項(xiàng)目部日常主要工作程序及管理流程

1、項(xiàng)目部日常主要工作程序及管理流程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的控制及流程安全組為該項(xiàng)目流程的核心，正、副項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的控制負(fù)直接責(zé)任。安全組對(duì)該項(xiàng)目的控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其它科室必須配合安全科的工作。安全防護(hù)的投入：安全科必須在月（周）資金計(jì)劃中列出。綜合科必須以安全防護(hù)中涉及的材料為先，施工、技術(shù)科配合安全科落實(shí)，安全科對(duì)落實(shí)的結(jié)果付直接責(zé)任。項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度的控制及流程：項(xiàng)目副經(jīng)理為該項(xiàng)目控制的核心，項(xiàng)目總工對(duì)施工生產(chǎn)的控制負(fù)直接責(zé)任。其它組和施工班長(zhǎng)配合總工和施工、技術(shù)組的工作。指導(dǎo)施工用的月、周計(jì)劃由總工和施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)安排、制表、落實(shí)，項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)督。項(xiàng)目總工必須每周組織一次生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目管理人員

2、、施工班組長(zhǎng)就安全施工生產(chǎn)情況進(jìn)行講評(píng)、協(xié)調(diào)，資料員負(fù)責(zé)會(huì)議的記錄、整理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理出席會(huì)議，特需情況可要求項(xiàng)目經(jīng)理參加。施工、技術(shù)組對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程必須給班組長(zhǎng)進(jìn)行書面交底，要求施工班組長(zhǎng)簽字后交給資料員。質(zhì)檢組落實(shí)好“三檢”制度，形成書面材料，整理成冊(cè)以備與施工班組決算用。（真實(shí)填寫時(shí)間）項(xiàng)目施工生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量的控制及流程：項(xiàng)目總工為該項(xiàng)目的核心，施工、技術(shù)組和質(zhì)檢組對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量的控制負(fù)直接責(zé)任，其它組配合施工、技術(shù)組和質(zhì)檢組的工作。施工、技術(shù)組負(fù)責(zé)組織施工員及相關(guān)單位人員對(duì)圖紙及施工技術(shù)疑難問(wèn)題的解答工作，負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的接洽，資料員配合技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)

3、責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案，先報(bào)項(xiàng)目總工審批后，上報(bào)其它職能部門。質(zhì)檢組必須每周組織一次質(zhì)量大檢查工作，全體項(xiàng)目管理人員必須參加，資料員做好詳細(xì)記錄，項(xiàng)目副經(jīng)理督促，特需情況要求項(xiàng)目經(jīng)理參加。質(zhì)檢組落實(shí)好“三檢”制度，形成書面材料，整理成冊(cè)以備與施工班組決算用。（真實(shí)記錄項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量）資料員每?jī)商灬槍?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、材料的控制情況拍攝不少于20張的圖像資料，日期、時(shí)間必須有顯示。要求分類保存，以便項(xiàng)目經(jīng)理真實(shí)了解項(xiàng)目實(shí)情。項(xiàng)目分包合同的控制及流程經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃組為該項(xiàng)目控制的核心，項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）對(duì)該項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。合同簽訂前，項(xiàng)目經(jīng)理需組織各組負(fù)責(zé)人會(huì)審，通過(guò)后由項(xiàng)

4、目經(jīng)理簽訂，雙方簽字后交會(huì)計(jì)備案。合同內(nèi)容部分：經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃組、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)造價(jià)、工程款的支付、承包范圍；其它組室負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的職責(zé)、管理制度和管理手段的補(bǔ)充，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組形成書面文本。項(xiàng)目成本計(jì)劃的控制及流程：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組為成本計(jì)劃控制的核心，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程間接成本的控制，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程直接成本的控制。由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組向項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)項(xiàng)目直接、間接成本控制指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須以身作則嚴(yán)格控制成本。項(xiàng)目其它組負(fù)責(zé)按項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）的意見(jiàn)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）對(duì)成本控制付直接責(zé)任。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組每月28日前向項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）以書面形式下達(dá)計(jì)劃。（表1、表2）此表計(jì)劃部分由預(yù)算員填寫。項(xiàng)目成本核算的

5、控制及流程：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組為成本核算控制的核心；項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）、綜合組、財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算的控制，對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)直接責(zé)任；其它組負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）每月26日前向成本核算員以書面形式匯報(bào)成本控制情況。（延用表1、表2）此表中實(shí)際成本和項(xiàng)目對(duì)比欄由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)填寫，項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）必須簽字后報(bào)成本核算員。材料采購(gòu)、入、出庫(kù)的控制及流程：綜合組為材料采購(gòu)、入、出庫(kù)控制的核心；預(yù)算員、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)分別配合施工員、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作；施工員對(duì)材料控制負(fù)直接責(zé)任；倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存、原始單據(jù)的收集負(fù)直接責(zé)任；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)整理材料的原始單據(jù)，及時(shí)記賬。材料員在辦理入庫(kù)手續(xù)前必須向倉(cāng)庫(kù)

6、保管員提供該材料的原始單據(jù)，否則保管員不得辦理入庫(kù)手續(xù)，按掛賬處理。大型材料進(jìn)場(chǎng)后材料員通知施工員、保管員；由施工員組織相關(guān)人員卸貨，與保管員辦理入庫(kù)手續(xù)，與班組長(zhǎng)辦理出庫(kù)手續(xù)；小型材料必須材料進(jìn)庫(kù)、辦理入庫(kù)手續(xù)后方可辦理出庫(kù)。大型材料主要指木材、鋼材、水泥、砂、石子、外墻石材、磚等等不能放入庫(kù)房的材料，材料員必須要求送貨單位堆放整齊并有利于點(diǎn)數(shù)，原則上材料員點(diǎn)數(shù)后交保管員復(fù)核，材料員不在場(chǎng)可以由保管員點(diǎn)數(shù)交材料員復(fù)核。卸貨時(shí)必須在場(chǎng)監(jiān)督。施工員根據(jù)月施工進(jìn)度計(jì)劃、周施工進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)編制材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料采購(gòu)計(jì)劃負(fù)直接責(zé)任，材料員對(duì)采購(gòu)的數(shù)量、市場(chǎng)價(jià)負(fù)直接責(zé)任。每月25日前施工員負(fù)責(zé)辦理完材

7、料采購(gòu)計(jì)劃審批表（表3）；每周五（按監(jiān)理例會(huì)時(shí)間劃分）前施工員負(fù)責(zé)辦理完材料采購(gòu)計(jì)劃審批表（表4）；材料員必需按采購(gòu)表中的計(jì)劃及時(shí)，無(wú)誤的采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)；不得擅自更改材料的型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量，如有異議領(lǐng)表當(dāng)日與項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）協(xié)商，意見(jiàn)不統(tǒng)一按項(xiàng)目經(jīng)理（正、副）的意見(jiàn)辦理。關(guān)系安全、文明施工方面的材料如有異議必須與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商，意見(jiàn)不統(tǒng)一按項(xiàng)目經(jīng)理的意見(jiàn)辦理。保管員必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫記錄卡并辦理入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)（表5）。所有欠賬材料（含砂、石、磚、水電材料等等）只要入場(chǎng)材料員就必須負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)，保管員做好欠賬材料登記卡（表6）材料入庫(kù)、出庫(kù)記錄卡與欠賬登記卡中重合部分必須分別填寫，材料名稱、

8、入庫(kù)時(shí)間必須對(duì)應(yīng)、吻合。所有欠款材料的材料款支付：每月25日前由材料員負(fù)責(zé)填寫材料款申請(qǐng)支付審核表（表7）交給會(huì)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，材料員負(fù)責(zé)支付（可邀請(qǐng)會(huì)計(jì)支付）。支付完畢后材料員必須及時(shí)提供原始單據(jù)給保管員。每周內(nèi)保管員必須向會(huì)計(jì)提供至少兩次以上的原始單據(jù)，以便會(huì)計(jì)能及時(shí)、準(zhǔn)確記賬。材料員必須及時(shí)向材料供應(yīng)商索要正規(guī)發(fā)票，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)需要及時(shí)報(bào)賬。如供應(yīng)商不能足額提供發(fā)票，項(xiàng)目會(huì)計(jì)有權(quán)遲付、拒付材料款。材料員對(duì)材料發(fā)票的收集負(fù)直接責(zé)任。固定資產(chǎn)含生活用品、辦公用品、作業(yè)工具、測(cè)量工具等等保管員需辦理入、出庫(kù)手續(xù)。項(xiàng)目資金的控制及流程：項(xiàng)目部財(cái)務(wù)組為項(xiàng)目資金控制的核心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資金的控制負(fù)直接責(zé)任，項(xiàng)目副經(jīng)理，其它組負(fù)責(zé)實(shí)施。會(huì)計(jì)必須在每月26日前匯總項(xiàng)目部下月資金計(jì)劃（直接成本、間接成本），向公司財(cái)務(wù)上報(bào)用款計(jì)劃。會(huì)計(jì)必須在每月26日前根據(jù)材料入、出庫(kù)記錄卡匯總及相關(guān)憑證填寫直接成本、間接成本控制表，上報(bào)項(xiàng)目成本核算員分析、糾偏（提出可行性意見(jiàn)）項(xiàng)目部會(huì)計(jì)根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)負(fù)責(zé)制定帳頁(yè)、帳套，要求合