2022年二季度工作計(jì)劃集合8篇

1、第 頁(yè)2022二季度工作方案集合8篇二季度工作方案集合8篇日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細(xì)的方案了。方案怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我收集整理的二季度工作方案8篇，歡送大家分享。二季度工作方案 篇1一、 情況分析華東區(qū)域現(xiàn)參與績(jī)效考核的營(yíng)業(yè)部門合計(jì)41個(gè)，其中上海大區(qū)19個(gè)，蘇州區(qū)域5個(gè)，無(wú)錫區(qū)域4個(gè)，杭州區(qū)域5個(gè)，寧波區(qū)域5個(gè)，南京區(qū)域3個(gè)。由于種種原因，華東區(qū)域整體的績(jī)效情況不容樂(lè)觀。具體表現(xiàn)在一下8個(gè)方面：1、一些部門經(jīng)理不重視績(jī)效考核，認(rèn)為績(jī)效考核是一項(xiàng)工作負(fù)擔(dān)；2、一些部門經(jīng)理沒(méi)有接受專業(yè)的績(jī)效管理培訓(xùn)，不知道如何開(kāi)展績(jī)效工作

2、；3、一些部門由于幾個(gè)月沒(méi)有績(jī)效獎(jiǎng)金，部門經(jīng)理乃至員工績(jī)效觀念意識(shí)淡?。?、員工不清楚自己績(jī)效承諾書(shū)如何制定、自己分?jǐn)?shù)如何出來(lái)、獎(jiǎng)金多少如何得到；5、績(jī)效過(guò)程的關(guān)注幾乎沒(méi)有，只是簡(jiǎn)單的應(yīng)付績(jī)效考核的打分；6、考核內(nèi)容上，大同小異，沒(méi)有表達(dá)崗位特點(diǎn)；7、考評(píng)結(jié)果上，差異不大，表達(dá)不出應(yīng)該有的差異。8、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用上，只是用于計(jì)算獎(jiǎng)金和績(jī)效工資。其中，最重要的是部門績(jī)效氣氛嚴(yán)重缺乏。第二季度的工作重點(diǎn)就是通過(guò)績(jī)效培訓(xùn)，把門的績(jī)效氣氛帶動(dòng)起來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中把績(jī)效考核的公平公正的文化氣氛建立起來(lái)。二、 工作任務(wù)及要求1、 部門經(jīng)理：績(jī)效工作的檢查與培訓(xùn)。主要工作思路為1excel表格的使用；2員工承

3、諾書(shū)的制定；3周記錄考核表及客戶劃清楚細(xì)表的使用；4績(jī)效管理的重要性與必要性；5績(jī)效管理工作的開(kāi)展；6績(jī)效過(guò)程的重視，追蹤及反應(yīng)；7明白溝通在績(jī)效考核中的重要性。通過(guò)對(duì)部門經(jīng)理的績(jī)效培訓(xùn)，到達(dá)1熟練使用績(jī)效表格；2清楚員工績(jī)效承諾書(shū)的制定流程；(3)利用績(jī)效工具開(kāi)展工作，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效引導(dǎo)；4部門績(jī)效氣氛的提升；5學(xué)會(huì)績(jī)效溝通，明白溝通在績(jī)效開(kāi)展工作中的重要性。2、員工：績(jī)效氣氛的宣導(dǎo)及培訓(xùn)。主要工作思路為1什么是績(jī)效考核？2為什么要關(guān)注績(jī)效考核，績(jī)效考核的重要性；3如何提升自己的績(jī)效；4溝通在績(jī)效考核中的重要性。通過(guò)對(duì)部門員工的績(jī)效培訓(xùn)及宣導(dǎo)，使員工1清楚什么是績(jī)效考核，明確工作目標(biāo), 認(rèn)識(shí)

4、到與同事之間的差距；2知道績(jī)效考核與自身開(kāi)展的重要性；3關(guān)注自己的績(jī)效考核，清楚如何提升自己的績(jī)效;(4) 逐步實(shí)現(xiàn)從“怕考核、“被考核到“要考核心態(tài)的轉(zhuǎn)變。三、 工作方法、步驟和措施1、工作方法。1下部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為部門經(jīng)理及員工；2 抽查與培訓(xùn)相結(jié)合；3下部門進(jìn)行績(jī)效工作的指導(dǎo)及檢查；4制定低績(jī)效部門、人員績(jī)效改良方案；5對(duì)高績(jī)效部門人員精神鼓勵(lì)。2、工作步驟。l 績(jī)效檢查及培訓(xùn)14月份對(duì)上海區(qū)域浦東康橋營(yíng)業(yè)部、浦東曹路營(yíng)業(yè)部、浦東惠南營(yíng)業(yè)部、嘉定營(yíng)業(yè)部、閔行紀(jì)王營(yíng)業(yè)部、寶山滬太路營(yíng)業(yè)部、九亭營(yíng)業(yè)部、青浦白馬塘營(yíng)業(yè)部、松江車墩營(yíng)業(yè)部、松江泗涇營(yíng)業(yè)部、金山朱涇營(yíng)業(yè)部、奉賢奉城營(yíng)業(yè)

5、部、楊浦五角場(chǎng)營(yíng)業(yè)部13個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。5月份對(duì)4月份上海大區(qū)14個(gè)營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門經(jīng)理及員工。25月份對(duì)浙江大區(qū)寧波江北營(yíng)業(yè)部、寧波姜山營(yíng)業(yè)部、寧波鄞州下應(yīng)營(yíng)業(yè)部、寧波慈溪天元營(yíng)業(yè)部、溫州悟田營(yíng)業(yè)部、杭州蕭山營(yíng)業(yè)部、杭州濱江浦沿營(yíng)業(yè)部、杭州崇賢營(yíng)業(yè)部、義烏大塘下?tīng)I(yíng)業(yè)部9個(gè)營(yíng)業(yè)部及上海大區(qū)浦東航頭營(yíng)業(yè)部、浦東川沙營(yíng)業(yè)部、閔行梅隴營(yíng)業(yè)部、松江小昆山營(yíng)業(yè)部、奉賢南橋營(yíng)業(yè)部5個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效培訓(xùn)檢查及培訓(xùn)。6月份對(duì)5月份浙江大區(qū)9個(gè)營(yíng)業(yè)部門及上海區(qū)域5個(gè)營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門經(jīng)理及員工。36月份對(duì)蘇州區(qū)域、南京區(qū)域蘇州吳江營(yíng)業(yè)部、蘇州

6、吳中城南營(yíng)業(yè)部、昆山周市營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫惠山營(yíng)業(yè)部、無(wú)錫東北塘營(yíng)業(yè)部、常州武進(jìn)湖塘營(yíng)業(yè)部、蘇州吳中胥口營(yíng)業(yè)部、昆山張浦營(yíng)業(yè)部、南京棲霞營(yíng)業(yè)部、南京江寧岔路營(yíng)業(yè)部、合肥瑤海營(yíng)業(yè)部11個(gè)部門進(jìn)行績(jī)效檢查及培訓(xùn)。7月份對(duì)整個(gè)華東區(qū)域41個(gè)營(yíng)業(yè)部門進(jìn)行績(jī)效追蹤工作，到達(dá)績(jī)效工作要求部門經(jīng)理及員工。l 績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)督1監(jiān)督內(nèi)容包括部門周考核記錄表檢查、部門客戶劃清楚細(xì)表、績(jī)效考核落實(shí) 抽查。保證每一周每一個(gè)區(qū)域至少有一個(gè)部門被抽查到，同時(shí)做好相關(guān)的記錄。總結(jié)抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題，告知部門經(jīng)理直接上司進(jìn)行跟進(jìn)。2每周選局部部門抽查周考核記錄表填寫(xiě)情況；保證每一周每一個(gè)區(qū)域中至少有一個(gè)部門被抽查到，檢查周記錄考核

7、表的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。可參照?績(jī)效常規(guī)表格填寫(xiě)說(shuō)明書(shū)?及?周記錄考核表加分工程(暫定)?進(jìn)行操作。3 抽查內(nèi)容：月初重點(diǎn)抽查考核方案落實(shí)情況及上月出現(xiàn)的問(wèn)題及改良措施；月中重點(diǎn)抽查考核過(guò)程跟進(jìn)情況，主要通過(guò)客戶劃清楚細(xì)表表達(dá)；月末抽查上月考核獎(jiǎng)金了解情況；4填寫(xiě) 抽查表。分析 抽查中出現(xiàn)的問(wèn)題，做好績(jī)效分析。結(jié)合部門實(shí)際情況，設(shè)計(jì)專門方案，刺激低績(jī)效部門向高績(jī)效開(kāi)展。l 制定低績(jī)效部門、人員績(jī)效改良方案1對(duì)低績(jī)效部門進(jìn)行定義。部門2個(gè)月以上沒(méi)有拿到績(jī)效獎(jiǎng)金，員工士氣低落，部門對(duì)績(jī)效管理無(wú)動(dòng)于衷；銷售、利潤(rùn)、快線或到達(dá)指標(biāo)有2項(xiàng)以上完不成。2分析績(jī)效低的原因。找出造成部門績(jī)效低下的深層

8、次原因，主觀、客觀相結(jié)合進(jìn)行分析?？梢岳?營(yíng)業(yè)部門區(qū)域績(jī)效分析簡(jiǎn)易模板?進(jìn)行相關(guān)分析，找出原因。3與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解具體情況。一定要多方位對(duì)部門績(jī)效低下原因進(jìn)行了解，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。不能人云亦云，多方位、多角度，力求把情況摸透。4設(shè)計(jì)專門方案，刺激低績(jī)效部門向高績(jī)效開(kāi)展。l 對(duì)高績(jī)效部門人員精神鼓勵(lì)1設(shè)計(jì)高績(jī)效人員精神鼓勵(lì)流程。要防止關(guān)注短期績(jī)效而弱化對(duì)長(zhǎng)期績(jī)效的持續(xù)追求、高層一言堂等問(wèn)題，同時(shí)還要建立信任文化，這樣才能減小績(jī)效管理實(shí)施的阻力，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，真正提升員工及組織的績(jī)效。對(duì)于高績(jī)效人員：在OA上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；在次月加績(jī)效分5分；作為晉級(jí)、晉升的依據(jù)；表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，可以送往廣州總

9、部進(jìn)行專門的培訓(xùn)及公司高層領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。2與有關(guān)部門進(jìn)行精神鼓勵(lì)的實(shí)施。與培訓(xùn)處、干部考察處、職業(yè)生涯規(guī)劃處等相關(guān)部門進(jìn)行溝通，對(duì)高績(jī)效的員工進(jìn)行鼓勵(lì)。3、措施1逐步將培訓(xùn)納入部門經(jīng)理及主管的績(jī)效考核中，一開(kāi)始在表外進(jìn)行加減分，3個(gè)月之后可以參加到績(jī)效考核當(dāng)中。最后形成培訓(xùn)氣氛時(shí)，可取消這一項(xiàng)。保證部門每月至少培訓(xùn)4場(chǎng)以上，每少一場(chǎng)扣績(jī)效分2分。超出2場(chǎng)加1分。培訓(xùn)要有記錄，要有考試，以便相關(guān)部門進(jìn)行抽查。2周記錄考核表、客戶劃清楚細(xì)表抽查不合格的部門經(jīng)理第一次作警告處分，第二次在OA上公告批評(píng)，第三次扣部門經(jīng)理績(jī)效分5分處理。3員工績(jī)效承諾書(shū)的制定要有溝通記錄，由員工提交至部門經(jīng)理，部門經(jīng)理進(jìn)行

10、保管，以備績(jī)效管理部抽查。必須是紙質(zhì)版的，不能是電子表格?？?jī)效溝通的主要內(nèi)容為：?jiǎn)T工考核工程的制定、算分方式、工程制定及配分；員工如何完成這些考核工程；員工需要什么方面、方式的幫助。通過(guò)績(jī)效溝通到達(dá)以下目的：?jiǎn)T工明確自己每月工作目標(biāo)；員工制定自己每月行動(dòng)方案；激發(fā)員工崗位責(zé)任感。4績(jī)效考核過(guò)程監(jiān)控。過(guò)程監(jiān)控主要從以下3個(gè)方面開(kāi)展員工工作現(xiàn)狀，即員工這段時(shí)間做得怎么樣；工作糾偏，即員工應(yīng)該在哪些方面注意改善；工作支持，即部門經(jīng)理能夠?yàn)閱T工提供什么幫助；反應(yīng)員工的績(jī)優(yōu)表現(xiàn)，鼓勵(lì)員工。5部門績(jī)效分析。一月份已經(jīng)將?營(yíng)業(yè)部門區(qū)域績(jī)效分析簡(jiǎn)易模板?發(fā)給華東區(qū)域各部門經(jīng)理，要求部門經(jīng)理對(duì)自己部門績(jī)效進(jìn)行簡(jiǎn)

11、單分析，找出主客觀原因，并制定解決方案。二季度工作方案 篇2提前的去做好工作的一個(gè)方案，可以讓自己能更加的清楚今后要做的事情是那些，作為酒店的人事，在第二季度還未來(lái)的時(shí)候，我也是要為這第二季度的工作來(lái)做一個(gè)方案，來(lái)確定主要做的一個(gè)事情是哪些。首先的一個(gè)工作是招聘的工作，我們酒店去年年底也是有一批的同事離職了，所以人員也是非常的緊缺，而這個(gè)春節(jié)由于開(kāi)業(yè)也是比擬的晚，而且剛好又是一個(gè)淡季，所以也是暫時(shí)沒(méi)有什么人手，但是到了夏季，卻是有很多的客流，對(duì)于人手是有非常大的一個(gè)需求，各個(gè)部門的人員都是有一定的短缺，所以這個(gè)季度的一個(gè)重點(diǎn)工作就是根據(jù)部門的一個(gè)需求去把我們要招聘的人員招到手。特別是一些重要又

12、特別緊急的部門工作是需要人手的，也是需要我們更多的一個(gè)時(shí)間去做好。在招聘到人手之后，我們?nèi)耸乱彩切枰龊门嘤?xùn)的工作，讓新來(lái)的員工熟悉我們酒店的環(huán)境，了解我們酒店的一個(gè)情況，知道自己的工作是如何的去開(kāi)展的，工作的流程又是怎么樣的，培訓(xùn)的工作也是第二季度的一個(gè)重點(diǎn)，招聘到了人員，也是需要留住他們，讓他們能很好的進(jìn)入到工作的一個(gè)崗位上去，只有大家都是熟悉了工作，并且愿意為酒店來(lái)工作，那么才算是我們?nèi)耸抡娴恼械搅诉m宜的人員。除了招聘培訓(xùn)的工作，我們?nèi)耸虏块T也是需要提升自己的能力，讓自己的招聘水平，尋找人才的水平提高，只有自己的工作效率提升上去了，那么工作也是能做的更加的好的，我也是要在第二個(gè)季度按照我

13、的年度方案，去學(xué)習(xí)，去提升自己，個(gè)人的能力提升了，那么工作做起來(lái)也是會(huì)更加的順手，而不是下班之后就只想著休息，那樣也是很難去把自己能力提升了的，同時(shí)以后的工作也是如果效率不高，遇到急事，或者重要的事情，也是很難做好了的。第二季度的工作是非常的重要，我要認(rèn)真的去做好，并且也是需要自己提升，讓自己的效率起來(lái)，更好的把酒店人事工作做好，做了的方案，也是要按照要求去執(zhí)行，不能半途而廢，同時(shí)也是要根據(jù)在工作之中的一個(gè)具體的情況去調(diào)整方案，去按照實(shí)際的要求去做，第二季度也是快要到來(lái)了，我也是要做好準(zhǔn)備，而今今年的一個(gè)情況也是需要我們更加努力的去工作，才能最后把整年的一個(gè)目標(biāo)完成的，所以更是需要在工作上去努

14、力。二季度工作方案 篇3一、組織開(kāi)展1、組織開(kāi)展工作的指導(dǎo)思想：應(yīng)有利于堅(jiān)持、完善中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，有利于貫徹“長(zhǎng)期共存、互相監(jiān)督、肝膽相照、榮辱與共的方針，有利于更好地發(fā)揮參政黨的作用，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)和祖國(guó)統(tǒng)一大業(yè)效勞，有利于加強(qiáng)自身建設(shè)。2、組織開(kāi)展的根本方針：堅(jiān)持“三個(gè)為主以協(xié)商確定的范圍和對(duì)象為主、以大中城市為、以有一定代表性人士為主，注重政治素質(zhì)，穩(wěn)固與開(kāi)展相結(jié)合，有方案地穩(wěn)步開(kāi)展。在開(kāi)展成員工作中，要堅(jiān)持開(kāi)展是為了工作和在工作中開(kāi)展的原那么，妥善處理好開(kāi)展與穩(wěn)固、數(shù)量與質(zhì)量、重點(diǎn)與非重點(diǎn)、開(kāi)展骨干成員和開(kāi)展一般成員的關(guān)系，保持民主黨派進(jìn)步性與 廣泛性相統(tǒng)

15、一的特點(diǎn)。組織開(kāi)展要與參政議政，加強(qiáng)自身建設(shè)結(jié)合起來(lái)。3、組織開(kāi)展對(duì)象：從事科學(xué)技術(shù)工作以及高等教育、醫(yī)藥衛(wèi)生等方面的高、中級(jí)知識(shí)分子?？蛇m當(dāng)開(kāi)展一些其他方面有代表性的中高級(jí)知識(shí)分子，這局部人一般掌握在開(kāi)展成員總數(shù)的30%以內(nèi)。4、組織開(kāi)展的地區(qū)、范圍：一是14個(gè)省轄市所在地的市區(qū)。二是在大中城市已完全轉(zhuǎn)為生產(chǎn)民品的軍工企業(yè)中，對(duì)同民主黨派有一定的聯(lián)系、開(kāi)展統(tǒng)戰(zhàn)工作特殊需要的人士，在所在單位同意的前提下，可個(gè)別開(kāi)展，但不建立組織。三是不在下述部門和人員中開(kāi)展成員：軍隊(duì)、公安、平安、外交系統(tǒng)、播送電臺(tái)、電視臺(tái)和中國(guó)共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)包括黨報(bào)。已在上述部門的民主黨派成員，應(yīng)保存他們的民主黨派黨籍，但不在單

16、位開(kāi)展組織活動(dòng)。四是民主黨派不在中共黨員、共青團(tuán)員、工人、農(nóng)民、在校學(xué)生中開(kāi)展成員。五是在有中共組織的私營(yíng)企業(yè)、“合資企業(yè)以及其他混合所有制企業(yè)中從事經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)工作的中、高級(jí)知識(shí)分子，其中的政治素質(zhì)好、有一定代表性的，可個(gè)別開(kāi)展。5、組織開(kāi)展原那么：堅(jiān)持個(gè)人自愿與個(gè)別吸收的原那么，成熟一個(gè)開(kāi)展一個(gè)。嚴(yán)格把握開(kāi)展成員的條件。6、組織開(kāi)展程序：、凡屬我社開(kāi)展范圍內(nèi)，愿意遵守我社章程，自愿要求參加我社的人士，由本人向所在單位基層組織遞交書(shū)面申請(qǐng)和個(gè)人簡(jiǎn)歷。假設(shè)申請(qǐng)人所在單位無(wú)基層組織，可向社市委提出，由社市委指定基層組織接受。、基層組織對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行初步審查，凡符合開(kāi)展條件的，由組織委員與申請(qǐng)人談

17、話，進(jìn)行入社前教育談話內(nèi)容見(jiàn)入社前教育宣傳提綱，邀請(qǐng)申請(qǐng)人參加我社的有關(guān)活動(dòng)，使其加深對(duì)我社的認(rèn)識(shí)和了解。、征求所在單位黨組織對(duì)擬開(kāi)展對(duì)象的意見(jiàn)，綜合支社由社市委進(jìn)行外調(diào)，考察合格者，由基層社員大會(huì)或支委會(huì)討論通過(guò)，上報(bào)社市委。、社市委組織部對(duì)基層組織所報(bào)材料進(jìn)行審查，報(bào)請(qǐng)主委辦公會(huì)審批。、主委辦公會(huì)審批后，申請(qǐng)人填寫(xiě)入社申請(qǐng)登記表。要有兩名成員作介紹人，介紹人可由申請(qǐng)人自己約請(qǐng)，也可由基層組織指定。組織委員要在入社申請(qǐng)登記表上簽署基層組織意見(jiàn)。在入社申請(qǐng)登記表封面所屬基層組織處加蓋基層組織印章，無(wú)印章的，要由基層組織主委簽字或加蓋個(gè)人名章。、社市委組織部在收到申請(qǐng)人的入社申請(qǐng)登記表后，將審批

18、意見(jiàn)填寫(xiě)在入社申請(qǐng)登記表上，注明批準(zhǔn)日期，加蓋社市委組織部印章。并將審批回執(zhí)交給基層組織、本人及所在單位黨委。二、基層組織換屆按照社章規(guī)定，基層組織的領(lǐng)導(dǎo)成員每屆任期五年，任期屆滿舉行換屆選舉大會(huì)。1、候選人條件：具有履行職責(zé)所必需的理論政策水平，努力運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題；熱愛(ài)社的組織，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；清正廉潔，謙虛謹(jǐn)慎，聯(lián)系群眾，有開(kāi)拓進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神；堅(jiān)持民主集中制，顧大局，識(shí)大體，作風(fēng)民主，公正正派，善于團(tuán)結(jié)同志一道工作。2、候選人的提出：由上屆支委會(huì)提名，并征求基層組織所在單位黨組織、社員及社市委意見(jiàn)。3、召開(kāi)

19、換屆選舉大會(huì)：、參加人員：應(yīng)到會(huì)社員總數(shù)半數(shù)以上社員，基層組織所在單位黨委負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作的同志，社市委有關(guān)同志。、會(huì)議程序：上屆支委會(huì)做工作總結(jié)；候選人情況介紹；宣讀選舉方法；推舉監(jiān)、計(jì)票人；選舉；統(tǒng)計(jì)選票；監(jiān)票人宣布計(jì)票結(jié)果；主持人宣布選舉結(jié)果；新中選支委代表講話基層組織所在單位黨委負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作同志講話；社市委領(lǐng)導(dǎo)講話；畢會(huì)。、新一屆支委會(huì)會(huì)議，進(jìn)行工作分工。、向社市委上報(bào)換屆選舉結(jié)果。、社市委批復(fù)。三、成立基層組織按照社章規(guī)定，在同一單位、系統(tǒng)或地區(qū)有社員三人以上，可建立社的直屬小組；有社員七人以上，可建立支社；在社員人數(shù)較多的單位、系統(tǒng)或省轄市的區(qū)，有三個(gè)支社以上時(shí)，可設(shè)立基層委員會(huì)。具體

20、步驟：、成立籌備小組，協(xié)商新一屆支委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。、向基層組織所在單位黨委統(tǒng)戰(zhàn)部、社市委上報(bào)擬成立基層組織的報(bào)告。、召開(kāi)全體社員大會(huì)，選舉新一屆支委會(huì)。召開(kāi)基層組織成立大會(huì)。會(huì)議程序：介紹到會(huì)二季度工作方案 篇420 xx年第一個(gè)月熟悉環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個(gè)月參與生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項(xiàng)指標(biāo)根本穩(wěn)定。本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。1、一季度生產(chǎn)根本穩(wěn)定，對(duì)不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。2、一季度質(zhì)量重點(diǎn)是對(duì)毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。3、質(zhì)量方面的缺乏：車間自檢和稱重不到位，分錯(cuò)絲多落才發(fā)

21、現(xiàn)，這些都反映生產(chǎn)過(guò)程控制的缺乏；工號(hào)紙也屢次貼錯(cuò)，車間對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處分，工藝上及時(shí)跟進(jìn)對(duì)錠位做明顯標(biāo)志。4、切換斷頭多，工藝方面加強(qiáng)了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強(qiáng)。 5、3月下旬，按照公司規(guī)定將吳江良燕和德國(guó)司馬KB88分開(kāi)使用。6、通過(guò)工藝調(diào)整，61/24 H-61、58/24 H-58等高速經(jīng)編機(jī)品種客戶使用較滿意。二季度主要從以下幾個(gè)方面做好工作：1、協(xié)助劉主任做好管理工作，及時(shí)完成公司和車間的各項(xiàng)任務(wù)。2、抓生產(chǎn)過(guò)程控制，特別是切換斷頭和生頭困難。3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特別要查找錠位之間的差異。4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。5、監(jiān)督做好員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，

22、特別是質(zhì)量培訓(xùn)工作。6、密切關(guān)注產(chǎn)品的使用結(jié)果，認(rèn)真對(duì)待客戶的每一次反映。7、催促卷繞頭的保養(yǎng)工作。FDY2車間 陳榮榮20 xx-03-25二季度工作方案 篇5一加強(qiáng)組織收入。一是做實(shí)稅收分析，挖掘潛在的稅源增長(zhǎng)點(diǎn)，全面掌握國(guó)家稅收政策變化對(duì)稅收的影響，高度關(guān)注影響收入的主要經(jīng)濟(jì)因素和重點(diǎn)稅源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，制定科學(xué)組織收入預(yù)案，牢牢把握組織收入工作主動(dòng)權(quán)。二是繼續(xù)加強(qiáng)股權(quán)企業(yè)稅收管理，堅(jiān)持落實(shí)股權(quán)“先稅后變更制度。三是做好存量房交易納稅評(píng)估擴(kuò)圍試點(diǎn)工作，標(biāo)準(zhǔn)存量房中別墅式住宅、商鋪、車庫(kù)交易稅收征管，與相關(guān)部門有效溝通，解決好存量房評(píng)估擴(kuò)圍試點(diǎn)工作相關(guān)數(shù)據(jù)根底信息問(wèn)題。四是進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管

23、理工作質(zhì)量，組織稅收風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)工作。五是強(qiáng)化稅務(wù)稽查。安排好重點(diǎn)稅源企業(yè)重點(diǎn)檢查工作、打擊發(fā)票違法犯罪檢查工作、稅收專項(xiàng)檢查工作，加大違法案件曝光力度。二優(yōu)化納稅效勞。全面落實(shí)總局的?納稅效勞標(biāo)準(zhǔn)?對(duì)辦稅效勞廳工作臺(tái)、等候休息區(qū)等進(jìn)行改造，更新叫號(hào)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、增配電腦顯示器，實(shí)現(xiàn)一機(jī)雙屏，增配供納稅人使用的.打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、監(jiān)控設(shè)備等。完成納稅人需求調(diào)查，形成詳細(xì)完善的調(diào)查報(bào)告。三完善績(jī)效管理。組織好市局考評(píng)機(jī)關(guān)科室和基層局的3.0版指標(biāo)體系以及基層局3.0版考評(píng)指標(biāo)體系導(dǎo)入工作，推行個(gè)人績(jī)效管理工作，結(jié)合考評(píng)指標(biāo)體系運(yùn)行情況開(kāi)展督查，開(kāi)展績(jī)效管理與考評(píng)工作培訓(xùn)。組織完成一季度績(jī)效考核工作。三

24、有效組織教育培訓(xùn)。按照教育培訓(xùn)指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際工作，廣泛利用網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，開(kāi)展切實(shí)有效的培訓(xùn)。四標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格落實(shí)厲行節(jié)約，進(jìn)一步控制“三公經(jīng)費(fèi)支出，做好公務(wù)用車制度改革工作，完成財(cái)務(wù)檔案室建設(shè)，有序開(kāi)展檔案整理入庫(kù)工作。五組織好第24個(gè)稅收宣傳月活動(dòng)。與國(guó)稅局相互配合，充分利用各種宣傳媒體，結(jié)合兵團(tuán)軍墾文化和行業(yè)特色，突出重點(diǎn)和實(shí)效，貼近百姓需求，重視百姓關(guān)注的熱點(diǎn)，宣傳報(bào)道稅收改革、管理、效勞的創(chuàng)新舉措，推廣基層稅務(wù)機(jī)關(guān)依法治稅、簡(jiǎn)政放權(quán)、改良作風(fēng)的好經(jīng)驗(yàn)好做法，擴(kuò)大稅收宣傳的影響力，增進(jìn)社會(huì)各界對(duì)稅收工作的了解。六保持文明創(chuàng)立成果。做好“全國(guó)文明單位三年屆滿復(fù)驗(yàn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，發(fā)動(dòng)

25、好、組織好衛(wèi)生城市創(chuàng)立工作。七黨風(fēng)廉政建設(shè)常抓不懈。結(jié)合清明節(jié)抓好八規(guī)定和糾風(fēng)工作的落實(shí)，做好清明節(jié)文明祭祀的宣傳和要求，做好第一季度各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的公示工作、風(fēng)險(xiǎn)排查工作。八強(qiáng)化綜治維穩(wěn)和平安建設(shè)工作。完善監(jiān)控設(shè)備，落實(shí)平安維穩(wěn)值班制度，做好涉稅輿情引導(dǎo)和信訪管理，加強(qiáng)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)、反對(duì)民族分裂的教育引導(dǎo)，自覺(jué)維護(hù)民族團(tuán)結(jié)。一、積極對(duì)上作好天府新區(qū)規(guī)劃優(yōu)化工作的跟蹤對(duì)接，重點(diǎn)強(qiáng)化新津與天府新區(qū)直管區(qū)和成都新機(jī)場(chǎng)點(diǎn)到點(diǎn)快速交通的銜接。二、優(yōu)化城市門戶和節(jié)點(diǎn)形態(tài)，作好花源至花橋段北部門戶走廊總體形態(tài)控制。三、加強(qiáng)縣域“小、組、生林盤(pán)規(guī)劃指導(dǎo)。編制?XX縣“小組生林盤(pán)聚居點(diǎn)布局規(guī)劃?，促進(jìn)林盤(pán)改造及幸福

26、美麗新村建設(shè)。四、進(jìn)一步深化、完善“地下管線一張圖成果，分類分片區(qū)制作全縣地下管線圖；完成地下管線探測(cè)、監(jiān)理的招標(biāo)工作，啟動(dòng)外業(yè)普查工作。五、做好南河麗景、南岸華府、隆鑫印象城邦及“四個(gè)一批工程的規(guī)劃保障工作。六、按照20 xx年二季度土地經(jīng)營(yíng)方案工作安排，做好前期保障工作，出具舊城改造1、2、7號(hào)等地塊紅線圖及規(guī)劃條件。七、按照“四改六治理違法建設(shè)治理專項(xiàng)工作安排，對(duì)納入整治撤除的存量違法建設(shè)工程依法實(shí)施撤除5000平方米；對(duì)拒不自行撤除的違法建設(shè)，擬定整治方案，依法進(jìn)入執(zhí)法程序。二季度工作方案 篇6尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的各位同事：大家好。不知不覺(jué)，20 xx年已經(jīng)走過(guò)了一半的路程。對(duì)于經(jīng)營(yíng)

27、部來(lái)說(shuō)，二季度是一個(gè)努力的階段，是一個(gè)忙碌的階段，是一個(gè)有所成果的階段?；貞浂径鹊墓ぷ?，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門大力支持和密切配合下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定和決策，積極開(kāi)展落實(shí)，各項(xiàng)工作有方案有步驟進(jìn)行，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部20 xx年第二季度的主要工作匯報(bào)如下。一、 投標(biāo)工作二季度經(jīng)營(yíng)部共計(jì)參與投標(biāo)24次。自主性投標(biāo)15次，主要有高新區(qū)社區(qū)衛(wèi)生效勞站裝修工程及監(jiān)理工程、市北區(qū)社區(qū)黨組織效勞群眾零星維修工程、20 xx年青島市教育局局屬學(xué)校平安隱患整改工程、青島華盛空港物流園三期工程、1024工程新建圍墻、大門、加油站等、中海國(guó)際社區(qū)工程四期8#地塊總承包工程、小埠東裝修工程

28、工程、滄口營(yíng)區(qū)建設(shè)改造工程業(yè)務(wù)生活用房、交運(yùn)湖清路廠區(qū)管網(wǎng)及地面改造工程、濟(jì)南市歷城區(qū)雪山片區(qū)安家-章靈四村城中村改造工程施工三標(biāo)段、四標(biāo)段工程、浮山后一小區(qū)配套幼兒園裝飾裝修、解放軍71635部隊(duì)營(yíng)區(qū)新建工程三標(biāo)段食堂工程、警衛(wèi)二連營(yíng)房整修工程、后勤保障中心二期工程、20 xx年局屬學(xué)校校舍維修工程工程一二五等。其中中標(biāo)4次，中標(biāo)率為16.7%，中標(biāo)金額為125419554.31元。同時(shí)我部門努力尋求適合公司的投標(biāo)策略，加強(qiáng)與兄弟單位、代理單位等方面的溝通交流，總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了投標(biāo)能力以及工作的主動(dòng)性。工作過(guò)程中，我部門根據(jù)公司開(kāi)展需要，屢次前往即墨、濟(jì)南等地區(qū)辦理備案，以便于開(kāi)拓公

29、司在濟(jì)南市場(chǎng)、即墨市場(chǎng)的工程，并已經(jīng)成功辦理即墨、濟(jì)南備案?jìng)浒甘掷m(xù)。協(xié)助人力資源部將7個(gè)在建工程工程經(jīng)理證取回辦理延期注冊(cè)。 參與自主投標(biāo)工程的投標(biāo)詢價(jià)工作。二、合同管理工作在合同管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部加強(qiáng)與工地的溝通，了解工程實(shí)際情況，制定合同簽訂方案。同時(shí)，我部門堅(jiān)持完善較為詳細(xì)的分包信息，便于勞務(wù)隊(duì)伍選取工作的展開(kāi)。繼續(xù)做好合同洽談?dòng)涗?，為合同簽訂提供依?jù)，并維護(hù)雙方權(quán)益。在合同的簽訂、會(huì)簽、履行過(guò)程中，充分聽(tīng)取各部門及工程部的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整合同條款，使之能夠較為嚴(yán)密。1、上一季度共完成各類總分包合同合同40份。其中中科院公寓樓工程主要合同包括智能化系統(tǒng)安裝工程、有線電視系統(tǒng)安裝工程、中科院

30、公寓樓網(wǎng)絡(luò)、 系統(tǒng)綜合布線等；南王社區(qū)安置房工程主要合同包括外墻真石漆工程及室外排水工程分包合同等白沙灣工程工程主要合同包括白沙灣經(jīng)濟(jì)適用房三標(biāo)段室外爬梯工程、管溝色帶涂刷工程、外墻保溫工程、伸縮縫蓋板制作安裝工程等分包合同。萊西葛家泊工程主要合同包括粗裝修工程、外墻保溫工程、防水工程、內(nèi)墻膩?zhàn)印⑼鈮Ρ┧嵬苛瞎こ痰确职贤Ｍㄉ铰非嗄旯⒐こ萄b飾裝修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，華盛空港物流園三期工程機(jī)械租賃合同、二灰碎石攤鋪合同、高新區(qū)后勤保障中心二期工程基坑支護(hù)合同、基坑輔路鋪設(shè)合同。2、積極開(kāi)展合同交底工作：對(duì)白沙灣工地和萊西葛家泊工地進(jìn)行了合同交底，通過(guò)與工程部探討，

31、把合同中存有疑問(wèn)的地方提出來(lái)，共同解答，將在合同簽訂過(guò)程中的缺乏與缺漏進(jìn)一步填補(bǔ)，同時(shí)也對(duì)各工程部下一步的工作安排有了大概的了解，以便更好的為工程的順利進(jìn)行做好效勞工作。三、內(nèi)部管理二季度經(jīng)營(yíng)部人員的變動(dòng)較大，為了讓新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，我們部門加強(qiáng)部門內(nèi)部員工交流溝通，明確職責(zé)分工，樹(shù)立樂(lè)觀認(rèn)真的工作態(tài)度，快樂(lè)的工作，提高工作熱情，增強(qiáng)集體凝聚力。培養(yǎng)對(duì)公司忠誠(chéng)的理念，時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，以維護(hù)公司的利益為宗旨，不斷充實(shí)自身，能夠經(jīng)得起任何考驗(yàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，通過(guò)公司組織的企業(yè)文化學(xué)習(xí)，以及日常的溝通，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，與先進(jìn)的企業(yè)文化相接軌。積極響應(yīng)公司“我

32、為企業(yè)做什么大討論活動(dòng)，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知。四、工作中存在的缺乏及改良措施1、因招投標(biāo)及合同、詢價(jià)等工作較忙，經(jīng)營(yíng)部的合同交底工作、履行合同的檢查工作有所松懈。在下季度，隨著午山、高新區(qū)后勤保障中心等工程大量工程的開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地兩次，在加強(qiáng)合同交底工作，明確責(zé)任條款的同時(shí)，了解各工程進(jìn)展情況，同工程部充分交流，掌握工程進(jìn)度方案安排，更好配合工程部的管理工作；于此同時(shí)還要加強(qiáng)工程部的合同管理工作，協(xié)助工程部做好施工合同的履行工作。2、對(duì)于報(bào)價(jià)、定額等相關(guān)結(jié)算知識(shí)了解不夠，在下季度，經(jīng)營(yíng)部將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按時(shí)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)討論，希望能夠邀請(qǐng)到本錢

33、部定期給我們講解相關(guān)知識(shí)，讓我們?cè)谡型稑?biāo)過(guò)程中能夠更好地掌握重點(diǎn)，在合同洽談過(guò)程中更直觀的比對(duì)出市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)的差距，并通過(guò)學(xué)習(xí)及時(shí)總結(jié)上季度工作所取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)部的后續(xù)工作。4、時(shí)效性觀念差。工作中存在等、拖、靠的現(xiàn)象，造成有些工作效率低，個(gè)別工作直接影響工程的施工進(jìn)度。有時(shí)候教條地、僵化地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示，不能夠根據(jù)眼前形式形成有效地解決方案，對(duì)此我們將在下季度工作中切實(shí)將工作量化、細(xì)化，將每份投標(biāo)文件、每份合同的擬定落實(shí)到天，甚至小時(shí)，在每日早上給自己訂立日工作方案，吾日三省吾身，把工作落在紙面上，一步一腳印。5、大局觀念不強(qiáng)，教條式的工作，主動(dòng)學(xué)習(xí)和能力提升積極性有待加強(qiáng)，

34、緊迫感、危機(jī)感不強(qiáng)，存在一定的思想認(rèn)識(shí)偏差。就工作抓工作，不能將工作放到整個(gè)施工進(jìn)程大局下進(jìn)行思考與把握，對(duì)工作中的新經(jīng)驗(yàn)、新做法缺乏及時(shí)總結(jié)提煉，缺乏對(duì)工程整體進(jìn)展和各方面情況全面深入系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)了解和研究把握。從招投標(biāo)開(kāi)始把握整體施工節(jié)奏，從大局著手，以框架領(lǐng)路，枝葉填充的方式認(rèn)識(shí)和了解整個(gè)施工進(jìn)程。6、起草合同、制定工作方案對(duì)策措施不強(qiáng)，習(xí)慣于等領(lǐng)導(dǎo)指示辦事，不敢大膽地提出措施和方法，使工作跟不上新形勢(shì)開(kāi)展要求。下一步工作方案下一季度經(jīng)營(yíng)部將繼續(xù)努力把本職工作做好。1、細(xì)節(jié)決定成敗，通過(guò)提高標(biāo)書(shū)質(zhì)量來(lái)完成公司已定戰(zhàn)略目標(biāo)，跟進(jìn)福建路改造、南王工程、午山、濟(jì)南分公司裝修工程的投標(biāo)工作，確保投

35、標(biāo)順利進(jìn)行。繼續(xù)關(guān)注部隊(duì)工程并積極參與投標(biāo)；嶗山區(qū)中小學(xué)維修改造工程繼續(xù)推進(jìn)。下季度在工程招攬方面任務(wù)重責(zé)任大，是實(shí)現(xiàn)今年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵季度，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下甩開(kāi)膀子大膽參與招投標(biāo)工作。2、加強(qiáng)對(duì)外交流和與兄弟單位的合作，盡可能多的認(rèn)識(shí)有相應(yīng)資質(zhì)的總承包單位并建立良好的合作平臺(tái)，擴(kuò)大青房建安在招投標(biāo)領(lǐng)域的影響力與競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)新的招投標(biāo)方法的到來(lái)，為公司未來(lái)順利承攬工程奠定根底。3、隨著高新區(qū)后勤保障中心二期工程、午山工程等大型工程的展開(kāi)，下季度將是合同簽訂的頂峰期，臨建根底工程、主體勞務(wù)工程、粗裝修工程、門窗工程等合同的相關(guān)詢價(jià)、洽談、比價(jià)、擬定等工作二季度工作方案 篇7

36、二季度工作總結(jié)1、加強(qiáng)了稅收?qǐng)?zhí)法系統(tǒng)的管理，開(kāi)展了執(zhí)法零過(guò)錯(cuò)月活動(dòng)。對(duì)執(zhí)法管理系統(tǒng)中產(chǎn)生的過(guò)錯(cuò)行為進(jìn)行預(yù)警，分析研究了過(guò)錯(cuò)的解決方法，并積極催促基層分局和相關(guān)業(yè)務(wù)股室糾正執(zhí)法過(guò)錯(cuò)，并按月實(shí)行了執(zhí)法系統(tǒng)預(yù)警效勞公示。按月進(jìn)行了考核結(jié)果通報(bào)和責(zé)任追究，同時(shí)還對(duì)每個(gè)執(zhí)法單位每月執(zhí)法零過(guò)錯(cuò)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)第一季度的執(zhí)法情況進(jìn)行深入了的總結(jié)分析。二季度，共發(fā)布了執(zhí)法預(yù)警短信26余條，執(zhí)法系統(tǒng)過(guò)錯(cuò)數(shù)2件，共計(jì)扣分20分，追究執(zhí)法過(guò)錯(cuò)人數(shù)2人，到目前為止，除納稅效勞科外，其他12個(gè)執(zhí)法單位連續(xù)5個(gè)月均實(shí)現(xiàn)了執(zhí)法零過(guò)錯(cuò)2、編發(fā)了5期?依法行政工作動(dòng)態(tài)?，向市局、各相關(guān)單位及局領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)了依法行政工作信息。

37、并與各分局、各科室簽定了?依法行政責(zé)任書(shū)?，發(fā)放了?依法行政工作學(xué)習(xí)宣傳讀本?，制定了?依法行政先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選實(shí)施方法?;邀請(qǐng)了縣政府法制方法律專業(yè)人員授課，舉辦依法行政專題輔導(dǎo)會(huì)，同時(shí)發(fā)放了50余冊(cè)?行政處分辦案程序與技巧?。3、繼續(xù)組織開(kāi)展了“一周一案網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，二季度共發(fā)布案例分析題10期，各分局干部職工均積極參與，按時(shí)答題，75%以上的分局答題率到達(dá)了100%，同時(shí)局機(jī)關(guān)的局部干部職工也積極參與答題，起到了以案說(shuō)法，以案促學(xué)的作用。部署和開(kāi)展了一季一學(xué)、一季一考普法學(xué)習(xí)活動(dòng)。開(kāi)展了對(duì)?企業(yè)所得稅匯算清繳管理方法?、新?發(fā)票管理方法?的學(xué)習(xí)和考試。4、全面落實(shí)執(zhí)法系統(tǒng)疑點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)疑點(diǎn)信息核查工作。針對(duì)總局開(kāi)發(fā)的稅收?qǐng)?zhí)法疑點(diǎn)信息庫(kù)軟件中下派的核查任務(wù)，對(duì)我縣國(guó)稅系統(tǒng)在20 xx年至20 xx年期間CTAIS處理的執(zhí)法行為中共有1446件行為涉及12個(gè)疑點(diǎn)工程進(jìn)行了任務(wù)分解分派核查，要求對(duì)于核查出來(lái)的執(zhí)法問(wèn)題，各單位要及時(shí)做好糾正和整改工作，要進(jìn)一步完善內(nèi)部崗責(zé)體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，健全制約機(jī)制，補(bǔ)全管理漏洞。5、提高法制工作深度，完善法制效勞