商業(yè)計(jì)劃書-冬雪文具-公司章程-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書DOC

1、雪文具商業(yè)計(jì)劃書經(jīng)濟(jì)管理系實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)專業(yè)：物流管理冬雪文具商業(yè)計(jì)劃書小組名稱：紫色夢(mèng)想小組小組組長(zhǎng)：學(xué)號(hào)1200091001小組成員：學(xué)號(hào)1200091001小組成員：學(xué)號(hào)1200091001小組成員：學(xué)號(hào)1200091001小組成員：學(xué)號(hào)1200091001小組成員：學(xué)號(hào)1200091001小組成員：學(xué)號(hào)1200091001班級(jí)：調(diào)研項(xiàng)目名稱：冬雪文具商業(yè)計(jì)劃書開課學(xué)期：至學(xué)年第_學(xué)期冬雪文具有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書目錄CONTENTS冬雪文具有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書一：企業(yè)概述冬雪有限責(zé)任公司，成立不久，人員少，規(guī)模小，資金不足；萬丈高樓平地起，我們公司將本著以誠(chéng)信為本的原則，從小做起，從我們身

2、邊的一點(diǎn)一滴做起，我相信，我們公司將在我們?nèi)w職員的共同努力下茁壯成長(zhǎng)。作為公司的責(zé)任人，在與公司各高級(jí)管理人員共同探討協(xié)商下，特制定了如下的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。二：企業(yè)主營(yíng)項(xiàng)目1：項(xiàng)目介紹：我們公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是各類文具的批發(fā)、銷售。2：管理團(tuán)隊(duì)董事長(zhǎng)劉霖東?？偨?jīng)理姚婷。袁勝銷售部經(jīng)理。楊雪雪財(cái)務(wù)部經(jīng)理。白亞南采購(gòu)部經(jīng)理。王耀楠人事部經(jīng)理。三：行業(yè)和市場(chǎng)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)文具及辦公用品市場(chǎng)是一個(gè)高度分散、完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，盡管從整體上來看，除電子辦公產(chǎn)品、紙品類企業(yè)外，傳統(tǒng)文具的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，從制造商、批發(fā)商、零售商的規(guī)模都相對(duì)弱小，但深入分析，我們可以看到，每個(gè)產(chǎn)品品類都培育了一個(gè)或多個(gè)非常優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌，每個(gè)區(qū)域市

3、場(chǎng)都擁有了一家具有明顯競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)先批發(fā)商、零售商，這些優(yōu)秀產(chǎn)品品牌年銷售額都達(dá)到了1億元以上，批發(fā)商、零售商年銷售額都達(dá)到5000萬元以上。這些優(yōu)秀產(chǎn)品品牌制造商、批發(fā)商、零售商基本上都經(jīng)過了10年以上的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，度過了生存期，正處于做大做強(qiáng)的發(fā)展期，企業(yè)也正處于“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”“經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理”的轉(zhuǎn)型時(shí)期，“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理”是這一時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的普遍需求。這些優(yōu)秀的品牌制造商、批發(fā)商、零售商的普遍特征是：屬于典型的家族企業(yè)，公司規(guī)模都已經(jīng)比較大，經(jīng)過多年的學(xué)習(xí)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)積累，眼界已比較開闊，能夠清楚看到企業(yè)發(fā)展和管理中的一些矛盾和問題，但對(duì)如何

4、解決這些問題卻感到力不從心。四：產(chǎn)品和服務(wù)1：產(chǎn)品：各種文具，如圓珠筆，鋼板，彩色筆，畫筆，各類作業(yè)本，筆記本，文具盒，書包等學(xué)習(xí)用品。2；服務(wù)：為了方便消費(fèi)者，本公司將運(yùn)用專業(yè)的物流知識(shí)，發(fā)展配送服務(wù)，開展送貨上門的一體化服務(wù)。3：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：在我們學(xué)校的超市是我們公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們公司將采取流動(dòng)銷售和采取促銷的方式來打敗對(duì)手；在邢臺(tái)市的市場(chǎng)上，各種專賣店、超市、商場(chǎng)都是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們公司將努力發(fā)展自身的特色，采取網(wǎng)上銷售等形式，來和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；在中國(guó)市場(chǎng)，有很多大型的文具銷售企業(yè)，如晨光、真彩等，我們公司將積極和他們競(jìng)爭(zhēng)。五：銷售策略1：銷售價(jià)格：銷售價(jià)格應(yīng)與一般市場(chǎng)價(jià)格相平衡；但

5、我們公司為了賺取利潤(rùn)，銷售定價(jià)不會(huì)低于產(chǎn)品成本的兩倍。2:銷售策略：A在學(xué)校進(jìn)行流動(dòng)銷售，如公司銷售人員到各個(gè)班、各個(gè)寢室銷售。B開展各種促銷活動(dòng)，如加大宣傳，他高公司知名度。六：利潤(rùn)分析1：主要財(cái)務(wù)假設(shè)A購(gòu)買商品的費(fèi)用。B公司員工的工資。C公司日常管理費(fèi)用。D促銷費(fèi)用。E其它開支。2：銷售預(yù)測(cè)我們公司的第一個(gè)目標(biāo)是打開我們邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的市場(chǎng)，在我們學(xué)校里銷售我們公司的產(chǎn)品。我們學(xué)?？偣灿袑W(xué)生10000多人我們西校區(qū)就有學(xué)生近2500人，在加上學(xué)校的老師、家屬等不下于15000人，這么一個(gè)龐大的消費(fèi)群體給我們提供了很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我們假設(shè)學(xué)校一人一月平均購(gòu)買本公司各類產(chǎn)品3元錢，我們公司一

6、月收入45000元，一年以九個(gè)月計(jì)算，一年的收入達(dá)405000元；按成本2元計(jì)算，我們公司一年的利潤(rùn)可達(dá)135000元。我們以一個(gè)人一月平均文具消費(fèi)5元錢計(jì)算，全校一個(gè)月的消費(fèi)額可達(dá)75000元。一年中除去三個(gè)月的假期銷售淡季，全校一年的消費(fèi)額可達(dá)675000元。因此這其中蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。3：投入資本4：成本費(fèi)用5：利潤(rùn)預(yù)測(cè)公司全體股東簽字：劉霖東、袁勝、姚婷、楊雪雪、白亞南、王耀楠冬雪文具有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略一：概述中國(guó)是一個(gè)人口大國(guó)，也是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，各類文具的生產(chǎn)量和需求量巨大，文具銷售這個(gè)市場(chǎng)潛力巨大。我們公司是一個(gè)剛剛起步的以各類文具的經(jīng)營(yíng)銷售為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)，我希望在我們公司全

7、體職員的共同努力下，能在這在文具銷售這個(gè)行業(yè)做出讓人滿意的成績(jī)。為此，經(jīng)過公司全體股東經(jīng)過詳細(xì)的思考總結(jié)，給本公司做出了如下發(fā)展戰(zhàn)略。二：公司宗旨以誠(chéng)信為本，向人們銷售高質(zhì)量的文具，向社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三：共同意愿在我們?nèi)w職員的共同努力下，能夠?qū)⑽覀児咀龃笞鰪?qiáng)，成為文具銷售行業(yè)中的一枝獨(dú)秀。四：公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1：公司三年發(fā)展規(guī)劃20132014年，建立我們公司的管理班子，確定公司主要管理人員的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。打開邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院西校區(qū)這個(gè)市場(chǎng)在學(xué)校里建立我們學(xué)校的文具銷售點(diǎn)，向整個(gè)新校區(qū)的同學(xué)銷售我們公司的商品。為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。20142015年，擴(kuò)大公司規(guī)模，開始向整個(gè)學(xué)校發(fā)展

8、，通過各種宣傳、促銷活動(dòng)，努力打開公司在我們整個(gè)學(xué)校的市場(chǎng)，在學(xué)校開設(shè)公司的文具實(shí)體銷售店，并開始利用電子商務(wù)和我們的物流專業(yè)知識(shí)，開設(shè)網(wǎng)上銷售店，向全校同學(xué)和老師銷售我們的商品。2015年2016年，在學(xué)校奠定基礎(chǔ)后，開始著手向校外發(fā)展，如我們的鄰校邢臺(tái)醫(yī)專和河北省機(jī)電學(xué)校。打開校外市場(chǎng)，在校外投資開設(shè)實(shí)體店。開始進(jìn)軍整個(gè)邢臺(tái)市的市場(chǎng)，為我們的公司的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2：公司十年發(fā)展戰(zhàn)略20162018年，努力開拓邢臺(tái)市的市場(chǎng)，在邢臺(tái)市站穩(wěn)腳跟。在市里投資開設(shè)至少十家文具銷售店面，開冬雪文具網(wǎng)上專賣店，向全市人民提供專業(yè)的一體化物流服務(wù)，送貨上門。20182021年，,向整個(gè)河北省進(jìn)軍，打

9、開河北省的市場(chǎng)，向整個(gè)河北省銷售我們公司的產(chǎn)品，讓我們公司成為河北省內(nèi)一家小有名氣的企業(yè)；并且，要繼續(xù)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略，努力提高自身的品牌價(jià)值，打造知名品牌。20212024年，中國(guó)有13億人口，文具市場(chǎng)巨大，當(dāng)公司有了自己的品牌，有了自己的后備基地后，就開始向全國(guó)進(jìn)軍了，讓我們公司成為全國(guó)知名的品牌企業(yè)。20242028年，當(dāng)以上目標(biāo)都變成現(xiàn)實(shí)后，我們公司就開始進(jìn)行全球戰(zhàn)略，讓我們冬雪文具有限責(zé)任公司走向世界。3：關(guān)鍵成功因素A：人才是成功的基礎(chǔ)，要實(shí)施人才戰(zhàn)略。銷售是公司的第一生產(chǎn)力，吸引、培養(yǎng)和挖掘人才至關(guān)重要。B：提升企業(yè)員工的團(tuán)體意識(shí)，集體意識(shí)，打造進(jìn)取、付出、競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)文化，打造軍隊(duì)、

10、學(xué)校、家庭的企業(yè)文化。C:質(zhì)量是公司成功的重要保障，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，奠定企業(yè)生存、發(fā)展的基石。五：人力資源戰(zhàn)略1：成立之初，建立公司管理班子，開始帶領(lǐng)公司步入正常發(fā)展軌道。當(dāng)公司的第一步戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)后，開始在學(xué)校里吸收新的管理人才加入我們公司。2：當(dāng)公司的三年發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)后，便開始在全校吸收、引進(jìn)各方面的人才，努力壯大我們公司的基礎(chǔ)。3：當(dāng)公司初具規(guī)模后，就開始積極創(chuàng)作人才，培養(yǎng)人才，開始以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理模式，為人才提供展示其才能的環(huán)境，努力打造一支自動(dòng)發(fā)展、和諧激情的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。六：市場(chǎng)分析我們公司地處河北邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院西校區(qū)經(jīng)濟(jì)管理系物流121班404公共教室，我們班共有同學(xué)49人，他們平時(shí)

11、生活都離不開各類文具，市場(chǎng)潛力不小。我們公司的第一步就是要打開我們物流121班這個(gè)市場(chǎng)，向全班同學(xué)銷售我們公司的商品。我們相信我們班上的同學(xué)都會(huì)支持我們公司，購(gòu)買我們公司的商品，所以，我們能很快實(shí)現(xiàn)我們的第一個(gè)目標(biāo)。當(dāng)?shù)匾粋€(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，我們就要壯大我們這支隊(duì)伍，在我們班上尋找志同道合而又有一定才能的朋友加入我們，與我們共同奮斗。在我們學(xué)校，經(jīng)濟(jì)管理系全系1000多人，他們對(duì)各類文具的需求求量巨大，市場(chǎng)潛力巨大。我們發(fā)動(dòng)我們班上的同學(xué)，到各個(gè)班上宣傳、銷售，想辦法打開這個(gè)市場(chǎng)，向全系同學(xué)銷售我們公司的商品。在邢職新校區(qū)，有三個(gè)系共計(jì)2000多明學(xué)生，加上其余教職工等人，大概有將近2300多人。文

12、具是他們生活終必不可少的商品，我們公司下一個(gè)目標(biāo)就是打開這個(gè)市場(chǎng)，在整個(gè)新校區(qū)銷售我們公司的文具。我們邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院共有十系10000多人，加上在校老師、老師家屬等人，不下于13000多人。蘊(yùn)藏的巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)潛力巨大，我們公司將采取宣傳，印發(fā)傳單的方式，想辦法打開這個(gè)市場(chǎng)，在全校銷售我們的文具。當(dāng)我們公司在全校站穩(wěn)腳跟后，著手裝大，開始進(jìn)行品牌戰(zhàn)略，在學(xué)校以各種方式大力宣傳，提高知名度，并謀求向校外發(fā)展。第一個(gè)目標(biāo)是我們的鄰校邢臺(tái)醫(yī)專和河北省機(jī)電學(xué)校，這兩所高校至少有15000人，人數(shù)眾多，對(duì)文具的需求很大，市場(chǎng)巨大。我們公司要想辦法打開這兩所學(xué)校的市場(chǎng)，向它們銷售我們公司的產(chǎn)品。邢

13、臺(tái)市人口有200多萬人口，文具消費(fèi)量大，我們公司將會(huì)出資在市里開冬雪文具專賣店，向全邢臺(tái)市銷售我們公司的商品。我們將利用迅速發(fā)展的電子商務(wù)，再配合優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，開面向全邢臺(tái)的網(wǎng)上文具專賣店，向全邢臺(tái)的市民提供送貨上門的服務(wù)，以此打開邢臺(tái)市的市場(chǎng)。七：企業(yè)文化我們的企業(yè)文化軍隊(duì)紀(jì)律、約束。在企業(yè)里積極向上，快速地高質(zhì)量地完成公司交代的任務(wù)。學(xué)校重視人才，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，知識(shí)是第一生產(chǎn)力。家庭提升企業(yè)職員家的意思，培養(yǎng)企業(yè)職員相親相愛，團(tuán)結(jié)合作的精神。公司全體股東簽字：劉霖東、袁勝、姚婷、楊雪雪、白亞南、王耀楠冬雪有限責(zé)任公司項(xiàng)目研究冬雪中性筆替芯銷售計(jì)劃書一：產(chǎn)品概況冬雪中性筆替芯是由冬

14、雪有限責(zé)任公司研發(fā)生產(chǎn)的文具用品，該筆芯書寫流暢，細(xì)膩，易干，無毒害，結(jié)構(gòu)安全、簡(jiǎn)單、環(huán)保。二：市場(chǎng)前景分析1：市場(chǎng)前景中國(guó)文具行業(yè)市場(chǎng)容量約為1500億元，中國(guó)文具市場(chǎng)中辦公消耗的材料占41%，約615億元；文具處理用品占13%，約195億元，書寫工具類占10%，約為150億元，本冊(cè)類和桌面用品各占7%，均為105億元，教學(xué)及學(xué)生用品占9%，約為135億元。中國(guó)辦公文具產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)，主要為沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，其中70%左右集中在廣東、浙江、江蘇、上海、北京5個(gè)地區(qū)，有80萬家企業(yè)，2億學(xué)生和各級(jí)政府機(jī)關(guān)等龐大的消費(fèi)群體。近年來中國(guó)文具市場(chǎng)以平均每年12%的速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)前景良好。2：冬雪文具的

15、競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)文具市場(chǎng)的廣闊與文具企業(yè)繁多造成了文具產(chǎn)品良莠不齊，雖然有晨光、得力、齊心、見發(fā)、白雪、真彩、金得利等知名企業(yè)，但是并未形成一統(tǒng)天下的局面，這給我們冬雪文具有限責(zé)任公司留下了巨大的發(fā)展空間，其次，冬雪文具企業(yè)不采取批發(fā)銷售模式，而改為直銷模式，省略了中間環(huán)節(jié)進(jìn)而降低了成本和銷售價(jià)格，最后冬雪文具克服了現(xiàn)有筆芯的某些不足，使筆芯更為方便好用。3：消費(fèi)群體分析筆芯作為書寫用具主要用于教學(xué)辦公，所以學(xué)生是消費(fèi)主力軍，其次，企業(yè)、政府也是我們的銷售對(duì)象。三：營(yíng)銷策略1：市場(chǎng)目標(biāo)在產(chǎn)品投入市場(chǎng)的第一年，以邢臺(tái)為中心的學(xué)校作為重點(diǎn)市場(chǎng)，邢臺(tái)市的小學(xué)、初中、高中、大學(xué)，以及我們邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，其次

16、，企業(yè)、政府作為下一步的重點(diǎn)市場(chǎng)。2：銷售策略為了搶占邢臺(tái)市的市場(chǎng)份額。我們公司將采用自動(dòng)銷售機(jī)銷售的形式。例：在邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)各教學(xué)樓的安全角落安裝有本公司的產(chǎn)品的自動(dòng)銷售機(jī)，用飯卡結(jié)算。優(yōu)點(diǎn)：A筆避免了中間環(huán)節(jié)，可以做到真正的做到廠價(jià)直銷，價(jià)格低。B結(jié)算方便，無店面，無人員配置，成本低。C鄰近消費(fèi)者，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)。缺點(diǎn)：A前期投資大。B將與學(xué)校恰談合作。C設(shè)備易損害。解決措施：A每臺(tái)設(shè)備的成本大約為10002000元（參照紙巾自動(dòng)販賣機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格），初期投入500臺(tái)。B參照聯(lián)通與學(xué)校的方式，采取設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金等措施。四：市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)成本=機(jī)器+產(chǎn)品成本+獎(jiǎng)學(xué)金成本。假定：產(chǎn)品成本為0.1

17、元一支，每所學(xué)校補(bǔ)助1萬元一年，共20所；單價(jià)1元一支。銷售量：假定邢臺(tái)市有10萬學(xué)生，由于價(jià)格與距離以及結(jié)算方式大約50%，即大概有5萬學(xué)生選擇了本公司的產(chǎn)品，按每人一周用兩支計(jì)算：收入=50000乘2乘365除7=520萬。成本=50000乘2乘365除7乘0.1+1500乘500+20乘1000=149萬。利潤(rùn)=520萬-149萬=371萬。由此可見，文具銷售這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)是巨大的，我們公司的方案是具有可行性的。制作人：劉霖東、袁勝。冬雪文具有限責(zé)任公司人事安排冬雪有限責(zé)任公司由劉霖東、袁勝、楊雪雪、姚婷、白亞南、王耀楠六人共同出資成立，因此，劉霖東、袁勝、楊雪雪、姚婷、白亞南、王耀楠六人

18、成為公司主要股東，組成本公司董事會(huì)。經(jīng)公司董事會(huì)選舉任命，劉霖東成為公司董事長(zhǎng)，由董事長(zhǎng)任命姚婷擔(dān)任公司總經(jīng)理，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理共同任命袁勝擔(dān)任公司銷售部經(jīng)理，楊雪雪擔(dān)任公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理，白亞南擔(dān)任公司采購(gòu)部經(jīng)理，王耀楠擔(dān)任公司人事部經(jīng)理。具體人事安排名單如下：劉霖東董事長(zhǎng)。姚婷總經(jīng)理。袁勝銷售部經(jīng)理。楊雪雪財(cái)務(wù)部經(jīng)理。白亞南采購(gòu)部經(jīng)理。王耀楠人事部經(jīng)理。公司全體各股東親筆簽字：劉霖東、袁勝、姚婷、楊雪雪、白亞南王耀楠冬雪文具有限責(zé)任公司章程第一章總則第一條依據(jù)中華人民共和國(guó)公司法等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，由劉霖東、袁勝、楊雪雪、姚婷、白亞南、王耀楠六人共同出資，設(shè)立冬雪有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司

19、），特制定本章程。第二條本章程中的各項(xiàng)條款與法律、法規(guī)、規(guī)章不符的，以法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定為準(zhǔn)。公司章程中未載明事項(xiàng)按照公司法規(guī)定執(zhí)行。本章程對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有約束力。第二章公司名稱和住所第三條公司名稱：冬雪文具有限責(zé)任公司第四條住所：河北邢臺(tái)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)西校區(qū)濟(jì)管理系物流121班404公共教室。郵政編碼：054000。第三章公司經(jīng)營(yíng)范圍售。第五條公司經(jīng)營(yíng)范圍:各種文具的銷售。第四章公司注冊(cè)資本第六條公司注冊(cè)資本：30000萬元人民幣。由劉霖東，袁勝，姚婷，楊雪雪，白亞南，王耀南共同出資。具體為：股東：劉霖東貨幣出資：5000元占比：16.6%股東：袁勝貨幣出資：5

20、000元占比：16.6%股東：姚婷貨幣出資：5000元占比：16.6%股東:楊雪雪貨幣出資：5000元占比：16.6%股東：白亞南貨幣出資：5000元占比：16.6%股東：王耀楠貨幣出資：5000元占比：16.6%第七條公司需要減少注冊(cè)資本時(shí)，必須編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。公司減資后的注冊(cè)資本不得低于法定的最低限額。第八條公司增加注冊(cè)資本時(shí)，股東認(rèn)繳新增資本的出資，依照本章程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司增加或者減少注冊(cè)資本，應(yīng)當(dāng)依法向公司登記機(jī)關(guān)辦理變更登記。第五章第九條股東的姓名：劉霖東、袁勝、楊雪雪、姚婷、白亞南、王耀楠。認(rèn)繳及實(shí)繳出資額：每人各出資出資5000元。第十條股東應(yīng)當(dāng)按期足額繳納公司章

21、程中規(guī)定的各自所認(rèn)繳的出資額。股東以貨幣出資的，應(yīng)當(dāng)將貨幣出資足額存入公司在銀行開設(shè)的賬戶；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。股東不按照前款規(guī)定繳納認(rèn)繳的出資，除應(yīng)當(dāng)向公司足額繳納外，還應(yīng)當(dāng)向已按期足額繳納出資的股東承擔(dān)違約責(zé)任。第十一條公司成立后，發(fā)現(xiàn)作為設(shè)立公司出資的非貨幣財(cái)產(chǎn)的實(shí)際價(jià)額顯著低于公司章程所定價(jià)額的，應(yīng)當(dāng)由交付該出資的股東補(bǔ)足其差額；公司設(shè)立時(shí)的其他股東承擔(dān)連帶責(zé)任。第十二條公司成立后，應(yīng)當(dāng)向股東簽發(fā)出資證明書，應(yīng)當(dāng)置備股東名冊(cè)。公司應(yīng)當(dāng)將股東的姓名或者名稱及其出資額向公司登記機(jī)關(guān)登記；登記事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)辦理變更登記。未經(jīng)登記或者變更登記的，不得對(duì)抗第

22、三人。第六章股東的權(quán)利和義務(wù)第十三條股東享有如下權(quán)利：（一）參加或推選代表參加股東會(huì)并按照其出資比例行使表決權(quán)；（二）了解公司經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，可以要求查閱公司會(huì)計(jì)帳簿；（三）選舉和被選舉為董事會(huì)成員（或執(zhí)行董事）或監(jiān)事會(huì)成員（或監(jiān)事）；（四）股東有權(quán)查閱、復(fù)制公司章程、股東會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（五）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定分取紅利；（六）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定并轉(zhuǎn)讓出資額；（七）優(yōu)先購(gòu)買其他股東轉(zhuǎn)讓的出資；（八）優(yōu)先認(rèn)繳公司新增資本；（九）公司終止后，依法應(yīng)得公司的剩余財(cái)產(chǎn)；（十）其他權(quán)利。第十四條股東履行以下義務(wù)：（一）遵守法律、行政法

23、規(guī)及公司章程；（二）按期足額繳納所認(rèn)繳的出資；（三）依其所認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任；（四）在公司辦理登記注冊(cè)手續(xù)后，不得抽回投資；（五）其他義務(wù)。第十五條股東應(yīng)依法行使股東權(quán)利，不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益。第七章股東會(huì)職權(quán)第十六條股東會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)，行使下列職權(quán)：（一）決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；（二）選舉和更換非由職工代表?yè)?dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；（三）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（四）審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；（五）對(duì)公司增加或

24、者減少注冊(cè)資本作出決議；（六）修改公司章程；第十七條首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集開。第十八條股東會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長(zhǎng)主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長(zhǎng)主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。第十九條股東會(huì)的議事方式和表決程序：股東會(huì)會(huì)議由股東按照出資比例行使表決權(quán)。股東會(huì)會(huì)議應(yīng)對(duì)所議事項(xiàng)作出決議，決議由代表二分之一以上表決權(quán)的股東表決通過。但股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東表決通過。第二十條股東出席股東會(huì)會(huì)議可以委托代理

25、人，代理人應(yīng)向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。第二十一條公司為公司股東或者實(shí)際控制人提供擔(dān)保的必須經(jīng)股東會(huì)決議。前款規(guī)定的股東或者受前款規(guī)定的實(shí)際控制人支配的股東，不得參加前款規(guī)定事項(xiàng)的表決。該項(xiàng)表決由出席會(huì)議的其他股東所持表決權(quán)的過半數(shù)通過。第八章董事會(huì)第二十二條董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；（二）執(zhí)行股東會(huì)的決議；（三）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（四）制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（五）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；（六）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

26、及其報(bào)酬事項(xiàng)；第二十三條公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（一）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；（二）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；（三）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（四）擬訂公司的基本管理制度；（五）制定公司的具體規(guī)章；（六）提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（七）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；第九章監(jiān)事會(huì)第二十四條監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（一）檢查公司財(cái)務(wù)；（二）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；（三）

27、當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；（四）提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行本法規(guī)定的召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；（五）向股東會(huì)會(huì)議提出提案；（六）董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)公司股東書面請(qǐng)求，而對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。第二十五條董事長(zhǎng)為公司的法定代表人，由董事會(huì)全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生和更換，任期屆滿，可連選連任。第十章股權(quán)轉(zhuǎn)讓第二十六條股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其部分或者全部出資。第十一章公司管理人員的義務(wù)第二十七條董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)和公司章程，對(duì)公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)。第二十八條董事、高級(jí)管理人員不得有下列行為：（一）挪用公司資金；（二）將公司資金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)；（三）違反公司章程的規(guī)定，未經(jīng)股東會(huì)同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財(cái)產(chǎn)為他人提供擔(dān)保；（四）違反公司章程的規(guī)定；（五）擅自披露公司秘密；（六）違反對(duì)公司忠實(shí)義務(wù)的其他行為。第二十九條董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行賠償。第三十條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院財(cái)政主管部門的