實(shí)施績效考核要做到思維統(tǒng)一、上下同欲!思維不統(tǒng)一績效注定失敗

1、實(shí)施績效考核要做到思維統(tǒng)一、上下同欲！思維不統(tǒng)一績效注定失敗展開全文關(guān)于目標(biāo)與績效，早在戰(zhàn)國時(shí)期的韓非子就曾經(jīng)說過：入主將欲禁奸，則審合刑名者，言與事也。為人臣者陳而言，君以其言授之事，專以其事責(zé)其功。功當(dāng)其事，事當(dāng)其言，則賞；功不當(dāng)其事，事不當(dāng)其言，則罰。故群臣其言大而功小者則罰，非罰小功也，罰功不當(dāng)名也；群臣其言小而功大者亦罰，非不說于大功也，以為不當(dāng)名也，害甚于有大功，故罰。”意思就是說，主要領(lǐng)導(dǎo)要辨別下屬的好壞，讓下屬自己定目標(biāo)，定了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了就獎(jiǎng)賞，沒有實(shí)現(xiàn)則懲罰，但是，大大超過了自己定的目標(biāo)，也處罰，因?yàn)樗室舛ǖ土四繕?biāo)，這是我們祖先對(duì)考核最初的想法。可以想象，上至戰(zhàn)國，下至當(dāng)代

2、，關(guān)于績效考核的認(rèn)知各不相同，老板與管理者，管理者與員工，就是員工與員工之間對(duì)于績效考核的認(rèn)知也會(huì)有些偏差，如果不消除這些認(rèn)知上的偏差，將會(huì)給績效考核的實(shí)施帶來很大的阻力與隱患，思想上不統(tǒng)一，行為上就不一致，這樣將會(huì)給績效考核帶來很大的消極影響，這就需要做績效培訓(xùn)，來增進(jìn)各階層對(duì)績效考核的理解，消除抵觸情緒。作者/熊老師(inte6198110)聘請(qǐng)績效咨詢專家培訓(xùn)俗話說：外來的和尚好念經(jīng)”。首先，外來的和尚”本身更加專業(yè)化而且可以專心念經(jīng)”。其次，企業(yè)可以借他們念的經(jīng)”把管理意圖貫徹下去，而且各部門也不會(huì)像過去那樣，認(rèn)為是職能部門強(qiáng)加給他們的任務(wù)而加以抵觸。當(dāng)然，反對(duì)的聲音總是會(huì)有的，但只要

3、董事長堅(jiān)持，通過咨詢公司來營造更大的支持力量，推行先進(jìn)的管理方法，建立新的管理體系就有了成功的保障。另外，績效考核中有許多操作技能，例如，如何設(shè)定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，如何進(jìn)行工作數(shù)據(jù)記錄，如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)分，如何進(jìn)行績效溝通等。如果實(shí)施績效考這的人不能掌握這些技能，就很難保證他們會(huì)正確運(yùn)用績效考核這個(gè)管理工具，績效考核的目的就無法達(dá)到，而且在這些技能當(dāng)中，有些是需要管理者掌握的，有些是管理者與員工都要掌握的，所以，對(duì)管理者和員工進(jìn)行績效培訓(xùn)，能保證績效考核的有效性。.績效咨詢專家扮演的角色企業(yè)組織的協(xié)調(diào)者企業(yè)改善需求的分析者績效專案項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)者企業(yè)績效考核的輔導(dǎo)者企業(yè)績效考核的推動(dòng)者績效專案實(shí)

4、施的溝通者.聘請(qǐng)績效咨詢專家的作用績效管理專家培訓(xùn)是一種最常見的培訓(xùn)方法之一，已經(jīng)被很多企業(yè)經(jīng)常性采用。這種方式的通用形式是：選擇一位來自培訓(xùn)公司的或做咨詢的培訓(xùn)講師，將需要培訓(xùn)的人員集中在特定空間內(nèi)，由聘請(qǐng)的講師運(yùn)用一定的專業(yè)培訓(xùn)設(shè)備和技巧對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行為期一至三天不等的績效主題的培訓(xùn)。通過外聘講師或績效專家培訓(xùn)，有以下幾方面的好處：一個(gè)好的績效咨詢專家，同時(shí)也是一個(gè)好的培訓(xùn)老師，容易說服企業(yè)老板引進(jìn)績效項(xiàng)目。聘請(qǐng)績效老師培訓(xùn)，一般會(huì)選擇酒店或非公司會(huì)議室，在這些特定的空間學(xué)習(xí)，能減少各種人為的干擾，使學(xué)習(xí)更有效果。作者/熊老師(inte6198110)(3)外聘培訓(xùn)專家，可帶來另一種新文化

5、、新觀念，或新知識(shí)及新技能，可以帶來更豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。(4)這些外來的和尚”由于得到了老板的認(rèn)可，拿到了尚方寶劍”容易在短期內(nèi)在培訓(xùn)人員心中造成權(quán)威感。(5)因培訓(xùn)專家有較專業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，及豐富的專業(yè)知識(shí)，容易激發(fā)培訓(xùn)人員的求知欲望。.如何聘請(qǐng)績效咨詢專家聘請(qǐng)績效咨詢專家，一般是人力資源部績效主管或經(jīng)理負(fù)責(zé)尋找，篩選并推薦合適的績效咨詢專家，最后由企業(yè)老板或高層商定聘請(qǐng)誰，那么，如何才能聘請(qǐng)到好的績效咨詢專家呢？(1)多了解績效咨詢專家在行業(yè)內(nèi)的傳播力、影響力，看看互聯(lián)網(wǎng)上的一些評(píng)語，問問人力資源圈內(nèi)的人，看看哪位績效咨詢專家被同行最認(rèn)可，一般來講，傳播力代表實(shí)力。(2)當(dāng)我們初步評(píng)估了幾個(gè)績效咨詢專家后，建議找機(jī)會(huì)去試聽，看看專家所講的內(nèi)容，是否就是我們企業(yè)所需要的。試聽后，如果試聽者覺得績效咨詢專家可以，