管理會(huì)計(jì)期末復(fù)習(xí)資料整理

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)第一章總論.管理是指在一定的生產(chǎn)方式下，人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和任務(wù)， 按照某 些原則、程序和方法，針對(duì)管理對(duì)象所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等 一系列的活動(dòng)或職能。.管理的基本任務(wù)是把勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象以及生產(chǎn)技術(shù)情報(bào)科學(xué) 地組織起來(lái)，并按照系統(tǒng)最優(yōu)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，其終極目標(biāo)是為了取得最大的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益。.管理會(huì)計(jì)的定義：學(xué)科層面：是以會(huì)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)，在吸收了管理學(xué)以及其他相關(guān)學(xué)科的內(nèi)容后 形成的一門(mén)具有邊緣學(xué)科性質(zhì)的新興學(xué)科。工作層面：是向企業(yè)（或單位）管理當(dāng)局提供與計(jì)劃、控制、決策、考核等 有關(guān)信息的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。.管理與管理會(huì)計(jì)的根本區(qū)別：處理。管理會(huì)

2、計(jì)是處理與提供信息，管理是 根據(jù)信息作出決策。.管理會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列 特定的技術(shù)、方法為手段，向企業(yè)管理當(dāng)局提供與規(guī)劃、決策、控制和考核等有 關(guān)的信息的信息系統(tǒng)。.管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的條件：社會(huì)的需要（企業(yè)管理需要）客觀現(xiàn)實(shí)的可能 （運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)的支持）。（管理會(huì)計(jì)是隨著企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離而產(chǎn) 生的）.管理會(huì)計(jì)的基本假設(shè)：會(huì)計(jì)主體假設(shè)，持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)，會(huì)計(jì)期間假設(shè)，貨 幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)，成本劃分假設(shè)。.管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 是企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的合理性和有效性。.管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：最高目標(biāo)：在充分考慮社會(huì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。具體目標(biāo)：在充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

3、略的同時(shí)為企業(yè)提供與規(guī)劃、控制、決策、 考核等相關(guān)的信息。.管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)：管理工具，管理的組成部分，廣義會(huì)計(jì)的組成部分。.管理會(huì)計(jì)的職能：規(guī)劃、決策分析、控制、考核。.管理會(huì)計(jì)職能的特點(diǎn)：既具有管理的某些職能的特征，又具有會(huì)計(jì)的某 些職能的特征。.管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征：相關(guān)性（與決策有關(guān)），合法性，公允性，及 時(shí)性。止匕外，在前面四個(gè)特征基礎(chǔ)上，發(fā)展出了激勵(lì)性，成本與效益配比性，可 理解性。14.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別（7個(gè)方面）：項(xiàng)目管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象、報(bào)告目的/、同對(duì)內(nèi)（管理層） 經(jīng)目型會(huì)計(jì)對(duì)外（經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者）報(bào)賬型會(huì)計(jì)法律性不具有，數(shù)據(jù)保密具有，公開(kāi)所受約束不同不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

4、、會(huì)計(jì)制度 約束，具有靈活性受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度約 束職能、著眼點(diǎn)/、同對(duì)將來(lái)和事中對(duì)過(guò)去范圍不同一個(gè)特定的對(duì)象，如車(chē)間一個(gè)公司（或企業(yè)）方法不同，對(duì)人員素質(zhì)的 要求/、同行為科學(xué)，運(yùn)籌學(xué)，高等 數(shù)學(xué)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)方法，計(jì)算信息準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度要 求不同內(nèi)部使用，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，而 非精確，不需要定期報(bào)告法律效力，強(qiáng)調(diào)結(jié)果要定 期吐15.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（3個(gè)方面）：基礎(chǔ)相同（源自傳統(tǒng)會(huì)計(jì)） 同屬會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，共同遵循一些基本的會(huì)計(jì)核算原理。.學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作： 提高人員素質(zhì)；是企業(yè)全體人員都具有 會(huì)計(jì)觀念；要建立能及時(shí)提供準(zhǔn)確資料的信息系統(tǒng)。第二章成本特性和變動(dòng)成本法.成本定義：商品生產(chǎn)中

5、耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。.邊際貢獻(xiàn)：又稱邊際毛益或創(chuàng)利額，指銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本后的余額。單位邊際貢獻(xiàn)=銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)總額=銷(xiāo)售收入總額-變動(dòng)成本總額=固定成本+利潤(rùn)邊際貢獻(xiàn)率=4際貢獻(xiàn)總額/銷(xiāo)售收入總額邊際貢獻(xiàn)率+變動(dòng)成本率=1利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)-固定成本（在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本不變，m越大，p越大）.變動(dòng)成本法的理論依據(jù)：固定制造費(fèi)用是為了保證企業(yè)一定生產(chǎn)能力和條件發(fā)生的費(fèi)用，與當(dāng)期的產(chǎn)量無(wú)關(guān)；固定制造費(fèi)用只與會(huì)計(jì)期間發(fā)生關(guān)系，與期間配比；防止企業(yè)盲目生產(chǎn)，真實(shí)反映企業(yè)利潤(rùn)。.全部成本法（財(cái)會(huì)）和變動(dòng)成本法（管會(huì)）：關(guān)鍵區(qū)別在于是否將固定制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本

6、法把固定制造費(fèi) 用等都計(jì)入期間費(fèi)用，只與會(huì)計(jì)期間掛鉤，而產(chǎn)品成本是要在當(dāng)期銷(xiāo)貨和存貨中 進(jìn)行分配的。主要區(qū)別：成本劃分不同：全部成本法劃分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本，變動(dòng)成本法 劃分為固定成本和變動(dòng)成本（其中固定成本主要是生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備折舊和管理人員 工資）； 產(chǎn)品成本計(jì)算不同：全部：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本 =全部生產(chǎn)成本/產(chǎn)量變動(dòng)：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本=變動(dòng)生產(chǎn)成本/產(chǎn)量期間成本內(nèi)容不同；編制損益表不同：【書(shū)P47兩種表格，P49-50表格】全部：固定制造費(fèi)用=期初F+本期F-期末F變動(dòng)：固定制造費(fèi)用=本期F全部：銷(xiāo)售收入-變動(dòng)生產(chǎn)成本=營(yíng)業(yè)邊際貢獻(xiàn)營(yíng)業(yè)邊際貢獻(xiàn)-期間成本=稅前利潤(rùn)變動(dòng)：銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售生產(chǎn)成本=銷(xiāo)售

7、毛利銷(xiāo)售毛利-非生產(chǎn)成本=稅前利潤(rùn)（全部-變動(dòng)）利潤(rùn)差=期末存貨F-期初存貨F.對(duì)全部成本法和變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)：(1)全部成本法：優(yōu)點(diǎn)：符合人們對(duì)產(chǎn)品成本的傳統(tǒng)看法：產(chǎn)品成本”是為了獲得某些產(chǎn)品和勞 務(wù)而做出的一切犧牲”；可以激勵(lì)企業(yè)以擴(kuò)大產(chǎn)量的辦法來(lái)降低產(chǎn)品成本；缺點(diǎn)：固定生產(chǎn)成本的分?jǐn)偣ぷ魇址爆崳话慈砍杀痉ㄓ?jì)算出的產(chǎn)品成本是混合成本， 不能滿足管理當(dāng)局的需要；采用全部成本法，企業(yè)利潤(rùn)的多少，不是與銷(xiāo)售量成正比，而是主要受 產(chǎn)量的影響；(2)變動(dòng)成本法：優(yōu)點(diǎn)：能夠向管理當(dāng)局提供加強(qiáng)內(nèi)部管理所需要的信息資料；能夠簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)核算的工作，不需要考慮存貨的計(jì)價(jià)方式；正確地揭示了銷(xiāo)售數(shù)量和利潤(rùn)之間的

8、內(nèi)在聯(lián)系；有利于管理當(dāng)局加強(qiáng)對(duì)成本的控制和考核；局限性：按變動(dòng)成本法計(jì)算出的產(chǎn)品成本不符合傳統(tǒng)的成本觀念；按成本特性將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本只是一種粗略的計(jì)算，結(jié)果并不精確；不便于價(jià)格決策。中國(guó)采用全部成本法：國(guó)家關(guān)心稅收，若采用變動(dòng)成本法，稅收會(huì)大幅下降第三章本-量-利分析.定義：對(duì)利潤(rùn)、銷(xiāo)售數(shù)量、固定成本、單位變動(dòng)成本和銷(xiāo)售單價(jià)等因素之間的內(nèi)在 聯(lián)系進(jìn)行的一種預(yù)測(cè)分析方法?；A(chǔ)是成本按特性分類(lèi)。.保本：銷(xiāo)售收入=銷(xiāo)售成本 邊際貢獻(xiàn)=固定成本.保本點(diǎn)：保本銷(xiāo)售數(shù)量=固定成本總額/ （銷(xiāo)售單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=固定成本總額/單位邊際貢獻(xiàn)保本銷(xiāo)售金額=固定成本總額/邊際貢獻(xiàn)率（若希望實(shí)現(xiàn)目

9、標(biāo)利潤(rùn)，則在固定成本總額上加上目標(biāo)利潤(rùn)）.安全邊際：安全邊際額=算（實(shí)際）銷(xiāo)售金額-保本銷(xiāo)售金額安全邊際量=算（實(shí)際）銷(xiāo)售量-保本銷(xiāo)售量安全邊際率=安全邊際額（量）/預(yù)算（實(shí)際）銷(xiāo)售金額（量）.加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率：每種產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重與亥產(chǎn)品銷(xiāo)售金額/總金額加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率=（每種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率*該產(chǎn)品比重）之和綜合保本銷(xiāo)售金額=固定成本總額/加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率總計(jì)每種產(chǎn)品保本銷(xiāo)售金額=綜合保本銷(xiāo)售金額*比重每種產(chǎn)品保本銷(xiāo)售數(shù)量=每種產(chǎn)品保本銷(xiāo)售金額/單價(jià)第四章短期經(jīng)營(yíng)決策分析.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定義：決策是指企業(yè)管理者在現(xiàn)實(shí)條件下， 為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)預(yù)測(cè)及 對(duì)比分析，在兩個(gè)以上的可行方案中選擇最佳方案的行為過(guò)程。.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的劃分：按決策受益期時(shí)間長(zhǎng)短：長(zhǎng)期決策，短期決策按決策條件的肯定程度：確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確定型決策.短期經(jīng)營(yíng)決策分類(lèi)：銷(xiāo)售決策、生產(chǎn)決策、財(cái)務(wù)決策、組織決策。.短期經(jīng)營(yíng)決策特點(diǎn)：是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)性決策；決策者通常是企業(yè)中下層管理人員。決策的一般程序：明確決策目標(biāo)；收集相關(guān)信息；擬定備選方案