人力資源管理績效管理探討

1、人力資源管理績效管理討論 一、績效管理概述所謂的績效是指一個組織內(nèi)部的人員通過勤勞勞動獲得的工作結(jié)果。詳細(xì)來說要包括工作結(jié)果、勞動效率，勞動行為和行為對組織內(nèi)部總目的的實現(xiàn)影響程度等各項評價指標(biāo)的綜合結(jié)果?？冃Ч芾砑词且猿浞滞诰蚪M織內(nèi)部人員的勞動潛力和價值的干預(yù)活動為手段，最終到達(dá)組織戰(zhàn)略目的的管理活動?？冃Э己送ǔＭㄟ^對組織內(nèi)部人員日常職務(wù)工作進(jìn)展觀察，記錄，評價，并通過一定的培養(yǎng)手段經(jīng)行干預(yù)以進(jìn)步組織內(nèi)部人員對日常工作的理論才能。通過對組織內(nèi)部人員的績效考核還能評價一個成員對于組織內(nèi)部事務(wù)的綜合勝任才能，方便進(jìn)展進(jìn)一步有目的的培養(yǎng)?？冃Э己耸强冃Ч芾淼闹匾绞街唬还芙M織采取什么績效評價

2、方法，其最終目的都是為了讓組織內(nèi)部人員發(fā)揮更大的潛力，為組織本身創(chuàng)造更大的價值。二、績效管理中存在的問題績效考核體系設(shè)定的合理與否對于績效管理的效果起著很大的作用。很多組織在進(jìn)展績效考核時對于不同考核對象，員工或者不同部門沒有進(jìn)展針對性的設(shè)計和制定相關(guān)指標(biāo)，甚至連部門和個人的績效考核周期都一樣。這導(dǎo)致了績效考核的空泛，起不到應(yīng)有的作用。還有些組織或企業(yè)在進(jìn)展績效考核時過分重視監(jiān)視和控制組織內(nèi)成員，導(dǎo)致組織內(nèi)部人員缺乏創(chuàng)新性和主動性，喪失了績效考核挖掘組織內(nèi)部人員勞動潛力和價值，到達(dá)組織戰(zhàn)略目的的作用。過分的對人員進(jìn)展不合理的績效管理常常會造成一個組織內(nèi)部人員缺乏成就感，加重他們的心理負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致

3、組織內(nèi)部人員對組織本身失去信心，削弱組織的凝聚力。一個向心力和凝聚力缺乏的組織或企業(yè)就更難說完成組織內(nèi)部的戰(zhàn)略目的了。在一些組織內(nèi)部，績效考核結(jié)果缺乏溝通和反響是一個常見問題。組織內(nèi)部人員對于績效考核結(jié)果只能被動承受，不僅無法在上下級之間或平級人員之間評論考核結(jié)果，甚至不能充分理解自己考核結(jié)果的詳細(xì)細(xì)節(jié)。導(dǎo)致績效考核失去了指導(dǎo)員工主動提升自我，修正和改良日常工作的作用。特別對于公務(wù)員來說，由于根本均等的薪酬制度。使得績效考核結(jié)果無法實現(xiàn)和薪酬分配掛鉤，使績效考核從內(nèi)容到結(jié)果都只是形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就更談不上進(jìn)步績效管理程度。3.缺少績效管理體系培訓(xùn)一些組織在施行繼績效管理時通常只由上

4、級做好相關(guān)績效管理條例，由人力資源部門發(fā)文通知到全體人員，卻沒有對組織內(nèi)部人員進(jìn)展應(yīng)有的培訓(xùn)和宣傳教育。最后，雖然全體組織人員都知道了績效管理的外表而并不理解這個績效管理的內(nèi)核。由于缺乏績效管理的相關(guān)培訓(xùn)，造成的組織成員對績效管理和績效考核不認(rèn)可，績效管理流于形式。有些組織或企業(yè)雖然對內(nèi)部成員進(jìn)展了培訓(xùn)，但是大部分管理者只重視帶來短期實際利益的技能培訓(xùn)，而無視對于進(jìn)步員工工作態(tài)度和價值觀等等的績效培訓(xùn)。三、完善企業(yè)人員績效管理的對策公正、公開和公平是組織在施行績效考核中必須堅持的根本原那么。對于相關(guān)績效考核指標(biāo)的制定，管理人員要和相關(guān)涉及成員進(jìn)展公開討論，發(fā)揮集體的力量，集思廣益。只有這樣，才

5、能實現(xiàn)組織內(nèi)人員對績效考核制度各項指標(biāo)的理解和認(rèn)可，并在施行中互相監(jiān)視其公正性，公開性和公平性。對于不對象的績效考核指標(biāo)要詳細(xì)詳細(xì)，具有明晰的可行性，針對性和實用性，同時盡量考慮到各種主觀因素對績效考核結(jié)果的影響以確?？冃Э己说臏?zhǔn)確性。進(jìn)步績效管理的整體程度和施行效果需要制定完善相應(yīng)的配套制度建立。例如績效管理應(yīng)用制度、組織文化和組織內(nèi)部溝通制度和監(jiān)視機制。為了保證績效管理的客觀性，組織內(nèi)部還可以引入第三方評估制度，進(jìn)一步確保績效管理體系的完善性，高效性。加大力度，在組織內(nèi)全體人員中大力宣傳績效管理理念是進(jìn)步組織內(nèi)部人員對績效管理認(rèn)識的必然途徑。要使基于績效而管理,基于績效而開展;的觀念深化到組織每個基層員工中去。杜絕組織內(nèi)部人員對績效管理的相關(guān)知識和考核指標(biāo)認(rèn)識模糊的現(xiàn)象。對組織的相關(guān)管理人員也要加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以此帶動并幫助其他員工。對于一個組織，假如自身的管理人員都不能掌握績效管理知識，就更談不上去讓更對的普通員工去認(rèn)可績效管理。要在組織內(nèi)部形成互相溝通，互相學(xué)習(xí)的形勢，讓組織內(nèi)全體人員都能參與到績效管理的相關(guān)內(nèi)容中去。四、結(jié)語我國對績效管理方式的引進(jìn)和學(xué)習(xí)較西方興隆國家晚很多，目前主要的缺乏在于剛剛起步，相關(guān)體系不完好，管理程度低下。圍繞提升我國績效管理整體程度，并從完善人力資源