監(jiān)理規(guī)范組織圖

1、.PAGE ：.；PAGE 61 監(jiān)理的組織構(gòu)造工程監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建立單位擔(dān)任對工程實施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師擔(dān)任制?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)厲按照工程監(jiān)理合同要求開展任務(wù)。建立單位現(xiàn)場管理代表湖南智埔監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基根底建筑構(gòu)造材 料給排水弱 電暖 通設(shè)備安裝進度、投資合 同資料員安 全裝 飾機電監(jiān)理員測 量電 氣PAGE PAGE 22工程監(jiān)理部人員一覽表序號姓 名崗 位性別年齡職 稱學(xué)歷證號主 要 工 作 經(jīng) 歷專業(yè)1 工程師2工程師3工

2、程師4567PAGE PAGE 623 駐地監(jiān)理人員職責(zé)3.1 總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的全權(quán)代表，擔(dān)任履行監(jiān)理合同中規(guī)定的各項效力內(nèi)容，其主要義務(wù)是：3.1.1 擔(dān)任工程監(jiān)理合同的全面實施，定期向監(jiān)理公司報告任務(wù)；3.1.2 擔(dān)任組建工程監(jiān)理部，配備監(jiān)理人員，明確崗位分工及崗位職責(zé)；3.1.3 主持工程監(jiān)理部的任務(wù)，制定監(jiān)理任務(wù)方針、任務(wù)程序、任務(wù)方法和措施；3.1.4 主持編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理細那么，并擔(dān)任實施；3.1.5 對監(jiān)理人員的任務(wù)進展檢查和督促，根據(jù)工程的變化進展人員的調(diào)配，對不合格的監(jiān)理人員進展撤換。3.1.6 主持監(jiān)理任務(wù)會議，簽發(fā)工程監(jiān)理部重要文件，下達重要監(jiān)

3、理指令；3.1.7 擔(dān)任審查施工單位的施工組織設(shè)計并簽署意見；3.1.8 擔(dān)任主持有監(jiān)理部組織的各項施工現(xiàn)場的月例會、周例會；3.1.9 擔(dān)任組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理階段任務(wù)報告或?qū)ｎ}報告；3.1.10 協(xié)助建立單位處置工程變卦和工程索賠事宜；3.1.11 主持整理工程工程開工監(jiān)理資料檔案，主持編寫工程監(jiān)理任務(wù)總結(jié)報告。3.2 專業(yè)監(jiān)理工程師他們是在總監(jiān)指點下開展任務(wù)，他們對工程監(jiān)視有豐富的實際和實際閱歷，其任務(wù)對總監(jiān)擔(dān)任，其主要義務(wù)是監(jiān)視現(xiàn)場的一切任務(wù)，保證施工單位的任何任務(wù)都執(zhí)行優(yōu)良工藝的規(guī)那么：3.2.1 擔(dān)任編制本專業(yè)監(jiān)理細那么；3.2.2 擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)的實施；3.2.3 組

4、織、指點、檢查和督促本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)；3.2.4 在施工過程中，對合同和技術(shù)規(guī)范的作出解釋意見，督促施工單位按合同和施工規(guī)程施工。3.2.5 參與技術(shù)問題的討論及處置；3.2.6 施工現(xiàn)場巡視和監(jiān)視，簽署中間工序隱蔽驗收單；3.2.7 擔(dān)任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總和整理，參與編寫監(jiān)理月報，記錄每天任務(wù)情況。3.3 總監(jiān)理工程師代表3.3.1 擔(dān)任總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理任務(wù)；3.3.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)益。3.3.3 總監(jiān)理工程師不得將以下任務(wù)委托總監(jiān)理工程師代表：3.3.3.1 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實施細那么；3.3.3.2 簽發(fā)工程

5、開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程開工報驗單；3.3.3.3 審核簽認(rèn)開工結(jié)算；3.3.3.4 調(diào)解建立單位與承包單位的合同爭議、處置索賠，審批工程延期；3.3.3.5 根據(jù)工程工程的進展情況進展監(jiān)理人員的調(diào)配，互換不稱職的監(jiān)理人員。3.4 文檔管理員文檔管理員是在總監(jiān)指點下開展任務(wù)，其任務(wù)對總監(jiān)擔(dān)任，其主要義務(wù)是：3.4.1 管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理。3.4.2 完成各類文檔處置任務(wù)。3.4.3 完成監(jiān)理部內(nèi)部的日常行政事宜。3.5 監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務(wù)的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要擔(dān)任對現(xiàn)場施工情況的檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任。4

6、 監(jiān)理人員守那么及廉政公約4.1 監(jiān)理人員任務(wù)守那么4.1.1 維護“智埔監(jiān)理的品牌和信譽，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。4.1.2 執(zhí)行國家各級政府部門有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范和制度。履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，貫徹公司規(guī)定的質(zhì)量文件以及其它管理性、技術(shù)性文件。4.1.3 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建立監(jiān)理知識，對照ISO規(guī)范，不斷提高業(yè)務(wù)才干和監(jiān)理程度。4.1.4 不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.1.5 不同時在兩個或兩個以上的監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、資料、設(shè)備的供應(yīng)單位兼職。4.1.6 不為監(jiān)理工程指定施工單位、建筑構(gòu)配件、資料、設(shè)備和施工方法。4

7、.1.7 監(jiān)理人員應(yīng)遵守職業(yè)品德，不應(yīng)發(fā)生收受被監(jiān)理單位的饋贈等行為。4.1.8 不泄露監(jiān)理工程各方合法嚴(yán)密的事項。4.1.9 進入監(jiān)理效力崗位，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，穿著得體。進入施工現(xiàn)場，必需穿戴好平安帽等勞防用品。4.1.10 監(jiān)理人員應(yīng)在各自崗位上恪盡職守，充分發(fā)揚團隊精神，以良好的精神容顏和高度的責(zé)任心，向建立單位提供高質(zhì)量的效力產(chǎn)品。4.2 監(jiān)理人員廉政公約4.2.1 不允許以個人名義在任何報刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)的廣告；4.2.2 不允許在政府部門及施工、資料設(shè)備消費供應(yīng)單位中兼職，不允許監(jiān)理本人設(shè)計的工程工程，不承包建立單位的工程施工，不向工程施工單位供應(yīng)資料設(shè)備，也不允許既是工程的監(jiān)理

8、者又充任該工程設(shè)計、施工承包和資料設(shè)備供應(yīng)有關(guān)業(yè)務(wù)的直接或間接的中介人；4.2.3 必需遵守國家的有關(guān)法律和政府的有關(guān)條例、規(guī)定和方法等；4.2.4 必需履行工程建立監(jiān)理委托合同中所承諾的義務(wù)和承當(dāng)所商定的責(zé)任；4.2.5 除收取監(jiān)理委托合同中商定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受建立單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補貼等；4.2.6 不允許泄露本人所監(jiān)理的工程工程需求嚴(yán)密的事項，在發(fā)表本人所監(jiān)理的工程工程有關(guān)的資料和論文時，須獲得建立單位贊同；4.2.7 為本人所監(jiān)理的工程工程聘請外單位咨詢?nèi)藛T或監(jiān)理輔助人員，須征得建立單位的答應(yīng)；4.2.8 在處置各方面的爭議時，應(yīng)堅持公平、公正的立場；4.2

9、.9 必需堅持科學(xué)態(tài)度，對本人提出的建議、判別擔(dān)任，不唯建立單位和上級的意圖是從，當(dāng)本人提出的建議、判別被建立單位和上級否認(rèn)時，應(yīng)向其充分闡明能夠產(chǎn)生的后果。六、施工監(jiān)理方案一 對本工程工程提供監(jiān)理效力的任務(wù)特點我公司將以“勤勞地為建立單位效力、仔細地對工程擔(dān)任為目的，為本工程工程的建立提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)監(jiān)理效力，做好建立單位的忠實顧問，協(xié)助建立單位盡能夠好地實現(xiàn)工程建立目的，最終獲得工程的圓滿勝利，帶來良好的社會聲譽。1 為本工程配備各種專業(yè)化的高級監(jiān)理技術(shù)人員針對本工程的特點，我公司選派從事過類似工程監(jiān)理、閱歷豐富的監(jiān)理工程師派駐本工程，必要時，根據(jù)建立單位的需求選派專家顧問人員以處理工程中能

10、夠出現(xiàn)的“疑問雜癥。2 注重設(shè)計結(jié)果，及時介入工程工程的管理任務(wù)由于本工程是政府棚戶區(qū)改造的特殊建筑工程，要求監(jiān)理工程師在工程實施的初期及時建立同設(shè)計單位的親密聯(lián)絡(luò)，以保證圖紙的質(zhì)量和交圖方案，充分了解消化建立單位和設(shè)計者的意圖，熟習(xí)圖紙和技術(shù)要求，盡快制定整個工程的監(jiān)理規(guī)劃和實施細那么，從而準(zhǔn)確確立監(jiān)理的控制重點。3 工程進度的控制有較高要求如何在有限的時間內(nèi)，合理、高質(zhì)量地完成一切這些任務(wù)，是擺在工程各參與方面前的一個共同的問題。就監(jiān)理來說，我公司將建立一個閱歷豐富的監(jiān)理班子，自動對工程工期進展管理，在工程前期協(xié)助 建立單位制定工程工期的規(guī)劃，并在工程實施中隨時調(diào)整，使之具有合理性、可操作

11、性，使整個工程的進度都在控制之下，以保證順利完本錢工程。同時，對影響進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，專門派人跟蹤、落實，及時向建立單位匯報。比如：派熟習(xí)設(shè)計、閱歷豐富的工程師專門擔(dān)任協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙的審查；派熟習(xí)工程流程的工程師協(xié)助建立單位處置同政府部門必要的聯(lián)絡(luò)及必要的批文的獲得；總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對工程的總體進度進展謀劃，在得到建立單位的認(rèn)可后作為本工程的總體進度方案，然后確定每個施工單位的應(yīng)該的開場時間及終了時間，使每個施工單位的進度符合工程總體的進度，有效控制工程的進展。4 加大監(jiān)理對工程的管理深度建立單位要求監(jiān)理做好質(zhì)量、進度、投資、平安等多方面的控制以及組織協(xié)調(diào)任務(wù)，這就對本工程監(jiān)理部織和人員素

12、質(zhì)提出了較高的要求。我們以為：本工程的監(jiān)理人員不能只懂現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)視、進度控制和工程計量，必需在監(jiān)理班子內(nèi)配備方案、施工技術(shù)、合同管理、信息管理等幾方面專長相互搭配的監(jiān)理人員。這樣才干做到全方位、全過程，自動地進展控制，這要求監(jiān)理人員必需有工程全局運作的概念，并能在各個環(huán)節(jié)向建立單位提出專家級的專業(yè)化建議。5 提供對總承包的管理的監(jiān)理閱歷對總承包管理的關(guān)鍵在于明確承包方式、承包范圍、相互間的管理關(guān)系、管理費用的分配以及簽定完善的施工承包合同對于今后工程實施過程中減少相互扯皮、分清責(zé)任、加快施工進度、減少費用風(fēng)險、確保工程質(zhì)量是非常關(guān)鍵的。6 監(jiān)理人員不謀私利我公司歷來把員工的思想教育和責(zé)任心放

13、在首位，制定了監(jiān)理人員守那么和廉政公約，完完全全站在建立單位的立場上，只獲取建立單位給予的監(jiān)理報酬，代表建立單位的利益，忠實于建立單位，不謀私利，嚴(yán)厲遵守監(jiān)理工程師職業(yè)品德。二質(zhì)量控制點的設(shè)置 施工階段的質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點內(nèi)容。工程工程的質(zhì)量是在施工過程中構(gòu)成的，而不是靠最后檢驗出來的。為了把工程產(chǎn)品的質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控制，實現(xiàn)預(yù)防為主，必需加強施工過程中的質(zhì)量控制。施工過程中質(zhì)量控制的主要任務(wù)是：以工序質(zhì)量控制為中心，設(shè)質(zhì)量控制點，嚴(yán)厲質(zhì)量檢查，加強廢品維護。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進展預(yù)控的有效途徑。因此在擬定本監(jiān)理任務(wù)規(guī)劃時，根據(jù)工程特點，視其重要性、復(fù)雜性、準(zhǔn)確性、質(zhì)量規(guī)

14、范和要求，全面地、合理地選擇質(zhì)量控制點?？刂泣c1：原資料本工程施工所需的資料種類較多，它們的質(zhì)量好壞及供應(yīng)情況，直接影響到工程質(zhì)量和工期。所以必需予以高度注重：1 對一切原資料必需做到“三有：有質(zhì)保書、出廠合格證、有關(guān)復(fù)試報告。2 審核乙方所提資料方案的準(zhǔn)確性，設(shè)備進場方案的合理性。3 施工階段定期抽查及時跟蹤檢查資料運用情況。4 資料選用，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，該當(dāng)運用大廠高信譽企業(yè)的產(chǎn)品，以防止因資料質(zhì)量問題引起的工程質(zhì)量事故?？刂泣c2：基坑的丈量放線基坑的丈量放線不斷是個難點，易出過失。經(jīng)常出現(xiàn)軸線偏位，返工起來很傷腦筋。況且基坑施工怕雨水，所以基坑內(nèi)施工普通屬搶進度階段。監(jiān)

15、理協(xié)助、督促施工單位進展事前、事中控制，防止返工。實際闡明，以下措施有較好效果：1 基坑開挖過程中，軸線引測至木板上，用紅漆標(biāo)注，并用3寸半鐵釘定位，稍露1cm左右，用于拉線。2 素混凝土墊層施工終了后，將軸線控制點引測到墊層上，用紅油漆標(biāo)注，便于基槽驗收和綁扎鋼筋自檢，同時可消除因儀器無法架置和鋼筋彈性不穩(wěn)引起的誤差。3 為防止?jié)仓炷習(xí)r，因混凝土流動產(chǎn)生的側(cè)壓力改動柱墻插筋位置，必需對柱墻插筋采取固定措施，如將柱插筋焊于底板筋上，對墻插筋那么采取加斜撐和程度拉撐等措施。控制點3：根底工程根底工程監(jiān)理重點控制定位放線，軸線偏向、標(biāo)高、根底質(zhì)量和地下水及土質(zhì)承載力的要求，以及周邊道路、地下管

16、線引起的變化等。控制點4：混凝土澆筑1 混凝土澆筑前，督促施工單位出具真實可行的混凝土澆筑方案，并經(jīng)監(jiān)理審核認(rèn)可。2 混凝土澆筑時，監(jiān)理人員24小時跟蹤，督促施工單位嚴(yán)厲按照方案施工。澆筑外墻時，合理運用振搗棒，快插慢拔振搗，這是最關(guān)鍵的一點。三 監(jiān)理任務(wù)程序及流程1 監(jiān)理任務(wù)總程序工程建立監(jiān)理總程序簽署監(jiān)理合同確認(rèn)或委派工程總監(jiān)理工程師成立工程監(jiān)理部搜集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實施細那么監(jiān)理任務(wù)交底會按合同實施監(jiān)理任務(wù)分部工程、單位工程質(zhì)量評價和驗收工程開工質(zhì)量驗收監(jiān)理任務(wù)總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理2.2 施工階段質(zhì)量控制程序檢驗批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽

17、署工程報驗單進展下道工序填寫工程報驗單施工單位整改否可施工工期控制程序確定工程總工期目的施工單位開工前提交組織設(shè)計及進度方案監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細方案及變卦方案監(jiān)理工程師師審核實施監(jiān)理工程師對方案與實踐進展比較按方案執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報可否申報否可可投資控制程序工程質(zhì)量合格是分項工程完工申報工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場工程量計量監(jiān)理工程師計量確認(rèn)、簽證承包方參與整 改否施工單位自檢合格后提出預(yù)驗收懇求監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗監(jiān)理部組織初驗，并提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理部復(fù)驗施工單位提交工程檔案資料并提出開工驗收懇求建立部組織開工驗收，施工/監(jiān)理/設(shè)計及其它有關(guān)單位參與

18、監(jiān)理單位提出評價報告進入保修階段否申報可否申報可可開工驗收程序 保修階段的監(jiān)理程序定期對工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助建立單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期終了時的檢驗有質(zhì)量問題無質(zhì)量問題可平安消費和文明施工監(jiān)理程序編制文明、平安施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、平安施工監(jiān)理細那么施工單位編制文明、平安施工方案監(jiān)理細那么工程監(jiān)理部審核并提出書面意見贊同上報不贊同建立單位代表審核贊同開工前平安文明施工交底任務(wù)贊同施工單位落實文明、平安施任務(wù)業(yè)預(yù)備任務(wù)，并報審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報告提出整改意見并落實整改措施不贊同贊同實 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)平安消費隱患及時發(fā)出整改通知發(fā)生平

19、安事故提出書面報告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報上報施工單位整改組織有關(guān)各方處置平安事故 2 監(jiān)理審核任務(wù)程序及實施要點施工組織設(shè)計施工方案審核任務(wù)程序?qū)嵤┮c施工組織設(shè)計審批總監(jiān)施工組織設(shè)計方案編制承包方施工組織設(shè)計方案申報承包方工程監(jiān)理部會審工程總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參與工程總監(jiān)向施工方訊問和落實主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師艱苦問題與建立單位、設(shè)計協(xié)商總監(jiān)理工程師對艱苦施工方案組織建立單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理共同參與的方案專題會共同審定修正補充充提出修正意見將批件前往施工單位并送建立單位施工組織設(shè)計付諸實施實施要點：1施工組織設(shè)計或施工方案能否經(jīng)施工單位總工程師審批。2施工方案能否真實可行

20、結(jié)合工程特點和工地環(huán)境。3主要的技術(shù)措施能否符合規(guī)范的要求，能否齊全。4上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參與，要求在一周內(nèi)完成。開工審核任務(wù)程序及實施要點施工單位上級部門審核開工報告懇求施工單位審核開工前各項預(yù)備任務(wù)完成情況監(jiān)理工程師不贊同簽署開工令總監(jiān)理工程師贊同預(yù)備任務(wù)落實施工手續(xù)齊全實施要點：1監(jiān)理工程師應(yīng)對以下工程完成情況進展審核。1施工組織設(shè)計方案能否經(jīng)審批。2勞動力按方案進場。3機械設(shè)備已進場。4管理人員全部到位。5開工前各項手續(xù)已辦妥。2審核經(jīng)過后，報請建立單位，簽署贊同開工意見。分包單位資質(zhì)報審施工單位監(jiān)理工程師審查分包人的申報資料：1分包單位的資歷證明；2分包工程工程及內(nèi)容

21、；3分包單位的施工答應(yīng)證；4分包單位以往施工工程登記注冊；5分包工程工程所運用的施工規(guī)范與驗收規(guī)范；6分包工程的工期；7施工單位與分包單位的合同責(zé)任；8分包協(xié)議。報請建立單位批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)贊同對分包單位的報審施工單位與分包單位簽署工程分包合同分包單位進入工地施工不同意，另選分包單位分包單位資歷審核監(jiān)理任務(wù)程序及實施要點實施要點：1經(jīng)建立單位贊同的分包單位，其資歷由監(jiān)理工程師進展審核。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)提出審核意見，總監(jiān)理工程師提出審批意見。要求建立單位及總包單位明確對分包單位的管理職責(zé)。資料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核任務(wù)程序及實施要點供應(yīng)商資質(zhì)報審施工單位對供應(yīng)商廠家進展實地調(diào)查必要時向建

22、立單位呈報調(diào)查報告確認(rèn)供應(yīng)商建立單位同意不同意另選定供應(yīng)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)贊同報審意見簽定供應(yīng)商合同建立單位或施工單位實施要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師擔(dān)任對供應(yīng)單位的資質(zhì)審核，提出審核意見。2總監(jiān)理工程師擔(dān)任審批，并向建立單位報告。建筑資料審核任務(wù)程序及實施要點建筑資料設(shè)備報審施工單位提供消費答應(yīng)證提供資料質(zhì)保書提供資料相應(yīng)性能測試報告審批監(jiān)理工程師允許資料進入施工現(xiàn)場按規(guī)定批量監(jiān)理見證取樣送檢施工單位獨立平等抽查實驗監(jiān) 理贊同運用不準(zhǔn)運用退換處置合格不合格可否進行退換實施要點：1專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢資料的見證取樣，確保樣品有代表性。2專業(yè)監(jiān)理工程師要仔細復(fù)核資料質(zhì)保書和檢驗報告。3專業(yè)監(jiān)理工程

23、師對資料質(zhì)量或檢驗數(shù)據(jù)有疑問的可以提出補充檢測要求。技術(shù)審核任務(wù)程序及實施要點填寫技術(shù)核定單施工單位簽證設(shè)計師審核監(jiān)理工程師組織實施施工單位上報建立單位歸檔退回不贊同退回不贊同實施要點：1涉及圖紙變卦，工程量改動的技術(shù)核定必需經(jīng)設(shè)計單位及建立單位單位贊同。2總監(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)變卦后能否符合規(guī)范、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，施工能否可行提出審核意見。工程質(zhì)量事故處置方案審核任務(wù)程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報上報主管部門發(fā)出停工令監(jiān)事故調(diào)查事故緣由分析研討、制定處置方案提交施暫停施工組織審查監(jiān)研討確定處置方案緣由不清補充調(diào)查提出新方案實施處置方案施處置完成處置，自檢懇求驗收施檢查、驗收監(jiān)檢查、驗收監(jiān)提

24、交施發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工不處置倒塌事故12小時內(nèi)上報艱苦事故5日內(nèi)上報普通事故每月匯總集中上報實施要點：1工程質(zhì)量事故處置方案凡涉及改動構(gòu)造，改動運用功能，必需經(jīng)設(shè)計及建立單位贊同，并在報審單上簽署意見。2總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法包括必要的檢測提出審核意見。施工圖紙會審任務(wù)程序及實施要點布置圖紙會審任務(wù)總監(jiān)理工程師熟習(xí)施工圖紙并提出初審意見各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會審總監(jiān)主持由建立單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理四方參與的圖紙會審整理圖紙會審問題清單及會議紀(jì)要與建立單位、設(shè)計磋商落實清單中問題處置意見并整理歸檔實施要點：1總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師仔細學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖。2審

25、核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)范的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實踐情況符合。3 監(jiān)理檢查、驗收任務(wù)程序及實施要點監(jiān)理旁站檢查任務(wù)程序及實施要點分項工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格施工單位工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師進入下一道工序施工合格落實整改措施不合格實施要點：1監(jiān)理工程師每天必需對施工現(xiàn)場進展旁站監(jiān)理。2旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：1施工單位能否按同意的施工組織設(shè)計進展施工。2各部位的操作能否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量能否合格。3能否按規(guī)定進展各項報審、檢查和驗收。3監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進展抽查，并留下記錄。4總監(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場

26、有人員到位。隱蔽工程施工施工單位隱蔽工程自檢合格施工單位審核承包方自檢結(jié)果監(jiān)理工程師隱蔽工程驗收監(jiān)理工程師贊同工程隱蔽和進展下一道工序不合格整改施工單位合格合格不合格隱蔽工程驗收監(jiān)理任務(wù)程序及實施要點實施要點：1凡施工中經(jīng)后道工序遮蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。2重要的隱蔽工程驗收工程：基坑驗槽鋼筋工程根底分部工程防水工程防水工程基層處置、防水層數(shù)各種后澆帶、施工縫的處置管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶銜接處焊接3專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。監(jiān)理檢驗批工程驗收任務(wù)程序及實施要點檢驗

27、批工程完工自檢合格施工單位填報檢驗批質(zhì)量驗收簽證施工單位簽署檢驗批質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師通知承包方整改監(jiān)理工程師合格現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師實施要點：1檢驗批的驗收應(yīng)嚴(yán)厲按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進展。2專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量不少于規(guī)范規(guī)定的最低數(shù)量。3監(jiān)理工程師的評定與施工單位的自評相差較大，雙方應(yīng)按規(guī)范共同確定檢查數(shù)量和方法，否那么監(jiān)理工程師應(yīng)堅持本人的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。4檢驗批閱歷收評定后方可進入下道工序。5建筑采暖、電氣、衛(wèi)生與設(shè)備的分項工程驗收，應(yīng)在安裝調(diào)試合格后進展。監(jiān)理分部工程驗收任務(wù)程序及實施要點填報中間交工驗收懇求單施工單位審查中間驗收資料監(jiān)

28、理工程師審查結(jié)果審簽中間驗收簽證監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評價報告監(jiān)理工程師不合格落實整改措施合格實施要點：1分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的根底上經(jīng)統(tǒng)計而得。2分部驗收的工程質(zhì)量評價報告應(yīng)闡明監(jiān)理方意見并作為質(zhì)監(jiān)站檢驗參考。監(jiān)理單位工種驗收任務(wù)程序及實施要點施工單位驗收合格后提出預(yù)驗收懇求監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗申報否可監(jiān)理單位組織初驗，施工、設(shè)計單位參與，監(jiān)理就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗申報否可承包方提交工程檔案資料并提出開工驗收懇求承包方報質(zhì)檢站校驗，施工、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參與可進入保修階段匯總問題清單報建立單位實施要點：1總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、運用功能

29、進展全面檢查，對需求進展功能實驗的工程應(yīng)督促施工單位及時完成。2單位工程驗收要在施工單位自查自評的根底上，結(jié)合質(zhì)量保證資料，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進展檢查。3檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求施工單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞。4總監(jiān)應(yīng)組織設(shè)計單位、建立單位、施工單位共同驗收，再由施工單位報質(zhì)監(jiān)站。4 工程變卦任務(wù)程序設(shè)計方提出變卦施工單位提出建立單位提出監(jiān)理工程師審查報建立單位審批由設(shè)計單位進展變卦設(shè)計并下發(fā)技術(shù)變卦通知按設(shè)計變卦組織施工5 丈量監(jiān)理任務(wù)程序成立現(xiàn)場丈量組熟習(xí)圖紙對照規(guī)范及相應(yīng)規(guī)范審核施工單位施工丈量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交

30、工程丈量復(fù)核驗收單檢查施工單位某階段施工方案丈量儀器設(shè)備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)視布置專業(yè)組丈量人員現(xiàn)場復(fù)核通知施工單位整改通知施工單位進展下一步工序向總監(jiān)匯報施工進度和丈量檢查情況編寫丈量專業(yè)監(jiān)理日記丈量監(jiān)理旁站督促整改NOYES四監(jiān)理資料的提供及信息管理1 監(jiān)理資料的提供1.1 監(jiān)理月報由工程總監(jiān)理工程師組織編制，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報送建立單位、質(zhì)檢部門和監(jiān)理單位。1.2 監(jiān)理資料的管理必需及時整理、真實完好、分類有序。1.3 監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師擔(dān)任，并指定詳細人員進展監(jiān)理資料的管理任務(wù)。擔(dān)任詳細監(jiān)理資料管理任務(wù)的人員必需熟習(xí)監(jiān)理業(yè)務(wù)和檔案管理任務(wù)，并可以運用計算機進展資

31、料管理。1.4 監(jiān)理的移交資料應(yīng)在各階段監(jiān)理任務(wù)終了后及時歸檔并移交建立單位。1.5 監(jiān)理檔案的組卷方法應(yīng)按開工驗收和有關(guān)檔案管理機構(gòu)的規(guī)定進展:2 對工程信息的管理工程信息是工程管理的根底資料，是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判別的根據(jù)，同時也是處理合同糾紛和索賠的原始記錄和根據(jù)。因此本公司對工程信息的管理非常注重，有一套完好的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng)，并有專人擔(dān)任管理、登記、整理。3 監(jiān)理記錄監(jiān)理記錄分為：監(jiān)理工程師日記、天氣記錄、工程計量記錄、質(zhì)量驗收記錄、資料見證記錄、收發(fā)文記錄等幾種。4 監(jiān)理文件監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細那么、審批或?qū)彶閱?、監(jiān)理通知

32、單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單、開工令、停工令、復(fù)工令、會議紀(jì)要、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評價報告、監(jiān)理總結(jié)等。5 監(jiān)理資料的管理由專人按文件檔案管理要求擔(dān)任搜集、登記、整理、分發(fā)和保管。對外單位來文和監(jiān)理部對外發(fā)文，都實行監(jiān)理部內(nèi)部有關(guān)人員簽閱制度，確保信息的及時傳送。工程開工后由總監(jiān)擔(dān)任組織整理歸檔，裝訂成冊。五工程質(zhì)量的監(jiān)理措施施工階段質(zhì)量控制是工程工程全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實踐上是監(jiān)理方組織參與施工的各施工單位按合同規(guī)范進展建立，并對構(gòu)成質(zhì)量的諸要素進展檢測、核驗，對差別提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)視管理過程，這是監(jiān)理方

33、的一項重要職責(zé)。1 質(zhì)量控制的內(nèi)容根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量構(gòu)成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1.1 事前控制在各工程正式施工活動開場前，對各項預(yù)備任務(wù)及影響質(zhì)量的各要素和有關(guān)方面進展質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制任務(wù)的重點，應(yīng)制定真實的控制措施并加以落實。1.1.1 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查施工單位承當(dāng)該項義務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件能否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進場施工。1.1.2 對工程所需原資料、半廢品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工資料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進

34、展審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報建立單位，在征得建立單位贊同后，方可由總監(jiān)理工程師簽署。資料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對資料進展見證取樣復(fù)試。由建立單位提供資料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助建立單位進展設(shè)備選型，訂貨并參與建立單位對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。1.1.3 嚴(yán)厲審查施工組織設(shè)計或施工方案對一切分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系能否健全；主要技術(shù)組織措施能否具有針對性、能否平安有效；施工程序能否合理。施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批贊同后方可實施。1.1.4 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的

35、施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型能否恰當(dāng)；審查施工單位提供的技術(shù)性能的報告中所闡明的機械性能能否滿足質(zhì)量要求和適宜現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能運用。1.1.5 嚴(yán)厲審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。1.1.6 做好施工圖紙會審任務(wù)1.1.6.1 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師仔細熟習(xí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計闡明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求；1.1.6.1 核對全套圖紙及闡明能否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線能否準(zhǔn)確和吻合一致。1.1.6.1 核對建筑、構(gòu)造、水電、通訊、設(shè)

36、備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；1.1.6.1 對艱苦分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其能否能滿足施工要求。1.1.7 工程丈量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工施工單位對于給定的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等丈量控制點進展復(fù)核，并據(jù)以進展準(zhǔn)確的丈量放線、復(fù)測施工丈量控制網(wǎng)。1.2 事中控制1.2.1 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的要素都納入管理形狀、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。1.2.2 督促施工單位做好施工任務(wù)。1.2.2.1 工程監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量方案目的要求督促施工單位加強施工工藝管理，仔細執(zhí)行工藝規(guī)范和操

37、作規(guī)程以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進展旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。1.2.2.2 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好任務(wù)日記，仔細做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量規(guī)范的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建立單位及施工單位。1.2.2.3 檢查施工單位能否嚴(yán)厲按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進展施工。1.2.2.4 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位擔(dān)任人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。1.2.3

38、 隱蔽工程驗收內(nèi)容工程監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收任務(wù)但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已仔細做好自檢任務(wù)。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的方式通知各分包單位，待其整改后重新進展驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一概不得進展隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：1.2.3.1 基坑地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑發(fā)掘標(biāo)高及地質(zhì)情況能否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應(yīng)分析緣由。1.2.3.2 根底驗收：主要檢驗根底標(biāo)高及樁位實踐偏向。1.2.3.3 各項鋼筋砼工程中的綁扎包括預(yù)埋件驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、種類、規(guī)格、外形、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。1.2.3

39、.4 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的延續(xù)性電阻值，接頭處置，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。1.2.3.5 預(yù)埋水管的驗收：主要檢查預(yù)埋位置與高度。1.2.4 審查技術(shù)變卦和會簽設(shè)計變卦。凡因施工緣由需個性設(shè)計，應(yīng)經(jīng)過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研討確定后提出設(shè)計修正通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在工程監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建立單位認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變卦，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資能否有不利影響，必要時提出書面意見向建立單位反映。1.2.5 行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改

40、；1.2.6 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動；1.2.7 堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。仔細做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處置分析，對不符合質(zhì)量規(guī)范的提出報告，加以處置。1.3 事后控制1.3.1 按規(guī)定的質(zhì)量評定規(guī)范和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進展檢驗；1.3.2 組織現(xiàn)場各棟號間施工質(zhì)量評選，并將結(jié)果進展張榜公布，并建議施工單位對好的棟號進展獎勵，以促進施工質(zhì)量施工提高。1.3.3 工程驗收1.3.3.1 根據(jù)施工單位工程驗收懇求報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進展初驗并將初驗結(jié)果通告施工單位；1.3.3.2 單位工程開工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的

41、各分部工程驗收合格根底上，按國家驗收規(guī)范規(guī)范，報請建立單位確定組織開工驗收的日期和程序，協(xié)助組織開工驗收任務(wù)，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評價報告。1.3.3.3 審核施工單位提交的開工資料和開工圖，并進展匯總；1.3.3.4 整理工程工程技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔2 工程質(zhì)量控制的手段2.1 旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在施工期間對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程延續(xù)監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改。旁站檢查工程在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細那么中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。2.2 工程檢測工程檢測是監(jiān)理工程師實施質(zhì)量控制的一個重要手段，也是監(jiān)理任務(wù)科學(xué)性和公正性的表達。工程檢測包括施工

42、現(xiàn)場檢測和實驗室檢測。監(jiān)理工程師本身必需配備必需的檢測工具及時、準(zhǔn)確地對現(xiàn)場施工實施檢測，合理評價工程質(zhì)量，并由第三方檢測工程實施審核和見證制度，并實施監(jiān)理平行抽查和復(fù)驗措施，確保檢測結(jié)果公正性。2.3 支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計量支付控制權(quán)為保證手段。假設(shè)施工單位沒有到達合同規(guī)定的質(zhì)量要求，監(jiān)理可回絕在支付憑證中簽字。六進度協(xié)調(diào)的監(jiān)理措施施工階段本監(jiān)理單位進度控制的總義務(wù)就是在滿足工程總工期、總進度方案要求的條件下，審核不同工種的施工進度方案，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目的的實現(xiàn)，保證工程按期開工。施工階段進度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。1 事前控制1.1

43、協(xié)助制定工程實施總進度控制方案。1.2 協(xié)助制定切塊的單位工程工期及關(guān)鍵節(jié)點進度，經(jīng)過總工期的分解切塊，保證總工期目的的實現(xiàn)。1.3 審核施工單位提交的施工進度方案。對土方開挖，根底施工，土方回填的進度、任務(wù)搭接進展審查。主要審核能否符合總工期控制目的的要求；審核施工進度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。1.4 審核施工單位提交施工方案和施工總平面圖。1.5 制定由建立單位供應(yīng)資料設(shè)備的采購、供應(yīng)方案。1.6 督促和協(xié)助合同各方做好施工預(yù)備任務(wù)。2 事中控制進度的事中控制一方面是進展進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時進展工程計量，為向施工單位交付進度款提供進度方面的根據(jù)。其任務(wù)內(nèi)容有：2

44、.1 建立反映工程進度情況的監(jiān)理日志2.2 審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告2.3 按合同要求、及時進展工程計量驗收需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進展2.4 進展進度、計量方面的簽證2.5 對工程進度進展動態(tài)管理，針對問題，及時提出進度調(diào)整的措施和方案。2.6 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會2.7 定期向總監(jiān)、建立單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每周、每月向建立單位報告進度情況。3 事后控制當(dāng)實踐進度與方案進度發(fā)生差別時，在分析緣由的根底上采取以下措施：3.1 制定保證總工期不突破的對策措施。3.1.1 技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等；3.1.2 組織措施：如添加作業(yè)隊數(shù)、

45、添加任務(wù)人數(shù)、添加任務(wù)班次等；3.1.3 經(jīng)濟措施：照實行包干獎金、提高計價單價、提高獎金程度等；3.1.4 其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力高度等。3.2 制定總工期突破后的補救措施。3.3 調(diào)整相應(yīng)的施工方案、資料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。4 進度協(xié)調(diào)控制的對策，見下表：影響施工進度的要素控制對策建立單位資金投資缺乏，并不能及時到位應(yīng)及時匯報，研討對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程資料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助建立單位做好提早采購訂貨的方案，并督促實施施工單位人力、技術(shù)力量缺乏添加施工人員

46、，加強技術(shù)力量施工方案欠佳進展必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程資料、產(chǎn)質(zhì)量量差加強質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程資料缺乏每月制定的資料方案應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？罟迷O(shè)計單位未及時向建立單位提交設(shè)計文件督促設(shè)計單位及時出圖現(xiàn)場施工與設(shè)計圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場設(shè)計人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計與土建立計有矛盾加強設(shè)計工種之間的相互協(xié)調(diào)變卦設(shè)計較多及時提供設(shè)計變卦通知七 投資控制的監(jiān)理措施投資控制是管理過程中的任務(wù)重點，在施工階段進展投資控制的根本原那么是把方案投資額作為工程工程投資的目的值，把工程工程建立進展情況的實踐支出額與工程投資目的進展比

47、較，經(jīng)過比較發(fā)現(xiàn)并找出實踐支出額與投資控制目的值之間的偏向，并提出真實有效的措施加以控制。為此，我們將采取如下方法和措施做好投資控制管理任務(wù)。1 根據(jù)審核后工程預(yù)算書，提出資金的運用方案和建議。2 熟習(xí)每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)厲把握住合同價計算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。3 在各專業(yè)監(jiān)理部中落實從施工合同造價角度進展控制的監(jiān)理人員，在日常監(jiān)理過程中做好如下任務(wù)：3.1 進展分部分項工程量已完成的實物工程量復(fù)核。詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修正等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題。3.2 審核施工階段進度款清單。做好方案工程量與實踐已完合格工程量的比較，定期向總監(jiān)現(xiàn)場代表提供

48、投資控制管理報表，并報建立單位確認(rèn)。3.3 按合同規(guī)定，及時告知建立單位文件進度款的期限，防止因違約而被處以罰款的事件發(fā)生。3.4 及時發(fā)出各種指令，并回答施工單位提出的問題及配合要求。在施工進展過程中，安排專人進展投資跟蹤。3.5 審查超出承包合同之外的設(shè)計修正及由施工單位做出的預(yù)算。3.6 審查施工單位提出的付款懇求及相應(yīng)的有關(guān)報表。工程付款憑證須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可意見后由建立單位簽發(fā)。3.7 定期向建立單位提供合同造價控制的報表。3.8 嚴(yán)厲控制經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、用工、運用機械臺班、資料代用、資料調(diào)價的簽證，須會同建立單位核簽后才干生效。3.9 審核施工單位提交的工

49、程結(jié)算書。3.10 公正地處置施工單位提出的索賠。八已完合格工程的計量審核措施1 已完合格工程的計量審核程序計量通知或懇求審查有關(guān)文件資料填寫中間計量表工程支付。2 已完合格工程的計量審核方式對施工單位提出的計量資料審查，共同計量并詳細記錄，可根據(jù)工程情況增減計量次數(shù)。計量懇求應(yīng)寫明要求計量的緣由、計量的工程部位和計量的時間。3 支付可分為三個階段：前期支付、中間支付、最終支付。3.1 前期支付的主要任務(wù)為：3.1.1 簽發(fā)發(fā)動預(yù)付款金額的支付證明3.1.2 并經(jīng)過“中間支付證書逐次扣回。3.2 中間支付的主要任務(wù)為：3.2.1 簽發(fā)“中期支付證明的各次支付3.2.2 暫定金的簽發(fā)支付3.2.

50、3 計日工的簽發(fā)支付3.2.4 簽發(fā)資料設(shè)備預(yù)付款支付證明3.2.5 簽發(fā)工程變卦引起的支付證明3.2.6 對保管金的拘留及退還3.2.7 索賠支付證明3.2.8 價風(fēng)格整引起的支付證明3.2.9 代行對分包商的支付3.2.10 工程交工支付等3.3 在最終結(jié)算清單確實認(rèn)后進展最終支付，同時應(yīng)對整個工程各階段的計量支付進展清理和總結(jié)。九 平安文明施工的監(jiān)理措施本工程為高層住宅工程的特殊建筑物，施工過程中的平安管理很重要，重點控制外腳手架、塔吊、“三寶 的運用、“四口的防護等。腳手架必需求有專門的施工方案，并附有計算書，經(jīng)同意后嚴(yán)厲執(zhí)行；塔吊安裝后必需經(jīng)檢測中心檢測合格后贊同運用；“四口及時進展

51、防護。 1 平安施工監(jiān)理任務(wù)方法與措施1.1 平安施工教育1.1.1 督促施工單位嚴(yán)厲執(zhí)行政府的政策法令和上級、主管部門所頒發(fā)的有關(guān)文明平安施工法規(guī)；1.1.2 要讓全體管理人員結(jié)實樹立起“抓平安一刻不忘，管理平安理直氣壯的觀念，做到施工現(xiàn)場“發(fā)現(xiàn)隱患立刻整改，發(fā)現(xiàn)違章立刻制止，確保工程平安目的的到達；1.1.3 要求各級施工管理人員、工程技術(shù)員上崗前必需熟習(xí)有關(guān)施工平安規(guī)程；1.1.4 要求施工單位的獨立操作者，須有本工種、本崗位的操作合格證，特種作業(yè)人員應(yīng)有勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證，否那么不準(zhǔn)上崗；1.1.5 要求施工單位的職工在任務(wù)中必需全面接受平安監(jiān)理人員的監(jiān)視和指點；1.1.6

52、要求施工單位在工程開工前，工程擔(dān)任人應(yīng)伴隨施工組織設(shè)計一同向參與施工的全體人員進展平安技術(shù)措施交底；1.1.7 施工單位采用新的施工方法，添設(shè)新的技術(shù)設(shè)備時，必需對作業(yè)人員進展新操作法的教育，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方能實施；1.1.8 督促施工單位工程擔(dān)任人應(yīng)進展每日平安講話，每周平安例會，定期平安培訓(xùn)、不斷加強平安認(rèn)識，堅持良好的平安作業(yè)形狀。1.2 平安檢查1.2.1 督促總包單位將各分包單位納入平安管理系統(tǒng)，并簽署平安施工協(xié)議書；1.2.2 嚴(yán)厲審核施工單位平安文明施工方案及施工組織設(shè)計，各項施工應(yīng)有完備的平安措施；1.2.3 經(jīng)常檢查施工單位的思想預(yù)備、組織預(yù)備、平安預(yù)備、技術(shù)預(yù)備，包括向各班組

53、的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、平安教育等情況；1.2.4 每周監(jiān)理部組織的定期平安大檢查與不定期地巡查相結(jié)合的方式。主要施工機械、電氣設(shè)備的平安情況，發(fā)現(xiàn)問題令施工單位及時整改，并做好記錄逐級匯報；1.2.5 督促施工單位定期、不定期地對其用電情況、消防平安設(shè)備進展自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。1.3 施工現(xiàn)場平安消費1.3.1 要求施工單位對分項工程都必需有平安技術(shù)措施；1.3.2 監(jiān)視施工單位下達義務(wù)時應(yīng)同時進展平安技術(shù)交底，交底內(nèi)容應(yīng)根據(jù)義務(wù)特點、現(xiàn)場環(huán)境、人員情況、設(shè)備情況等提出詳細的平安措施；1.3.3 施工重點區(qū)域或重要工序應(yīng)有平安監(jiān)護人或平安員在場，并設(shè)置平安設(shè)備；1.3.4 溝、槽、坑的開挖

54、，必需做好現(xiàn)場察看、固壁處置；1.3.5 腳手架應(yīng)自成系統(tǒng)，不要將模板支撐與腳手架連在一同，以免添加模板變形，呵斥不平安要素；1.3.6在施工現(xiàn)場監(jiān)理隨班日常檢查，如遇到以下情況，平安監(jiān)理應(yīng)下達暫時停工指令：1.3.6.1 施工中出現(xiàn)平安異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取改良措施或改良措施不得力時；1.3.6.2 對曾經(jīng)發(fā)生的工程事故未進展有效處置而繼續(xù)作業(yè)時；1.3.6.3 平安設(shè)備未經(jīng)檢查驗收而擅自運用時；1.3.6.4 未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時；1.3.6.5 構(gòu)件吊裝過程中，假設(shè)指揮人員無醒目的平安帽標(biāo)志或無指揮人員時。1.4 電氣設(shè)備平安消費管理1.4.1

55、檢查施工單位能否嚴(yán)厲按現(xiàn)場用電規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行；1.4.2 監(jiān)視施工單位不得在架空輸電線路下立支架，特殊情況應(yīng)和有關(guān)單位共同制定平安技術(shù)措施后方能施工；1.4.3 施工現(xiàn)場電器設(shè)備的安裝維護應(yīng)由電工操作，非電工不得動用，現(xiàn)場電動機械和手持電開工具必需裝有防漏電維護安裝。1.5 現(xiàn)場消防措施1.5.1 監(jiān)視施工單位在現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備；1.5.2 現(xiàn)場用火要有防火隔離設(shè)備，嚴(yán)厲執(zhí)行用火證制度；1.5.3 消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設(shè)專人保管。2 文明施工監(jiān)理任務(wù)方法與措施2.1 施工現(xiàn)場場容2.1.1 施工工地明顯處應(yīng)設(shè)置一致款式的施工標(biāo)牌，內(nèi)容：工地稱號、建立單位、設(shè)計單位、施

56、工單位、工地擔(dān)任人、開開工日期等；2.1.2 檢查工地施工平面布置圖、平安消費管理制度板、消防捍衛(wèi)管理制度板、場容衛(wèi)生環(huán)保制度板、內(nèi)容詳細否、字跡工整規(guī)范否；2.1.3 施工區(qū)域與生活區(qū)域有否明確，并應(yīng)劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)牌，發(fā)片包干到人；2.1.4 施工現(xiàn)場內(nèi)應(yīng)有排水措施，廢、污水進入市政管網(wǎng)必需設(shè)置沉淀池，運輸?shù)缆芬秸?、堅實、暢通?.1.5 監(jiān)視現(xiàn)場建筑物內(nèi)外的零散碎料和渣滓渣土及時清理，渣土外運應(yīng)執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，懸挑構(gòu)造上不得堆放料具和雜物。2.1.6 施工區(qū)域與交通便道應(yīng)有明顯的分隔，在施工過程中堅持交通便道的暢通。2.2 施工現(xiàn)場料具管理2.2.1 要求各類資料堆放要整齊，散料之間圍檔

57、高度不得低于0.5米；2.2.2 檢查料場排水措施；2.2.3 督促施工單位根據(jù)資料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火措施；2.2.4 要求施工現(xiàn)場注重施工資料的合理節(jié)約。2.3 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫2.3.1 要求現(xiàn)場辦公室、職工宿舍要堅持整潔、有序；2.3.2 監(jiān)視伙房嚴(yán)厲執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生法及有關(guān)規(guī)定，炊事人員要有身體安康證、衛(wèi)生知識培訓(xùn)證；2.3.3 督促施工單位搞好伙房衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、廁所及浴室環(huán)境衛(wèi)生；2.3.4 要嚴(yán)厲按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，督促檢查施工單位的控制措施能否到位。十 旁站監(jiān)理1 旁站監(jiān)理范圍主要對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)視。針對本工程的詳細情況，在

58、根底工程方面包括：樁基、回填土、砼澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處置；在主體構(gòu)造工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、砼澆筑。2 旁站監(jiān)理內(nèi)容2.1 旁站前：2.1.1 檢查施工操作人員的技術(shù)程度、操作條件能否滿足施工工藝要求，特殊工種能否持證上崗。2.1.2 檢查資料、半廢品和構(gòu)配件能否報驗合格，施工機械能否正常轉(zhuǎn)運。2.1.3 檢查施工組織設(shè)計和施工方案能否審批可行，能否已進展技術(shù)交底。2.1.4 檢查施工環(huán)境能否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。2.2 旁站中：2.2.1 監(jiān)視施工方按照技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程和同意的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、強迫性條文施工。2.2.2 檢查施工現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員能否在崗。

59、2.2.3 檢查施工過程能否存在質(zhì)量和平安隱患，如發(fā)現(xiàn)及時上報。2.2.4 隨時檢查施工單位能否按平安操作規(guī)程施工。2.2.5 做好旁站記錄并及時歸檔。3 旁站監(jiān)理程序施工單位工程部在需求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進展施工前24小時，通知現(xiàn)場監(jiān)理部，由監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。4 旁站監(jiān)理人員職責(zé)4.1 檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑資料預(yù)備情況；4.2 在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建立強迫性規(guī)范情況；4.3 核對進場建筑資料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進

60、展檢驗；4.4 做好旁站監(jiān)理日錄和監(jiān)理日記，保管旁站監(jiān)理原始資料。5 有關(guān)制度5.1 旁站監(jiān)理人員該當(dāng)仔細履行職責(zé)，對需求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)和處置旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，真實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進展下一道工序施工。5.2 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建立強迫性規(guī)范行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立刻整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動曾經(jīng)或者能夠危及工程質(zhì)量的，該當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達部分暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。5.3 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理