安全生產獎懲管理制度

1、安全生產獎懲管理制度安全生產獎懲管理制度1為保證員工生命安全和單位財產的安全，加速安全生產法制化、規(guī)范化進程，促進安全生產責任制的落實，建立起安全生產的激勵機制和約束機制，減少各類事故發(fā)生，根據(jù)國務院辦法的職工獎懲條例、關于進一步加強安全生產工作的決定，結合實際，指定本制度。獎勵和懲罰的種類1、獎勵的種類：表揚、記功、晉級、記大功，在給予上述獎勵的同時，可以發(fā)給一次性獎金。2、懲罰的種類：批評、撤職、留用查看、開除，在給予上述懲罰的同時，可以處以經濟處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。獎勵對象和獎勵條件1、各部門、車間總負責人認真貫徹安全生產方針、法規(guī)、規(guī)章、標準和安全生產管理制度，成績突出者

2、。2、在安全生產工作中有重大革新、在改善勞動條件、消除事故隱患方面取得顯著成效者。3、生產操作人員認真遵守安全生產規(guī)章制度和本部門、車間安全生產要求，在防范事故發(fā)生方面有突出貢獻者。4、安全生產管理人員認真履行監(jiān)督檢查職責，積極協(xié)助各部門、車間抓好安全生產，成績突出者。5、其他員工認真履行安全生產責任制，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施，防止重大事故發(fā)生的有功者。獎勵規(guī)定1、根據(jù)檢查人員的檢查記錄、日常巡查記錄，每月對各部門、車間進行依次量化查核評分，對成績第一名的有關部門總賣力人進行獎勵，金額為100元。2、各部門、車間對本單位正在安全生產工作方面作出顯著貢獻、發(fā)揮前鋒模范帶頭作用的技術人員、生產作業(yè)

3、人員以及其他員工，每月可視情形給予13名員工進行獎勵，金額掌握正在2050元。3、對安全管理人員，根據(jù)當年職責推行情形，作出貢獻巨細，每年經廠長批準，獎勵一次，獎勵金額由單位研究決定。4、各部門、車間對本單位的安全員、防火員，根據(jù)作出貢獻巨細，每年由部門、車間總賣力人批準獎勵一次，獎勵金額由各部門、車間決定。5、對于正在安全生產工作中作出特別重大成就的有關人員，可以給予額外的獎勵，具體獎勵辦法由單位研究決定。懲罰對象和懲罰前提1、發(fā)生工傷事故的有關責任人員(含直接責任者和領導責任者)。2、違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律者。3、生產現(xiàn)場管理紊亂、未達到安全生產前提的有關責任人。4、發(fā)現(xiàn)事故隱患

4、不采取有效步伐整改或經上級檢查發(fā)現(xiàn)，未按規(guī)定期限、規(guī)定標準整改事故隱患的有關責任人。5、其他違反安全生產管理制度、安全操作規(guī)程的行為等。懲罰規(guī)定1、發(fā)生工傷事故的部門、車間，對事故直接責任人和負有領導責任的部門、車間總賣力人處以200-2000元罰款。2、對發(fā)生死亡事故的部門、車間，對事故直接責任人和負有領導責任的部門、車間總賣力人處以2000-20000元以上罰款。并接受地方安全生產監(jiān)督管理部門的罰款，構成犯罪的，依法追究刑事責任。3、根據(jù)檢查人員的檢查記錄、日常巡查記錄，對存正在隱患和問題的部門、車間，要求限期解決，逾期未整改的，對部門、車間的總賣力人處以50元罰款;對下次檢查仍未整改的，

5、處以200元罰款;第三次檢查還未整改的，報告廠長進行研究處理。4、檢查人員正在工作現(xiàn)場直接發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，按照規(guī)定予以攻訐教育和經濟處罰，對一般違章員工的經濟處罰，每次掌握正在20100元。安全生產獎懲管理制度21目的為當真貫徹執(zhí)行安全生產方針、目標，落實安全生產責任制，確保生產安全文明進行，將安全生產目標責任查核與獎勵、懲罰有機地結合起來，促進安全生產管理水平的全面提高，使安全生產工作規(guī)范化、科學化、制度化、標準化，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于本梅縣富力項目部所有人員的安全生產查核獎懲管理。3查核依據(jù)3.1項目經理簽署安全承諾，定期進行安全生產績效查核。3.2逐級簽訂安全生產目標

6、責任書,明確年度工作目標并予以查核。3.3每名管理員與項目經理簽訂安全生產目標責任書。3.4管理員多崗位時安全生產目標責任書的具體內容隨之改變。3.5項目副經理賣力安全查核與獎懲，重大安全責任事項的查核報項目經理審批。3.6各主管賣力本各自片區(qū)的安全生產工作的績效查核，安全員賣力監(jiān)督。4實施細則4.1一般規(guī)定4.1.1項目部年終總結時，由各主管按照查核情形推薦，安全員按照獎懲細則查核，提出獎勵建議，報項目經理批準，給予獎勵。4.1.2對安全生產有特殊貢獻者，由主管推薦，公司安全主任審議，項目經理批準給予獎勵。4.1.3發(fā)生安全事故后，由公司安全主任根據(jù)安全事故管理制度明確責任，確定責任人，按照

7、“四不放過”的原則處理，對責任片區(qū)、責任人、相關人員進行處罰。4.1.4所罰款項由財務科從被罰主管部門或個人獎金中扣除，不得攤入生產成本。對所罰款項，財務科應立專用戶頭，列入暫存款-安全專款中，由財務科掌握用于安全生產工作。4.1.5堅持公平、公正、公開的原則，實事求是的進行獎懲，并接受全員監(jiān)督。4.1.6安全員賣力編制、修訂本制度，公司安全生產副經理和安全主任查核，項目經理批準后實施。4.2獎勵凡具有下列情形之一者，按其功績巨細，分別給予精神表揚和/或物質獎勵。4.2.1當真執(zhí)行安全生產方針、政策、法律和規(guī)定，正在安全生產工作中做出顯著成績，年終總結被評為優(yōu)秀的片區(qū)和個人，各獎勵200元和1

8、00元。4.2.2對于安全技術規(guī)程執(zhí)行得好，安全生產、文明生產有顯著成績的片區(qū)和個人，各獎勵100元。4.2.3由于當真檢查，及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，采取有效步伐，積極參與搶險救災，避免重大火災、爆炸、人身傷亡、裝配停產、主要設備損壞以及有其它顯著成績者，獎勵100元。4.2.4為保證安全生產，積極提出合理化建議，經有關主管審查，確有較大價值，列為安全技術步伐項目，實施后，經實踐查核有效者，獎勵50元到500元。4.2.5對改善勞動前提，消除塵、毒和噪音危害，預防職業(yè)病發(fā)生，對環(huán)境保護貢獻較大的技術改進項目的主要成員，獎勵50元。4.2.6正在發(fā)生重大火災、爆炸事故中，臨危不懼，奮勇?lián)尵龋Ｗo公

9、司財產和人身安全，避免事故擴大，步伐得力，成績突出者，獎勵200元到2000元。4.2.7及時制止違章和誤操作并轉危為安者，獎勵200元到1000元。4.2.8舉報事故經確認屬實者，獎勵50元。4.3處罰安全生產處罰分為經濟處罰、行政處罰和刑事處罰。經濟處罰:公司扣罰安全生產責任者的風險抵押金收入。行政處罰：警告、通報攻訐、責令檢討、停職檢查等。刑事處罰：造成嚴重后果構成犯罪的，按照國家法律，移送司法機關追究刑事責任。4.3.1發(fā)生因工傷亡事故的處罰4.3.1.1發(fā)生死亡或重傷事故，處以2000元和500元的罰款，對責任片區(qū)班組進行通報攻訐，責任人予以責令檢討或停職檢查。4.3.1.2發(fā)生輕傷

10、事故，要對責任片區(qū)班組和責任者給予警告，責任人予以責令檢討，并分別處以200元和50元的罰款。4.3.1.3對于較大、重大未遂事故，要對責責任片區(qū)班組和責任者給予警告、通報攻訐。4.3.2違章違紀處罰4.3.2.1對正在生產作業(yè)中，不按規(guī)定穿戴好勞動防護用品的工人和管理人員，給予警告、通報攻訐、責令檢討，并處以20元的罰款。4.3.2.2正在生產作業(yè)中，未按本崗位操作規(guī)程操作，給予責令檢討、停職檢查，并處以50元的罰款。4.3.2.3對隨意向下水道排放有毒有害液體的班組和個人，給予停職檢查、解除勞動合同，并分別處以1000元和200元的罰款。4.3.2.4對生產區(qū)內機動車輛超速行駛，違章駕駛或

11、違章乘車者，未造成事故者，給予警告、通報攻訐，并處以20元的罰款。4.3.2.5對施工現(xiàn)場安全通道不順暢通的主管片區(qū)，給予警告處分，并處以100元的罰款。4.3.2.6對不按安全生產各項管理制度進行工作的班組和個人，給予責令檢討、停職檢查，并處以200元和50元的罰款。4.3.2.7除上述情形外，對其它違反安全生產規(guī)章制度的，可參照獎懲細則酌情處罰。4.3.3存正在事故隱患的處罰對存正在事故隱患的部門，有下列情形之一者，酌情給予處罰。4.3.3.1各種生產設備、儀器、儀表和生產場地的防護裝配、安全裝配、指示信號裝配要完全、有效、可靠，對不符合要求的相關管理部門給予警告、通報攻訐處分。4.3.3

12、.2對各種安全裝配未按規(guī)定進行定期校驗的，給予警告處分。4.3.3.3經檢查認定為事故隱患，正在接到隱患整改通知書后，對正在限期內能消除而不消除的；本班組不能消除，但應制訂臨時安全步伐而不制訂的；本班組不能消除，但應提出上報而未提出上報的班組，給予責令檢討、停職檢查、解除勞動合同，并處以500元的罰款。4.3.4加重處罰凡有下列情形之一的應加重處罰，具體加重程度由公司安全生產領導小組研究決定。處罰方式包括對當事人罰款、停職檢查、解除勞動合同。4.3.4.1違章指揮，造成因工死亡、重傷、輕傷、急性中毒及重大未遂事故的。4.3.4.2發(fā)生事故后仍不采取有效步伐，不當真汲取教訓，致使事故重復發(fā)生的。

13、4.3.4.3發(fā)生事故隱瞞不報、虛報或故意拖延時間不報的。4.3.4.4接到隱患整改通知書后不按期排除隱患或未采取有效步伐而發(fā)生事故的。4.3.4.5對工作不賣力任，因故發(fā)泄私憤，有意擾亂操作，造成經濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度造成事故的。4.3.4.6對已列入安全技術步伐項目，不按期實施又不采取應急步伐而造成事故的。4.3.4.7對忽視勞動前提，削減或勾銷安全設備、設施而造成事故的。4.3.4.8對設備長久失修，備用設備起不到備用作用，帶病運轉又不采取緊急步伐而造成事故的。4.3.4.9對違章設計、制造、安裝或不按設計方案施工造成事故的。4.3.4.10凡阻止、干擾、刁難安全管理

14、人員進行正常工作或無理取鬧、拒絕安全管理人員檢查的。4.3.5減免處罰有下列情形之一的，可酌情減免處罰，具體減免程度由公司安全生產領導小組研究決定。4.3.5.1因不可抗拒的自然災害或意外事故而造成傷亡事故的。4.3.5.2發(fā)生工傷事故屬于本項目部以外其它原因的。4.3.5.3對事故隱患積極采取管理步伐，但限于技術水平，正在限期內未達到規(guī)定的。4.3.5.4發(fā)生事故后，能迅速改正錯誤，表現(xiàn)較好，能積極組織(共同)調查，當真進行事故分析，并能共同制訂防范步伐的。4.3.6其他處罰4.3.6.1發(fā)生事故時，對構成犯罪的交由司法機關追究刑事責任。4.3.6.2發(fā)生事故需賠償經濟損失的，其賠償金額由公

15、司研究決定，賠償款應從本人工資中扣除。但每月扣除罰款后的剩余部分，不應低于本地政府規(guī)定的最低工資標準，直至逐月扣完。5附則車間文明生產管理制度第一章 總 則第1條目的為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境，正確協(xié)調生產過程中人、物、環(huán)境三者之間的關系，保證產品質量的提高和安全生產的實施，降低公司消耗，特指本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司車間各生產、管理人員。第3條職責權限1、生產部組織每月對各車間的文明生產進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即要求車間主任糾正，必要時采取糾正預防步伐。2、車間主任賣力車間的日常文明生產工作，檢查文明生產工作情形，結合日常發(fā)現(xiàn)的文明生產情形正在每月底進行匯總，填寫安全文明生產檢查記錄，

16、并將檢查情形向生產部匯報。3、 車間工作人員（包括車間生產人員與管理人員）嚴格執(zhí)行公司的文明生產規(guī)定。第2章 文明生產內容與要求第4條文明生產的內容車間文明生產包括開展5S活動、精神文明、環(huán)境文明、操作文明、儲運文明、定置文明、安全生產等內容。第5條 積極組織5S活動1、整理對生產現(xiàn)場現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品按需求和不需求進行分類，再把不需求的物品清理出現(xiàn)場。2、整頓對生產現(xiàn)場需求留下的東西進行科學合理的布置和擺放，以便正在最快速的情形下取得所要的物品。整頓活動的要點如下。（1） 物品擺放要有固定的地點和區(qū)域。（2） 物品擺放地點要科學合理。例如，根據(jù)物品使用頻率，經常使用的東西放正在近處。（

17、3） 物品擺放目視化，使定量運載的.物品做到過目知數(shù)，分歧物品擺放區(qū)域采用分歧的色彩和標記。3、 清掃把生產現(xiàn)場打掃干凈，設備異常時馬上修理。清掃活動的要點有以下3點。（1） 自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃。（2） 對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)。（3） 清掃也是為了改善。例如，清掃地面時，若發(fā)現(xiàn)有飛屑和油墨泄露，要查明原因，并采取步伐加以改進。4、清潔整理、整頓、清掃之后要當真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。5、素養(yǎng)養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守班組的各項規(guī)章制度。第6條精神文明車間人員須舉止文明，禮貌帶人，做到遵紀守法，愛惜公共財產，崗位間互相尊重，緊密共同，積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好

18、成產氛圍。第7條環(huán)境文明1、著裝整潔，正確佩戴好勞動防護用品，佩戴好上崗證，具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。2、生產現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標，設備無積灰，無油污，無渣漿等，勉力創(chuàng)造舒適的生產環(huán)境。3、所有動靜設備保持清潔，無跑冒滴漏。第8條操作文明1、嚴格操作規(guī)程，嚴禁野蠻加工和野蠻操作。2、對于不文明的操作應當嚴格按責任進行懲罰。第9條儲運文明1、正在零部件運轉時，應當采用各種適用的工作崗位器具和運輸工具。2、嚴禁亂扔、亂放、野蠻裝卸行為，如有發(fā)現(xiàn)俺責任制進行懲罰。第10條 定置管理1、班組長制定卓有成效的定置圖，并且實施。2、設備標識與閥門標識牌懸掛正在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正干凈，追

19、求整體美。3、使生產現(xiàn)場井然有序，保持生產均衡。第11條 安全生產1、高度重視安全工作，執(zhí)行國家、部、省及公司規(guī)定的有關安全方針政策。2、加強安全宣揚工作，安全標語、警示牌等設置正在醒目的地方，安全警鐘長鳴。3、嚴格安全規(guī)程，執(zhí)行安全操作程序，嚴禁違章指揮，嚴禁違章作業(yè)。4、員工持上崗證，穿戴好勞保用品。第3章 文明生產處罰規(guī)定第12條 文明生產處罰規(guī)定1、工作時間脫崗、串崗位罰款50元/次。2、上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次罰款50元。3、正在車間與班長、工段長等主管爭吵，互相痛罵、吵鬧者，不服從工作安排的，罰款100元/次。態(tài)度不好或一月內累計3次者交人事部予以處理。4、

20、酒后上班，每次罰款200元。態(tài)度不好或1個月累計2次以上交人事部予以處理。5、生產車間內嚴禁吸煙，違者處200元以上罰款。造成危害者，追究其經濟、行政及刑事責任。6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，交人事部予以解雇。7、嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者處100元以上罰款。8、上班中不得聊天談笑、看書看報，不準會客、撥打私人電話、吃零食、睡覺，不得擅自分開生產崗位，違者每次罰款50元。9、上班必須穿戴和使用勞動保護用品，違者每次罰款50元。10、 嚴禁跨越或靠坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設備，嚴禁擅自拆裝一切電氣設施和變壓器、開關箱，新安裝的各種設備未經測試、試轉，不得

21、擅自開動。違者，每次罰款100元200元。11、嚴禁擅自動用各類消防器材，正在消防設施鄰近堆放其他物品，違者每次罰款100元。12、不得正在生產區(qū)內隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經主管人員批準，并由電工接電，用后應及時按期限拆除，違者每次罰款100元。13、其它未明違規(guī)違紀事項參照其它相關規(guī)定處罰或報人事部處理。14、以上罰款由車間正在月底匯總交人事部，于當月工資內扣除。15、對于超過200元的違紀違規(guī)處理，車間必須報人事部，由人事部進行復核處罰。16、員工對處罰有異議，可向上一級領導或人事部申請復核。17、質量、安全、環(huán)保事故、設備事故等生產事故，由車間提交事故經過，生產部組織人事、安環(huán)

22、、裝備、技術等部門綜合分析事故原因、事故損失、事故責任，并根據(jù)具體情形予以責任人適當處罰。第4章 附則第13條 本制度由生產部制定，解釋權歸生產部所有。第14條 本制度經總經理審批后自頒布之日起開始執(zhí)行。一、成立礦井安全生產風險分析和預警領導小組。二、安全生產風險分析(一)安全生產風險分析內容1.分析人員的不安全身分、包括操作不安全性(誤操作、不規(guī)范操作、違章操作)、現(xiàn)場指揮的不安全性(指揮失誤、違章指揮)、失職(不當真推行本職工作任務)、決策失誤、身體狀況不住的情形下工作(帶病工作、酒后工作、疲勞工作等)、工作中心理異常(過度興奮或緊張、焦慮，冒險心理等)、人員的其他不安全身分等。2.分析機

23、的不安全身分。包括沒有按規(guī)定配備必需的設備；設備選型不符合要求；設備安裝不符合規(guī)定；設備維護保養(yǎng)不到位，設備保護不完全，有效、防護設施不完全、完好；機的其他不安全身分等。3.分析作業(yè)環(huán)境的不安全身分。包括作業(yè)場所不良或危險的自然地質前提;作業(yè)場所不良或危險的工作環(huán)境(水的威脅、頂幫的威脅、瓦斯煤塵爆炸威脅、火的威脅、瓦斯突出威脅、其他自然地質威助、工作地點溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等超過規(guī)定；施工質量不符合要求、其他工作環(huán)境的不安全身分等)。4.分析管理的不安全身分，包括規(guī)章制度不全，不符和實際的文件、記錄管理不符合要求；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術步伐的編制、審批、管理不符合規(guī)定，

24、貫徹學習不到位；崗位職責不明，設置不合理；員工安全教育、培訓不符合規(guī)定，其他管理的不安全身分等。5.分析發(fā)生工傷、事故的原因。(二)安全生產風險分析辦法：安全生產風險分析實行定性分析，分為三級分析：下層單位、戰(zhàn)線業(yè)務部門、礦級(安檢部門)。1.下層單位(1)下層單位由本單位管理人員成立安全生產風險分析小組，隊長任組長，技術副隊長具體賣力安全生產風險分析工作，賣力安全生產風險分析記錄，整理安全生產風險分析成效，寫出風險分析評價報告。(2)分析內容來源：班組排查上報的隱患、管理人員排查出的隱患、“崗位排查卡”排查出的隱患、上級領導查出的隱息、每日碰頭會、發(fā)生的工傷和事故及下月工作計劃安排。(3)下

25、層單位利用每周五學習日進行一次的安全生產風險分析，做出分析成效，寫出風險分析評價報告。2.業(yè)務主管部門(1)業(yè)務主管部門由部門管理人員成立安全生產風險分析小組，科（區(qū)長）任組長，技術副科（區(qū)）長具體賣力安全生產風險分析工作，賣力安全生產風險分析記錄，整理安全生產風險分析成效，寫出風險分析評價報告。(2)分析內容來源:下層單位上報的脫患，管理人們日常檢查好排查出隱患，上級領導排查出的隱患、戰(zhàn)線3號安全大檢查和戰(zhàn)線發(fā)生的工傷和事故及戰(zhàn)線下月工作計劃安持。(3)業(yè)務主管部門每旬利用戰(zhàn)線會進行一次的安全生產風險分析，做出分析成效，寫出風險分析評價報告。3.礦級(安檢部門) (1)礦級安全生產風險分析由

26、礦成立領導小組，設立具體安全生產風險分析小組，風險分析小組由安檢部門管理人員組成，安檢科科長任組長，技術副科長具體賣力安全生產風險分析工作，賣力安全生產風險分析記錄，整理安全生產風險分析成效，寫出風險分析評價報告。(2)分析內容來源：安檢部門排查的隱患，各級管理人員接查出隱患，礦領導以及上級領導排查出的隱患和礦井發(fā)生的工傷、事故及下月安全工作重點。(3)安檢部門每周由安全生產風險分析小組召開一次安全生產風險分析會議，并當真做好分析記錄。每月利用安全例會組織各業(yè)務副總工程師、各業(yè)務主管部門和下層單位賣力人進行一次安全生產風險分析，做出分析成效，寫出分析評價報告。(三)安全生產風險分析成效分四個等

27、級:高風險、中風險、低風險和無風險。高風險需礦及上級部門存眷，中風險商業(yè)務主管部門和下層單位存眷、低風險霄班組存眷，無風險可以正常生產運行。三、安全生產風險預警對安全生產風險分析成效，存正在的薄弱環(huán)節(jié)和危險源，要及時發(fā)布預警信息，落實防范和應急處置步伐，做到超前預防，防止事故發(fā)生。(一)預警方式：通過班前會、戰(zhàn)線會、安全辦公會、安全側會、安全生產信息報發(fā)布預警信息。(二)預警方法：1.下層單位利用班前會，對安全生產風險分析成效，存正在的薄弱環(huán)節(jié)和危險源進行通報，值班干部正在班前會上賣力發(fā)布預警信息，及時采取控制步伐。2.業(yè)務主管部門利用戰(zhàn)線會對安全生產風險分析成效，存正在的薄弱環(huán)節(jié)和危險源進行

28、通報，發(fā)布預警信息，及時采取控制步伐。3.各安全生產系統(tǒng)風險分析成效由各主管業(yè)務科室賣力人正在安全辦公會上對系統(tǒng)存正在的薄弱環(huán)節(jié)和危險源進行通報，發(fā)布預警信及時采取控制步伐。4. 安檢部門每天利用安全生產信息報通報礦井存正在的危險源，發(fā)布預警信息；每月利用安全例會對安全生產風險分析成效，存正在的薄弱環(huán)節(jié)和危險源進行通報、發(fā)布預警信息，及時采取控制步伐。5.出現(xiàn)事故征兆時各級管理單位及部門要立即發(fā)市預警信息、采取防范和應急處置步伐。四、查核及相關要求(一)各級管理單位及部門要高度重視安全生產風險分析工作，制定單位安全生產風險分析和預警制度，成立安全風險分析小組，精心組織，周到安排。無制定安全生產

29、風險分析和預警制度和成立安全風險分析小組的單位，對單位賣力人給予罰款500元，單位罰款2000元。(二)各級管理單位及部門必須按要求定期開展安全生產風險分析，及時發(fā)布預警信息。不按要求開展安全生產風險分析工作的，對單位賣力人給予罰款300元/次。(三)各級管理單位及部門安全生產風險分析報告必須由單位賣力人確認簽字后保存，下層單位于每月5日前由技術副隊長賣力將安全生產風險分析報告上報業(yè)務主管部門備案，業(yè)務主管部門于每月7日前由技術副科(區(qū))長賣力將安全生產風險分析報告上報安檢科備案。不按要求上報的，對技術副科(區(qū))長(副隊長)罰款200元/次。(四)下層單位值班干部正在班前會上發(fā)布預警信息，班前

30、會記錄上必須詳細記錄，明確對預警信息采取控制步伐的具體責任人。無發(fā)布預警信息、填寫記錄、明確具體責任人的，對值班干部罰款200元 /次。(五)各業(yè)務主管部門每旬對下層單位開展安全生產風險分析工作進行一次監(jiān)督檢查，并建立檢查記錄；安檢部門每月對各業(yè)務主管部門開展安全生產風險分析工作進行一次監(jiān)督檢查，每月對下層開展安全生產風險分析工作進行一次抽查，并建立檢查記錄.不按要求進行監(jiān)督檢查的，對部門賣力人罰款200元/次。第二篇：安全生產風險分析和預警制度漯河市恒通運輸有限公司 安全生產風險控制和預警制度一、風險分析和預警制度的目的正在系統(tǒng)分析的基礎上，對安全生產作業(yè)的危險性進行分析，根據(jù)分析成效，采取

31、相應的風險預防及削減步伐，使風險達到可接受的最低程度。對生產過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及時管理，保證企業(yè)生產經營的正常運行。二、風險分析和預警制度的范圍 l、車輛運行安全。2、事故及潛正在事故隱患。3、停車場地安全。4、設備、設施、車輛、安全防護用品。5、人為身分(包括違反安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度)。6、氣候、地震及其他自然災害。7、重大事故風險三、風險分析和預警制度應采信的依據(jù)1、國家“安全法”、“勞動法”、“危險化學品安全管理條例”、“道路運輸條例”。2、“汽車危險貨物運輸規(guī)則”、“道路危險貨物運輸企業(yè)安全工作規(guī)范”。3、公司安全管理規(guī)章制度。4、安全管理合同。5、企業(yè)安全生產方針、目標。四、

32、風險分析1、車輛運行風險 (1)行車安全 車輛正在行車中因疲勞開車等原因，易發(fā)生操作失誤，雨雪天路滑下溝、橫滑，霧天觀察不到追尾和相互碰撞，造成交通違章和事故。(2)普貨運輸普貨運輸風險主要體現(xiàn)正在貨損貨差、撒漏造成的經濟損失。 (3)危險品二類運輸一旦發(fā)生重大事故，會造成貨物的外溢，有毒有害貨物的泄漏，情形嚴重者會造成火災、爆炸、沖擊、化學物理污染，嚴重者能造成人員中毒、窒息和對周邊環(huán)境污染，危及人民生命賦產安全。(4)危險品三類運輸一旦出現(xiàn)碰撞事故，會造成所運貨物外溢，以至火災、爆炸、沖擊和污染，危及人民生命財產安全。(5)危險品八類運輸一旦出現(xiàn)事故，會造成腐蝕和污染，危及人民生命財產安全

33、。2、事故及潛正在事故隱患風險交通運輸業(yè)出現(xiàn)交通事故正在所不免，但由于當前車輛裝載貨物標準不規(guī)范，超載現(xiàn)象嚴重，其事故隱患為超限運輸和疲勞開車。3、停車場風險平日正常出車，正在公司場地停車較少，若逢節(jié)假日放假后，車都回場停放，容易造成車與車之間安全距離不夠，一旦出現(xiàn)火災會火燒連營，造成重大損失。4、設施、設備、車輛、安全防護用品風險車輛滅火、防護的設施、設備、安全防護用品，如滅火器過期，滅火毯配備不完全，一旦出現(xiàn)火災會起不到防護作用。5、人為身分因不按操作規(guī)程和規(guī)章制度執(zhí)行會出現(xiàn)疲勞開車、押運員脫崗、超重行車、超限超載，不按規(guī)定投保易造成交通事故和肇事后難以處理，難以把事故風險降到最低。6、氣

34、候、地震等自然災害車輛正在途中遇有自然災害天氣和地震時易發(fā)生傾覆、下溝、貨物拋撒等意外事故，造成不應有的損失。7、重大事故風險企業(yè)一旦發(fā)生重大事故，不但給當事人造成生命、財產經濟損失，還會給企業(yè)帶來人力、物力的大量浪費和經濟損失，并造成不良影響，還給上級主管部門和地方政府帶來負面影響，還給社會和環(huán)境帶來不利影響。五、控制步伐 l、車輛運行安全根據(jù)車輛運行安全風險，按照“安全第一、預防為主”的指導方針，制定完善安全運行操作規(guī)范，嚴格操作規(guī)程和汽車危險貨物運輸規(guī)則及安全工作規(guī)范。雨、雪惡劣天氣注意行車安全，避免疲勞開車。定期召開安全會議，組織安全教育培訓，按規(guī)定對車輛進行二級維護和保養(yǎng)，定期參加車

35、輛安全檢測和審驗，使車輛長期處于良好狀態(tài)。利用GPS、行駛記錄儀等現(xiàn)代化管理手腕，加強車輛控制規(guī)范，從業(yè)人員行為。按照安全目標責任狀層層抓落實，確保安全生產無重大責任事故。2、事故及潛正在事故隱患根據(jù)事故隱患風險制定步伐，一一排查事故隱患，加強安全檢查，每月不低于兩次，并定期進行安全事故應急預案演練，把事故消滅正在萌芽狀態(tài)之中，一旦發(fā)生事故要及時跟蹤處理，從每一個環(huán)節(jié)減少損失，把風險降到最低。3、停車場地安全風險安全警衛(wèi)人員嚴格執(zhí)行停車場地管理規(guī)定，停車前、中、出車前對安全部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題馬上通知司機和進行維修排除，經常檢查滅火設施、設備是否處于良好狀態(tài)，做到一旦有情形馬上投入正常使用，

36、節(jié)假日停車保留安全距離和安全通道，做到一旦出現(xiàn)問題，其他車輛及時脫離現(xiàn)場和消防車輛接近現(xiàn)場。 加強夜間巡邏，確保不讓無關人員進入危險品停車場，確保停車場地安全。4、按照公司安全生產資金保障管理規(guī)定，確保資金到位，?？顚Ｓ?。確保安全設施、設備防護用品的足額配備，及時維修、保養(yǎng)、更換，使之長期處于良好使用狀態(tài)。5、按照安全工作規(guī)范，進一步制定完善安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度，對違反操作規(guī)程和規(guī)章制度的，嚴格按公司制度和法律律例執(zhí)行。6、氣候、地震及自然災害風險行車前要注意收聽氣象災害預報，遇惡劣天氣除搶險救災外不于出車，對有自然災害的地方要繞路行駛，不進入危險地段，以避免安全事故的發(fā)生。7、重大

37、事故風險控制一旦發(fā)生重大事故將會造成的損失不可估量，為此企業(yè)要加強值班制度，24小時有人值班，一旦發(fā)生事故立即啟動應急預案，并逐級向安全主管部門上報，并聽從指揮，共同交警、公安、安檢部門處理，做好防火、防爆、防污染、防泄漏準備工作，及人員、車輛、資金準備，把事故損失降到最低限度，救護受傷人員和撫慰家屬，控制事故造成的不良影響，做好事故原因的查處和人員責任的追究，按照“四不放過”的原則，教育肇事者和廣大從業(yè)人員，確保以后不再有重大責任事故發(fā)生。六、風險控制風險評價是控制風險的初始，樞紐是根據(jù)風險評價的成效和可以出現(xiàn)的風險而制定和選用風險控制步伐，以達到降低風險和減少風險損失的目的，為此我們要做好

38、以下工作：l、將風險評價成效一一梳理，整理歸檔，做好記錄，以便掌握和查找。2、逐項對以上七項風險評價與步伐對照掛鉤，按照步伐去預防和減少風險。3、對風險逐一制定預案，對可能出現(xiàn)的隱患拿出步伐和整改方案。4、根據(jù)風險評價逐項確定責任人，進行監(jiān)督監(jiān)控。5、對存正在風險的部位進行整改，拿出整改報告，上報安全主管部門并逐一消檔。6、召開從業(yè)人員會議將風險評價成效及應采取的步伐進行宣揚、教育、培訓，使其熟悉本職工作和作業(yè)環(huán)境及存正在的風險和應采取的步伐。7、企業(yè)應結合工作實際不間斷的定期組織風險評價工作，辨認安全生產中的有關風險和隱患，定期評審或檢查風險控制成效，按照上級主管部門的要求長期進行風險控制，

39、確保風險評價目標的順利實施。漯河市恒通運輸有限公司2015年1月20日第三篇：安全風險評價預警制度1安全風險評價預警制度一、安全風險評價預警制度（一）辨認生產活動過程中的危險源，針對危險源制定有效的管理標準和管理步伐。（二）項目部領導、技術員賣力對危險源管理標準、管理步伐的培訓，并組織考試，合格后方可上崗作業(yè)。（三）作業(yè)規(guī)程由工程技術人員賣力編制，正在編制過程中要充分考慮作業(yè)過程中的危險源，正在規(guī)程中要制定控制危險源的管理標準和管理步伐。（四）當作業(yè)場所、生產工藝、技術設備、工作任務等發(fā)生變化時，各單位技術員必須組織現(xiàn)場作業(yè)人員進行危險源的辨識，并制定通過審批的管理標準、管理步伐，否則不準施工

40、。二、危險源辯識管理職責（一） 項目部成立風險管理小組，賣力本單位生產活動、服務中的危險源辨識，分級分類。（二） 駐項目部安監(jiān)站賣力風險管理方法的培訓，對各管理標準與管理步伐制定的思路、方法給予相應指導。（三）駐項目部安監(jiān)站賣力風險管理工作計劃的制定，并賣力監(jiān)督指導。（四）隊長、班長及技術員賣力組織本單位員工進行危險源的辨識及分級分類。（五）對分歧類型、級別的危險源，各單位必須結合本單位實際落實到相關的作業(yè)人員，制定切實可行的預防和控制步伐。安監(jiān)站進行跟蹤監(jiān)管，使其始終處于有效控制之中。（六）根據(jù)各單位職責合理劃分井下責任區(qū)，明確危險源管理責任。（七）礦建隊各班組和駐項目部安監(jiān)站必須熟悉本部門

41、監(jiān)管的所有危險源，并賣力對危險源的監(jiān)測，督促各單位對危險源進行完善和補充。三、工作前風險評價預警制度（一）工作前風險評價是根據(jù)進入作業(yè)狀態(tài)前，根據(jù)當班的工作任務、作業(yè)環(huán)境、設備設施、所使用的工器具、個人技能、個人防護等，評定作業(yè)過程中存正在的風險。（二）根據(jù)評價出的風險，對班組提出預警通知并制定相應改進或防范步伐，及時消除安全隱患，確保實現(xiàn)安全生產。（三）工作前風險評價預警工作正在每天的班前會上進行，生產班由當班帶班隊長賣力組織工作前的風險評價，輔助掘進班、機修班及其它作業(yè)班組，由機電副隊長或技術員組織進行工作前的風險評價，評價后要當真填寫風險評價記錄。（四）保留日常風險評價記錄，必要時及時追

42、加到正式風險概述中。（五）經評價有危害人員及設備運行的重大隱患，要立即向項目部領導及礦方調度匯報，經相關業(yè)務部門采取步伐消除隱患后方可進入現(xiàn)場進行作業(yè)。第四篇：廉政風險預警制度廉政風險預警制度1、項目部領導、各部門賣力人及工區(qū)長、職工之間簽訂廉政風險防控責任書。2、針對排查出來的廉政風險點及確定的風險等級，分三級進行預警：根據(jù)項目部和個人正在黨風廉政方面存正在問題的程度，實行“一級（紅色）預警、二級（黃色）預警、三級（藍色）預警”管理辦法。一級預警是面向全體干部職工“敲警鐘”，簽訂黨風廉政建設責任書和廉政風險防控責任狀，向社會公示，強化自我防范認識；二級預警是為重點崗位和人員設“警戒線”，當群

43、眾對重點部門、重點崗位的工作人員有反映時，及時發(fā)出預警通知書，進行廉政談話；三級預警是向存正在苗頭性、傾向性問題的人員“亮紅燈”，實施重點預警，及時開展誡勉談話，敦促相關人員主動接受調查，及時糾正錯誤。真正做到以防為主，懲防結合，及時糾正和處置權力運行中的失誤和偏差，化解廉政風險，避免苗頭性、傾向性問題轉變?yōu)檫`紀違法行為。3、及時進行反腐倡廉教育，進行提醒警示，避免不廉政行為的發(fā)生。4、對發(fā)現(xiàn)問題的個人及崗位，根據(jù)問題嚴重程度下發(fā)廉政風險警示提醒書、廉政風險誡勉談話，責令改正書，及時提醒、誡勉、限期改正。廉政風險點定期分析評價制度1、定期開展廉政風險點排查，通過自查、信訪舉報、檢查、民主評議、

44、日常監(jiān)管等渠道，及時發(fā)現(xiàn)掌握各種風險身分和征兆性、苗頭性問題，確定部門、崗位的廉政風險點。2、廉政風險領導小組要每季度召開廉政風險防控體系建設工作會，匯總風險防控情形，分析體系建設中存正在的問題，對查找出的廉政風險點進行當真分析評價，分析風險點發(fā)生的規(guī)律和內因，評價其可能造成的不良影響和危害，對確定的查找出的風險點按照危害程度劃分為一、二、三三個等級，其風險等級依次降低，即A級風險度最高，C級風險度最低，建立每個工作崗位風險“警戒線”。3、依據(jù)分析、評價成效，有針對性地制定相應風險防控步伐，健全規(guī)章制度，進行事前防控。廉政風險防范思想道德風險預防制度加強反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線

45、。堅持始終把加強教育、注重預防放正在重要位置。制定本制度：一、科學合理安排廉政教育計劃。把黨風廉政教育融入項目部的學習計劃，定期開展黨風廉政教育，不斷提高廉潔從政認識。項目部黨支部要把反腐倡廉教育工作納入每年黨員教育工作計劃，加強對黨員的教育。二、增強教育針對性。正在教育對象上，以黨員領導干部和涉及行政審批、資金的使用、物品采購等重要崗位的干部職工為重點，加大遵紀守法教育的力度，增強防范認識。三、開展以理想信念、黨員先進性為核心的黨性黨風黨紀教育。指導黨員領導干部堅持立黨為公、執(zhí)政為民，不斷增強全心全意為人民服務的公仆認識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀和利益觀。廉政風險信息收集、登記制度一、 暢通廉政風險信息收集渠道，通過信訪舉報等各種途徑，廣泛收集各類廉政風險信息。二、 堅持日常登記，及時收集并整理各類廉政風險信息。三、 堅持廉政風險信息舉報及登記保密原則，并做好調查核實工作。四、 把容易滋生腐