財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中重要性

1、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中重要性 一、我公司財(cái)務(wù)管理為中心的重要性一轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念公司財(cái)會(huì)工作的職能由核算、監(jiān)視向管理和控制轉(zhuǎn)變。對(duì)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能分工進(jìn)展了重要?jiǎng)澏?，并制定相?yīng)的管理制度，理論證明：公司要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，我們必須把財(cái)務(wù)管理工作擺在公司各項(xiàng)專業(yè)管理的中心位置上，把獲得最大的綜合經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的中心目的，這一機(jī)制促進(jìn)了公司經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)了企業(yè)制度經(jīng)營管理和企業(yè)進(jìn)一步走向市場(chǎng)。二強(qiáng)化公司的資金管理資金集中管理的核心是嚴(yán)格實(shí)行現(xiàn)金收支兩條線;。財(cái)務(wù)部將所屬的各項(xiàng)一切主營收入全部納入公司的收入帳戶，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理。資金由公司集中調(diào)度使用，以保證經(jīng)營

2、活動(dòng)中的資金需求。同時(shí)，定期分析、跟蹤、評(píng)價(jià)資金預(yù)算的周轉(zhuǎn)情況。同時(shí)合理調(diào)整，形成比擬穩(wěn)定的現(xiàn)金流量。公司的各項(xiàng)活動(dòng)均以財(cái)務(wù)方案為根底，都以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，從而形成了目前公司一切圍繞財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)，一切為了效益干;的最根本的指導(dǎo)思想和工作方針。理論證明，實(shí)行資金集中統(tǒng)一管理是改變企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的有效途徑。三加強(qiáng)本錢管理大力推進(jìn)和完善責(zé)任本錢管理，宣傳和灌輸全員本錢意識(shí)把責(zé)任本錢管理的重點(diǎn)逐步擴(kuò)展，把降低的詳細(xì)措施落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)部也在職能分工和管理形式上作進(jìn)一步調(diào)整，以此加強(qiáng)本錢管理的要求。四消費(fèi)經(jīng)營管理以預(yù)算管理為中心為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)才能，使公司業(yè)務(wù)最大限度的占領(lǐng)市場(chǎng)，公司注意強(qiáng)化

3、參與意識(shí)。把財(cái)務(wù)管理工作從過去方案經(jīng)濟(jì)下的事后算賬變?yōu)槭虑皡⑴c決策、預(yù)測(cè)。在預(yù)算制度和管理程序上，公司建立了預(yù)算管理制度，明確公司預(yù)算管理的范圍內(nèi)容、職責(zé)和預(yù)算的編制、審批，下達(dá)以及預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反應(yīng)等事項(xiàng)；在預(yù)算編制上，以現(xiàn)金流量及費(fèi)用控制為中心，內(nèi)容覆蓋收入、損益、本錢、費(fèi)用、現(xiàn)金流量、長期投資等財(cái)務(wù)經(jīng)營領(lǐng)域，在預(yù)算執(zhí)行中建立了跟蹤和定期預(yù)算分析、考核制度。預(yù)算公司分析評(píng)價(jià)形式及年終決算制度。財(cái)會(huì)審計(jì)經(jīng)過認(rèn)真預(yù)測(cè)，從節(jié)約資金、降低本錢、合理利用資金出發(fā)。為了結(jié)實(shí)占領(lǐng)我們身邊的市場(chǎng)，進(jìn)而向周邊地區(qū)輻射，公司應(yīng)面向全市，穩(wěn)定客戶，調(diào)動(dòng)客戶的積極性。經(jīng)?；卦L客戶，與客戶交談，時(shí)刻理解缺乏之處，以

4、便隨時(shí)改正，進(jìn)步效勞質(zhì)量和程度，贏得了客戶的信賴。五收入管理以資金回籠為中心以資金回籠為中心的收入管理，是躲避風(fēng)險(xiǎn)的一種有效方法，在業(yè)務(wù)收入的前提下，要求所有的合同實(shí)行全部金額或局部預(yù)付款，凡向公司發(fā)生業(yè)務(wù)而又欠公司款項(xiàng)的，必須有清理欠款的方案和時(shí)限，在價(jià)格上，我們以微利為出發(fā)點(diǎn)，以數(shù)量為盈利目的，盡可能擴(kuò)大客戶數(shù)量，進(jìn)步資金的到位率，這一政策的施行，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)收入，吸引了更多客戶，促進(jìn)了資金回籠。二、公司實(shí)行了有效的財(cái)會(huì)五化;管理措施公司在施行以上措施的同時(shí)，對(duì)其他一些工作的進(jìn)展中，采取了財(cái)會(huì)五化;管理，使公司連創(chuàng)佳績。一人員管理系統(tǒng)化實(shí)行會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)化是公司長期堅(jiān)持管理的方法，是該公司財(cái)會(huì)

5、工作的重點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理以財(cái)會(huì)為龍頭。公司注重財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，經(jīng)常抽調(diào)人員進(jìn)修，培訓(xùn)。進(jìn)步了人員素質(zhì)入手，多年來，公司注重財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建立，從進(jìn)步財(cái)會(huì)人員素質(zhì)入手，利用多種途徑對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核和任用。二根底建立標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)根底建立是我公司常抓不懈的工作。定期展評(píng)，學(xué)習(xí)交流，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣，逐步實(shí)現(xiàn)了管理方法制度化，根底工作標(biāo)準(zhǔn)化，檔案管理科學(xué)化，進(jìn)步了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位。三資金管理銀行化公司嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行?企業(yè)資金管理方法?，實(shí)行流動(dòng)資金目的管理，集中資金統(tǒng)籌使用，發(fā)揮拳頭力量，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)步了資金統(tǒng)籌使用和平安性。四本錢管理自控化把質(zhì)量本錢納入財(cái)會(huì)日常管理工

6、作作為公司的重點(diǎn)內(nèi)容來抓，使本錢指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人頭上，明確責(zé)任，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的本錢管理堅(jiān)持本錢分析制度，開展經(jīng)常性的本錢分析活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)歷，找出問題，及時(shí)給指導(dǎo)提供本錢管理信息和決策根據(jù)。有效的本錢管理，真實(shí)地反映了企業(yè)的經(jīng)營管理成果，滿足了公司經(jīng)營管理需要，促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。五電算管理網(wǎng)絡(luò)化公司緊抓市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下信息需求的特點(diǎn)，有專人負(fù)責(zé)信息，及時(shí)搜集掌握市場(chǎng)價(jià)格的變化，逐步建立起了會(huì)計(jì)賬務(wù)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，給財(cái)會(huì)工作注入了新的活力。從手工記賬到電腦記賬，登記有關(guān)臺(tái)帳，進(jìn)展會(huì)計(jì)檔案管理。會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用對(duì)公司節(jié)約消費(fèi)力，實(shí)現(xiàn)公司管理現(xiàn)代化起了促進(jìn)作用。三、結(jié)論財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心局部，通過價(jià)值形式的橋梁把企業(yè)管理有機(jī)的協(xié)調(diào)在一起，企業(yè)作為一種以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，追求價(jià)值，資本的保值增值，保證企業(yè)管理目的的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)管理職能，更要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理職能，因此，應(yīng)把財(cái)務(wù)管理放到企業(yè)管理的中心地位上來，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理