)險(xiǎn)越大，目的定得越低風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)運(yùn)營目的的影響表現(xiàn)為實(shí)踐行為的結(jié)果能夠與我們預(yù)定的目的之間存在的差距。這種差距能夠不僅表如今最終結(jié)果的差距如盈利額的差距、損益值；還能夠表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)途徑的差距，即如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的同樣存在不確定性。 需求留意的是，風(fēng)險(xiǎn)對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目的的影響存在正面與負(fù)面兩個(gè)方面。所謂正面或者負(fù)面的影響都是

7、針對結(jié)果的判別而言，風(fēng)險(xiǎn)本身無所謂好壞。把風(fēng)險(xiǎn)看作是純粹的負(fù)面的東西，有利于專注防備風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面效應(yīng)，但同時(shí)有能夠忽略風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的時(shí)機(jī)?！皼]有風(fēng)險(xiǎn)就沒有報(bào)答，高風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含著高報(bào)答，收益是對承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償。為了便于對企業(yè)運(yùn)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理，以到達(dá)添加企業(yè)價(jià)值的目的，我們通常會將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分類。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)的分類規(guī)范不是絕對的。國務(wù)院國資委中把風(fēng)險(xiǎn)分為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指不確定要素對企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略開展目的和實(shí)施開展規(guī)劃的影響。為減少這些影響，企業(yè)要結(jié)合市場情況堅(jiān)持企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢，選擇適宜的產(chǎn)品組合，抓住開展時(shí)機(jī)，躲避市場損失等方面的風(fēng)險(xiǎn)要素。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包

8、括利率和匯率的變動(dòng)、原資料或產(chǎn)品價(jià)錢動(dòng)搖、信譽(yù)政策等不確定要素對企業(yè)現(xiàn)金流的影響，以及公司在理財(cái)方面的行為對企業(yè)財(cái)務(wù)目的的影響。市場風(fēng)險(xiǎn)是指未來市場價(jià)錢利率、匯率、股票價(jià)錢和商品價(jià)錢的不確定性對企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目的的影響。市場風(fēng)險(xiǎn)可以分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)和商品價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)，這些市場要素能夠直接對企業(yè)產(chǎn)生影響，也能夠是經(jīng)過對其競爭者、供應(yīng)商或者消費(fèi)者間接對企業(yè)產(chǎn)生影響。運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指包括供應(yīng)鏈的管理、運(yùn)營資源的合理調(diào)配、關(guān)鍵人員的流動(dòng)、法律合規(guī)、監(jiān)視檢查等涉及公司運(yùn)營方面的不確定性要素對公司運(yùn)營目的方面的影響。法律風(fēng)險(xiǎn)是指不同國家或地域法律法規(guī)環(huán)境的差別性、詳細(xì)法律法規(guī)的新制定和變卦給企

9、業(yè)帶來的影響。同時(shí)，我們也可以按照風(fēng)險(xiǎn)是為企業(yè)帶來利益還是損失為標(biāo)志，分為純風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)指不含盈利能夠性的風(fēng)險(xiǎn)，如災(zāi)禍性風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是盈利與損失的能夠性并存的風(fēng)險(xiǎn)，如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，市場風(fēng)險(xiǎn)等。此外，風(fēng)險(xiǎn)按其來源還可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營的外部環(huán)境，包括外部環(huán)境本身和外部環(huán)境的變化對企業(yè)目的的影響，如社會政治風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、競爭對手風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)革新風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、自然地理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)禍風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)那么表如今企業(yè)的決策和運(yùn)營活動(dòng)中。風(fēng)險(xiǎn)管理曾經(jīng)從企業(yè)金融管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)戰(zhàn)略層面。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是運(yùn)用普通的管

10、理原理去管理一個(gè)企業(yè)的資源和活動(dòng)，并以合理的本錢控制影響收益的可變要素和降低收益的不確定性。整合風(fēng)險(xiǎn)管理，指企業(yè)圍繞總體運(yùn)營目的，經(jīng)過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和運(yùn)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的根本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目的提供合理保證的過程和方法。風(fēng)險(xiǎn)管理曾經(jīng)從企業(yè)金融管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)戰(zhàn)略層面。它不僅包括對企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的管理，也包括對諸如人力資源風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)等非金融風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理根本流程包括以下主要任務(wù)見圖2：風(fēng)險(xiǎn)識別：搜集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息，認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的

11、來源與所在。識別風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)任務(wù)有三方面：一是檢視企業(yè)的運(yùn)營業(yè)務(wù)范圍與工程，尤其是正在進(jìn)展的業(yè)務(wù)和新的業(yè)務(wù)工程；二是檢視消費(fèi)運(yùn)作過程與管理過程的成熟度；三是檢視員工的訓(xùn)練與相關(guān)資源能否充足。風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)選擇管理技術(shù)績效評價(jià)圖2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)二個(gè)步驟。風(fēng)險(xiǎn)分析就是對產(chǎn)生各類損失的緣由進(jìn)展了解，是風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的根底。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，也稱風(fēng)險(xiǎn)衡量，它是風(fēng)險(xiǎn)量化的過程。評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)是損失幅度、損失頻率，估計(jì)損失頻率，目的在于清楚損失次數(shù)的概率分配；損失幅度，實(shí)踐結(jié)果與預(yù)期結(jié)果的偏離程度。然后，結(jié)合損失頻率和損失幅度對風(fēng)險(xiǎn)的歸類。制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，提出和實(shí)

12、施風(fēng)險(xiǎn)管理處理方案：基于企業(yè)戰(zhàn)略確定的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度也稱風(fēng)險(xiǎn)接受才干，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果，選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，并提出詳細(xì)的實(shí)施方案。根本思緒見圖3。風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)，控制績效，評價(jià)過去的決策能否與預(yù)期目的一致；調(diào)整決策，順應(yīng)環(huán)境的變化。風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)的程序包括：建立評價(jià)規(guī)范包括行動(dòng)規(guī)范、結(jié)果規(guī)范；衡量實(shí)踐績效與評價(jià)規(guī)范的差別程度；調(diào)整管理政策，減少差別。信息與溝通。風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程之中，包括內(nèi)部溝通與外部溝通。企業(yè)內(nèi)部信息溝通該當(dāng)至少傳達(dá)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，員工在風(fēng)險(xiǎn)管理中的活動(dòng)與其他人的任務(wù)具有相關(guān)性，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏

13、好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，員工在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的職能和責(zé)任。普通的溝通渠道：確保員工在各個(gè)業(yè)務(wù)單元、過程或職能機(jī)構(gòu)之間平行以及向上溝通基于風(fēng)險(xiǎn)的信息；暢通的報(bào)告途徑，必要時(shí)的越級報(bào)告和溝通；管理人員需求對員工的報(bào)告有明晰的傾聽志愿；員工明確報(bào)告的相關(guān)信息會得到有效和正確的處置；有繼續(xù)的溝通與反響機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)躲避風(fēng)險(xiǎn)圖3 風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略選擇思緒在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際及運(yùn)用開展相對滯后，絕大部分企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識缺乏。我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)近年來，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為了國際上經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的熱點(diǎn)。興隆國家，不僅風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際開展迅速，而且很多企業(yè)都已認(rèn)

14、識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，越來越多地將風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)方面。尤其是在諸如安然、世通等事件發(fā)生后，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更加為各國政府、企業(yè)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織所注重，美國出臺了薩班斯-奧克斯利Sarbanes-Oxley法案來規(guī)范上市公司的行為。我國的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際及運(yùn)用開展相對滯后，絕大部分企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識缺乏，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，風(fēng)險(xiǎn)管理處于被動(dòng)形狀，短少風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才，以及風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)、資金缺乏等問題。詳細(xì)表現(xiàn)包括：企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理不匹配。企業(yè)制定開展戰(zhàn)略時(shí)，沒有進(jìn)展戰(zhàn)略目的的風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，自然就沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理對策；而且目的制定總是急于求成，希望以最快的方式獲得報(bào)答。結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營與開

15、展過程中承當(dāng)了過多本身不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，又缺乏與之匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略和措施，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對市場變化才干不強(qiáng)，產(chǎn)品的生命周期大大縮短、企業(yè)開展后勁缺乏、甚至有個(gè)別企業(yè)在艱苦風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之時(shí)無從應(yīng)對，導(dǎo)致巨額損失。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，缺乏自動(dòng)性。目前，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理多為事后控制，缺乏系統(tǒng)的、定時(shí)的評價(jià)，短少積極的、自動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不能從根本上防備艱苦風(fēng)險(xiǎn)以及其所帶來的損失。注重詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理整體戰(zhàn)略。在已實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)中，大部分企業(yè)更多地將精神投入到詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)管理中，缺乏系統(tǒng)的、整體性思索企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)的相互關(guān)系，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理的資源分配不均，影響企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理的效

16、率和效果。尚未構(gòu)成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息規(guī)范和傳送渠道，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏信息系統(tǒng)支持。企業(yè)內(nèi)部對風(fēng)險(xiǎn)信息的認(rèn)識不一致，風(fēng)險(xiǎn)信息的傳送未構(gòu)成協(xié)調(diào)、一致的溝通體系。對于詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)，缺乏量化和信息化的數(shù)據(jù)支持，影響決策的效率和效果。 風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)不清。企業(yè)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理職能、職責(zé)分散在不同的部門和崗位，缺乏明確的、針對不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理的職能描畫和職責(zé)要求，企業(yè)績效管理和鼓勵(lì)機(jī)制中未包含風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，導(dǎo)致缺乏保證風(fēng)險(xiǎn)管理順利運(yùn)轉(zhuǎn)的職能架構(gòu)。整合風(fēng)險(xiǎn)管理與戰(zhàn)略目的對接風(fēng)險(xiǎn)管理對我國許多企業(yè)來說是一個(gè)全新的管理概念。目前世界上最先進(jìn)的體系化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是建立整合風(fēng)險(xiǎn)管理體系。整合風(fēng)險(xiǎn)管理體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最前沿的

17、實(shí)際和最正確實(shí)際。企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)管理體系是指企業(yè)圍繞運(yùn)營戰(zhàn)略目的，經(jīng)過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和運(yùn)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的根本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)五個(gè)關(guān)鍵部分。風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是指點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的指點(diǎn)方針和行動(dòng)綱領(lǐng)，是針對企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)的一整套風(fēng)險(xiǎn)處置方案。風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系是風(fēng)險(xiǎn)管理的詳細(xì)實(shí)施者，經(jīng)過合理的組織構(gòu)造設(shè)計(jì)和職能安排，可以有效管理和控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系是圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目的，針對企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場運(yùn)營、財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)、法律事

18、務(wù)、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質(zhì)量、平安消費(fèi)、環(huán)境維護(hù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理及其重要業(yè)務(wù)流程，經(jīng)過執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理根本流程，制定并實(shí)施的一系列政策、制度、程序和措施，對影響業(yè)務(wù)流程目的實(shí)現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理和控制。風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是指企業(yè)運(yùn)用包括金融工具等手段來管理、控制、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的一整套措施、技術(shù)和方法。風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是傳輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理情況的信息系統(tǒng)，其包括企業(yè)信息和運(yùn)營數(shù)據(jù)的存儲、分析、模型、傳送及內(nèi)部報(bào)告和外部的披露系統(tǒng)。 鑒于上述分析，自創(chuàng)國際上興隆國家的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范及法規(guī)，汲取其在風(fēng)險(xiǎn)管理方面的先進(jìn)閱歷，建立我國企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對加強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)、安康、穩(wěn)定開展具有重要意義：可以從根本上提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程度。整合風(fēng)險(xiǎn)管理體系有利于企業(yè)建立動(dòng)態(tài)的自我運(yùn)轉(zhuǎn)、自我完善、自我提升的