XXXX0909項目管理全套考點

1、.：.；2021年建立工程工程管理考試考點及重點常用的組織構(gòu)造方式包括職能組織構(gòu)造、線性組織構(gòu)造和矩陣組織構(gòu)造。任務(wù)流程組織.分包單位的選擇和認可普通情況下，當采用施工總承包管理方式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽署，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽署都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認可，由于施工總承包管理單位承當施工總體管理和目的控制的義務(wù)和責任。假設(shè)施工總承包管理單位以為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有才干完成分包義務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯改換分包人，施工總承包單位也可以回絕認可該分包合同，并且不承當該分包人所擔任工程的管理責任。而當采用施工總承包方式時，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方

2、認可。建立工程工程管理規(guī)范對工程管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：“工程管理規(guī)劃作為指點工程管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)地工程管理的目的、根據(jù)、內(nèi)容、組織、方法、程序和控制措施進展確定。在該規(guī)范中，反工程管理規(guī)劃分成兩個類型：“工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃兩類文件。工程管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：1、工程概略；、總體任務(wù)方案；、組織方案；、技術(shù)方案；、進度方案；、質(zhì)量方案；、職業(yè)安康平安與環(huán)境管理方案；、資源需求方案；、風(fēng)險管理方案；、信息管理方案；、溝通管理方案；、收尾管理方案；、工程現(xiàn)場平面布置圖；、工程目的控制措施；、技術(shù)經(jīng)濟目的。工程目的動態(tài)控制的任務(wù)程序.：、工程目的動態(tài)控制的預(yù)備

3、任務(wù)、在工程實施過程中工程目的的動態(tài)控制、如有必要，那么進展工程目的的調(diào)整，目的調(diào)整后再加復(fù)到第一步建造師是一種專業(yè)人士的稱號，而工程經(jīng)理是一個任務(wù)崗位的稱號，應(yīng)留意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。獲得建造師執(zhí)業(yè)栥物人員表示其知識和才干符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的任務(wù)崗位那么由企業(yè)視任務(wù)需求和安排而定。工程合同文件2組織的管理制度3工程管理規(guī)劃大綱：組織的運營方針和目的工程經(jīng)理由于客觀緣由，或由于任務(wù)失誤有能夠承當法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將清查的主要是其法律責任，企業(yè)將清查的主要是其經(jīng)濟責任，但是，假設(shè)由于工程經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有能夠清查其法律責任。工程人力資源管理

4、包括有效地運用涉及工程的人員所需求的過程。工程人力資源管理的目的是調(diào)動一切工程參與人的積極性，在工程承當組織的內(nèi)部和外部建立有效的任務(wù)機制，以實現(xiàn)工程目的。勞務(wù)分包企業(yè)用工。勞務(wù)分包企業(yè)以獨立企業(yè)法人方式出現(xiàn)，由其直接招收、管理進城務(wù)工人員，為施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)提供勞務(wù)分包效力，或成建制提供應(yīng)施工總承包和專業(yè)承包企業(yè)運用。建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動關(guān)系，該當自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同。勞動合同中必需明確規(guī)定勞動合同期限，任務(wù)內(nèi)容，工資支付的規(guī)范、工程、周期和日期，勞動紀律，勞動維護和勞動條件以及建約責任。勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保管

5、一份備查。工程建立監(jiān)理實施細那么應(yīng)在工程施工開場前編制完成，并必需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；工程建立監(jiān)理實施細那么應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。施工本錢普通以單位工程為本錢核算對象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈敏劃分本錢核算對象。施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的構(gòu)成過程和影響本錢升降的要素進展分析，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏向的發(fā)掘和不得偏向的糾正。完成施工工程本錢目的分解之后，接下來就要詳細地分配本錢，編制分項工程的本錢支出方案。分部分項工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分析的對象為己完成分部分項

6、工程。分析的方法是：進展預(yù)算本錢、目的本錢和實踐本錢的“三算對比，分別計算實踐偏向和目的偏向，分析偏向產(chǎn)生的緣由，為今后的分部分項工程本錢尋求節(jié)約途徑。在工程施工實際中，必需樹立和堅持一個最根本的工程管理原那么，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。在工程組織構(gòu)造中應(yīng)有專門的任務(wù)部門和符合進度控制崗位資歷的專人擔任進度控制任務(wù)。第1句對施工過程的質(zhì)量控制，必需以工序作業(yè)質(zhì)量控制為根底和中心；一工序施工條件是指從事工序活活的各消費要素質(zhì)量及消費環(huán)境條件。；下面第2段及1.地基根底工程：13；2.主體構(gòu)造工程及1其質(zhì)量責任一、受理質(zhì)量監(jiān)視申報二、檢查重點是參與工程建立各方主體的質(zhì)量保證體系和相

7、關(guān)證書、手續(xù)。開工階段的質(zhì)量監(jiān)視 平安消費答應(yīng)證的有效期為3年。平安消費答應(yīng)證有效期滿需求延期的，企業(yè)該當于期滿前3個月向原平安消費答應(yīng)證頒發(fā)管理機關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)平安消費教育培訓(xùn)普通包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的平安教育。 特種作業(yè)的范圍：電任務(wù)業(yè)，包括高壓電任務(wù)業(yè)、低壓電任務(wù)業(yè)、防爆電氣作業(yè)；焊接與熱切割作業(yè)，包括熔化焊接與熱切割作業(yè)、壓力焊作業(yè)、釬焊作業(yè)；高處作業(yè)，包括登高架設(shè)作業(yè)，高處安裝、維護、撤除作業(yè)；制冷與空調(diào)作業(yè)，包括制冷與空調(diào)設(shè)備運轉(zhuǎn)操作作業(yè)，制冷與空調(diào)設(shè)備安裝修繕作業(yè)；煤礦平安作業(yè)；金屬非金屬礦山平安作業(yè)；石油天然氣平安作業(yè)冶金消費平安作業(yè)；危險化學(xué)品平安作業(yè)

8、；煙花爆竹平安作業(yè)；平安監(jiān)管總局認定的其他作業(yè)；特種作業(yè)人員持證上崗制度建立工程平安消費管理條例第二十五條規(guī)定：垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝裝配工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必需按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，并獲得特種作業(yè)操作資歷證書后，方可上崗作業(yè)。 事故類型和危害程度分析應(yīng)急處置根本原那么組織機構(gòu)及職責預(yù)防與預(yù)警信息報告程序應(yīng)急處置應(yīng)急物資與配備保證地方各級平安消費監(jiān)視管理部門的應(yīng)急預(yù)案，該當報同級人民政府和上一級平安消費監(jiān)視管理部門備案。消費運營單位該當制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練方案，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練

9、或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年于少組織一次現(xiàn)場處置技藝。消費運營單位未備案的，由縣級以上平安消費監(jiān)視管理部門給予警告，并處以三萬以下罰款。有備案而未按備案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致嚴重后果的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處分。起重損傷：指從事各種起重作業(yè)時發(fā)生的機械損傷事故，不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷寡味，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈呵斥的損傷。以上12類職業(yè)損傷事故中，在建立工程領(lǐng)域最常見的是高處墜落、物體打擊、機械損傷、觸電、坍塌、中毒、火災(zāi)七類。招標人該當按招標公告或者招標約請書規(guī)定的時間、地點出賣招標文件或資歷預(yù)審文件。自招標文件或者資歷預(yù)審文件出賣之日起至停頓出賣之日止，最短不得

10、少于5個任務(wù)日。全面：一切廓清文件必需直接通知一切招標文件收受人。研討招標文件的重點應(yīng)放在招標者須知、合同條款、設(shè)計圖紙、工廠范圍及工程量表上，還要研討技術(shù)規(guī)范要求，看能否有特殊的要求。首先，招標人需求留意招標工程的詳細內(nèi)容和范圍，防止脫漏或多報。其次，還要特別留意招標文件的組成，防止因提供的資料不全而被作為廢標處置。P251 第1段；倒數(shù)第1、2段還要留意招標答疑時間、招標截止時間等重要時間安排，防止因遺忘或遲到等緣由而失去競爭時機。招標人經(jīng)過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的招標人發(fā)出招標文件，為要約；招標人經(jīng)過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為承諾；招標人和中標人按照中標通知書、招標文件和中標人的招標文件等訂立書面合同時，合同成立并生效。在談判中雙方達成一致的內(nèi)容，包括在議論討論中經(jīng)雙方確認的工程內(nèi)容和范圍方面的修正或調(diào)整，應(yīng)以文字方式確定下來，并以“合同補遺或“會議紀要方式作為合同附件，并明確它是構(gòu)成合同的一部分。對于工期較長的建立工程，容易蒙受貨幣貶值或通貨膨脹等要素的影響，能夠給承包人呵斥較大損失。價風(fēng)格整條款可以比較公正的處理這一承包人無法控制的風(fēng)險損失。建立工程施工合同的付款費四個階段進展，即預(yù)付款、工程進度、最終付款