工程項(xiàng)目管理組織模式研1

1、.：.；工程工程管理組織方式研討張 娟 聯(lián)盟會(huì)員： HYPERLINK t _blank 工程管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間： 2021-8-6 點(diǎn)擊： 1015 PMB： 0 【 HYPERLINK 收藏本文】 張 娟(1.中國(guó)地質(zhì)大學(xué)，湖北 武漢 430074;2.深圳市城市戰(zhàn)略地產(chǎn)顧問(wèn)，深圳518033)作者簡(jiǎn)介：張娟(1972-)，女，浙江嵊州人，工程碩士，主要研討方向：工程管理。摘 要：文章經(jīng)過(guò)對(duì)工程工程管理組織方式的優(yōu)缺陷分析，指出了我國(guó)工程公司工程工程管理中普遍存在的問(wèn)題，提出了改良意見(jiàn)和措施。關(guān)鍵詞：工程;工程管理;組織方式 中圖分類(lèi)號(hào)：F284組織機(jī)構(gòu)作為工程管理的組織保證，對(duì)工程

2、的成敗起著決議性的作用，由于組織構(gòu)造 是工程管理的骨架，它擔(dān)負(fù)著溝通訊息，下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、一致步伐，組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重?fù)?dān)。因此，工程工程管理的組織方式是工程管理的能否有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，其好壞對(duì)于能否充分整合現(xiàn)有資源、發(fā)揚(yáng)各方面積極性有直接的影響。所以，工程組織合理化成為開(kāi)展后續(xù)任務(wù)的根底。1典型的工程管理組織方式1.1職能型組織方式U型組織，又稱(chēng)為多線(xiàn)性組織構(gòu)造，它是按職能來(lái)組織部門(mén)分工，即從企業(yè)高層到基層，均把承當(dāng)一樣職能的管理業(yè)務(wù)及其人員組合在一同，設(shè)置相應(yīng)的管理部門(mén)和管理職務(wù)。即在不對(duì)原有組織設(shè)置進(jìn)展重新安排的情況下，對(duì)于直線(xiàn)職能型工程公司來(lái)講，經(jīng)過(guò)在企業(yè)里設(shè)置縱向的不同職能部分來(lái)完成

3、組織的義務(wù)，各個(gè)部門(mén)各司其職，互不干擾，但為了實(shí)現(xiàn)工程整體目的，各部門(mén)之間也會(huì)進(jìn)展一定程度的溝通和協(xié)調(diào)，從而相互協(xié)作來(lái)完成整個(gè)工程工程的目的，這種工程組織類(lèi)型通常運(yùn)用范圍有限，運(yùn)用與較小型的簡(jiǎn)單工程，或者那些比較單一的、專(zhuān)業(yè)的工程，由于這些工程的完成不需求太多的部門(mén)。這種工程組織的優(yōu)點(diǎn)是整個(gè)工程團(tuán)隊(duì)成員無(wú)需思索除完本錢(qián)職任務(wù)外的其他事情。轉(zhuǎn)自工程管理者聯(lián)盟各職能部門(mén)有更多自主空間，可以在本人部分任務(wù)與整個(gè)工程任務(wù)的義務(wù)中進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，比如說(shuō)因特殊緣由某一職能部門(mén)的工程成員不能參與工程時(shí)，工程擔(dān)任人可以在該職能部門(mén)調(diào)動(dòng)其他的職員;來(lái)填補(bǔ)空缺，從而保證該職能部門(mén)的任務(wù)順利開(kāi)展。轉(zhuǎn)自工程管理者聯(lián)盟

4、當(dāng)某一職能部門(mén)承當(dāng)整個(gè)工程任務(wù)時(shí)，這樣的工程組織會(huì)對(duì)簡(jiǎn)單化管理任務(wù)，在義務(wù)的分配、人員安排上有了更大的自主空間，更富有彈性。工程管理者聯(lián)盟由于同在一個(gè)只能部門(mén)，很多技術(shù)性的問(wèn)題可以由本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員處理，這樣的技術(shù)支持對(duì)工程在本部門(mén)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。有助于將對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展繼續(xù)的管理和監(jiān)視。工程管理者聯(lián)盟文章其缺陷時(shí)只能部門(mén)之間的溝通較為困難，總經(jīng)理只需一個(gè)，沒(méi)有替代者，缺乏可繼續(xù)性，只適宜培育專(zhuān)業(yè)性管理人員，不適宜培育綜合性管理人員，總經(jīng)理一人幾圈，不利于權(quán)益的分散制衡，往往各部門(mén)只以本人的部門(mén)為中心，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林，使得工程的溝通本錢(qián)大大添加。1.2純工程型組織該類(lèi)組織目的很明確，一

5、切為工程效力，一切成員是從組織中的其他部門(mén)抽調(diào)來(lái)的，當(dāng)這些成員成為工程中的一員時(shí)，主要為工程擔(dān)任，根本上要中斷和原先組織部門(mén)的指點(diǎn)關(guān)系，這相當(dāng)于重建了一個(gè)部門(mén)，綜合了不同部門(mén)的職員。純工程組織成員是從其他部門(mén)精挑細(xì)選專(zhuān)門(mén)為工程效力的，每個(gè)成員都具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，具備不同的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，而且可以獨(dú)當(dāng)一面，工程經(jīng)理作為整個(gè)工程的擔(dān)任人，擁有一切的資源，可以有效的調(diào)開(kāi)工程成員的積極性，上下齊心協(xié)力，對(duì)外界需求和變化做出快速的反映，這種高效的共組效率有力與工程的順利實(shí)施。但這種組織也有其本身的缺陷，主要表如今：由于工程成員都是為某一工程效力，因此，一切的資源包括軟件和硬件，都是為這一工程效力的，資源的單

6、一運(yùn)用導(dǎo)致了資源利用效率的地下，相對(duì)而言，純工程組織是一個(gè)比較封鎖的系統(tǒng)，內(nèi)部相互依賴(lài)性強(qiáng)，這樣使得與外界溝通弱化，工程終了，隨著成員的解雇，工程成員會(huì)覺(jué)得到事業(yè)的不延續(xù)性和無(wú)保證性，從而導(dǎo)致心里上的壓制，因此，當(dāng)相關(guān)工程人才比較缺乏時(shí)，或者多個(gè)工程需求同時(shí)進(jìn)展時(shí)，那么不易采取這種組織方式。1.3矩陣型組織矩陣型組織是大型工程管理中運(yùn)用最廣泛的新型組織方式。矩陣型工程組織在組織內(nèi)既按履行職能的不同設(shè)立職能部門(mén)，又按工程義務(wù)的不同設(shè)立工程部門(mén)(工程擔(dān)任人)，工程擔(dān)任人對(duì)工程結(jié)果擔(dān)任，職能部門(mén)提供完成工程所需資源，二者共同發(fā)揚(yáng)作用完成工程義務(wù)，該構(gòu)造力求發(fā)揚(yáng)職能型構(gòu)造和工程型構(gòu)造的優(yōu)點(diǎn)，抑制二者的

7、缺乏之處，矩陣型工程組織構(gòu)造的有點(diǎn)主要表達(dá)在工程成員之間可以進(jìn)展及時(shí)有效的溝通，工程成員之間進(jìn)展良好的寫(xiě)作，由于成員是布同部門(mén)的專(zhuān)才，可以利用他們的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，最大限制的保證中心技藝的開(kāi)掘和開(kāi)發(fā)，信息可以迅速的進(jìn)展傳送，可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題，但這種組織構(gòu)造的缺陷就在于每個(gè)工程成員都受雙頭指點(diǎn)的指揮，需求向不同的指點(diǎn)匯報(bào)任務(wù)開(kāi)展情況，從而導(dǎo)致義務(wù)完成發(fā)生沖突，最終激發(fā)人員分配、義務(wù)協(xié)調(diào)矛盾。2目前我國(guó)工程公司工程管理存在的問(wèn)題分析矩陣工程管理方式經(jīng)過(guò)幾十年的開(kāi)展，在國(guó)外曾經(jīng)逐漸成熟，而我國(guó)也經(jīng)過(guò)不斷的探求，結(jié)合組織體制創(chuàng)新逐漸開(kāi)展了順應(yīng)我國(guó)特征的工程管理方式，在總結(jié)幾十年工程工程管理

8、閱歷的根底上，建立了矩陣型工程管理方式，并獲得了較好的成就，但是，隨著不可控要素的不斷提高，在詳細(xì)操作環(huán)節(jié)中，也出現(xiàn)了一些偏向，暴漏出很多缺乏之處：2.1工程總承包和工程管理的市場(chǎng)發(fā)育不健全隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，大多數(shù)業(yè)主已認(rèn)同了工程管理的方式，但是工程管理方式還未遭到政府的足夠注重，一些國(guó)有企業(yè)的投資者并不注重這種組織構(gòu)造。2.2企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和工程管理體系還不順應(yīng)工程工程管理的要求我國(guó)現(xiàn)存的工程管理企業(yè)中，由于各種緣由的影響，還沒(méi)有建立與工程工程管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)體系，在人員安排、機(jī)構(gòu)建立、功能定位等方面存在嚴(yán)重的缺乏，同時(shí)，對(duì)工程工程管理中每個(gè)成員崗位職責(zé)的設(shè)立、程序性文件的制

9、定、以及作業(yè)規(guī)范、任務(wù)手冊(cè)、員工手冊(cè)等的設(shè)計(jì)都很欠缺，管理思想、方法和程度都比較落后，效率明顯不高，效果也不顯著，更不能滿(mǎn)足工程工程管理規(guī)范化、科學(xué)化規(guī)范化的要求。2.3企業(yè)缺乏高素質(zhì)的工程工程管理人才企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的缺乏成為制約我國(guó)工程工程管理企業(yè)走上國(guó)際化道路的關(guān)鍵要素，相關(guān)人才市場(chǎng)普遍缺乏高素質(zhì)、高技術(shù)、具有大型工程工程管理閱歷的人才，可以按照國(guó)際先進(jìn)化規(guī)范開(kāi)展工程的軟硬件設(shè)備還不夠成熟，復(fù)合型人才更是缺乏。矩陣型工程經(jīng)理要求要有一套完善的考核制度，要明確工程經(jīng)理職責(zé)和權(quán)益，工程經(jīng)理有權(quán)對(duì)其成員的表現(xiàn)進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核，工程經(jīng)理的意見(jiàn)對(duì)其工資、獎(jiǎng)金、職稱(chēng)提升都應(yīng)該有艱苦影

10、響，使工程經(jīng)理的責(zé)權(quán)一致。只需在這樣一套完善的考核制度的支持下，工程經(jīng)理才有威信，才有指點(diǎn)工程組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作共同為實(shí)現(xiàn)工程的目的而努力任務(wù)的根底。3改良的建議和意見(jiàn)綜上所述，當(dāng)前我國(guó)公司工程管理普遍存在問(wèn)題，為了進(jìn)一步完善和提高我國(guó)工程管理建立，健全我國(guó)工程工程市場(chǎng)，應(yīng)從以下幾方面著手：工程管理者聯(lián)盟文加強(qiáng)者才培育加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)理的培訓(xùn)，工程經(jīng)理的培訓(xùn)應(yīng)是高層次、專(zhuān)業(yè)化的工程管理培訓(xùn)，既要進(jìn)展實(shí)際培訓(xùn)，又要進(jìn)展實(shí)際的鍛煉，最終做到持證上崗。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)行業(yè)協(xié)會(huì)和高等學(xué)校的作用，強(qiáng)化工程管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，重點(diǎn)教授國(guó)際通行方式的設(shè)計(jì)體制、程序、方法和管理等方面的知識(shí)，教授如何把一批有條件的設(shè)計(jì)、施

11、工監(jiān)理企業(yè)改造為工程總承包和工程管理公司的相關(guān)知識(shí)。工程管理者聯(lián)盟編制一套工程管理手冊(cè)經(jīng)過(guò)咨詢(xún)相關(guān)專(zhuān)家，編制一套詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的、覆蓋一切工程管理細(xì)節(jié)的工程管理手冊(cè)，其可以使得工程管理有序規(guī)范而又不斷提高。而這是一個(gè)工程公司最重要的根底任務(wù)。工程管理體制對(duì)企業(yè)管理程度要求更高，尤其是對(duì)工程團(tuán)隊(duì)的管理與建立，因此，已建立一套行之有效的考核制度對(duì)矩陣型工程的勝利運(yùn)轉(zhuǎn)有重要的影響作用，建立職責(zé)明確，管文科學(xué)、溝通暢通無(wú)阻，的管理體系，是工程勝利的保證。加強(qiáng)工程型組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)的建立，由于矩陣型組織的雙頭指點(diǎn)性，最直接的負(fù)面影響會(huì)導(dǎo)致自信心溝通妨礙，并最終引起信息失真的添加，因此，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的溝通機(jī)

12、制、關(guān)系機(jī)制顯得格外重要。建立MIS系統(tǒng)，提高工程管理信息化、科學(xué)化開(kāi)展的程度，構(gòu)建整合數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)，為相關(guān)主題提供必要的技術(shù)和信息支持，有利于工程管理走向科學(xué)化和規(guī)范化。參考文獻(xiàn)：1黃土生.淺析管理方式在建筑工程中的運(yùn)用J.國(guó)外建材科技,2006,(2).工程管理者聯(lián)盟2胡文亮,霍衛(wèi)世.建立工程工程管理方式的比較和選擇J.西部探礦工程,2007,(8).工程管理培訓(xùn)3劉自敏,楊丹.工程工程管理方式組合研討J.世界規(guī)范化與質(zhì)量管理,2007,(11).對(duì)工程工程管理組織方式的思索李鵬 宿茹 聯(lián)盟會(huì)員： HYPERLINK t _blank 工程管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間： 2021-6-21 點(diǎn)

13、擊： 956 PMB： 0 【 HYPERLINK 收藏本文】 摘 要：本文經(jīng)過(guò)對(duì)工程工程管理的現(xiàn)狀分析,在現(xiàn)有比較常見(jiàn)的幾種工程管理組織方式的根底上,對(duì)工程管理組織方式進(jìn)展了優(yōu)化,提出了另一種新型的組織方式,并闡明了優(yōu)化后的組織方式所表現(xiàn)出的突出優(yōu)點(diǎn)。關(guān)鍵字：建筑工程 工程管理 組織方式1 引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,為了保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)安康穩(wěn)定的開(kāi)展,政府提出了很多方法來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)開(kāi)展,如擴(kuò)展內(nèi)需。經(jīng)過(guò)加快根底設(shè)備的建立步伐,在保民生的根底上,又能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展。根底建立工程越來(lái)越多,這些工程的平安風(fēng)險(xiǎn)、施工管理跨度、工期壓力、技術(shù)難度都很大,研討并做好這些關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的工程工程的管理任務(wù),顯得非常

14、重要和緊迫。目前,建立工程委托專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)展管理越來(lái)越遭到各方面人士的關(guān)注與認(rèn)同,尤其是在建立部出臺(tái)了建市200330號(hào)文后,我國(guó)工程管理業(yè)有了極大的開(kāi)展,不僅業(yè)內(nèi)最早從事建立工程全過(guò)程管理的少數(shù)專(zhuān)業(yè)公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)展,而且業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢(xún)與監(jiān)理公司、施工總承包、設(shè)計(jì)總承包企業(yè)以及一些行業(yè)的業(yè)主管理機(jī)構(gòu)也開(kāi)場(chǎng)涉足建立工程管理的業(yè)務(wù)。但是,不同類(lèi)型的組織進(jìn)展工程工程管理任務(wù),相應(yīng)的組織方式選擇、設(shè)置方面的問(wèn)題也就暴顯露來(lái)了。從當(dāng)前工程管理公司的運(yùn)作情況來(lái)看,尚無(wú)成熟的運(yùn)用閱歷,業(yè)內(nèi)人士不斷地在為工程管理組織方式作各種有益的探求。因此,對(duì)工程管理組織方式進(jìn)展深層次的思索和討論是非常必要的。

15、工程管理者聯(lián)盟2 工程工程管理的現(xiàn)狀工程工程管理是指工程工程管理企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)PM公司)受業(yè)主委托,按照合同商定,代表業(yè)主對(duì)工程工程的組織實(shí)施進(jìn)展全過(guò)程或假設(shè)干階段的管理和效力,其承當(dāng)?shù)穆氊?zé)范圍可以包括工程決策分析與評(píng)價(jià)、工程實(shí)施到工程開(kāi)工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)各階段的各項(xiàng)任務(wù)。國(guó)際上工程管理效力包括:設(shè)計(jì)預(yù)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前預(yù)備以及保修五個(gè)階段,在各階段要做投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)六個(gè)方面的任務(wù)。但由于我國(guó)有關(guān)法規(guī)只規(guī)定工程工程建立一定要聘請(qǐng)監(jiān)理,沒(méi)有明文規(guī)定實(shí)行全方位的工程管理,致使國(guó)內(nèi)建立工程工程管理只擔(dān)任施工階段的質(zhì)量控制任務(wù),其他有關(guān)工程的控制卻無(wú)人詳細(xì)

16、擔(dān)任。然而實(shí)際證明,工程工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制三方面是相互制約的,任何一項(xiàng)任務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)帶來(lái)其他方面的問(wèn)題。因此,目前我國(guó)工程工程管理任務(wù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有到達(dá)工程工程整體控制這一要求。除此以外,由于工程管理合同有很大的靈敏性,業(yè)主對(duì)PM公司的授權(quán)范圍和內(nèi)容不盡一樣, PM公司進(jìn)展工程管理時(shí)的組織方式也就各不一樣,目前比較常見(jiàn)的幾種工程管理組織方式有:(1)專(zhuān)題工程的工程管理組織方式。專(zhuān)題工程主要是指以工程建立過(guò)程中某一階段為主開(kāi)展的工程,這類(lèi)工程主要牽涉一個(gè)部門(mén),并且任務(wù)時(shí)間相對(duì)較短。由公司安排給某一部門(mén),由該部門(mén)一致組織、協(xié)調(diào),并在本單位內(nèi)部擔(dān)任實(shí)施工程管理。擔(dān)任該工程的工程經(jīng)理及其任

17、務(wù)人員都是短期性的,工程終止后都回到原來(lái)的崗位。(2)公司式的工程管理組織方式。轉(zhuǎn)自工程管理者聯(lián)盟此種組織方式是指PM公司在與業(yè)主簽署合同后,由公司內(nèi)部抽調(diào)工程經(jīng)理及相應(yīng)的工程管理人員組成工程管理機(jī)構(gòu)(工程公司),由工程經(jīng)理一致指揮,作為全權(quán)代表行使業(yè)主的各項(xiàng)職能并承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任,工程管理人員在工程工程任務(wù)開(kāi)展期間與原公司沒(méi)有指點(diǎn)與被指點(diǎn)的關(guān)系,原所在部門(mén)不能隨意干涉其任務(wù),假設(shè)要調(diào)回人員,那么要等到機(jī)構(gòu)撤銷(xiāo)、工程終了后方可進(jìn)展,即工程管理組織與工程同壽命。(3)矩陣式工程管理組織方式。公司開(kāi)展的工程很多,由于職能部門(mén)人員編制的限制,PM公司不能夠?qū)?zhuān)家級(jí)的技術(shù)管理人員抽調(diào)到各個(gè)工程中去。采用這

18、種方式,充分發(fā)揚(yáng)了職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)和工程管理組織的橫向優(yōu)勢(shì)。公司的各個(gè)職能部門(mén)是永久的,而工程組織是短期的,職能部門(mén)的擔(dān)任人對(duì)參與工程組織的人員有組織調(diào)配、業(yè)務(wù)指點(diǎn)和管理調(diào)查的責(zé)任,而工程經(jīng)理將參與工程的職能機(jī)構(gòu)人員在橫向上有效地組織起來(lái),為實(shí)現(xiàn)工程目的任務(wù),節(jié)省了時(shí)間,提高了效率。對(duì)工程工程管理組織方式的思索李鵬 宿茹 聯(lián)盟會(huì)員： HYPERLINK t _blank 工程管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間： 2021-6-21 點(diǎn)擊： 957 PMB： 0 【 HYPERLINK 收藏本文】 (4)專(zhuān)業(yè)分工的工程管理組織方式簡(jiǎn)化事業(yè)制組織方式。轉(zhuǎn)自工程管理者聯(lián)盟根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)情況成立簡(jiǎn)化事業(yè)制組織。各部門(mén)根據(jù)主要業(yè)務(wù)情況,在公司指點(diǎn)下開(kāi)展消費(fèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。這些部門(mén)在公司一致指點(diǎn)下,既是相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),相對(duì)單獨(dú)核算,自傲盈虧的組織單位;也都是公司相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,并且又是實(shí)現(xiàn)公司目的利益的責(zé)任單位。這樣,有利于各自進(jìn)展業(yè)績(jī)比較,構(gòu)成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)格局,有助于激發(fā)公司活力。同時(shí),公司必需加強(qiáng)對(duì)工程部的約束力度,以加強(qiáng)公司的綜合協(xié)調(diào)才干。工程經(jīng)理圈子3 工程工程管理組織方式的優(yōu)化工程管理方式是由工程業(yè)主的實(shí)施戰(zhàn)略和目的方式確定的,不同的組織管理方式具有不同的合同體系和管理特點(diǎn)。任何一種工程管