能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷

1、能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷尊敬的XX能源集團(tuán)有限公司員工：您好！我們是YYXX集團(tuán)項(xiàng)目組。我們正與您們一起為 XX能源集團(tuán)有限公 司（以下簡稱“XXXX個(gè)人對管理現(xiàn)狀的評價(jià)以及相關(guān)方面需要改善的切實(shí)要求。 您的見解和意見對于 XX集團(tuán)未來的發(fā)展至關(guān)重要，我們 YYXX集團(tuán)項(xiàng)目組將 遵守我們的職業(yè)道德對您的回答嚴(yán)格保密， 確保您的意見只在咨詢項(xiàng)目組范圍內(nèi) 作統(tǒng)計(jì)使用。請您放心、真實(shí)填寫問卷，感謝您的積極參與和支持！填寫問卷注意事項(xiàng)：1）請完整填寫問卷，否則問卷將被作廢；2）請單獨(dú)填寫，并客觀發(fā)表意見；3）請注意閱讀各題型的答題要求（單選、多選或闡述），并在選

2、項(xiàng)對應(yīng)的數(shù) 字上打鉤，即“，”；選擇題（如無特別說明，請只選一個(gè)答案）一、公司戰(zhàn)略1-1您認(rèn)為XX集團(tuán)目前是否有明確的發(fā)展戰(zhàn)略?有明確戰(zhàn)略有一個(gè)模糊的發(fā)展方向沒有戰(zhàn)略不清楚12341-2您認(rèn)為XX集團(tuán)合理的定位是?( )1、投資控股型：通過資本投資，獲取投資收益P1能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷( )2、戰(zhàn)略協(xié)同型：通過各子公司之間的業(yè)務(wù)協(xié)同性，獲取“1 + 1 2 ”的收益( )3、服務(wù)經(jīng)營型：通過成熟管理模式/經(jīng)驗(yàn)輸出，獲取相應(yīng)利潤( )4、生產(chǎn)經(jīng)營型：通過資產(chǎn)經(jīng)營，獲取經(jīng)營收入1-3您認(rèn)為XX集團(tuán)過去取得成功的關(guān)鍵原因是什么？（多選題）( )1、政府政策支持( )2、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍(

3、 )3、規(guī)范的管理運(yùn)作( )4、良好的市場機(jī)遇( )5、充足的財(cái)務(wù)資源( )6、良好的社會(huì)美譽(yù)度( )7、電力行業(yè)的壟斷性( )8、 其他 （請寫出）：1-4您認(rèn)為外部環(huán)境為XX集團(tuán)發(fā)展帶來哪些機(jī)會(huì)？（多選題）( )1、長江三角洲經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，華東電網(wǎng)用電需求加大（皖電東輸）( )2、安徽經(jīng)濟(jì)由農(nóng)業(yè)大省轉(zhuǎn)向工業(yè)大省，人民生活水平提高，生產(chǎn)和生活用電需求加大( )3、電力政策改革（可由供電企業(yè)直接供應(yīng)給客戶終端）給電力企業(yè)帶來機(jī)遇( )4、作為省屬大型國有企業(yè)，具有政策優(yōu)勢( )5、安徽省豐富的煤炭資源P2能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷6、政府對新能源開發(fā)的政策傾斜）7、 其他請寫出）1-5您

4、認(rèn)為外部環(huán)境為XX集團(tuán)發(fā)展帶來哪些威脅？（多選題）( )1、上級行政十預(yù)過多，缺少足夠的經(jīng)營自主權(quán)( )2、大型電力企業(yè)搶占安徽省內(nèi)市場( )3、競爭對手增加并發(fā)展壯大，競爭加劇( )4、“競價(jià)上網(wǎng)”的電力改革的推行將可能導(dǎo)致電價(jià)下跌( )5、煤炭供應(yīng)價(jià)格的提高擠壓了行業(yè)利潤( )6、國家對環(huán)保要求的提高加大了電力企業(yè)的運(yùn)行成本( )7、周邊地區(qū)電力供給大大增加，供需狀況逐漸呈現(xiàn)供大于求的狀態(tài)( )8、 其他 （請寫出）：1-6您認(rèn)為XX集團(tuán)內(nèi)部有哪些優(yōu)勢？（多選題）( )1、積極向上、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍( )2、很強(qiáng)的融資能力( )3、資本運(yùn)作能力強(qiáng)( )4、社會(huì)公關(guān)能力強(qiáng)( )5、經(jīng)營管理

5、能力強(qiáng)( )6、風(fēng)險(xiǎn)控制能力強(qiáng)P3能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷( )7、有較大的資產(chǎn)規(guī)模、較強(qiáng)的信譽(yù)保證( )8、新的領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，團(tuán)結(jié)實(shí)干( )9、能吸引優(yōu)秀的人才加盟( )10、資金資源充足( )11、 其他（請寫出）：1-7您認(rèn)為XX集團(tuán)內(nèi)部有哪些劣勢？（多選題）( )1、政企不分的管理模式使集團(tuán)缺乏應(yīng)變市場的靈活性( )2、思想觀念落后( )3、現(xiàn)金流量不足( )4、機(jī)組容量小，能耗高，競爭力弱( )5、管理僵化，市場應(yīng)變能力不強(qiáng)( )6、母子公司的管理體制沒有理順( )7、缺乏明確清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃( )8、執(zhí)行力不強(qiáng)( )9、缺乏足夠的符合需要的人才( )10、缺乏有效的人才激

6、勵(lì)體制( )11、 其他（請寫出）：1-8您對XX集團(tuán)未來發(fā)展的信心?P4能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷很有信心比較有信心一般信心不太足沒有信心12345二、組織運(yùn)作2-1您認(rèn)為XX集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu)?( )1、合理，對集團(tuán)的戰(zhàn)略及目前主業(yè)（電力）均能進(jìn)行有力的支持( )2、能支持目前主業(yè)（電力）發(fā)展的需要，但對實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略尚不能進(jìn)行有力的支持( )3、能支持集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，但對目前主業(yè)（電力）不能進(jìn)行有力的支持( )4、影響了主業(yè)（電力）發(fā)展，也不適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的需要2-2您所在部門是否制定工作計(jì)劃?制定偶爾制定不制定不清楚12342-3您的工作目標(biāo)和任務(wù)是用什么方法確定的?()1

7、、完全由直接上級決定()2、完全由自己決定()3、和直接上級商談后決定()4、沒有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)()5、其他（請寫出）：2-4您是否明確您所在崗位職責(zé)?非常明確比較明確不太明確很不明確P5能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷12342-5您是如何看待自己目前的工作崗位?()1、很適合，并且有信心，有能力做好()2、是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺()3、不是我喜歡的工作，但是我能做好()4、不適合我，我正考慮個(gè)崗位()5、不適合我，我正考慮跳槽2-6您認(rèn)為XX集團(tuán)是否存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象?存在不存在不清楚1232-7工作中是否存在屬于您職責(zé)范圍內(nèi)的工作而您沒有權(quán)力負(fù)責(zé)?存在不存在122-8上級

8、交辦的任務(wù)是否是您的職責(zé)范圍內(nèi)?全都是大部分是小部分是不清楚是不是我的職責(zé)1234P6能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷2-9您向直接上級請示工作時(shí)，直接上級是否經(jīng)常需要向其上級請示后才能給予答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾從不12342-10您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作?( )1、基本沒有( )2、上述現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生( )3、上述現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生( )4、過多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間考慮重大問題2-11是否發(fā)生高層領(lǐng)導(dǎo)越過您的上級直接向您布置工作的現(xiàn)象?經(jīng)常存在有時(shí)有不存在1232-12您的下級越過您向您的上級匯報(bào)工作的情況？（管理者回答）沒發(fā)生過很少發(fā)生經(jīng)常發(fā)生1232-13部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象

9、?經(jīng)常存在有時(shí)有不存在123P7能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷2-14如果部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象，您認(rèn)為原因是什么？（多選題）( )1、規(guī)章制度不健全、職責(zé)不清( )2、部門職責(zé)后交叉重疊現(xiàn)象( )3、沒有規(guī)范的管理流程( )4、部門本位主義嚴(yán)重( )5、部門間沒有有效的溝通( )6、員工解決問題主動(dòng)性不強(qiáng)( )7、 其他 （請寫出）：2-15上下級信息溝通情況?暢通一般不暢通1232-16 部門之間信息溝通情況?暢通一般不暢通1232-17 在XX集團(tuán)目前的工作中，對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，您往往?( )1、在工作中及時(shí)請示和匯報(bào)工作進(jìn)展，工作完成后及時(shí)匯報(bào)完成情況( )2、只在工作完成后及時(shí)匯報(bào)，除非領(lǐng)導(dǎo)過問，一般不主動(dòng)匯報(bào)工作的進(jìn)展情況P8能源集團(tuán)有限公司管理咨詢調(diào)查問卷( )3、工作過程事事請示，事事匯報(bào)，不能自主地處理職責(zé)范圍內(nèi)的問題( )4、工作完成后不能及時(shí)主動(dòng)地匯報(bào)完成情況三、母子管控3-1您認(rèn)為目前母子公司之間的定位是否清晰?清晰比較清晰不清晰不知道12343-2您是如何看待XX集團(tuán)與XX股份機(jī)構(gòu)的高度重合?不合理，應(yīng)該分設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)很好，維持現(xiàn)狀無所謂1233-3您是如何看待XX集團(tuán)對子公司經(jīng)營管理的影響?有積極作用沒