企業(yè)預(yù)算管理的提升策略3篇

1、企業(yè)預(yù)算管理的提升策略3篇 第一篇1預(yù)算管理工作的重要性目前隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開(kāi)展速度不斷加快，企業(yè)為了進(jìn)步自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷的擴(kuò)大規(guī)模，而且構(gòu)造也越加的復(fù)雜化，但由于處于瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中任何不利因素都可能導(dǎo)致面臨著嚴(yán)竣的生存危機(jī)，使企業(yè)日常管理的難度得到增加。而在這種大背景下施行預(yù)算管理，不僅可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，而且可以根據(jù)企業(yè)的開(kāi)展情況建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制。同時(shí)也可以使企業(yè)各部門(mén)有了詳細(xì)的考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)在管理過(guò)程中不僅有了一個(gè)有效的監(jiān)視平臺(tái)，而且更易于實(shí)現(xiàn)對(duì)管理的有效控制。由于預(yù)算制定過(guò)程中會(huì)涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，同時(shí)可以通過(guò)預(yù)算將企業(yè)的目的進(jìn)展

2、層層分解，使其成為各部門(mén)的詳細(xì)目的，各部門(mén)在實(shí)現(xiàn)各自的詳細(xì)目的過(guò)程中也整合為企業(yè)的總體目的。所以通過(guò)預(yù)算管理的施行，使各部門(mén)可以明確自己的責(zé)任，充分的調(diào)動(dòng)起工作的積極性，從而使各部門(mén)之間在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可以協(xié)調(diào)一致，防止了內(nèi)部責(zé)任不清、互相推諉問(wèn)題的發(fā)生，加快了企業(yè)總體目的的實(shí)現(xiàn)速度。2當(dāng)前企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理所存在的問(wèn)題一方面，編制預(yù)算沒(méi)有明確的目的，缺乏詳細(xì)的施行策略。部分企業(yè)在編制預(yù)算是其有的是為了完成上級(jí)部門(mén)到達(dá)的預(yù)算編制任務(wù)，也有的是為了得到相關(guān)部門(mén)的認(rèn)同，所以沒(méi)有目的的編制目的，對(duì)預(yù)算管理施行的目的更不明確，所以無(wú)論是預(yù)算的編制還是預(yù)算管理的施行都存在著應(yīng)付性，沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，只

3、是走過(guò)場(chǎng)而已。另一方面，預(yù)算管理工作中，沒(méi)有將預(yù)算目的與企業(yè)的戰(zhàn)略目的有效的結(jié)合起來(lái)，企業(yè)預(yù)算管理工作是為了更好確實(shí)保企業(yè)戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)而施行的，所以都需要先具有戰(zhàn)略目的，然后再將其分解為詳細(xì)的預(yù)算目的，分配到各個(gè)部門(mén)執(zhí)行。但在部分企業(yè)的預(yù)算管理工作中，那么對(duì)長(zhǎng)期開(kāi)展目的缺乏考慮，而只是注重眼前短期目的的實(shí)現(xiàn)，這就導(dǎo)致各期的預(yù)算沒(méi)有有效的連續(xù)起來(lái)，預(yù)算指標(biāo)沒(méi)有與長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)備有效的聯(lián)絡(luò)起來(lái)。預(yù)算管理涉及企業(yè)的方方面面，所以其在編制過(guò)程中需要企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)、消費(fèi)銷(xiāo)售部門(mén)的有效配合，從而實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的管理。但在企業(yè)編制預(yù)算過(guò)程中，那么很多人存在著誤解，覺(jué)得只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，覺(jué)得是財(cái)務(wù)

4、部門(mén)為了有效的控制企業(yè)資金支出所采取的必要措施，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在編制預(yù)算過(guò)程中沒(méi)有實(shí)現(xiàn)各部門(mén)互相配合，共同編制的良好氣氛。全面預(yù)算的編制和執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)工程，僅靠少數(shù)部門(mén)和少數(shù)人是不能做好的。有的企業(yè)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，以致預(yù)算管理中出現(xiàn)的一些矛盾和沖突不能得到有效地協(xié)調(diào)和解決，影響了預(yù)算的執(zhí)行。我國(guó)多數(shù)企業(yè)均采用增量預(yù)算編制方法，盡管增量或減量已經(jīng)考慮了某些非正常因素，但確立增量或減量的幅在很大程度上具有主觀性，致使預(yù)算的編制未能真正起到高效率的作用。企業(yè)沒(méi)有建立一套完好的體系來(lái)考核企業(yè)預(yù)算管理的成效。譬如，部分企業(yè)只是簡(jiǎn)單地對(duì)總費(fèi)用率和費(fèi)用總額進(jìn)展粗線條的考核，考核之后又未進(jìn)展適當(dāng)

5、的獎(jiǎng)懲，對(duì)預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差距較大的，存在考核難、評(píng)價(jià)難、獎(jiǎng)懲難，未能真正做到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。3加強(qiáng)企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的措施在建立各級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)的根底上，按照營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算的要求，由各職能部門(mén)設(shè)計(jì)出具有自身特色的預(yù)算管理指標(biāo)，最后拿出符合本企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算管理指標(biāo)和方法，在本單位全面推行預(yù)算管理。3.2構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，樹(shù)立全員參與意識(shí)全面預(yù)算管理是涉及全方位、全過(guò)程和全員的一種整合性管理系統(tǒng)。一方面，它的性質(zhì)決定了它是一個(gè)一把手;工程，它不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)、方案部門(mén)的事情，而應(yīng)該在企業(yè)整個(gè)高層(董事會(huì)、總經(jīng)理)的直接指導(dǎo)和參與下進(jìn)展方案的設(shè)計(jì)與施行。在全面預(yù)算

6、管理的整個(gè)落實(shí)過(guò)程都要求具有權(quán)威的指導(dǎo)階層來(lái)加以推動(dòng);另一方面，全面預(yù)算管理又是一種涉及企業(yè)各個(gè)層次的責(zé)權(quán)利的制度安排，涉及到企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各個(gè)不同的部門(mén)與個(gè)人加盟。企業(yè)文化對(duì)全面預(yù)算管理的施行效果具有非常重大的影響。正是由于不同企業(yè)的文化千差萬(wàn)別，才導(dǎo)致了施行全面預(yù)算管理的企業(yè)的效果大相徑庭。影響全面預(yù)算管理的企業(yè)文化主要表達(dá)在:制度管理導(dǎo)向文化要求用制度標(biāo)準(zhǔn)一切，不以人情荒廢制度。遵循制度管理導(dǎo)向原那么，預(yù)算管理的相關(guān)制度就能得到有效執(zhí)行。假設(shè)非此，即使有完善的全面預(yù)算管理制度，也難以發(fā)揮預(yù)期效果。企業(yè)指導(dǎo)理解部門(mén)的情況和評(píng)估個(gè)人績(jī)效有不同的偏好。假如以實(shí)績(jī)

7、管理為導(dǎo)向，那么能促使各級(jí)管理者重視預(yù)算的制定與執(zhí)行。假設(shè)非此，那么可能導(dǎo)致各級(jí)管理者在匯報(bào)時(shí)的選擇性傾向，報(bào)喜不報(bào)憂，預(yù)算的執(zhí)行效果就會(huì)大打折扣。3.4建立科學(xué)、合理考核機(jī)制企業(yè)預(yù)算管理工作要想確保得到詳細(xì)的落實(shí)，那么建立科學(xué)、全面的考核機(jī)制是必不可少的，只有確?？己说目茖W(xué)性和獎(jiǎng)懲的清楚性，才更利于預(yù)算管理的施行。所以企業(yè)要想獲得較好的預(yù)算管理效果，那么需要建立一套強(qiáng)有力的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制，而且要滿足全面性、可控性、先進(jìn)性和效益性的原那么。 國(guó)雁德 單位：神華大雁集團(tuán)公司第二篇一、企業(yè)預(yù)算管理與控制存在的問(wèn)題1、預(yù)算考核機(jī)制不完善主要表現(xiàn)有:一是預(yù)算考核方法較單一,如:預(yù)算考核只有一個(gè)預(yù)算與

8、實(shí)際差異金額、考核沒(méi)有劃分可控與不可控因素等;二是公司沒(méi)有建立相應(yīng)的鼓勵(lì)制度,預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果沒(méi)有落實(shí)到責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人,缺乏應(yīng)有的鼓勵(lì)機(jī)制,其結(jié)果往往是預(yù)算流于形式;三是預(yù)算控制手段落后低效;四是在實(shí)行預(yù)算考核中,只重視最終考核結(jié)果,不重視考核過(guò)程;五是部分企業(yè)預(yù)算考核機(jī)制過(guò)于傳統(tǒng),只注重消費(fèi)利潤(rùn)和公司利益,無(wú)視企業(yè)的非財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略意義2、缺少戰(zhàn)略指導(dǎo)實(shí)際上,企業(yè)在預(yù)算中施行管理和合理的對(duì)預(yù)算進(jìn)展控制,是對(duì)企業(yè)將來(lái)進(jìn)展合理規(guī)劃主要環(huán)節(jié)之一,是長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略方式。就是在企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)根底上分析現(xiàn)有的狀況,通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析尋找解決方法,并對(duì)預(yù)算管理進(jìn)展合理控制。因此,預(yù)算是存在一定的優(yōu)越性,只有合

9、理分析問(wèn)題運(yùn)用已有的資料、資金等對(duì)企業(yè)將來(lái)開(kāi)展情況實(shí)行預(yù)測(cè),才可以為企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略指導(dǎo),并通過(guò)指導(dǎo)工作把握運(yùn)算管理控制的精華。但是,如今大部分企業(yè)缺少戰(zhàn)略指導(dǎo),只是把企業(yè)現(xiàn)有的情況進(jìn)展簡(jiǎn)單分析,沒(méi)有對(duì)企業(yè)實(shí)際問(wèn)題進(jìn)展考慮,使用不科學(xué)的方式去對(duì)資金進(jìn)展管理和控制,導(dǎo)致管理出現(xiàn)破綻、錯(cuò)誤的信息。加上沒(méi)有及時(shí)制定戰(zhàn)略指導(dǎo),導(dǎo)致預(yù)算問(wèn)題的嚴(yán)重化,使問(wèn)題不斷擴(kuò)散。3、預(yù)算管理信息反響不及時(shí),預(yù)算執(zhí)行過(guò)程不能及時(shí)有效監(jiān)控主要表現(xiàn)有:一是預(yù)算執(zhí)行部門(mén)每次要待財(cái)務(wù)做預(yù)算執(zhí)行情況審核時(shí)才發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況,缺乏及時(shí)有效的信息反響機(jī)制,喪失了預(yù)算管控的事前控制效果,二是在超預(yù)算情況發(fā)生時(shí),沒(méi)有制定有效的預(yù)算控制權(quán)限,降

10、低了預(yù)算執(zhí)行的效率;三是預(yù)算執(zhí)行單位(部門(mén))沒(méi)有有效的建立其自我監(jiān)控機(jī)制,完全依靠財(cái)務(wù)等外部對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)控,有違全員參與預(yù)算管理的原那么,從而使預(yù)算執(zhí)行結(jié)果大打折扣。二、對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)對(duì)方法1、合理改良預(yù)算控制,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如今國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,我國(guó)信息科技的快速開(kāi)展,國(guó)內(nèi)企業(yè)之間互相競(jìng)爭(zhēng),帶動(dòng)信息技術(shù)的快速開(kāi)展,企業(yè)在管理技術(shù)上參加高科技元素完善預(yù)算管理,合理控制預(yù)算。新技術(shù)的應(yīng)用管理使產(chǎn)品在消費(fèi)的過(guò)程中形成使用期限過(guò)短,企業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩和員工消費(fèi)才能過(guò)時(shí),為滿足顧客需求,企業(yè)應(yīng)該降低產(chǎn)品價(jià)格和運(yùn)用更多方式對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展改良,進(jìn)步企業(yè)形象。所以,企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改善預(yù)算控制,目前部分企

11、業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化,不能及時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)展有效預(yù)算管理控制。企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)要有過(guò)硬的組織才能,根據(jù)組織員工建立起預(yù)算控制形式,使員工形成充實(shí)自我、完善自身的機(jī)制構(gòu)造。使預(yù)算人員關(guān)注市場(chǎng)產(chǎn)品變化、理解顧客動(dòng)態(tài),完善技術(shù)的同時(shí)改善產(chǎn)品,減少消費(fèi)本錢(qián),使企業(yè)各個(gè)預(yù)算部門(mén)可以快速做出預(yù)算管理控制,降低企業(yè)支出,控制產(chǎn)品預(yù)算,進(jìn)步企業(yè)的適應(yīng)才能達(dá)成技術(shù)上的一致性。2、制定明確的戰(zhàn)略目的企業(yè)的戰(zhàn)略方向是根據(jù)預(yù)算控制管理機(jī)制進(jìn)展治理,以企業(yè)開(kāi)展作為基點(diǎn),要使企業(yè)預(yù)算管理和操作過(guò)程上得到互相交融,要把企業(yè)的可利用價(jià)值與不可利用價(jià)值相結(jié)合,對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金、流動(dòng)信息、人物資源管理、業(yè)務(wù)管理流動(dòng)等都要全面配合。全面開(kāi)展成合

12、理的管理經(jīng)營(yíng)方式,在預(yù)算過(guò)程中要制定合理的戰(zhàn)略目的,沒(méi)有戰(zhàn)略目的去控制預(yù)屬于缺乏契約經(jīng)營(yíng)管理形式,很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值與員工的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)公司開(kāi)支要制定明確的戰(zhàn)略目的,才能合理控制預(yù)算,制定管理形式要具備防空洞、本質(zhì)操作性的戰(zhàn)略,制定明確的戰(zhàn)略目的主要是為了合理控制預(yù)算,要企業(yè)高層進(jìn)展組織和施行管理,然后由專門(mén)部門(mén)進(jìn)展預(yù)算管理,再由各部門(mén)業(yè)務(wù)員對(duì)預(yù)算進(jìn)展執(zhí)行控制,在進(jìn)展控制的過(guò)程中我們要明確戰(zhàn)略目的,理解目的的層次性、操作性質(zhì)、引導(dǎo)作用等,在對(duì)預(yù)算管理時(shí)重視各部門(mén)之間互相理解溝通、調(diào)節(jié)加強(qiáng)合作交流,使全部員工夠參加進(jìn)來(lái),要得到公司的大力支持,保證在預(yù)算管理控制上到達(dá)一致戰(zhàn)略目的,把企業(yè)工作人員

13、、部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn)統(tǒng)一起來(lái)。3、制定合理的預(yù)算管理方法增量預(yù)算就是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為根底來(lái)編制,在此根底上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算方法就是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。零基預(yù)算開(kāi)場(chǎng)于零根底;,需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和本錢(qián)。無(wú)論這種預(yù)算比以前的預(yù)算高還是低,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)將來(lái)的需求編制預(yù)算。方法二;有彈性進(jìn)展預(yù)算和固定方式進(jìn)展預(yù)算,固定預(yù)算也叫靜態(tài)預(yù)算法,根據(jù)固定的業(yè)務(wù)量,在固定業(yè)務(wù)上施行預(yù)算得出預(yù)算值,其預(yù)算不隨業(yè)務(wù)量的增加而改變。主要特點(diǎn)是:預(yù)算時(shí)不考慮業(yè)務(wù)量的改變和根據(jù)業(yè)務(wù)量不變,對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展了研究考察,也可以只把實(shí)際確定的預(yù)算和預(yù)計(jì)出來(lái)的

14、數(shù)據(jù)進(jìn)展比較,假如預(yù)算的實(shí)際預(yù)算的相差太遠(yuǎn),預(yù)算控制就不能完全發(fā)揮出來(lái)。方法三:流動(dòng)預(yù)算和規(guī)定預(yù)算;企業(yè)的預(yù)算規(guī)定好就叫定期預(yù)算,就是會(huì)計(jì)的時(shí)間和預(yù)算時(shí)間一樣。采用規(guī)定式預(yù)算有助于對(duì)預(yù)算進(jìn)展合理控制,對(duì)預(yù)算結(jié)果進(jìn)展考察和理解。制定合理的預(yù)算方法有利于對(duì)預(yù)算進(jìn)展合理的控制。4、完善信息反響機(jī)制,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程監(jiān)控建議以下幾個(gè)方面入手:一是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的信息反響溝通要做到及時(shí)有效,及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算情況并反響給相關(guān)指導(dǎo)以便及時(shí)加以控制;二是對(duì)超預(yù)算開(kāi)支的控制與審批應(yīng)建立嚴(yán)格的控制流程及審批權(quán)限;三是要重視預(yù)算執(zhí)行差異分析與評(píng)價(jià)通過(guò)有效的分析方法找出原因,由相關(guān)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)針對(duì)差異因素情況做出相應(yīng)評(píng)

15、價(jià),并將其作為部門(mén)業(yè)績(jī)考核的根據(jù);四是要做到外部控制與自我控制相結(jié)合,只有預(yù)算執(zhí)行單位(部門(mén))自我控制意識(shí)進(jìn)步,從而減少后續(xù)上報(bào)審批等程序,才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效率的整體提升。三、完畢語(yǔ)完善企業(yè)預(yù)算編制,有利于解決預(yù)算管理中的缺陷,只是制定管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自身缺乏從中進(jìn)展改良、得到合理的解決方法,把不良缺陷剔除,企業(yè)進(jìn)展管理控制時(shí),把管理方法和工作人員相結(jié)合,合理安排企業(yè)管理,從經(jīng)濟(jì)管理上揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,消除預(yù)算缺陷完善戰(zhàn)略目的,把預(yù)算管理和戰(zhàn)略目的相結(jié)合起來(lái),發(fā)揮控制預(yù)算目的,使預(yù)算平衡開(kāi)展。隨著現(xiàn)代科技進(jìn)步。企業(yè)對(duì)管理要求也相對(duì)進(jìn)步,對(duì)管理企業(yè)也漸漸重視,為保障公司利益完善管理體制

16、,控制企業(yè)預(yù)算管理將成為企業(yè)開(kāi)展方法的方向。 申家東 單位：廣東金美濟(jì)集團(tuán)第三篇一、企業(yè)預(yù)算管理的概念及存在的問(wèn)題一管理理論方面混亂從我國(guó)目前的情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)對(duì)于預(yù)算管理的概念、操作以及內(nèi)容都存在不同的認(rèn)識(shí)。因此，它們所使用的預(yù)算管理理論也是千差萬(wàn)別的。有些企業(yè)使用一個(gè)百分比調(diào)整上年數(shù)據(jù)得到的費(fèi)用限額作為預(yù)算指標(biāo)，有些企業(yè)那么在非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)己確定的前提下由財(cái)務(wù)部門(mén)據(jù)以折算的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)等。這些都說(shuō)明了我國(guó)企業(yè)的預(yù)算編制出發(fā)點(diǎn)各不一樣，從而導(dǎo)致了預(yù)算管理的詳細(xì)形式也是不一致的。無(wú)論是何種預(yù)算管理方面的指導(dǎo)理論，都不是完美無(wú)暇的，存在著各自的缺陷。這種管理理論的混亂，使得企業(yè)的預(yù)算管理

17、難以獲得實(shí)效。二管理觀念方面有誤區(qū)我們對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理方法是否具有價(jià)值的判斷與評(píng)價(jià)，往往是根據(jù)其預(yù)算管理的觀念是否正確來(lái)進(jìn)展的。那么，我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理改革的主要目的就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，它不僅要求企業(yè)可以重組企業(yè)的治理構(gòu)造，還應(yīng)該可以與時(shí)代性較強(qiáng)的現(xiàn)代化管理理念相適應(yīng).然而，我國(guó)企業(yè)主要誕生于方案經(jīng)濟(jì)時(shí)代，它們的管理理念并沒(méi)有可以完全從方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期脫離出來(lái)，比方說(shuō)，我國(guó)很多企業(yè)企業(yè)治理機(jī)制不夠完善，整體的管理程度較為落后。三管理施行不到位雖然說(shuō)我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理工作，其整體上施行效果還是可以的，但是仍然存在著不少問(wèn)題，主要是預(yù)算管理與企業(yè)其他的管理環(huán)節(jié)之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效交融與銜接，有時(shí)企

18、業(yè)的預(yù)算管理就處于一種中斷或形同虛設(shè)的狀態(tài)之下。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理工作與戰(zhàn)略性管理目的之間發(fā)生了一定的割裂，從而使得預(yù)算管理無(wú)法很好的詮釋企業(yè)的戰(zhàn)略性目的。企業(yè)的預(yù)算管理很多時(shí)候僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而缺乏了企業(yè)管理高層的積極參與，從而大大削弱了預(yù)算管理的權(quán)威性與有效性。此外，基層員工的參與程度較低，預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全，并不具備應(yīng)有的權(quán)威性、代表性和專業(yè)性，預(yù)算管理各環(huán)節(jié)之間也缺乏必要的協(xié)調(diào)性。二、當(dāng)前創(chuàng)新企業(yè)全面預(yù)算管理的有效途徑一強(qiáng)化對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)步企業(yè)決策層對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，可以加大對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的重視力度。只有得到企業(yè)最高管理者的重視和參與，才能將相關(guān)工作落到實(shí)處，否那么，預(yù)算管理很難獲得預(yù)期效果。企業(yè)管理決策層應(yīng)將其作為企業(yè)的一項(xiàng)全面管理系統(tǒng)工程加以重視，董事會(huì)、總經(jīng)理要親自負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理:全面預(yù)算