建筑業(yè)項(xiàng)目成本管理方法探析

1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料建筑業(yè)工程本錢管理方法探析【摘要】 在我國,通常把施工工程本錢管理劃分為相互聯(lián)絡(luò)的六個(gè)環(huán)節(jié),即本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核;文章經(jīng)過對上述四個(gè)環(huán)節(jié)的深化論述,指出了我國工程本錢管理中存在的缺乏,同時(shí)也指明了工程本錢管理是企業(yè)在現(xiàn)代競爭中不斷生存開展的重要環(huán)節(jié)。首先分析了本錢預(yù)測在本錢管理中的重要作用,本錢預(yù)測是本錢方案的根底,為編制科學(xué)、合理的本錢控制目的提供根據(jù)。其次詳細(xì)論述了本錢控制的重要作用以及本錢控制與本錢預(yù)測的重要聯(lián)絡(luò)。再次論述了本錢核算的內(nèi)容

2、。加強(qiáng)工程本錢核算,正是從施工工程本錢管理開展的客觀需求。最后文章簡要引見了本錢分析。本錢分析是本錢管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),分析內(nèi)容上,突破分析了以產(chǎn)品消費(fèi)過程為對象,并僅限于經(jīng)濟(jì)方面要素分析的方法,要把分析對象擴(kuò)展到消費(fèi)運(yùn)營全過程,深化到技術(shù)領(lǐng)域,在分析作用上,把分析重點(diǎn)由考核本錢方案執(zhí)行情況,轉(zhuǎn)移到開展本錢效益分析。總之,對建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)質(zhì)量量競爭過渡到價(jià)錢競爭。加強(qiáng)工程本錢核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長期運(yùn)營戰(zhàn)略。建筑工程本錢,是本錢的一種詳細(xì)方式,在施工工程管理中,施工現(xiàn)場所耗費(fèi)的人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)、現(xiàn)場其他直接費(fèi)及工程經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)

3、用之和就是工程本錢。將本錢的發(fā)生范圍局限在某一工程范圍內(nèi),不包括建筑企業(yè)期間運(yùn)營費(fèi)用、利潤和稅金。是由工程經(jīng)理組織人員進(jìn)展本錢核算和控制。在我國通常把施工工程本錢管理劃分為相互聯(lián)絡(luò)的六個(gè)環(huán)節(jié),即本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。2本錢管理中的本錢預(yù)測本錢預(yù)測是本錢方案的根底,為編制科學(xué)、合理的本錢控制目的提供根據(jù)。因此,本錢預(yù)測對提高本錢方案的科學(xué)性、降低本錢和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。本錢預(yù)測的內(nèi)容主要是運(yùn)用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各工程的施工條件、機(jī)械設(shè)備人員素質(zhì)等對工程的本錢目的進(jìn)展預(yù)測。2.1人工、資料、費(fèi)用預(yù)測首先分析工程工程采用的人工費(fèi)單價(jià),再分析工

4、人的工資程度及社會(huì)勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及預(yù)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)能否超支;其次資料費(fèi)占建安費(fèi)的比重極大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它資料費(fèi)進(jìn)展逐項(xiàng)分析,重新核定資料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi),分析定額中規(guī)定的資料規(guī)格與實(shí)踐采用的資料規(guī)格的不同,對比實(shí)踐用量與定額用量的差別,匯總分析預(yù)算中的其它資料價(jià),與實(shí)踐價(jià)的差別。2.2機(jī)械運(yùn)用費(fèi)預(yù)測招標(biāo)施工組織中的機(jī)械設(shè)備的型號,數(shù)量普通是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實(shí)踐施工有一定差別,任務(wù)效率也有不同,因此要測算實(shí)踐將要發(fā)生的機(jī)使費(fèi)。同時(shí),還得計(jì)算能夠發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)及需新購置的機(jī)械設(shè)備

5、費(fèi)的攤銷費(fèi),對主要機(jī)械重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。2.3暫時(shí)設(shè)備費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測暫時(shí)設(shè)備費(fèi)內(nèi)容包括:暫時(shí)設(shè)備的搭設(shè),需根據(jù)工期的長短和擬投入的人員、設(shè)備的多少來確定暫時(shí)設(shè)備的規(guī)模和規(guī)范,按實(shí)踐發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目的值。工地轉(zhuǎn)移費(fèi)應(yīng)根據(jù)轉(zhuǎn)移間隔 的遠(yuǎn)近和擬轉(zhuǎn)移人員設(shè)備的多少核定預(yù)測目的值?？傊?經(jīng)過對上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測,即可確定人工、資料、機(jī)械及間接費(fèi)的控制規(guī)范,也可確定必需在多長工期內(nèi)完成該工程,才干完成管理費(fèi)的目的控制。所以說,本錢預(yù)測是本錢控制的根底。3本錢控制3.1本錢控制的對象及普通原那么本錢控制的對象是工程工程,其主體那么是人的管理活動(dòng),目的是合理運(yùn)用人

6、力、物力、財(cái)力,降低本錢,添加效益。為此,本錢控制的普通原那么:3.1.1節(jié)約原那么節(jié)約就是工程施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是本錢控制的根本原那么。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)視,而是要積極發(fā)明條件,要著眼于本錢的事前監(jiān)視、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查能否出偏向,以優(yōu)化施工方案,從提高工程的科學(xué)管理程度入手來到達(dá)節(jié)約。3.1.2全面控制原那么全面控制原那么包括兩個(gè)涵義,即全員控制和全過程控制。()工程全員控制本錢控制涉及到工程組織中的一切部門、班組和員工的任務(wù),并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制本錢、真正樹立起全員控制的觀念。()工程全過程控制,從施工

7、預(yù)備開場,經(jīng)施工過程至開工移交后的保修期終了。因此,本錢控制任務(wù)要伴隨工程施工的每一階段,如在施工預(yù)備階段制定最正確的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工本錢支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。工程驗(yàn)收移交階段,要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,使工程本錢自始至終處于有效控制之下。3.1.3目的控制原那么目的管理是管理活動(dòng)的根本技術(shù)和方法。它是把方案的方針、義務(wù)、目的和措施等加以逐一分解落實(shí)。越詳細(xì)越好,要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目的的責(zé)任要全面,既要有任務(wù)責(zé)任,更要有本錢責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對責(zé)任部門(人)的業(yè)績進(jìn)展檢查和考評,并

8、同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰清楚。3.2尋覓有效途徑,實(shí)現(xiàn)本錢控制目的降低工程本錢的方法有多種,概括起來可以從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。3.2.1采取技術(shù)措施控制工程本錢采取技術(shù)措施是在施工階段發(fā)揚(yáng)技術(shù)人員的客觀能動(dòng)性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案,從而降低工程本錢,包括采用新資料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等。3.2.2采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢包括:人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大,普通都在10%左右,所以要嚴(yán)厲控制人工費(fèi)。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日耗費(fèi)量,杜絕窩工

9、返工景象,及工人的熟練程度。從而到達(dá)降低工日耗費(fèi),控制工程本錢的目的。資料費(fèi)的控制:資料費(fèi)普通占全部工程費(fèi)的65%75%,直接影響工程本錢和經(jīng)濟(jì)效益。普通作法是要按量、價(jià)分別的原那么,主要做好兩個(gè)方面的任務(wù)。一是對資料用量的控制:首先是堅(jiān)持按定額確定資料耗費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度:其次是改良施工技術(shù),推行運(yùn)用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新資料。再就是對工程進(jìn)展功能分析,對資料進(jìn)展性能分析,力求用低價(jià)資料替代高價(jià)資料,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理,延伸周轉(zhuǎn)次數(shù)等。最后合理施工不發(fā)生返工,不進(jìn)展資料浪費(fèi)。二是對資料價(jià)錢進(jìn)展控制:主要是由采購部門在采購中加以控制。首先對市場行情進(jìn)展調(diào)查,在保質(zhì)保量前提下,貨比三家

10、,擇優(yōu)購料:其次是合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式,以降低運(yùn)輸本錢,再就是要思索資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量與批次,盡能夠降低資料貯藏。機(jī)械費(fèi)的控制:盡量減少施工中所耗費(fèi)的機(jī)械臺(tái)班量,經(jīng)過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率,同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù),降低大修、經(jīng)常性修繕等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,防止不正當(dāng)運(yùn)用呵斥機(jī)械設(shè)備的閑置;加強(qiáng)租賃設(shè)備方案的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)錢。從經(jīng)濟(jì)的角度思索工程本錢還包括對參與本錢控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。其他直接費(fèi)的控制:其他直接費(fèi)的控制應(yīng)從工程耗用水、電、風(fēng)、氣的管理和輔

11、助消費(fèi)單位本錢等方面加以控制,資料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制。加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),各級質(zhì)量自檢人員定定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理任務(wù)真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防備措施,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工景象的發(fā)生,防止呵斥因不用要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程本錢。加強(qiáng)合同管理,控制工程本錢。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程本錢,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。工程施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開場,至保修日終了止,尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,攻意味著在合同執(zhí)行期間親密留意我方履行合同的進(jìn)展效果,以防止被對方索賠。4本

12、錢管理中的本錢核算本錢的概念有兩大分支:一是企業(yè)財(cái)務(wù)本錢,另一是工程管理本錢。4.1施工工程本錢核算的方法4.1.1根據(jù)本錢方案確立本錢核算目的工程經(jīng)理組織本錢核算任務(wù)的第一步是確立本錢核算目的。為了便于進(jìn)展本錢控制,本錢核算目的的設(shè)置應(yīng)盡能夠與本錢方案相對應(yīng)。將核算結(jié)果與本錢方案對照比較,使其及時(shí)反映本錢方案的執(zhí)行情況。例如:以核算的某類機(jī)械實(shí)踐臺(tái)班費(fèi)用支出與該分部工程方案機(jī)械費(fèi)支出的比值,作為該類施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)核算目的,可以綜合反映施工機(jī)械的利用率、完好率和實(shí)踐運(yùn)用情況。利用本錢核算目的反映工程本錢實(shí)施情況,可以防止以往本錢核算中過多的核算報(bào)表,簡化核算過程,提高核算的可操作性。4.1.2

13、本錢核算成果建立信息化本錢核算體系,將工程本錢核算成果系統(tǒng)儲(chǔ)存,在施工工程管理機(jī)構(gòu)中,應(yīng)要求每位工程管理人員都具備一專多能的素質(zhì),既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)視人員,又是本錢控制和核算人員。管理人員每天終了任務(wù)前應(yīng)保證1個(gè)小時(shí)的內(nèi)部作業(yè)時(shí)間,其中本錢核算任務(wù)就是重要的內(nèi)業(yè)之一。經(jīng)過工程管理軟件的開發(fā)和工程局域網(wǎng)絡(luò)的建立,每位管理人員的核算結(jié)果將按既定核算體系由計(jì)算機(jī)匯總后,將加工信息提交工程經(jīng)理,作為其制定本錢控制措施的根據(jù)。工程經(jīng)理及管理人員在進(jìn)展本錢核算、數(shù)據(jù)匯總、整理、加工過程中,也將使本人的管理程度得到大幅度提高。5本錢管理中的本錢分析本錢分析是本錢管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),但從歷史上看,我國多

14、數(shù)建筑企業(yè)的本錢分析都是薄弱環(huán)節(jié),這主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面:5.1本錢分析局限事后的定期分析,沒有開展日常分析和預(yù)測分析。分析方式主要是根據(jù)本錢報(bào)表進(jìn)展分析。5.2本錢分析局限于產(chǎn)品本錢分析,由于缺乏責(zé)任本錢核算的資料,沒有開展責(zé)任本錢分析。5.3本錢分析在一些企業(yè)僅限于經(jīng)濟(jì)分析,未能深化開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。5.4本錢分析僅限于本錢方案執(zhí)行情況的分析,沒有開展本錢效益分析。所以,我們以為對傳統(tǒng)本錢分析要進(jìn)一步改革,在分析內(nèi)容上,突破分析只以施工過程為對象,并僅限于經(jīng)濟(jì)方面要素分析的方法,要把分析對象擴(kuò)展到運(yùn)營全過程,深化到技術(shù)領(lǐng)域,開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;在分析作用上,把分析重點(diǎn)由考核本錢方案執(zhí)行情況,轉(zhuǎn)移到開展本錢效益分析,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化;在分析時(shí)間上,加強(qiáng)分析時(shí)效,把分析由事后分析為主開展為事前分析為主;方法上,