某建筑公司總承包部項目管理部部門職能

1、.：.；部門職能概述工程管理部是公司的工程管理部門，主要職能為：組織工程經(jīng)理部組建謀劃和各項前期預(yù)備任務(wù)；組織對分包商進(jìn)展評審、選擇和管理；組織開展公司工程質(zhì)量管理任務(wù)；組織開展公司工程平安和文明施工任務(wù)；對工程工程實施過程進(jìn)展動態(tài)管理，對工程實施過程進(jìn)展協(xié)調(diào)、管理和控制；組織公司工程工程的效力保修任務(wù)，進(jìn)展業(yè)主稱心度測評；在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程工程上的貫徹與實施；搜集、整理和管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內(nèi)外部文件和資料；代表公司與政府主管部門、總公司或其他法人、社團(tuán)、業(yè)主等進(jìn)展接洽、聯(lián)絡(luò)。部門職能組織工程經(jīng)理部組建謀劃和各項前期預(yù)備任務(wù)；編制工程經(jīng)理部組建謀劃書，引薦工

2、程經(jīng)理人選；協(xié)助工程經(jīng)理選派工程管理人員；擬訂工程管理目的，編制；協(xié)助工程辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項預(yù)備任務(wù)；組織對工程主要管理人員進(jìn)展開工前培訓(xùn)，協(xié)助合約商務(wù)部進(jìn)展合同交底；對授權(quán)由分公司直接納理工程的工程經(jīng)理部組建和前期預(yù)備任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查。組織對分包商進(jìn)展評審、選擇和管理；組織分包商評審任務(wù)，指點(diǎn)、檢查、監(jiān)視授權(quán)由工程管理分包商的評審任務(wù)，編制、下發(fā)、更新公司，逐漸建立健全公司分包商資源庫；組織中標(biāo)工程分包商的招標(biāo)和選定任務(wù)，對授權(quán)由工程經(jīng)理部組織的分包商招標(biāo)和選擇任務(wù)進(jìn)展指點(diǎn)、檢查、監(jiān)視、審核；擔(dān)任公司勞務(wù)用工卡管理任務(wù)，協(xié)助工程經(jīng)理部辦理勞務(wù)手續(xù)。組織開

3、展公司工程質(zhì)量管理任務(wù)；宣傳、貫徹國家和政府公布的有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)，以及質(zhì)量任務(wù)會議精神；建立健全公司質(zhì)量管理制度，協(xié)助建立公司質(zhì)量管理委員會，組織開展公司質(zhì)量管理任務(wù)；編制公司年度質(zhì)量方案，擬訂并組織落實公司年度質(zhì)量管理目的；組織公司或工程專項質(zhì)量會議，研討質(zhì)量情況及存在問題，采取糾正和預(yù)防措施；編制公司質(zhì)量管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先進(jìn)閱歷；提出公司年度質(zhì)量培訓(xùn)方案，在人力資源部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量培訓(xùn)任務(wù)。組織開展公司平安和文明施工管理任務(wù)；宣傳、貫徹國家和政府公布的有關(guān)平安消費(fèi)和文明施工方面的方針、政策、法律、法規(guī)，以及平安消費(fèi)會議精神；建立健全公司平安和

4、文明施工管理制度，協(xié)助建立公司平安消費(fèi)管理委員會，組織開展公司平安管理任務(wù)；編制公司年度平安和文明施工方案，擬訂并組織落實公司年度平安消費(fèi)管理和文明施工管理目的；組織公司或工程專項平安會議，研討平安情況及存在問題，采取糾正和預(yù)防措施；編制公司平安和文明施工管理年度或階段性總結(jié)報告，組織和交流先進(jìn)閱歷；提出公司年度平安培訓(xùn)方案，在人力資源部協(xié)助下，組織公司平安培訓(xùn)任務(wù)。擔(dān)任對工程工程實施過程進(jìn)展動態(tài)管理，對工程實施過程進(jìn)展協(xié)調(diào)、管理和控制；對工程工期、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)展指點(diǎn)、檢查和監(jiān)視；組織工程嚴(yán)厲貫徹公司ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系文件；協(xié)調(diào)工程與公司各部門的關(guān)系，代

5、表公司協(xié)助工程處理施工中遇到的各種問題和困難，確保工程施工的順利進(jìn)展；審核施工組織設(shè)計、艱苦施工方案中涉及消費(fèi)、質(zhì)量和平安方面的內(nèi)容；組織對工程整體平安防護(hù)措施、艱苦防護(hù)設(shè)備和大型機(jī)械設(shè)備的公司內(nèi)部驗收；對在施工程進(jìn)展日常檢查、巡查，組織公司季度檢查或?qū)ｍ棛z查，對查出的問題、隱患進(jìn)展監(jiān)視整改；審核工程月度報表，按月編制公司在施工程月度情況報告；搜集、匯總、分析、監(jiān)控、考核工程各類方案和統(tǒng)計報表，并按規(guī)定及時上報；組織開展工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、平安文明工地創(chuàng)優(yōu)、CI創(chuàng)優(yōu)，協(xié)助技術(shù)管理部開展技術(shù)評獎和“四新推行等任務(wù)；在工程出現(xiàn)艱苦消費(fèi)、質(zhì)量、平安問題或合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重困難時，擔(dān)任向公司提出改換工程經(jīng)理、

6、工程主要班子成員或分包商的建議；擔(dān)任對工程工程資料的填寫、編制和匯總?cè)蝿?wù)進(jìn)展指點(diǎn)、檢查和監(jiān)視；組織或參與質(zhì)量、平安、機(jī)械事故的調(diào)查、報告與處置；協(xié)助工程組織階段性驗收和開工驗收，組織開工驗收前的公司內(nèi)部驗收，代表公司聯(lián)簽工程驗收單；在人力資源部配合下，組織對工程經(jīng)理部和工程管理人員進(jìn)展考核，并根據(jù)考核情況提出詳細(xì)建議；指點(diǎn)工程編寫各項工程開工總結(jié)，協(xié)助作好工程開工退場和工程解散等事宜；擔(dān)任公司一切工程工程的開工資料搜集、整理和保管任務(wù)；對授權(quán)由分公司直接納理工程的動態(tài)管理情況進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查。組織公司工程工程的效力保修任務(wù)，進(jìn)展業(yè)主稱心度測評；代表公司接待和處置業(yè)主意見，調(diào)查在施和開工工程

7、的業(yè)主意見，并及時予以解釋和回答；組織公司工程回訪保修任務(wù)，編制公司，并方案或業(yè)主要求組織回訪和保修任務(wù)；組織業(yè)主稱心度測評任務(wù)，定期發(fā)放和回收調(diào)查表，對測評數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計、分析、評價，按季度編寫測評報告，提出改良重點(diǎn)，并監(jiān)視糾正措施的制定和實施；對授權(quán)由分公司直接納理工程的效力保修和稱心度調(diào)查進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查。在綜合管理部協(xié)助下，組織公司質(zhì)量管理體系在工程工程上的貫徹與實施；擔(dān)任公司ISO9000質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過程的貫徹落實，參與公司質(zhì)量管理體系的建立、堅持；參與公司質(zhì)量體系文件及支持性文件的編制、更改、換版等任務(wù)；組織工程經(jīng)理部在工程工程上嚴(yán)厲貫徹公司質(zhì)量管理體系文件，并對

8、實施情況進(jìn)展效力、支持、檢查和監(jiān)視；指點(diǎn)工程經(jīng)理部編制工程質(zhì)量方案，審核、組織評審工程質(zhì)量方案，并擔(dān)任工程質(zhì)量方案的收發(fā)、保管和存檔等任務(wù)；擔(dān)任對工程質(zhì)量方案在工程上的實施情況進(jìn)展檢查和監(jiān)視，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，進(jìn)展有效糾正和預(yù)防；擔(dān)任對質(zhì)量體系文件在工程工程上的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤、調(diào)查和分析，并及時將有關(guān)情況反響給綜合管理部；參與對ISO9000質(zhì)量管理體系在分公司工程上的貫徹與實施進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查。一致管理與本部門業(yè)務(wù)有關(guān)的公司各種內(nèi)外部文件和資料；一致管理公司工程管理等文件和資料，并對上述文件和資料進(jìn)展搜集、整理、編號、歸檔、借閱等管理任務(wù)；擔(dān)任及時從政府對口部門獲取有關(guān)質(zhì)量、平安、文明施工等方面的法律、法規(guī)、政