KPLM研發(fā)流程管理解決方案課件

1、產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案主要內容開發(fā)流程管理方案業(yè)務流程管理方案數(shù)據(jù)變更管理方案數(shù)據(jù)審批流程方案第1頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案開發(fā)流程管理產(chǎn)品開發(fā)項目管理方案第2頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何將開發(fā)流程固化到系統(tǒng)如何簡化項目規(guī)劃項目流程模板工期自動計算可視化工期調整可視化派工人員事先固定實時查看人員負荷第3頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案對交付物如何進行確認可以啟動電子流程審核如何控制任務完成的質量任務結束時可以啟動流程由項目負責人確認第4頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案標準格式表單能否自動調用供填寫通過設置任務輸出文檔模板生成新項目時即會將此模板復制第5頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)

2、管理解決方案如何管理預算與成本在每個任務設置預算項目開發(fā)進行中將實際成本歸信到任務上項目成本自動匯總分類設置項目開發(fā)成本第6頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何防止工程師遺漏任務設置項目的消息策略啟動或結束時系統(tǒng)自動郵件/短信提醒通過在個人任務區(qū)顯示，每次登錄系統(tǒng)即會提醒可以通過設定提前提醒的時間紅色底色提示項目緊急度第7頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案我的任務完成了，如何通知下一步任務執(zhí)行人系統(tǒng)自動發(fā)郵件通知系統(tǒng)發(fā)短信通知自己打電話通知第8頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案開發(fā)中遇到問題如何處理在規(guī)劃時，預先告知曾經(jīng)出現(xiàn)個哪些常見問題任務進行中，遇到問題可以記錄下來可將問題記錄提交流程請

3、人協(xié)助也可通過流程請相關人員跟進處理承辦人通過流程獲取信息，并將處理結果反饋第9頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何監(jiān)控進度通過查詢條件，查出符合關注的項目通過項目進度表顯示項目總體進度通過甘特圖對比查看具體任務進度第10頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案項目異常如何預警紅色字體提示顏色管理狀態(tài)綠色 正常黃色 進行中紅色 延期白色 未開始第11頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案能提供哪些報表按部門統(tǒng)計分析人員效率統(tǒng)計分析按人員負荷統(tǒng)計分析自定義開發(fā)報表第12頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何協(xié)同開發(fā)與信息交流項目流程分工協(xié)作，團隊完成電子流程規(guī)范審核流程提高溝通效率電子流中嵌套業(yè)務流內部

4、郵件信息提示第13頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何進行成本管理規(guī)劃時設定預算實際成本實時錄入成本分類錄入可將成本分解到任務成本與預算對比分析 可以分類統(tǒng)計分析成本項目第14頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何控制開發(fā)質量將開發(fā)流程固化到系統(tǒng)按開發(fā)流程執(zhí)行開發(fā)對任務輸出進行流程確認對任務完成情況進行確認第15頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何控制項目風險常見潛在問題事先預告過程問題的協(xié)作處理進度異常及時報警第16頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案行業(yè)解決方案實例分析電子行業(yè)索菱電子-DVD導航儀機械行業(yè)昆山旭東-單車制造設備化工行業(yè)豪鵬電池家俱行業(yè)森勇家俱第17頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)

5、管理解決方案行業(yè)解決方案實例分析電子行業(yè)第18頁，共61頁。產(chǎn)品開發(fā)流程解決方案電子行業(yè)特點有結構、電子、軟件多次打樣多次測試做手板樣機，模具樣機，小批試產(chǎn)第19頁，共61頁?；ぃ姵兀┬袠I(yè)特點有大量的送樣需求送樣后能成功下單的不足三成有多套測試方案有多次測試及測試結果第20頁，共61頁。產(chǎn)品開發(fā)流程解決方案機械設備行業(yè)特點多品種少批量生產(chǎn)基本不打手板基本不做樣機也很少有試產(chǎn)量產(chǎn)說法第21頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案開發(fā)流程管理業(yè)務流程方案第22頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案業(yè)務很多打樣的工作，但最后下訂單的不多，如何處理？可將開發(fā)工作分成兩段，一段是訂單前的預研/方案/驗證類開發(fā)

6、一段是下訂單之后的祥細開發(fā)工作每一段各建一個項目如果送樣以后，3個月沒有訂單，則可以凍結此項目如果有了訂單，則可鏈接訂單前項目作為立訂后開發(fā)項目的子項目第23頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案合同評審業(yè)務如何管理方案1可以走系統(tǒng)外流程然后將評審過的合同掃描進系統(tǒng)，作項目輸入方案2直接在項目流程中加入合同評審的任務節(jié)點通過任務的執(zhí)行，在電子審批流中完成評審方案3不通過任務，直接在文檔庫中通過流程完成評審然后在規(guī)劃項目時，鏈接過去作輸入第24頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案設計審查/評審工作如何處理不用再開會了可直接通過啟動審批電子流來完成審查工作第25頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案設計過程

7、中，如何借用系統(tǒng)中的三維圖檔將系統(tǒng)中文檔導出到本地，再借用裝配在系統(tǒng)中打開三維檔后，再裝配直接在三維軟件的接口菜單中打開到工作目錄后再裝配第26頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如何將圖紙上的明細表轉成系統(tǒng)的BOM手工抄錄圖面內容，再錄入系統(tǒng)做成EXCEL表，再由系統(tǒng)讀取此表生成BOM通過集成接口，直接讀取圖紙明細欄生成BOM第27頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案零件打樣業(yè)務如何處理新物料打樣采購一般不在ERP中處理在開發(fā)流程中設置打樣節(jié)點在此節(jié)點中輸出打樣申請單（可用表單模板作）將此打樣申請單啟動流程，并將打樣零件圖作附件，傳遞給采購采購入庫以后，在流程中修改打樣申請單，將信息反饋給工程師

8、第28頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案打樣的電子元件驗證業(yè)務如何處理在開發(fā)流程中設置驗證任務節(jié)點在此節(jié)點中輸出驗證申請/報告單，流程傳遞給驗證人員，驗證結束后，將驗證結果作此流程附件，反饋給工程師第29頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案打樣的電子元件驗證業(yè)務如何處理在開發(fā)流程中設置驗證任務節(jié)點在此節(jié)點中輸出驗證申請/報告單，流程傳遞給驗證人員，驗證結束后，將驗證結果作此流程附件，反饋給工程師第30頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案打樣的物料檔案及庫存如何管理樣品物料庫存一般不在ERP中處理成立獨立的樣品物料倉庫系統(tǒng)中建立打樣物料檔案，但是編碼空著，或只編臨時碼在系統(tǒng)樣品庫模塊中記錄進出倉信息

9、當物料確認后，再將此臨時物料流程給編碼人員加上編碼及轉為正式物料第31頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案A工程師打樣回來的物料經(jīng)常被其他人領走，如何處理打樣之前，必須先填打樣申請單，并且此單應該發(fā)布給樣品倉庫領樣品物料前，一定要工程師出示申請單或在系統(tǒng)中查詢確認他有申購過誰申請誰領用第32頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案第一次打樣測試沒通過，還要再打樣測試，如何管控方案1將之前已結束的打樣任務激活重做方案2如果之前的任務未結束，在任務中重復輸出打樣與驗證方案3在項目流程中增加二次打樣任務節(jié)點，再進行一次循環(huán)作業(yè)第33頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案工藝內容直接在圖紙紙檔上手寫的，如何處理方

10、案1設計人將圖紙轉成PDF文件，啟動流程給工藝，然后由工藝在PDF中增加內容方案2圖紙設計好后，流程中傳遞給工藝人員，做完工藝后，再流去審核方案3 將手工填好的紙檔，掃描進系統(tǒng)第34頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案試產(chǎn)的過程如何管控試產(chǎn)這個過程一般是在生產(chǎn)線上完成，由主工程師跟進輸出生產(chǎn)異常或問題記錄即可第35頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案試產(chǎn)物料的采購如何管理試產(chǎn)物料采購前，得出帶正式物料編碼的BOM此BOM可通過接口轉到ERP試產(chǎn)物料通常會在ERP中處理，PLM不管具體過程第36頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案新物料如何申請方案1由工程師填寫新物料申請單（可用表單模板）流程給編碼組

11、，由編碼組確認是否需要增加物料品種在流程中將結果反饋給申請人第37頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案新物料如何申請方案2由工程師不填寫申請單直接在BOM中增加新物料品種編碼組在審核BOM時，審核無編號的物料是否需要真的需要流程中將結果反饋給工程師第38頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案新物料如何申請方案3由工程師直接在物料庫增加一新物料將新物料流程給編碼組審核流程中將審核意見反饋給申請人第39頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案PLM物料與BOM如何過到ERP方案1通過第三方程序，由作業(yè)人員在此程序中篩選BOM，導入到ERP方案2在PLM中對要過ERP的物料或BOM啟動流程，在流程結束后，自動調

12、用接口，將內容導到ERP方案3輸出為EXCEL，由ERP讀取此表入ERP第40頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案產(chǎn)品開發(fā)完成后，有時資料提交不全，如何控制在每個任務結束時，進行流程確認在開發(fā)流程上增加資料完整性檢查節(jié)點，由資料員查驗文檔是否全第41頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案開發(fā)流程管理變更管理方案第42頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案變更時，如果還有在制，采購在途，庫存，如何處理？變更評估影響范圍時，必須評估這些項在評估流程模板中，增加這些節(jié)點，讓他們填寫相關數(shù)據(jù)第43頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案某型號設備上有根軸要換成粗一些的，物料號如何處理？換之前的那要細軸是否還有別的產(chǎn)品

13、借用了，如果沒有，則直接對此軸作版本變更，物料號圖號都不變如果有被借用，則必須新設計一個零件，物料號圖號都變了第44頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案變更后報廢的物料經(jīng)常沒有人跟進處理，導致用錯物料，如何處理？建立一個“庫存物料處理項目”將所有涉及報廢物料處理的作為下層子任務只要沒有處理完成，這些任務一直掛著，時時提醒第45頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案變更太頻繁，有沒有考核的辦法？在變更時設置變更的類型、原因通過自定義報表可以將這些數(shù)據(jù)統(tǒng)計出來，匯總分析，為考核提供參考數(shù)據(jù)第46頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案開發(fā)流程管理數(shù)據(jù)審批流程方案第47頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案很多業(yè)務

14、表格審批流程是固定的，每次發(fā)起的流程都相同，有沒有簡便方法？可以將此類業(yè)務類型跟流程模板綁定則在對此類業(yè)務發(fā)起流程時，會自動啟動綁定的流程第48頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案實施完成以后，如果我們的審批流程變了，怎么辦？流程模板是由企業(yè)自己定義的第49頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案業(yè)務審批是經(jīng)理不在，就找副總批，如何實現(xiàn)？可以用并行的兩個節(jié)點，用OR連接，兩個點任意一點通過，則另一點自動跳過第50頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案業(yè)務審批必須是幾個人同時通過才行，如何處理？可以用并行的多個節(jié)點，用AND連接，多個點全部通過以后，才會流往下一節(jié)點第51頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案業(yè)

15、務審批流經(jīng)常是由前一節(jié)點來選擇下一節(jié)點的審批人，如何處理？可以通過權限設置，授權前一點更改下一點執(zhí)行人第52頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案業(yè)務審批流經(jīng)常是由前一節(jié)點來選擇下一節(jié)點的審批人，如何處理？可以模板上通過權限設置，授權前一點更改下一點執(zhí)行人第53頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案審批流程中經(jīng)常經(jīng)給審批人提供參考文件，如何處理？可以在流程附件中加上參考文件第54頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案有些人半天都不批，怎么辦？可以設定到了時間點不批，自動向執(zhí)行人上一級投訴也可設定向執(zhí)行人的文員秘書發(fā)起提醒第55頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案如果審批人出差了，怎么辦？可以設定流程代理人，把執(zhí)行人設置為出差狀態(tài)，則流程自動流到代理人那第56頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案要別人審批文檔時，經(jīng)常會漏審一些內容，如何防止？可以在流程中綁定表單，將要審批哪些內容全部列在表單上，通過一項就打鉤第57頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案流程執(zhí)行人老是不按時審批通過，有沒有考核的辦法？可以通過自定義報表將某執(zhí)行人在一定時間內審批的流程統(tǒng)計出來分析，供考核參考第58頁，共61頁。產(chǎn)品研發(fā)管理解決方案有些人審批流程不能具體到人，只能定一個范圍，比如說經(jīng)理級的都可以審批，如何處理？可以將流程節(jié)點執(zhí)行人設置為