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文檔簡介

1、DayDream 休閑吧 2011 年 10 月度工作總結(jié)工作回顧參加休閑吧的二面。主持成立萬圣節(jié)活動項目組,并帶領(lǐng)項目組開展相關(guān)活動。試行管理層會議制度,提高管理層會議效率。與副經(jīng)理輪流主持管理層每周例會,與管理層一起并解決休閑吧各種問題。與副經(jīng)理共同商議了休閑吧下半學(xué)期的發(fā)展方向和員工培養(yǎng)進度問題,并對外。工作總結(jié)上個階段的這個休閑吧的工作沒有太大 ,進展還算順利。在這里就不多講了。在這里重點探討一下萬圣節(jié) 項目組總體上,考慮到這次是第一次采用項目組開展活動,這次 活動還算是成功的。各個板塊組合比較合理,各司其職,也充分發(fā)揮了大家的創(chuàng)造力。不過最嚴重的一個問題是主 和各版塊 的宏觀調(diào)控能力

2、略顯 ,在團隊的控制力和執(zhí)行力上還不夠老練。經(jīng)常出現(xiàn)任務(wù)派下去以后就不管了(準確說是過于信任別人),導(dǎo)致進度總是推后。建議主 不必具體親自執(zhí)行某一板塊,但是務(wù)必知道各版塊的進展,不能一問三不知;主 培養(yǎng)下屬按時上報工作進展的 同時,可以讓老員工承擔一部分重量級任務(wù),比如讓一位老員工全權(quán)負責化妝舞會。各板塊細分部分:財務(wù):評價優(yōu)??刂撇诲e。長期上爭取做到完全按照執(zhí)行。人力:評價優(yōu)。安排基本沒有問題。以后盡量控制住活動中的人力,不能太高。餐飲:評價優(yōu)。餐品開發(fā)有創(chuàng)意,個人比較滿意。品培訓(xùn)效果不大,很多新員工還是不會。建議:以后產(chǎn)品培訓(xùn)變成一次集中培訓(xùn)+值班經(jīng)理上班時教學(xué);臨時菜單最好有所有產(chǎn)品的效

3、果圖,便于大家學(xué)習。不是說 做的東西不多不好,其實是最多的, 只是我覺得離理想還有點遠。這次很多想法都很有創(chuàng)意,菜單華麗,布置不錯。但是問題也挺多的。4.1)有些裝飾的性價比很低,比如白布和黑布,又貴又超耗人力,建議以后想創(chuàng)意時要考慮其性價比和可行性。4.2)裝飾不夠精致化,建議用魚線取代膠紙;盡量用空間布置而非平面布置。像雞尾酒活動那樣。4.3)網(wǎng)絡(luò)宣傳不夠,轉(zhuǎn)化率非常低,也沒有充分利用吧里的人力資源,沒有充分利用 宣傳。這樣沒能把信息廣泛的 出去,估計產(chǎn)品的銷量有不會太好。建議以后派專人負責網(wǎng)宣,有必要的時候直接動用行政命令,強制要求大家轉(zhuǎn)發(fā)。不過最好能采用市場化 進行激勵,比如和績效掛鉤

4、。最后強調(diào)一下項目組的作用:項目組類似企業(yè)的超事業(yè)部。理論上項目組的成員都臨時性的脫離原部門組織,直接對項目組組長負責。該項目的主要內(nèi)容盡量由項目組成員搞定,瑣碎事和人手部分可以動用吧里的其他 。包括管理層在內(nèi)的其他人不必要知曉細節(jié)。但是項目組的總 和板塊 務(wù)必了解整體的框架???還務(wù)必知曉各部分的進展,并按時向管理層上報進展。管理層負責監(jiān)督并開展相關(guān)工作。填寫人:職務(wù):總經(jīng)理填寫日期:2011 年 11 月 2 日工作展望全吧性方向:培養(yǎng)方向:引導(dǎo)各主管推進至第二階段:從專業(yè)性培養(yǎng)到熟知本部門的各項業(yè)務(wù),期限一直到本學(xué)期末。工作方向:爭取在女仆日結(jié)束后不再開展全吧性的大型活動,把重心轉(zhuǎn)移到建

5、設(shè)上來,力求做精做細。對外方向:女仆日后不再花費過多的費用開拓新顧客,盡量做到“做好產(chǎn)品,維系老顧客”,在會員制上多花心細。對的期望:財務(wù):根本上解決全體員工對收銀機不熟悉的想象;希望能提供具體準確的數(shù)據(jù),并且能對數(shù)據(jù)進行適度的分析,希望能為管理層決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。餐飲:完善庫存管理;開始反季節(jié)的進行產(chǎn)品研發(fā),可以適度的為下學(xué)期的產(chǎn)品推出做準備。3) 人力:開展有創(chuàng)意的吧內(nèi)活動;進一步完善績效。行政:完善信息發(fā)布體系,解決目前群郵郵件過多和收到飛信不回復(fù) ;完善資料存檔系統(tǒng);利用萬圣節(jié) 活動的經(jīng)驗完善項目組制度。:進一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)宣傳;吧內(nèi)布置優(yōu)化;完善積分卡顧客和會員體系。金點子已在上面的萬圣節(jié)中闡述了。

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