組織發(fā)展與優(yōu)化手冊(cè)

1、.：.；吉利汽車組織手冊(cè)二一二年三月二十六日職位闡明書運(yùn)用指南1. 職位闡明書的編寫目的職位闡明書是企業(yè)人力資源管理的根底性文件，也是人力資源管理的重要信息來(lái)源。它能保證企業(yè)在適宜時(shí)間有適宜的人在適宜的崗位，到達(dá)“崗有其人、人盡其才、人崗匹配的目的。2. 職位闡明書的編制目的 2.1.以建立現(xiàn)代企業(yè)制度的戰(zhàn)略目的為標(biāo)桿職位闡明書的編寫要立足于構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新性、開辟性和系統(tǒng)性的職位框架，滿足現(xiàn)代企業(yè)制度意義上的人、財(cái)、事職位設(shè)置方式，而不局限于現(xiàn)有的或常規(guī)性、事務(wù)性的職位設(shè)置。 2.1.最大限制地與實(shí)踐情況相結(jié)合職位闡明書要根據(jù)企業(yè)規(guī)模、所處階段以及人員情況設(shè)置崗位、確定規(guī)范內(nèi)容并選用格式。3

2、. 職位闡明書編制的根本原那么3.1.ESC原那么ESC原那么是檢驗(yàn)職位存在的重要性和必要性的有力工具，經(jīng)過(guò)論證該職位能否可以刪除Eeliminate、簡(jiǎn)化S(simplify)、合并C(combine)、改良I(improvement)、創(chuàng)新I(innovation)，對(duì)每一個(gè)職位進(jìn)展查核與重新規(guī)范，努力于為公司構(gòu)建一個(gè)職責(zé)明確、分工合理的職位管理根底網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化管理。3.2.人、事匹配原那么職位闡明書從“事出發(fā)，講求“事與“人的匹配，糾正只注重“人的事務(wù)，而忽視“任務(wù)事務(wù)的觀念，進(jìn)而改動(dòng)各種管理制度效果不大甚至管理混亂的景象，是公司進(jìn)展人力資源管理自然和邏輯的起點(diǎn)。3.3.結(jié)

3、果導(dǎo)向原那么職位闡明書的編寫注重結(jié)果而非過(guò)程。不需求詳細(xì)描畫義務(wù)完成的情況，應(yīng)著力闡明任務(wù)持有者在運(yùn)用知識(shí)、技藝和才干獲得結(jié)果的過(guò)程中所起到的作用。3.4.務(wù)虛原那么職位闡明書的編寫應(yīng)以滿足職位要求為限，不能盲目追求高要求、高規(guī)范。3.5.提倡團(tuán)隊(duì)任務(wù)由于經(jīng)濟(jì)全球化以及新知識(shí)、新技術(shù)的采用，組織構(gòu)造扁平化曾經(jīng)在許多企業(yè)、組織中實(shí)現(xiàn)，因此各公司越來(lái)越提倡依托優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)任務(wù)。3.6.用語(yǔ)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)約職位闡明書的編寫應(yīng)采用一致格式，用準(zhǔn)確、簡(jiǎn)約的言語(yǔ)將主要內(nèi)容表達(dá)清楚，構(gòu)成規(guī)范、準(zhǔn)確、運(yùn)用方便的文件。3.7.定期修正隨著環(huán)境、技術(shù)、設(shè)備甚至人員等諸要素的變化，職位闡明書要及時(shí)調(diào)整。4. 職位闡明書的主

4、要內(nèi)容涵蓋范圍本次職位闡明書的編制涵蓋公司各個(gè)職能部門，合計(jì) 份。職位根本信息根本信息包括職位稱號(hào)、職位代碼、所屬部門。匯報(bào)關(guān)系包括直接上級(jí)，任務(wù)持有者直接向誰(shuí)報(bào)告任務(wù)，即任務(wù)持有者的績(jī)效由誰(shuí)擔(dān)任考核。直接下級(jí)，標(biāo)明任務(wù)持有者直接擔(dān)任管理的下屬崗位。任務(wù)聯(lián)絡(luò)描畫員工在實(shí)踐任務(wù)中能夠與之發(fā)生關(guān)系的內(nèi)部部門及外部機(jī)構(gòu)。職位目的概述用一句話描畫某一職位的任務(wù)，以與其他崗位清楚地域分，并確立任務(wù)持有人的作用以及為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和部門目的應(yīng)該做出的奉獻(xiàn)。任職資歷確認(rèn)在為該職位進(jìn)展人員配備時(shí)所要求的任職資歷。包括教育背景、任務(wù)閱歷、技藝、才干等。著重于客觀地評(píng)價(jià)該職位所要求的條件，而不受現(xiàn)有任職者本身?xiàng)l件的影

5、響。任務(wù)內(nèi)容確定并列出職位人員需求完成的主要活動(dòng)或義務(wù)清單。該職位的關(guān)鍵活動(dòng)和占用大部分時(shí)間的活動(dòng)。包括三個(gè)方面：第一，任職者提供的效力或產(chǎn)品是什么，經(jīng)過(guò)什么任務(wù)來(lái)提供這些產(chǎn)品或效力；第二，該職位在專業(yè)、技術(shù)和管理方面的內(nèi)容；第三，該職位的創(chuàng)新革新部分。權(quán)益與職責(zé)對(duì)于部分重要崗位我們特別明確了該職位的權(quán)益與職責(zé)，重點(diǎn)闡明：第一，該職位發(fā)揚(yáng)或行使職權(quán)的主要根據(jù)，如公司的目的、規(guī)那么、慣例、政策和戰(zhàn)略等；第二，任職者所能做出決議的權(quán)益大小，例如就開支、任務(wù)方法、任務(wù)人員、方案、程序等方面作出決議；第三，任職者獨(dú)立行動(dòng)、與他人協(xié)商或提交上級(jí)管理機(jī)構(gòu)處理問(wèn)題的范圍。5. 職位闡明書的運(yùn)用組織構(gòu)造方面職

6、位闡明書確定任務(wù)在組織中何處完成，并使任務(wù)持有者與其他相關(guān)人員明確該任務(wù)崗位對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目的的奉獻(xiàn)或作用，可以作為全面評(píng)價(jià)員工任務(wù)的根據(jù)?？?jī)效管理方面職位闡明書提供了設(shè)置崗位目的的根本構(gòu)架，為績(jī)效管理任務(wù)明確了考核的重點(diǎn)，為企業(yè)進(jìn)展全面績(jī)效管理提供重要衡量規(guī)范，是設(shè)立關(guān)鍵考核目的的重要根據(jù)。薪酬管理方面職位闡明書是企業(yè)進(jìn)展任務(wù)評(píng)價(jià)與分級(jí)的重要工具，經(jīng)過(guò)對(duì)任務(wù)進(jìn)展評(píng)價(jià)與分級(jí)，可衡量每個(gè)任務(wù)崗位對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)，為薪酬分級(jí)與分檔提供參考，從而有助于建立有效的薪酬管理體系。招聘與選拔方面職位闡明書使人力資源管理部門明確該任務(wù)崗位對(duì)人員的要求，招聘活動(dòng)中可以以此作為招聘的根本條件，并使應(yīng)聘者了解任務(wù)要求與用

7、人條件。法律方面職位闡明書使企業(yè)在人員選拔與任用上有據(jù)可依，以免引起不用要的糾紛或法律訴訟。培訓(xùn)方面職位闡明書中明確提出崗位對(duì)知識(shí)、技藝、閱歷和才干的要求，假設(shè)新聘或現(xiàn)崗人員不具備職位闡明書上所列要求，有關(guān)部門需據(jù)此提出相應(yīng)的培訓(xùn)方案。6. 職位闡明書的管理職位闡明書人手一份，并由人力資源中心分類、匯總管理。職位闡明書的修訂隨著情勢(shì)的變化，由該職位的持有者提出正式書面懇求，人力資源中心根據(jù)相關(guān)規(guī)定組織審核并經(jīng)確認(rèn)后，原有職位闡明書即時(shí)廢止。7、附那么本運(yùn)用闡明由人力資源中心擔(dān)任解釋。第一部分 組織構(gòu)造設(shè)計(jì)一、吉利汽車公司組織架構(gòu)圖部門職能分解序號(hào)主導(dǎo)部門擔(dān)任人分管部門/人擔(dān)任人職責(zé)范圍闡明1總

8、經(jīng)理吳衛(wèi)民23辦公室陳志亮4財(cái)務(wù)部鄧艷萍倉(cāng)庫(kù)組5市場(chǎng)部章宏松6工程部汪永彬物流采購(gòu)組魏 超工程安裝組胡厚成7技術(shù)部詹克喜設(shè)計(jì)技術(shù)組工程工程組8消費(fèi)部劉世金木工車間鄭生節(jié)車間的消費(fèi)加工管理9鋁質(zhì)車間黃之元車間的消費(fèi)加工管理崗位設(shè)置表序號(hào)部 門崗 位崗位主要職能簡(jiǎn)單描畫人員配置1辦公室總經(jīng)理12辦公室主任13辦公文員14門衛(wèi)2526主廚17勤雜工18財(cái)務(wù)部經(jīng)理19出納110倉(cāng)庫(kù)保管員211設(shè)計(jì)部部門經(jīng)理112工程經(jīng)理213設(shè)計(jì)員314市場(chǎng)部部門經(jīng)理115業(yè)務(wù)員116工程部部門經(jīng)理117采購(gòu)員118安裝擔(dān)任人119貨車駕駛員119消費(fèi)部部門經(jīng)理120木工車間主任121鋁質(zhì)車間主任1各部門主要職能闡明

9、辦公室:制度平臺(tái)建立、招聘與培訓(xùn)、績(jī)效考核、人事管理、檔案管理、款待、工程招標(biāo)等。財(cái)務(wù)部：預(yù)算管理、融資與資金管理、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)核算、本錢控制、稅務(wù)謀劃、統(tǒng)計(jì)、一切資料和廢品的帳目管理、消費(fèi)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。 HYPERLINK 3722/ 市場(chǎng)部：經(jīng)銷商、房產(chǎn)商和零單開發(fā)與維護(hù)、訂單消費(fèi)協(xié)調(diào)、客戶贊揚(yáng)及埋怨處置、搜集市場(chǎng)信息、回款催收。業(yè)務(wù)員：張 勇設(shè)計(jì)部：工程深化設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品開發(fā)與工藝控制、產(chǎn)質(zhì)量量管理、消費(fèi)技術(shù)支持、工程工程管理。 工程部：工程造價(jià)詢標(biāo)、施工隊(duì)管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、消費(fèi)工藝革新、一切消費(fèi)物資及廢品的運(yùn)輸管理。 消費(fèi)部：消費(fèi)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、消費(fèi)進(jìn)度控制、消費(fèi)本錢控制、

10、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)與維修、工具模具刀具管理。 木工車間：擔(dān)任木工車間消費(fèi)日常管理 鋁質(zhì)車間：擔(dān)任鋁質(zhì)車間消費(fèi)日常管理第二部分 吉利汽車公司崗位職責(zé)一、辦公室辦公室職責(zé)范圍部門組織構(gòu)造圖辦公室主任行政助理辦公文員廚師門 衛(wèi) 直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：擬定及完善管理制度、建立企業(yè)文化、宣傳企業(yè)籠統(tǒng)及人力資源管理。職能概述：擔(dān)任擬定和監(jiān)視實(shí)施公司各項(xiàng)管理制度，以及建立企業(yè)文化和宣傳企業(yè)籠統(tǒng)。人力資源管理為了更好的吸引人才、運(yùn)用人才、培育人才和留住人才，建立現(xiàn)代化人力資源管理體系和人力資源管理平臺(tái)，從而為公司的繼續(xù)、安康、快速開展和實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供人力保證。主要職責(zé)： 1.擔(dān)任公司整體制度平臺(tái)的

11、建立和維護(hù)，組織審議、修訂和完善各項(xiàng)管理制度，并對(duì)各部門相關(guān)制度的執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查；2.監(jiān)視和考核各部門每月、每周任務(wù)方案完成情況；3.根據(jù)公司開展的實(shí)踐需求，提出對(duì)公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)或崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂相關(guān)的職位闡明書；4.根據(jù)公司開展的實(shí)踐需求，提出對(duì)公司組織構(gòu)造、部門職責(zé)或崗位設(shè)置的調(diào)整方案，并組織修訂相關(guān)的職位闡明書；5、擔(dān)任公司人員招聘、錄用、任免和調(diào)動(dòng)的詳細(xì)任務(wù)；6、建立公司培訓(xùn)體系，并按方案和實(shí)踐需求組織落實(shí)公司的各類培訓(xùn)；7、擔(dān)任組織公司員工績(jī)效考核任務(wù)的開展、進(jìn)展考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)并提出考核結(jié)果運(yùn)用建議；8.擔(dān)任公司人事檔案的管理；9.為總經(jīng)理的日常任務(wù)提供行

12、政支持。辦公室主任職位闡明書根本資料崗位稱號(hào)辦公室主任崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門辦公室崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)辦公內(nèi)勤本職目的概述:為了實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)管理目的和開展目的，按照總經(jīng)理的指示擔(dān)任企業(yè)的制度建立、文化建立和人力資源管理，不斷提高公司管理程度，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立公司良好籠統(tǒng)。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù):主持辦公室任務(wù)，按照公司總體任務(wù)要求及辦公室年度任務(wù)目的，指點(diǎn)辦公室全體員工開展各項(xiàng)任務(wù)，并按期實(shí)施檢查、考核; HYPERLINK 3722/ 根據(jù)公司制度建立的實(shí)踐情況，組織修訂、完善公司各項(xiàng)管理制度，審核公司各部門管理制度，報(bào)總經(jīng)理審批經(jīng)過(guò)后，公布并監(jiān)視實(shí)施;按期對(duì)各部門擔(dān)任

13、人進(jìn)展考核，并定期將考核結(jié)果向總經(jīng)理傳送;擔(dān)任做好公司對(duì)外籠統(tǒng)宣傳的謀劃任務(wù)，以擴(kuò)展公司的知名度和佳譽(yù)度，塑造良好的公司籠統(tǒng);擔(dān)任推進(jìn)企業(yè)文化建立任務(wù)，傳播企業(yè)文化理念、規(guī)范員工行為，以及運(yùn)用CIS;擔(dān)任根據(jù)公司開展戰(zhàn)略組織編制人力資源規(guī)劃、人力資源中長(zhǎng)期培訓(xùn)方案，并監(jiān)視實(shí)施7.擔(dān)任編制職位闡明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需求進(jìn)展相應(yīng)的變卦，保證職位闡明書與實(shí)踐相符擔(dān)任制定公司組織架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人力資源配置方案，經(jīng)審核否組織實(shí)施定期組織辦公室全體員工進(jìn)展學(xué)習(xí)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外在管理方面的最新動(dòng)向;完成總經(jīng)理或其他指點(diǎn)交辦的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。主要權(quán)限:公司各項(xiàng)制度的最終審核權(quán)、修訂權(quán)，及制度執(zhí)行的監(jiān)視

14、權(quán)對(duì)部門內(nèi)下屬員工任務(wù)的監(jiān)視、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)部門內(nèi)下屬員工任用、調(diào)配的決議權(quán)和解雇的建議權(quán)任職資歷:教育程度：大專以上學(xué)歷專業(yè)：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)閱歷：接受過(guò)指點(diǎn)才干開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)閱歷：5年以上企業(yè)管理閱歷知識(shí)和技藝：具備較高的企業(yè)管理、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)及微機(jī)等相關(guān)知識(shí)及操作技藝才干：具備較強(qiáng)的指點(diǎn)、組織、協(xié)調(diào)、管理才干; 具有較強(qiáng)的言語(yǔ)表達(dá)才干及較深的文字功底; 還要有較強(qiáng)的處置緊急事物的才干態(tài)度：良好的職業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神和職業(yè)品德操守，要有大局觀任職人簽名直接主管簽名制定日期修訂日期辦公內(nèi)勤職位闡明書根

15、本資料崗位稱號(hào)辦公內(nèi)勤崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門辦公室崗位定員1人直接上級(jí)主任直接下級(jí)本職目的概述:為了實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)管理目的和開展目的，在綜合辦公室主任的指點(diǎn)下，擔(dān)任綜合辦公室日常事務(wù)性任務(wù)，完成綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù):在綜合辦公室主任的指點(diǎn)下，擔(dān)任綜合辦公室日常的事物性任務(wù);擔(dān)任辦公室接聽、轉(zhuǎn)接、記錄、反響以及公司件、信件的收發(fā)；擔(dān)任做好公司及部門各類文件、資料的搜集、整理、呈閱、承辦、歸檔、保管任務(wù);擔(dān)任保管好公司及部門的印章,并嚴(yán)厲按公司印章管理制度執(zhí)行;搞好上傳下達(dá)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，促進(jìn)本部門整體任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);食堂日常原資料等采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量的監(jiān)視及賬目統(tǒng)

16、計(jì)；擔(dān)任總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生、客戶接待等任務(wù)；7. 完成上級(jí)指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)義務(wù)。主要權(quán)限:1. 公司各項(xiàng)制度及文件執(zhí)行的監(jiān)視權(quán)任職資歷: 1.教育程度：大專以上學(xué)歷； 2.專業(yè)：行政管理、文秘等相關(guān)專業(yè) 3.培訓(xùn)閱歷：受過(guò)檔案管理、信息管理等方面的培訓(xùn)； 4.閱歷：二年以上相關(guān)任務(wù)閱歷； 5.知識(shí)和技藝：熟習(xí)檔案管理方法，掌握計(jì)算機(jī)檔案管理信息系統(tǒng)；掌握計(jì)算機(jī)操作技藝； 6.才干：良好的溝通才干7.態(tài)度：責(zé)任心強(qiáng)，任務(wù)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)密性強(qiáng)任職人簽名直接主管簽名制定日期修訂日期門衛(wèi)職位闡明書根本資料崗位稱號(hào)門衛(wèi)崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門辦公室崗位定員2人直接上級(jí)主任直接下級(jí)本職目的概述: 為了

17、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)管理目的和開展目的，在綜合辦公室主任的指點(diǎn)下，擔(dān)任對(duì)公司財(cái)富和人員的平安擔(dān)任；對(duì)公司的綠化環(huán)境擔(dān)任。，完成綜合辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù): 1、上班時(shí)間，阻止外來(lái)人員入內(nèi)，如有任務(wù)需求，應(yīng)先通知有關(guān)人員后放行，并做好來(lái)訪人員的登記，并查閱有關(guān)證件。員工親朋來(lái)訪，一概安排在門衛(wèi)接待室會(huì)客，洽談業(yè)務(wù)的，經(jīng)有關(guān)人員贊同后，可安排在公司會(huì)議室接待； 2、本公司的財(cái)富物資外出，必需嚴(yán)厲憑單驗(yàn)貨放行，外來(lái)車輛入內(nèi)后再外出，應(yīng)做詳細(xì)檢查后放行； 3、上班時(shí)間做好員工外出登記管理任務(wù)； 4、做好考勤打卡的監(jiān)視任務(wù)，發(fā)現(xiàn)代打卡或弄虛作假者，立刻予以阻止并做好記錄； 5、每天下班

18、后，必需及時(shí)鎖閉車間入口處，非上班時(shí)間公司內(nèi)部人員入樓，應(yīng)做好登記；6、夜間外人來(lái)訪，一概不準(zhǔn)其入內(nèi)，不予接待。7、做好公共廠區(qū)及門衛(wèi)室、公司周邊環(huán)境的清潔衛(wèi)生任務(wù)；8、做好花木的培育管理任務(wù)，綠化美化環(huán)境；9、擔(dān)任完成直屬上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。主要權(quán)限: 1、對(duì)上級(jí)指點(diǎn)和其他相關(guān)部門任務(wù)的建議權(quán)； 2、對(duì)進(jìn)出車輛及人員具有盤查權(quán)任職資歷: 1.教育程度：初中以上學(xué)歷； 2.閱歷：一年以上相關(guān)任務(wù)閱歷； 3.態(tài)度：責(zé)任心強(qiáng)，任務(wù)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，平安性強(qiáng)。任職人簽名直接主管簽名制定日期修訂日期二、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理出納倉(cāng)管員會(huì)計(jì)直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、資金管理、倉(cāng)庫(kù)管理職能概述：

19、擔(dān)任公司的會(huì)計(jì)核算管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理，以及公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)視、稽核、審計(jì)、檢查、協(xié)調(diào)和指點(diǎn)；擔(dān)任公司倉(cāng)儲(chǔ)管理。主要職責(zé)： 1、財(cái)務(wù)管理 1擔(dān)任制定公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)實(shí)施細(xì)那么，并監(jiān)視落實(shí) 2組織制定公司年度整體運(yùn)營(yíng)預(yù)算，并監(jiān)視各部門預(yù)算執(zhí)行情況 3擔(dān)任公司的融資及資金管理任務(wù) 4進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并做好財(cái)務(wù)分析任務(wù)，為公司運(yùn)營(yíng)決策提供支持； 5)擔(dān)任公司本錢核算，并監(jiān)視落實(shí)公司各項(xiàng)本錢控制任務(wù)； 6)擔(dān)任公司納稅申報(bào)和稅務(wù)謀劃任務(wù)； 7)擔(dān)任做好企業(yè)的現(xiàn)金、銀行存款以及應(yīng)收應(yīng)付款的管理任務(wù) 8)擔(dān)任公司固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、記帳、折舊等管理任務(wù) 9)組織外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公

20、司審計(jì) 10)擔(dān)任公司原資料廢品等消費(fèi)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理 11擔(dān)任公司一切資料和廢品的帳目管理2、倉(cāng)庫(kù)管理 1制定和實(shí)施相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度； 2擔(dān)任對(duì)入庫(kù)物料及外協(xié)品的質(zhì)量確認(rèn)和數(shù)量核對(duì)等驗(yàn)收任務(wù) 3擔(dān)任物料的分類、存儲(chǔ)、平安管理和倉(cāng)庫(kù)的5S管理 4擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)物資臺(tái)帳的建立與記錄，并及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳 5擔(dān)任庫(kù)存物料的清點(diǎn)，保證物資與廢品的賬、物、卡相符 6擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)物料的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)，并向有關(guān)部門提供相關(guān)資料 7擔(dān)任物料的出庫(kù)清點(diǎn)，并及時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳 8)擔(dān)任物料的平安庫(kù)存管理，及時(shí)提示采購(gòu)人員采購(gòu)物料 9)擔(dān)任準(zhǔn)確清點(diǎn)核對(duì)發(fā)出物料和配件，保證帳目的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)部經(jīng)理職位闡明書根本資料崗位稱號(hào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位編號(hào)

21、JHJ-HR所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管員本職目的概述: 在總經(jīng)理的指點(diǎn)下，擔(dān)任主持財(cái)務(wù)部的全面任務(wù)，組織并督促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)，為公司高管和相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，確保公司財(cái)務(wù)任務(wù)順利開展。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù): 1. 擔(dān)任組織公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)本錢核算規(guī)程、本錢管理睬計(jì)監(jiān)視及其有關(guān)的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度的擬定、修正、補(bǔ)充和實(shí)施；2. 擔(dān)任指定公司倉(cāng)庫(kù)管理制度，經(jīng)審核后組織實(shí)施； 3. 擔(dān)任向公司總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況和運(yùn)營(yíng)成果。定期或不定期匯報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支和盈虧情況，以便指點(diǎn)及時(shí)進(jìn)展決策；4擔(dān)任公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，本錢核算

22、、會(huì)計(jì)核算和分析任務(wù)；5審核公司的原始單據(jù)、記帳憑證、報(bào)銷單據(jù)及辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；6定期檢查公司庫(kù)存量、現(xiàn)金和銀行資金來(lái)往情況；7. 擔(dān)任監(jiān)視和指點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理人員按制度做好入庫(kù)、領(lǐng)料和物料清點(diǎn)等任務(wù)；8管理與銀行、稅務(wù)、擔(dān)保中心及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來(lái) 9按時(shí)納稅公司各種稅收，擔(dān)任按照國(guó)家稅法和其他規(guī)定，嚴(yán)厲審查應(yīng)交稅金，督促有關(guān)崗位人員及時(shí)辦理手續(xù)。10完成指點(diǎn)交辦的其它義務(wù)。主要權(quán)限:授權(quán)范圍內(nèi)報(bào)銷費(fèi)用的審批權(quán)；財(cái)務(wù)單據(jù)、賬目的審核權(quán)；對(duì)部門內(nèi)下屬員工任務(wù)的監(jiān)視、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán) 4. 對(duì)部門內(nèi)下屬員工任用、調(diào)配的決議權(quán)和解雇的建議權(quán)任職資歷:教育程度：大專以上

23、學(xué)歷；專業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及其他相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)閱歷：財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行力、指點(diǎn)力等方面的培訓(xùn)；閱歷：5年以上會(huì)計(jì)任務(wù)閱歷，至少3年指點(diǎn)崗位閱歷；知識(shí)與技藝：具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)和管理技藝，并能運(yùn)用金碟、用友等財(cái)務(wù)軟件，熟練操作計(jì)算機(jī)和相關(guān)辦公軟件才干：具有較強(qiáng)的處理問(wèn)題和判別決策才干、指點(diǎn)才干、人際交往溝通協(xié)調(diào)才干、任務(wù)的方案與執(zhí)行才干； 7. 態(tài)度：積極自動(dòng)、任務(wù)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度的任務(wù)熱情和責(zé)任感，老實(shí)可靠、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)強(qiáng)；任職人簽名直接主管簽名制定日期修訂日期會(huì)計(jì)職位闡明書根本資料崗位稱號(hào)會(huì)計(jì)崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)本職目的概述:

24、 在財(cái)務(wù)經(jīng)理指點(diǎn)下，準(zhǔn)確、及時(shí)地做好賬務(wù)和結(jié)算任務(wù)，正確進(jìn)展會(huì)計(jì)核算，填制和審核會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)賬和總賬。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù): 1. 參與倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)及審核整理倉(cāng)庫(kù)上報(bào)清點(diǎn)數(shù)據(jù) 2. 審核倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)單據(jù)及軟件錄入數(shù)據(jù)。 3. 編制轉(zhuǎn)賬、銷貨、本錢憑證及審核現(xiàn)金、銀行存款原始憑證和記賬憑證。 4. 擔(dān)任編制行管人員及車間人員工資。 5審核增值稅公用發(fā)票附件和及時(shí)向各供貨廠家索取有關(guān)發(fā)票。 6. 擔(dān)任與相關(guān)部門人員核對(duì)明細(xì)賬、往來(lái)賬。購(gòu)貨往來(lái)明細(xì)賬、庫(kù)存帳，保證賬賬相符、賬證相符、賬表相符、賬實(shí)相符。 7統(tǒng)計(jì)及匯總每個(gè)工地發(fā)貨清單、回款、開票情況及初審工程結(jié)算單。 8完成指點(diǎn)交辦的其它義務(wù)。主要權(quán)限

25、: 1. 報(bào)銷單據(jù)及其它原始憑證的審核建議權(quán)；任職資歷:教育程度：大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷；專業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及其他相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)閱歷：財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；閱歷：2年以上會(huì)計(jì)任務(wù)閱歷；知識(shí)與技藝：；熟習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)；財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)操作技藝；才干：具備一定的處理問(wèn)題和判別決策才干、人際交往溝通協(xié)調(diào)才干、任務(wù)的方案與執(zhí)行才干； 7. 態(tài)度：積極自動(dòng)、任務(wù)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度的任務(wù)熱情和責(zé)任感，老實(shí)可靠、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)強(qiáng)；任職人簽名直接主管簽名制定日期修訂日期出納職位闡明書根本資料崗位稱號(hào)出納崗位編號(hào)JHJ-HR所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理直接下級(jí)本職目的概述: 擔(dān)任公司銀

26、行帳戶及現(xiàn)金的日常管理。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù):1. 根據(jù)公司內(nèi)部的資金支付制度，辦理資金支付包括內(nèi)部劃賬，確保及時(shí)準(zhǔn)確的支付資金；2. 根據(jù)公司的現(xiàn)金管理制度和報(bào)銷管理制度，保管現(xiàn)金，審核公司的現(xiàn)金報(bào)銷并支付；協(xié)調(diào)各銀行，處置銀行票據(jù)并核對(duì)銀行帳戶和現(xiàn)金存折，確保賬目準(zhǔn)確無(wú)誤購(gòu)買銀行票據(jù)并擔(dān)任票據(jù)的日常保管，確保票據(jù)保管平安；擔(dān)任車間員工的績(jī)效工資核算；完成上級(jí)交辦的其他義務(wù)。主要權(quán)限: 1.銀行帳戶的管理權(quán)；任職資歷:教育程度：中專以上學(xué)歷；專業(yè)：會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理及其他相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)閱歷：財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；閱歷：1年以上出納任務(wù)閱歷；知識(shí)與技藝：具備會(huì)計(jì)知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)；財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)操

27、作技藝；才干：具備一定的處理問(wèn)題和判別決策才干、人際交往溝通協(xié)調(diào)才干、任務(wù)的方案與執(zhí)行才干； 7. 態(tài)度：積極自動(dòng)、任務(wù)細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，具有高度的任務(wù)熱情和責(zé)任感，老實(shí)、可靠、團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)強(qiáng)。任職人簽名直接主管簽名制定日期修訂日期倉(cāng)庫(kù)管理員職位闡明書根本資料崗位稱號(hào)倉(cāng)庫(kù)管理員崗位編號(hào)所在部門財(cái)務(wù)部崗位定員1人直接上級(jí)直接下級(jí)本職目的概述:在財(cái)務(wù)部經(jīng)理的指點(diǎn)下，擔(dān)任各倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)、保管、出庫(kù)、清點(diǎn)、記帳等日常性任務(wù)。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù):1. 擔(dān)任核對(duì)入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)資料和外協(xié)品的數(shù)量，配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量確認(rèn)，最后與送貨員辦理完交接手續(xù)后入庫(kù);2. 安排貨物的存放地點(diǎn)，登記保管賬和貨位編號(hào)，并進(jìn)展物料

28、標(biāo)識(shí)，對(duì)不同的物料進(jìn)展不同的管理和存量控制，防止物料損壞;3. 掌握物料存儲(chǔ)量的變化，當(dāng)物料處于平安最低庫(kù)存時(shí)及時(shí)匯報(bào)并督促及時(shí)進(jìn)貨；4. 及時(shí)將到料信息錄入系統(tǒng)，使資料的信息資料快速有效的傳送至公司相應(yīng)部門。5. 按照方案要求消費(fèi)部、工程部要求和定額清單，及時(shí)準(zhǔn)確將物料發(fā)送給相關(guān)部門;6. 按企業(yè)規(guī)定的會(huì)計(jì)原那么(先進(jìn)先出，離質(zhì)保期相對(duì)較近先出)及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)料/貨，并仔細(xì)做好物料的領(lǐng)用，發(fā)放記錄;7. 擔(dān)任準(zhǔn)確清點(diǎn)核對(duì)發(fā)出物料和配件，保證帳目的準(zhǔn)確8. 定期清點(diǎn)庫(kù)存物料，做到賬實(shí)相符，并上報(bào)清點(diǎn)報(bào)告；9. 仔細(xì)做好消費(fèi)部、工程部的退料管理任務(wù)，并以每個(gè)工程施工隊(duì)為單位于月底前匯總10. 倉(cāng)庫(kù)

29、的“6S任務(wù)管理;11. 指點(diǎn)安排的其它任務(wù)。主要權(quán)限:對(duì)于不合程序的任何領(lǐng)料、發(fā)料、退料動(dòng)作都有回絕權(quán)對(duì)于多余的不能通用的零配件處置有建議權(quán)任職資歷:教育程度：中專以上學(xué)歷；專業(yè)：物流、儲(chǔ)運(yùn)等相關(guān)專業(yè)；培訓(xùn)閱歷：受過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、產(chǎn)品知識(shí)等培訓(xùn)閱歷：一年以上倉(cāng)庫(kù)管理閱歷知識(shí)和技藝：熟習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)物流流程，掌握計(jì)算機(jī)操作技藝才干：較強(qiáng)的庫(kù)存方案和預(yù)測(cè)才干，對(duì)數(shù)字有高度的敏感性態(tài)度：高度的任務(wù)熱情、具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、責(zé)任心強(qiáng)任職人簽名直接主管簽名制定日期修訂日期三、市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理理業(yè)務(wù)員直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：銷售管理、訂單的跟單管理、加盟店業(yè)務(wù)管理、工程款回籠、工程工程招標(biāo)。職能概述：擔(dān)任

30、完成公司銷售方案并搜集市場(chǎng)信息和加盟店業(yè)務(wù)的管理，對(duì)訂單的跟蹤管理，協(xié)調(diào)采購(gòu)、消費(fèi)和工程等部門，確保訂單消費(fèi)按時(shí)按質(zhì)完成，及時(shí)擔(dān)任工程款的回籠。主要職責(zé)：消費(fèi)部消費(fèi)部經(jīng)理理車間主任消費(fèi)調(diào)度員采購(gòu)主管采購(gòu)員班組長(zhǎng)直接上級(jí)：總經(jīng)理部門性質(zhì)：消費(fèi)管理、原料采購(gòu)、物流運(yùn)輸、設(shè)備管理職能概述：合理地組織公司原料采購(gòu)、產(chǎn)品消費(fèi)、廢品倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備管理任務(wù)；綜合平衡消費(fèi)才干、科學(xué)地制定和執(zhí)行消費(fèi)作業(yè)方案、加強(qiáng)平安消費(fèi)教育、開展積極地調(diào)度任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)用最小合理地投入到達(dá)最大投入產(chǎn)出比之管理目的。主要職責(zé)： 1、消費(fèi)管理 1擔(dān)任擬定消費(fèi)系統(tǒng)各類規(guī)章管理制度，報(bào)公司同意后組織實(shí)施并監(jiān)控； 2擔(dān)任組織編制年、季、月度消

31、費(fèi)作業(yè)方案，定期組織召開公司月度消費(fèi)方案排產(chǎn)會(huì)，每周、每月消費(fèi)義務(wù)的安排與落實(shí)； 3擔(dān)任強(qiáng)化調(diào)度管理，牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與市場(chǎng)、技術(shù)部、工程部親密配合，確保產(chǎn)品合同的履行； 4擔(dān)任對(duì)消費(fèi)過(guò)程、消費(fèi)進(jìn)度、消費(fèi)本錢進(jìn)展監(jiān)視控制； 5擔(dān)任做好消費(fèi)統(tǒng)計(jì)核算根底管理任務(wù) 6擔(dān)任抓平安消費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境維護(hù)等專項(xiàng)任務(wù) ； 7配合技術(shù)部參與技術(shù)管理規(guī)范、消費(fèi)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定任務(wù)，及時(shí)安排、組織試消費(fèi)； 8一切消費(fèi)物資及廢品的運(yùn)輸管理。2、采購(gòu)管理： 1擔(dān)任擬定采購(gòu)管理制度，經(jīng)公司同意后組織實(shí)施； 2擔(dān)任建立供應(yīng)商和外協(xié)廠檔案與評(píng)價(jià)規(guī)范，并對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià)與選擇，處置和協(xié)調(diào)與它們

32、之間的關(guān)系； 3擔(dān)任制定通用物料的采購(gòu)方案、貯藏方案，以及每月的資金需求方案； 4擔(dān)任對(duì)物資資料市場(chǎng)信息的搜集和分析； 5擔(dān)任采購(gòu)資料的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)和定購(gòu)任務(wù)； 6擔(dān)任交料進(jìn)度控制和逾交督促 ，以及進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處置； 7擔(dān)任委托加工的外發(fā)、跟蹤及回廠檢驗(yàn)任務(wù)； 8擔(dān)任采購(gòu)物料的付款整理與審查； 9配合其他部門做好新資料、特殊配件的樣品訂做及試用任務(wù)。 3、物流運(yùn)輸管理 1擔(dān)任擬訂物流運(yùn)輸管理規(guī)程，經(jīng)公司同意后組織實(shí)施； 2擔(dān)任物流物資臺(tái)帳的建立與記錄，并及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)對(duì)帳； 3運(yùn)發(fā)貨車輛的聯(lián)絡(luò)與管理任務(wù)； 4擔(dān)任及時(shí)準(zhǔn)確將物料發(fā)送給消費(fèi)部門或安裝隊(duì)，將廢品發(fā)送給客戶； 5擔(dān)任組織搬

33、運(yùn)和裝卸物資及廢品； 4、設(shè)備維護(hù) 1)擔(dān)任建立健全消費(fèi)設(shè)備管理與維修的管理制度及操作規(guī)程； 2擔(dān)任培訓(xùn)、指點(diǎn)和監(jiān)視設(shè)備操作人員按照制度和規(guī)程操作設(shè)備； 3擔(dān)任進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)檢查、驗(yàn)收及建檔任務(wù)，并協(xié)助新設(shè)備安裝； 4擔(dān)任建立健全消費(fèi)設(shè)備的檔案、臺(tái)帳和資料卡，搞好設(shè)備的統(tǒng)計(jì)和一致編號(hào)任務(wù)； 5)擔(dān)任消費(fèi)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、封存與報(bào)廢等管理任務(wù)； 6擔(dān)任消費(fèi)設(shè)備更新、改良、改造的實(shí)施； 7擔(dān)任公司一切刀具、模具、工具的加工、維護(hù)、保養(yǎng)、建檔和運(yùn)用；擔(dān)任全公司水、電、氣的供應(yīng)和管理。消費(fèi)部經(jīng)理職位闡明書根本資料崗位稱號(hào)消費(fèi)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門消費(fèi)部崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)車間主任、消

34、費(fèi)調(diào)度員、資料采購(gòu)主管本職目的概述:在總經(jīng)理的指點(diǎn)下，全面擔(dān)任原料采購(gòu)、廢品倉(cāng)儲(chǔ)、消費(fèi)、設(shè)備管理任務(wù)。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù):擔(dān)任建立健全消費(fèi)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度，對(duì)車間管理制度和作業(yè)流程進(jìn)展審核;擔(dān)任審核采購(gòu)管理、設(shè)備管理及玻璃原料與廢品出入庫(kù)管理制度規(guī)程，并上報(bào)總經(jīng)辦審批后，組織執(zhí)行;根據(jù)公司的年度運(yùn)營(yíng)方案制定部門任務(wù)方案，并分解下到達(dá)采購(gòu)、設(shè)備組和各消費(fèi)車間，組織和監(jiān)視方案的實(shí)施;擔(dān)任審批物資資料采購(gòu)方案，并監(jiān)視采購(gòu)方案的實(shí)施情況，確保采購(gòu)方案完成，確保消費(fèi)工程的正常進(jìn)展;擔(dān)任根據(jù)公司銷售方案和訂單情況制定消費(fèi)方案包括周/月方案，進(jìn)展合理的消費(fèi)排程，上報(bào)消費(fèi)副總審批后，監(jiān)視消費(fèi)方案的實(shí)施;擔(dān)任

35、審核下屬車間的消費(fèi)周日方案，檢查監(jiān)視各車間消費(fèi)方案的執(zhí)行情況;擔(dān)任車間之間、消費(fèi)部與其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)任務(wù)，保證消費(fèi)相關(guān)任務(wù)的順暢進(jìn)展;擔(dān)任組織召開每周組產(chǎn)例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、事故分析會(huì)等;擔(dān)任審核設(shè)備檢修、保養(yǎng)方案，并監(jiān)視檢查方案的實(shí)施，確保設(shè)備的正常運(yùn)用;擔(dān)任審核供應(yīng)商和外協(xié)廠檔案與評(píng)價(jià)規(guī)范，并組織對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià)選擇和艱苦采購(gòu)決策的討論，處置和協(xié)調(diào)與它們之間的關(guān)系;擔(dān)任組織建立供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)展重要物料和貴重物料的采購(gòu)談判;擔(dān)任與相關(guān)供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同的;擔(dān)任普通物料采購(gòu)價(jià)錢的審批和重要物料采購(gòu)價(jià)錢的初審與請(qǐng)示;擔(dān)任進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常處置如問(wèn)題物料是退貨還是退讓、采購(gòu)索賠等;擔(dān)任審核月付款方案

36、和安排付款，并與財(cái)務(wù)部溝通擔(dān)任進(jìn)展設(shè)備的正常維護(hù)及保養(yǎng)的管理，合理設(shè)計(jì)設(shè)備負(fù)荷，合理調(diào)配消費(fèi)，提高設(shè)備的利用率;擔(dān)任本部門人員的任務(wù)監(jiān)視、日常管理、績(jī)效考核和人才培育;上級(jí)指點(diǎn)安排的其它任務(wù)。主要權(quán)限: 對(duì)消費(fèi)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)制度和作業(yè)流程有擬定權(quán)對(duì)下屬員工任務(wù)有監(jiān)視、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)下屬員工任用、調(diào)配有決議權(quán)，解雇有建議權(quán)任職資歷:教育程度：大專以上學(xué)歷專業(yè)：工程或理工類相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)閱歷：受過(guò)消費(fèi)管理、管理學(xué)、管理技藝開發(fā)、工程管理、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)閱歷：5年以上消費(fèi)管理任務(wù)閱歷知識(shí)和技藝：熟習(xí)消費(fèi)規(guī)程以及質(zhì)量規(guī)范；熟練運(yùn)用辦公軟件；才干：優(yōu)秀的表達(dá)才干、溝通才干、指點(diǎn)才干態(tài)度：具有敬業(yè)精

37、神和拼搏精神，可以帶著團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，并可以接受高強(qiáng)度的任務(wù)壓力任職人簽名直接主管簽名制定日期修訂日期 車間主任職位闡明書根本資料崗位稱號(hào)車間主任崗位編號(hào)所在部門消費(fèi)部崗位定員1人直接上級(jí)消費(fèi)部經(jīng)理直接下級(jí)班組長(zhǎng)本職目的概述:為了確保完本錢車間消費(fèi)義務(wù)，在消費(fèi)部經(jīng)理的直接指點(diǎn)下，按公司消費(fèi)方案組織、安排車間的消費(fèi)任務(wù)，并對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理、平安管理，以及消費(fèi)的進(jìn)度、質(zhì)量全面擔(dān)任。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù):擔(dān)任擬定本車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和作業(yè)流程，并上報(bào)消費(fèi)部經(jīng)理審核;擔(dān)任根據(jù)消費(fèi)部門下達(dá)的消費(fèi)方案，合理制定車間消費(fèi)的周/日方案，報(bào)生部部經(jīng)理審核后，組織班組長(zhǎng)仔細(xì)實(shí)施并嚴(yán)厲按方案完成義務(wù);

38、擔(dān)任規(guī)劃分配車間內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)，執(zhí)行任務(wù)規(guī)程、規(guī)章，監(jiān)視車間工人的任務(wù)質(zhì)量和進(jìn)度;擔(dān)任本車間的各項(xiàng)根底管理任務(wù)。如：現(xiàn)場(chǎng)管理、平安文明消費(fèi)、報(bào)表、原始記錄管理等任務(wù)。擔(dān)任本車間消費(fèi)本錢的控制，到達(dá)降低損耗，提高效益的目的。根據(jù)消費(fèi)義務(wù)不同情況及時(shí)召開車間例會(huì)、消費(fèi)分析會(huì)，總結(jié)閱歷，改良任務(wù)方法，協(xié)調(diào)車間的全面任務(wù)，仔細(xì)處理消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題;擔(dān)任本車間平安管理，組織并做好勞動(dòng)維護(hù)、平安、文明消費(fèi)任務(wù)，保證車間消費(fèi)平安;擔(dān)任組織本車間員工的技術(shù)與才干培訓(xùn)，處理工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；擔(dān)任對(duì)本車間人員任務(wù)的檢查、監(jiān)視和考核，按每月考核結(jié)果，對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)展分配;完成指點(diǎn)安排的其它任務(wù)。主要權(quán)

39、限:對(duì)本車間工人的違章、野蠻操作行為有糾正和制止權(quán);對(duì)改良工藝流程、消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)環(huán)境等方面有建議權(quán);對(duì)下屬員工任務(wù)的監(jiān)視、檢查、考核、獎(jiǎng)懲權(quán);對(duì)下屬員工任用、調(diào)配有決議權(quán)，解雇有建議權(quán)。任職資歷:教育程度：中專以上學(xué)歷培訓(xùn)閱歷：受過(guò)消費(fèi)作業(yè)管理、管理技藝、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)閱歷：3年以上車間任務(wù)管理閱歷知識(shí)和技藝：熟習(xí)車間各項(xiàng)任務(wù)流程及操作，掌握消費(fèi)作業(yè)管理知識(shí)技藝，熟練操作辦公軟件。才干：有較強(qiáng)的人際溝通才干和管理才干態(tài)度：責(zé)任感強(qiáng)、任務(wù)自主，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。任職人簽名直接主管簽名制定日期2006年10月修訂日期班組長(zhǎng)職位闡明書根本資料崗位稱號(hào)班組長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門消費(fèi)部崗位定員人直接

40、上級(jí)車間主任直接下級(jí)工人本職目的概述:為了消費(fèi)義務(wù)順得完成，在按照消費(fèi)部經(jīng)理和車間主任的要求下，根據(jù)需求調(diào)配班組任務(wù)人員，將消費(fèi)義務(wù)安排分解并監(jiān)視執(zhí)行，對(duì)該任務(wù)區(qū)和工序的任務(wù)擔(dān)任。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù):在車間主任的指點(diǎn)下，全面擔(dān)任班組任務(wù)區(qū)、工序任務(wù)，根據(jù)任務(wù)需求調(diào)配班組的任務(wù)人員和任務(wù)崗位;正確傳達(dá)上級(jí)指示文件與指令，真實(shí)加強(qiáng)班組管理，完成上級(jí)交給的消費(fèi)義務(wù);主持召開班前會(huì)和班后會(huì)，合理布置每日消費(fèi)義務(wù)，并檢查每日消費(fèi)義務(wù)完成情況;擔(dān)任向所屬操作者布置消費(fèi)義務(wù)，提出技術(shù)、質(zhì)量要求;擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，做好消費(fèi)義務(wù)和班組各項(xiàng)任務(wù)檢查;擔(dān)任班組工人的任務(wù)考核平安技術(shù)操作規(guī)程、消費(fèi)能否到達(dá)了質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范

41、、任務(wù)進(jìn)度能否合理等;擔(dān)任及時(shí)判決本班組工人消費(fèi)中的爭(zhēng)議，調(diào)解矛盾，團(tuán)結(jié)全班組人員;擔(dān)任把任務(wù)中遇到的問(wèn)題及時(shí)準(zhǔn)確反響給上級(jí)指點(diǎn)，并協(xié)助處理;擔(dān)任根據(jù)不同情況進(jìn)展操作示范和實(shí)地處理消費(fèi)、工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題;擔(dān)任班組人員的日常管理與任務(wù)情況的記錄;擔(dān)任完成消費(fèi)定額和班組各項(xiàng)建立任務(wù);擔(dān)任培訓(xùn)教育本班組人員，及新進(jìn)人員和公司實(shí)習(xí)人員;擔(dān)任協(xié)調(diào)其他班組與相關(guān)部門任務(wù)聯(lián)絡(luò);完成上級(jí)指點(diǎn)交給的其他義務(wù)。主要權(quán)限:對(duì)本班組工人的違章、野蠻操作行為有糾正和制止權(quán);對(duì)本班組工人任務(wù)有監(jiān)視、檢查、考核權(quán);對(duì)改良工藝流程、消費(fèi)設(shè)備、消費(fèi)環(huán)境等方面有建議權(quán);任職資歷:教育程度：高中以上學(xué)歷培訓(xùn)閱歷：受過(guò)消費(fèi)作業(yè)管

42、理、管理技藝、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)閱歷：2年以上車間任務(wù)管理閱歷知識(shí)和技藝：熟習(xí)車間各項(xiàng)任務(wù)流程及操作，掌握消費(fèi)作業(yè)管理知識(shí)技藝，熟練操作辦公軟件。才干：有較強(qiáng)的人際溝通才干和管理才干態(tài)度：責(zé)任感強(qiáng)、任務(wù)自主，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。任職人簽名直接主管簽名制定日期修訂日期消費(fèi)調(diào)度員職位闡明書根本資料崗位稱號(hào)消費(fèi)調(diào)度員崗位編號(hào)所在部門消費(fèi)部崗位定員1人直接上級(jí)消費(fèi)部經(jīng)理直接下級(jí)本職目的概述:為了保證消費(fèi)方案的順利實(shí)現(xiàn)，協(xié)助消費(fèi)部經(jīng)理，按照消費(fèi)作業(yè)方案及各消費(fèi)車間的資源配置，進(jìn)展跟蹤、協(xié)調(diào)、控制，并督促各車間主任、班組長(zhǎng)按方案保質(zhì)保量完成消費(fèi)義務(wù)。主要職責(zé)與任務(wù)義務(wù):協(xié)助消費(fèi)部經(jīng)理制定消費(fèi)部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程;協(xié)助消費(fèi)部經(jīng)理制定消費(fèi)方案，按主進(jìn)度方案安排流水線的任務(wù)進(jìn)度，并按程序變化或其他要素的變化調(diào)整消費(fèi)方案；擔(dān)任監(jiān)視各車間消費(fèi)方案執(zhí)行情況，并跟蹤協(xié)助落實(shí);擔(dān)任消費(fèi)義務(wù)單、工序跟蹤卡的編制和下發(fā);擔(dān)任每天做好消費(fèi)跟蹤記錄，及時(shí)將消費(fèi)線的信息資料有效的傳送給相關(guān)部門;擔(dān)任整理和保管消費(fèi)