財務(wù)管理控制辨析

1、財務(wù)管理控制辨析 摘要：管理控制主要通過影響組織中的員工和管理者的行為來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和長遠開展目的，財務(wù)管理是對公司的資源的獲得和使用的效率和效果進展研究的過程。二者的關(guān)系一直是學(xué)者和企業(yè)關(guān)注的主要問題之一。本文從管理控制和財務(wù)管理的關(guān)系入手，闡述了二者的關(guān)系和互相作用的形式，為企業(yè)的管理和控制提供新的思路和角度，為企業(yè)提升管理效益提供相應(yīng)的建議。關(guān)鍵詞：管理控制 財務(wù)管理 關(guān)系一、管理控制和財務(wù)管理的關(guān)系分析1.二者的區(qū)別。第一，管理控制和財務(wù)管理的施行主體有區(qū)別。從控制主體上來看，管理控制是企業(yè)的管理者和其他具有管理權(quán)限的人員施行的，是對控制對象的一種監(jiān)視和管理的過程。管理控制的主要施行

2、者是企業(yè)的管理者，但是仍然離不開其他成員的輔助和幫襯。除了上述的主體管理者，管理控制的施行主體涵蓋了董事會到全體員工的所有成員，實現(xiàn)了對股東利益和職工利益的總體控制。財務(wù)管理的施行主體主要是企業(yè)的財務(wù)人員和局部會計人員。第二，管理控制和財務(wù)管理的根本職能有差異。管理控制一般站在戰(zhàn)略高度上施行管理，管理控制理念應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砜刂企w系，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)確定、業(yè)績評價和偏向糾正的一系列管理步驟，最終實現(xiàn)管理控制的職能。財務(wù)管理的根本職能圍繞著財務(wù)活動進展，包括了財務(wù)的預(yù)算、核算、決策、控制和監(jiān)視等。第三，管理控制和財務(wù)管理的運作程序有不同。管理控制在工作流程上可以劃分為分解戰(zhàn)略目的、制定控制標(biāo)準(zhǔn)、報告管理控

3、制過程、評價經(jīng)營業(yè)績以及管理者報酬管理。這其中每一個環(huán)節(jié)又包含了許多環(huán)節(jié)，從而使管理控制的流程和程序形成了矩陣式構(gòu)造。財務(wù)管理的工作流程主要包括進展財務(wù)決策、制定財務(wù)預(yù)算方案和控制標(biāo)準(zhǔn)、記錄數(shù)據(jù)、分析差異并調(diào)查原因、事后控制和業(yè)績考核等。第四，管理控制和財務(wù)管理的施行方法有出入。管理控制一方面用貨幣計量和報告的方式進展控制，另一方面那么要運用非貨幣的手段進展控制，并通過確定控制標(biāo)準(zhǔn)、評價業(yè)績和糾正偏向來施行有效管理。財務(wù)管理雖然是綜合性很高的管理手段，但是仍然以貨幣計量手段為主，非貨幣計量在財務(wù)管理中應(yīng)用很少。2.二者的共同之處。首先，管理控制和財務(wù)管理的目的一樣。管理控制是為了實現(xiàn)有效的經(jīng)營

4、活動?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的目的是增加企業(yè)會計利潤、提升企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)企業(yè)資本保值。目前來說，企業(yè)消費經(jīng)營和開展主要依靠經(jīng)營活動過程中的資本經(jīng)營，所以管理控制的目的和效率、效果往往和企業(yè)目的是一致的，也就是實現(xiàn)企業(yè)資本保值。財務(wù)管理是效勞于企業(yè)目的而存在的，所以管理控制目的和財務(wù)管理的目的是高度統(tǒng)一的。其次，管理控制和財務(wù)管理的理論根底一致。管理控制和財務(wù)管理都發(fā)源于經(jīng)濟學(xué)。從本質(zhì)上來看，財務(wù)管理是對資產(chǎn)的定價和資源的配置效率進展的研究。經(jīng)濟學(xué)的根本原理就是進展資源投入和配置的效率以及效果研究，所以管理控制和財務(wù)管理研究的根底理論是非常雄厚的。另外，管理控制和財務(wù)管理也依賴于管理學(xué)，它們都屬于

5、管理學(xué)的一個分支。管理學(xué)是一門技術(shù)科學(xué)，它的理論和方法必然會對管理控制和財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。再次，管理控制和財務(wù)管理的控制對象趨同。從內(nèi)容上看我們覺得管理控制和財務(wù)管理的控制內(nèi)容非常廣泛而抽象，但是其實企業(yè)的各項活動都可以通過管理控制來施行。管理控制的主要內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)制度下的資本經(jīng)營，管理控制唯有抓住企業(yè)經(jīng)營的這個核心，才能實現(xiàn)企業(yè)的目的?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的商品經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營都是資本經(jīng)營的延續(xù)，所以說管理控制和財務(wù)管理的內(nèi)容是一致的。二、管理控制和財務(wù)管理的互動作用分析管理控制控制和財務(wù)管理具有目的上的一致性，所以二者在管理理論和開展進程中都是互相推動和嚴密聯(lián)絡(luò)的。1.財務(wù)管理

6、離不開管理控制?，F(xiàn)代企業(yè)的管理中心是實現(xiàn)企業(yè)增值，財務(wù)管理的目的是對價值的管理，也就是實現(xiàn)企業(yè)增值。資本增值目的下的財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)必要的要求，如何做好資本經(jīng)營工作是根本。管理控制正是通過對戰(zhàn)略執(zhí)行狀況的控制來實現(xiàn)企業(yè)消費經(jīng)營活動的有效性，尤其是保證資本經(jīng)營活動的有效性。所以，新的形勢下企業(yè)管理控制是財務(wù)管理的重要方法和途徑。2.管理控制不能取代財務(wù)管理。財務(wù)管理管理過程和內(nèi)容是對企業(yè)資金運動過程的囊括，它包含了資金的籌集和運用、資金消耗以及資金回收的管理過程。在內(nèi)容上包括了證券投資、固定資產(chǎn)投資、流動資金的籌集和運用、消費過程管理、產(chǎn)品價格管理、企業(yè)利潤分配的管理等等。管理控制那么是從宏觀

7、和整體的角度來分析進展標(biāo)準(zhǔn)確實定、業(yè)績的評價和偏向的糾正。管理控制包含了制度控制、預(yù)算控制、評價控制和鼓勵控制內(nèi)容。制度控制主要是將員工和管理者的行為通過規(guī)章制度的形式規(guī)定下來，預(yù)算控制那么是對經(jīng)濟活動的過程以預(yù)算的形式加以控制，評價控制是對組織中員工和管理者的行為是否符合經(jīng)濟和合理的標(biāo)準(zhǔn)進展了評價，鼓勵控制那么是通過鼓勵的方式來引導(dǎo)員工和管理者的行為，使之朝著企業(yè)的預(yù)期方向開展。通過上述分析我們不難發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理的管理核心在于管理，管理控制的管理重點在于控制。管理控制難以實現(xiàn)對資金運動的施行監(jiān)控，因此管理控制是不能取代財務(wù)管理的。3.管理控制和財務(wù)管理共同進步。財務(wù)管理起源19世紀的西方國家

8、，經(jīng)過近二百年的開展，大致上經(jīng)歷了外部融資理財、內(nèi)部控制理財、投資理財、多元化理財幾個階段。管理控制也來源于管理學(xué)一些早期思想，隨后又經(jīng)過了控制職能管理控制階段、控制手段管理控制階段、財務(wù)和會計管理控制階段。二者的開展歷程說明了財務(wù)管理和管理控制一直是相輔相成、共同開展的。首先，我們分析財務(wù)管理理論開展對管理控制的重要影響。管理控制的開展歷程始終都有財務(wù)管理的影子的影響。哈佛大學(xué)的教授RobertN.Anthony認為管理控制應(yīng)該以財務(wù)和會計為重要的管理手段。他對管理控制的定義是這樣的：管理控制是實現(xiàn)高效、高質(zhì)的對資源進展分配和使用的過程，其管理目的是實現(xiàn)企業(yè)目的。由此可見，財務(wù)管理對管理控制

9、理論的開展和完善具有重要影響。其次，我們研究管理控制對財務(wù)管理的重要影響。在財務(wù)管理開展過程中有一個開展階段叫做理財階段，在這一開展階段我們可以看到管理控制對財務(wù)管理的重要影響。第一，財務(wù)管理不僅僅是資金的籌措和使用，還是內(nèi)部控制的有效運行，也就是要管好、用好資金；第二，資金的使用和控制運用了大量的定量模型，這些模型分別在存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金和固定資產(chǎn)的管理中加以運用；第三，財務(wù)方案、財務(wù)控制和財務(wù)分析漸漸重要起來，形成了根本的理論和方法，并在理論中得到重要運用；第四，在政府加強對證券市場的監(jiān)管的情況下，如何根據(jù)法律法規(guī)隨機應(yīng)變、進展財務(wù)決策，這成為公司財務(wù)管理需要重點考慮的問題。我們可以看到在這一階段，財務(wù)管理中已經(jīng)交融了管理控制的因素。目前管理控制的主流地位觀點是從財務(wù)和會計的角度出發(fā)進展管理，并在日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下交融了心理學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的知識，逐漸擴展非財務(wù)管理控制手段的運用范圍。因此,從管理控制理論的這種開展趨勢來看，作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理主要手段的管理控制必將推動財務(wù)管理理論和理論的進一步開展與完善