績效考評指標(biāo)及運(yùn)用范本

1、.：.；第十章績效考評目的及運(yùn)用范本 。財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次/修正形狀財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的年度固定資產(chǎn)購置方案的審查編報(bào)情況年度固定資產(chǎn)購置方案完成情況年度公司資金預(yù)算審查編報(bào)情況年度公司籌資方案編報(bào)情況資金方案完成情況本部門日常資金運(yùn)用方案編報(bào)情況定量目的籌資方案完成率籌資本錢控制率合計(jì)參考評分方法定性目的“年度固定資產(chǎn)購置方案的審查編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“年度固定資產(chǎn)購置方案完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！澳甓裙举Y金預(yù)算審查

2、編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！澳甓裙净I資方案編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！百Y金方案完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“本部門日常資金運(yùn)用方案編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的“籌資方案完成率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每超越方案%那么在分根底上加分，分為上限；每低于方案%那么扣分，扣完為止。“籌資本錢控制率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次/修正形狀機(jī)電設(shè)備部考

3、核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的固定資產(chǎn)購置懇求審查情況固定資產(chǎn)購置方案完成情況本部門日常資金運(yùn)用方案編報(bào)情況定量目的合計(jì)參考評分方法定性目的“固定資產(chǎn)購置懇求審查情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！肮潭ㄙY產(chǎn)購置方案完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“本部門日常資金運(yùn)用方案編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金運(yùn)用管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/貨幣資金運(yùn)用管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次/修正形狀財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值

4、實(shí)踐得分備注定性目的貨幣資金收支方案的編制質(zhì)量和檢查力度各項(xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況資金調(diào)度的稱心程度備用金的管理質(zhì)量貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況各項(xiàng)貨幣資金管理的管理程度定量目的貨幣資金收支方案實(shí)施差別率貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度提供會計(jì)信息目的規(guī)定時(shí)限合計(jì)參考評分方法定性目的“貨幣資金收支方案的編制質(zhì)量和檢查力度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！案黜?xiàng)貨幣資金控制制度的制定情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“資金調(diào)度的稱心程度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！皞溆媒鸬墓芾碣|(zhì)量：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“貫徹執(zhí)行各項(xiàng)政策法規(guī)、規(guī)章制度情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“各項(xiàng)

5、貨幣資金管理的管理程度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的“貨幣資金收支方案實(shí)施差別率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每高于低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每低于高于方案%那么扣分，扣完為止。“貨幣資金管理的賬、實(shí)相符程度：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。“提供會計(jì)信息目的規(guī)定時(shí)限：以規(guī)定時(shí)限為基數(shù)，到達(dá)規(guī)定時(shí)限給分；比規(guī)定時(shí)限提早天那么在分根底上加分，分為上限；遲于規(guī)定時(shí)限天那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考

6、核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次/修正形狀供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況滿足消費(fèi)需求情況存貨合理貯藏量存貨種類、質(zhì)量、規(guī)格管理定量目的存貨周轉(zhuǎn)率庫存存貨損耗率購入優(yōu)質(zhì)品率購入不合格率節(jié)約資金資料采購本錢降低率合計(jì)參考評分方法定性目的。“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！皾M足消費(fèi)需求情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“存貨合理貯藏量：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！按尕浄N類、質(zhì)量、規(guī)格管理：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的?！按尕浿苻D(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最

7、正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止?！皫齑娲尕洆p耗率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度%那么在分根底上加分，分為上限；每高于歷史最低程度%那么扣分，扣完為止。“購入優(yōu)質(zhì)品率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；比歷史最正確程度提高%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止?！百徣氩缓细衤剩阂詺v史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度.%那么在分根底上加.分，分為上限；每高于歷史最低程度.%那么扣.分，扣完為止。“節(jié)約資金：以歷史最正確

8、程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每高于歷史最正確程度%那么在分根底上加.分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣.分，扣完為止。假設(shè)存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該區(qū)分淡旺季。“資料采購本錢降低率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給分；每低于目的%那么在分根底上加分，分為上限；每高于目的%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次/修正形狀總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況購入存貨質(zhì)量情況定量目的采購本錢降低率庫存在用損耗率費(fèi)用降低率存

9、貨周轉(zhuǎn)率合計(jì)參考評分方法定性目的?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“購入存貨質(zhì)量情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的?！安少彵惧X降低率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給分；每低于目的%那么在分根底上加分，分為上限；每高于目的%那么扣分，扣完為止?！皫齑嬖谟么尕洆p耗率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度%那么在分根底上加分，分為上限；每高于歷史最低程度%那么扣分，扣完為止。“費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣完為止?！按尕浿苻D(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；比

10、歷史最正確程度提高%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次/修正形狀分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況定量目的在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率合計(jì)參考評分方法定性目的。“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意

11、人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次/修正形狀消費(fèi)方案部考核分值表考核對象：消費(fèi)方案部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況定量目的在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率庫存產(chǎn)廢品損耗率合計(jì)參考評分方法定性目的?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止?！皫齑娈a(chǎn)廢品損耗率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度%那么在分根底上加分，分為上限；每高于

12、歷史最低程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次/修正形狀營銷中心各部考核分值表各部通用考核對象：營銷中心各部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況客戶稱心情況存貨管理方面定量目的產(chǎn)廢品周轉(zhuǎn)率合計(jì)參考評分方法定性目的?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“客戶稱心情況存貨管理方面：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的?！爱a(chǎn)廢品周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%

13、那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次/修正形狀財(cái)務(wù)部考核分值表 考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況公司存貨目的的分解落實(shí)情況核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性報(bào)表及時(shí)性、完好性定量目的合計(jì)參考評分方法定性目的“各項(xiàng)存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！肮敬尕浤康牡姆纸饴鋵?shí)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“報(bào)表及時(shí)性、完好性：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編

14、制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編 碼版 本頁 次/修正形狀機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的固定資產(chǎn)管理制度的制定情況歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況固定資產(chǎn)目錄編制情況定期清點(diǎn)情況定量目的消費(fèi)設(shè)備的數(shù)量利用率消費(fèi)設(shè)備的時(shí)間利用率設(shè)備才干利用率固定資產(chǎn)損耗率設(shè)備完好率固定資產(chǎn)產(chǎn)值率固定資產(chǎn)利潤率合計(jì)總經(jīng)理： 財(cái)務(wù)總監(jiān)： 復(fù)核人： 考核人：參考評分方法定性目的?！肮潭ㄙY產(chǎn)管理制度的制定情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“歸

15、口分級管理責(zé)任落實(shí)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！肮潭ㄙY產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。“固定資產(chǎn)目錄編制情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！岸ㄆ谇妩c(diǎn)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的?！跋M(fèi)設(shè)備數(shù)量的利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；比歷史最正確程度提高%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。“消費(fèi)設(shè)備的時(shí)間利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；比歷史最正確程度每提高%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止?！霸O(shè)備才干利用率：以歷史最正確程度為

16、基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；比歷史最正確程度提高%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止?！肮潭ㄙY產(chǎn)損耗率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度.%那么在分根底上加.分，分為上限；每高于歷史最低程度.%那么扣.分，扣完為止?！霸O(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每高于歷史最正確程度%那么在分根底上加.分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣.分，扣完為止。“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；比歷史最正確程度提高每%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完

17、為止。 固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；比歷史最正確程度提高%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的固定資產(chǎn)管理制度的制定情況歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況固定資產(chǎn)目錄的編制情況定期清點(diǎn)情況定量目的消費(fèi)設(shè)備的數(shù)量利用率設(shè)備損失率設(shè)備完好率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “固定資產(chǎn)管理制度的制定情況：優(yōu)秀

18、分，良好分，普通分，差分。 “歸口分級管理責(zé)任落實(shí)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “固定資產(chǎn)目錄編制情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “定期清點(diǎn)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “消費(fèi)設(shè)備的數(shù)量利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加.分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣.分，扣完為止。 “設(shè)備損失率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最正確程度%那么在分根底上加.分，分為上限；每高于歷史最低程度%那么扣.分，扣完為止。 “設(shè)

19、備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的固定資產(chǎn)投資方案審查情況可行性論證及方案下達(dá)情況檢查固定資產(chǎn)投資方案的執(zhí)行情況利用效果綜合評價(jià)情況籌集資金和運(yùn)用監(jiān)視情況固定資產(chǎn)核算分析情況定量目的合計(jì)參考評分方法 定性目的 “固定資產(chǎn)投資方案審查情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “可行

20、性論證及投資方案下達(dá)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “檢查固定資產(chǎn)投資方案的執(zhí)行情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “利用效果綜合評價(jià)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “籌集資金和運(yùn)用監(jiān)視情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “固定資產(chǎn)核算分析情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀其他運(yùn)用部門考核分值表考核對象：其他各運(yùn)用部門 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況定量目的設(shè)備利用率設(shè)備完好率設(shè)備利潤率合

21、計(jì)參考評分方法 定性目的。 “固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實(shí)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定性目的。 “設(shè)備利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “設(shè)備利潤率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷

22、史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況新品滿足社會需求情況新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施情況新質(zhì)量量情況定量目的投資歸還期開發(fā)研制期費(fèi)用預(yù)算完成率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “新產(chǎn)品滿足社會需求情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “新產(chǎn)品開發(fā)研制實(shí)施情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “新產(chǎn)質(zhì)

23、量量情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定性目的。 “投資歸還期：以投資方案期為基數(shù)，到達(dá)方案要求給分；每提早%那么在分根底上加分，分為上限；每延后%那么扣分，扣完為止。 “開發(fā)研制期：以投資方案期為基數(shù)，到達(dá)方案要求給分；每提早%那么在分根底上加分，分為上限；每延后%那么扣分，扣完為止。 “費(fèi)用預(yù)算完成率：以預(yù)算程度為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算程度給分；每超越%那么在分根底上加分，分為上限；每低于%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時(shí)間：目的類別目的分

24、值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況進(jìn)犯商標(biāo)權(quán)的處置情況商標(biāo)注冊情況定量目的合計(jì)參考評分方法 定性目的 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “進(jìn)犯商標(biāo)權(quán)的處置情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “商標(biāo)注冊情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況土地運(yùn)用權(quán)構(gòu)成、轉(zhuǎn)讓、出賣及對外投資過程中的任務(wù)情況土地運(yùn)用證書的保管情況定量目的土地運(yùn)用權(quán)增值率合計(jì)參考評分方法 定

25、性目的。 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “土地運(yùn)用權(quán)構(gòu)成、轉(zhuǎn)讓、出賣及對外投資過程中的任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “土地運(yùn)用證書的保管情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的?！巴恋剡\(yùn)用權(quán)增值率：以上期期末程度為基數(shù)，到達(dá)上期期末程度給分；每超越上期期末程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于上期期末程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況對無形資

26、產(chǎn)構(gòu)成過程的控制情況轉(zhuǎn)讓、出賣、或投資收益的管理情況無形資產(chǎn)核算情況定量目的無形資產(chǎn)收益回籠率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “對無形資產(chǎn)構(gòu)成過程的控制情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “轉(zhuǎn)讓、出賣或投資收益的管理情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “無形資產(chǎn)核算情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。“無形資產(chǎn)收益回籠率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/

27、本錢管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量情況定量目的新產(chǎn)品添加值率產(chǎn)品適銷率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場容量、科技含量分析情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的?！靶庐a(chǎn)品添加值率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止?！爱a(chǎn)品適銷率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%

28、那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的滿足消費(fèi)需求對內(nèi)對外效力質(zhì)量庫房管理質(zhì)量定量目的采購本錢降低率部門費(fèi)用降低率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “滿足消費(fèi)需求：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “對內(nèi)對外效力質(zhì)量：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “庫房管理質(zhì)量：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的?！安少彵惧X降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案程度給分；每低于方案%那

29、么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣完為止?！安块T費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案程度給分；每低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的能源供應(yīng)稱心度對內(nèi)效力質(zhì)量定量目的動(dòng)能實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢價(jià)差設(shè)備利用率設(shè)備完好率制造費(fèi)用降低率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “能源供應(yīng)稱心度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “對內(nèi)效力質(zhì)量：優(yōu)秀分，良好分，

30、普通分，差分。定量目的。 “動(dòng)能實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢價(jià)差：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣完為止。 “設(shè)備利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “制造費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣完為止。相關(guān)

31、闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀消費(fèi)方案部、分廠考核分值表(通用)考核對象：消費(fèi)方案部、分廠 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的滿足銷售需求情況產(chǎn)質(zhì)量量情況消費(fèi)管理情況定量目的產(chǎn)品收率實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢量差設(shè)備完好率設(shè)備利用率勞動(dòng)消費(fèi)率銷售收入工資率制造費(fèi)用降低率可比產(chǎn)品本錢降低率目的本錢實(shí)現(xiàn)率百元銷售收入質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失百元制造本錢質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “滿足銷售需求情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “產(chǎn)質(zhì)量量情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “消

32、費(fèi)管理情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “產(chǎn)品收率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢量差：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣完為止。 “設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止?！霸O(shè)備利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分相關(guān)闡明編制

33、人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “勞動(dòng)消費(fèi)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “銷售收入工資率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度%那么在分根底上加分，分為上限；每高于歷史最低程度%那么扣分，扣完為止。 “制造費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣

34、完為止。 “可比產(chǎn)品本錢降低率：以上年對比數(shù)為基數(shù)，到達(dá)上年對比數(shù)給分；每低于上年對比數(shù)%那么在分根底上加分，分為上限；每高于上年對比數(shù)%那么扣分，扣完為止。 “目的本錢實(shí)現(xiàn)率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給分；每低于目的%那么在分根底上加分，分為上限；每高于目的%那么扣分，扣完為止。 “百元銷售收入質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度%那么在分根底上加分，分為上限；每超越歷史最低程度%那么扣分，扣完為止。 “百元制造本錢質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度%那么在分根底上加分，分為上限；每超越歷

35、史最低程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀質(zhì)量管理部考核分值表考核對象：質(zhì)量管理部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的對內(nèi)、對外效力質(zhì)量定量目的百元銷售收入質(zhì)量本錢部門費(fèi)用降低率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “對內(nèi)對外效力質(zhì)量：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “百元銷售收入質(zhì)量本錢：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度%那么在分根底上加分，分為上限；每高于歷史最低程度%那么扣分，扣完為止。 “部門費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；

36、每低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀人力資源部考核分值表考核對象：人力資源部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的人事管理質(zhì)量定量目的銷售收入工資率全員勞動(dòng)消費(fèi)率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “人事管理質(zhì)量：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “銷售收入工資率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度%那么在分根底上加分，分為上限；每高于歷史最低程度%那么扣分，扣完為止。 “全員勞動(dòng)消費(fèi)率：以歷史最

37、正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的銷售費(fèi)用控制情況定量目的百元銷售收入外部缺點(diǎn)損失合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “銷售費(fèi)用控制情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “百元銷售收入外部缺點(diǎn)損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度%那么在分根底上加分，分為上限

38、；每超越歷史最低程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的本錢費(fèi)用方案測算下達(dá)情況報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性本錢分析情況定量目的目的本錢實(shí)現(xiàn)率可比產(chǎn)品本錢降低率制造費(fèi)用降低率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “本錢費(fèi)用方案測算下達(dá)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “本錢分析情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “目的本錢實(shí)現(xiàn)率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給分

39、；每低于目的%那么在分根底上加分，分為上限；每超越目的%那么扣分，扣完為止。 “可比產(chǎn)品本錢降低率：以上年對比數(shù)為基數(shù)，到達(dá)上年對比數(shù)給分；每低于上年對比數(shù)%那么在分根底上加分，分為上限；每高于上年對比數(shù)%那么扣分，扣完為止。 “制造費(fèi)用降低率：以方案數(shù)為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每低于方案%那么在分根底上加分，分為上限；每高于方案%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀.總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的

40、日常責(zé)任完成情況定額規(guī)范的合理程度費(fèi)用考核與獎(jiǎng)懲制度合理程度定量目的本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “定額規(guī)范的合理程度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “費(fèi)用考核與獎(jiǎng)懲制度合理程度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算給分；每低于預(yù)算%那么在分根底上加分，分為上限；每高于預(yù)算%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間

41、：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況相關(guān)制度制定的完善程度資金調(diào)度情況相關(guān)定額規(guī)范制定的合理程度年末費(fèi)用預(yù)算的編制情況相關(guān)報(bào)表資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性定量目的本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率平均利息率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “相關(guān)制度制定的完善程度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “資金調(diào)度情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “相關(guān)定額規(guī)范制定的合理程度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “年末費(fèi)用預(yù)算的編制情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “相關(guān)報(bào)表資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “本部門各

42、項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算給分；每低于預(yù)算%那么在分根底上加分，分為上限；每高于預(yù)算%那么扣分，扣完為止。 “平均利息率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每低于超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每超越歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀.營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及執(zhí)行情況相關(guān)制度制定的完善程度定量目的本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率銷售費(fèi)

43、用率合計(jì)參考評分方法 定性目的 。 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及執(zhí)行情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “相關(guān)制度制定的完善程度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算分；每低于預(yù)算%那么在分根底上加分，分為上限；每高于預(yù)算%那么扣分，扣完為止。 “銷售費(fèi)用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每低于歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每超越歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核

44、/考核方法編碼版本頁次/修正形狀.其他部門考核分值表考核對象：其他部門 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況定量目的本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算給分；每低于預(yù)算%那么在分根底上加分，分為上限；每超越預(yù)算%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀.營銷總監(jiān)考核分值表考核對象：營銷總監(jiān) 考

45、核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的營銷各部的指點(diǎn)責(zé)任履行情況營銷隊(duì)伍建立情況定量目的產(chǎn)品銷售收入方案完成率合同義務(wù)交貨率市場占有率銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用程度升降速度銷售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “營銷各部的指點(diǎn)責(zé)任履行情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “營銷隊(duì)伍建立情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “產(chǎn)品銷售收入方案完成率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每超越方案%那么在分根底上加分，分為上限；每低于方案%那么扣分，扣完為止。 “合同義務(wù)交貨率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加

46、分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “市場占有率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “銷售費(fèi)用率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給分；每低于歷史最低程度%那么在分根底上加分，分為上限；每超越歷史最低程度%那么扣分，扣完為止?！颁N售費(fèi)用程度升降速度：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；比歷史最正確程度多降或少升%那么在分根底上加分，分為上限；比歷史最正確程度少降或多升%那么扣分，扣完為止。“銷售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額：以方案或上期為基數(shù)，到達(dá)方案或上期給

47、分；比如案或上期節(jié)約相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀%那么在分根底上加.分，.分為上限；比如案或上期浪費(fèi)%那么扣.分，扣完為止。“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止?！按尕浿苻D(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加.分，.分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣.分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意

48、日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀.營銷各部門考核分值表(銷售各部門及辦事處通用)考核對象：營銷各部門 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的各項(xiàng)責(zé)任完成情況定量目的產(chǎn)品銷售收入方案完成率合同義務(wù)交貨率市場占有率銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用程度升降速度銷售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “各項(xiàng)責(zé)任完成情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “產(chǎn)品銷售收入方案完成率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給分；每超越方案%那么在分根底上加分，分為上限；每低于方案%那么扣分，扣完為止。 “合同義務(wù)交貨率：以歷史最正確程度為基數(shù)，

49、到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “市場占有率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “銷售費(fèi)用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每低于歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每超越歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止?！颁N售費(fèi)用程度升降速度：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；比歷史最正確程度多降或少升%那么在分根底上加分，分為上限；比歷史最正確程度少降或多升%那么扣分

50、，扣完為止?！颁N售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額：以方案或上期為基數(shù)，到達(dá)方案或上期給分；比如案或上期節(jié)約相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀%那么在分根底上加.分，.分為上限；比如案或上期浪費(fèi)%那么扣.分，扣完為止。“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止?！按尕浿苻D(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加.分，.分為上限；每低于歷史最正確程度%那么

51、扣.分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性監(jiān)視力度報(bào)表的及時(shí)性分析的深化性、針對性定量目的合計(jì)參考評分方法 定性目的 “核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “監(jiān)視力度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “報(bào)表的及時(shí)性：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “分析的深化性、針對性：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/投資管

52、理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀投資證券部考核分值表考核對象：投資證券部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的投資工程建議的數(shù)量和質(zhì)量能否及時(shí)真實(shí)地上報(bào)投資收益情況定量目的投資收益率合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “投資工程建議的數(shù)量和質(zhì)量：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “能否及時(shí)真實(shí)地上報(bào)投資收益情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “投資收益率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審

53、核日期同意日期(續(xù))名稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的對工程經(jīng)濟(jì)效益的分析能否符合實(shí)踐工程管理制度能否完善能否能科學(xué)地合理安排投資支出能否有有關(guān)投資核算的詳細(xì)規(guī)章能否及時(shí)準(zhǔn)確地核算監(jiān)視投資定量目的合計(jì)參考評分方法 定性目的 “對工程經(jīng)濟(jì)效益的分析能否符合實(shí)踐：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “工程管理制度能否完善：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “能否能科學(xué)地合理安排投資支出：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “能否制定完善的有關(guān)投資核算的詳細(xì)規(guī)章：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “能否及時(shí)

54、準(zhǔn)確地核算監(jiān)視投資：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀專案組考核分值表考核對象：專案組 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的能否及時(shí)準(zhǔn)確地了解并上報(bào)相關(guān)投資信息投資的風(fēng)險(xiǎn)控制定量目的投資收益率投資報(bào)答期合計(jì)參考評分方法 定性目的。 “能否及時(shí)準(zhǔn)確地了解并上報(bào)相關(guān)投資信息：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “投資的風(fēng)險(xiǎn)控制：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。定量目的。 “投資收益率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給分；每超越歷史最正確程度%那么在分根底上加分，分為上限

55、；每低于歷史最正確程度%那么扣分，扣完為止。 “投資報(bào)答期：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案程度給分；比如案提早%那么在分根底上加分，分為上限；比如案延后%那么扣分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的企業(yè)目的論證情況預(yù)算編制情況預(yù)算控制和分析情況稅收管理及營業(yè)外支出控制情況核算情況定量目的合計(jì)參考評分方法 定性目的 “企業(yè)目的論證情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “預(yù)算編制情況：優(yōu)秀分，

56、良好分，普通分，差分。 “預(yù)算控制和分析情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “稅收管理及營業(yè)外支出控制情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “核算情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀其他部門考核分值表考核對象：其他部門 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的預(yù)算編制情況預(yù)算執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)任務(wù)情況定量目的合計(jì)參考評分方法 定性目的 “預(yù)算編制情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “預(yù)算執(zhí)行情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “統(tǒng)計(jì)任務(wù)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差

57、分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀財(cái)務(wù)部考核分值表考核對象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的會計(jì)核算和報(bào)表編報(bào)情況財(cái)務(wù)分析會價(jià)值高低情況財(cái)務(wù)分析會組織情況定量目的合計(jì)參考評分方法 定性目的 “會計(jì)核算和報(bào)表編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “財(cái)務(wù)分析價(jià)值高低情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “財(cái)務(wù)分析會組織情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)

58、告和分析管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀其他部門考核分值表考核對象：其他部門 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的報(bào)表編報(bào)情況財(cái)務(wù)分析會召開情況定量目的合計(jì)參考評分方法 定性目的 “報(bào)表編報(bào)情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “財(cái)務(wù)分析會召開情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期。財(cái)務(wù)類考核/審計(jì)監(jiān)察管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/審計(jì)監(jiān)察管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀審計(jì)監(jiān)察部考核分值表考核對象：審計(jì)監(jiān)察部 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的內(nèi)部審計(jì)實(shí)施情況對外部審計(jì)的配合情況定量目的合計(jì)參考評

59、分方法 定性目的 “內(nèi)部審計(jì)實(shí)施情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “對外部審計(jì)的配合情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù)名稱財(cái)務(wù)類考核/審計(jì)監(jiān)察管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀財(cái)務(wù)審計(jì)部、投資證券部、其他部門考核分值表通用考核對象：財(cái)務(wù)審計(jì)部、投資證券部、其他部門 考核時(shí)間：目的類別目的分值實(shí)踐得分備注定性目的審計(jì)相關(guān)資料預(yù)備情況對內(nèi)部審計(jì)、外部審計(jì)的配合情況定量目的合計(jì)參考評分方法 定性目的 “內(nèi)部審計(jì)實(shí)施情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。 “對外部審計(jì)的配合情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同

60、意人員編制日期審核日期同意日期。營銷類考核/營銷方案管理考核/考核方法名稱營銷類考核/營銷方案管理考核/考核方法編碼版本頁次/修正形狀銷售部考核分值表考核對象：銷售部 考核時(shí)間：目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的年、季、月銷售和回款方案擬定及執(zhí)行情況銷售方案分解的合理程度檢查、考核銷售方案的執(zhí)行力度銷售費(fèi)用預(yù)算編報(bào)和執(zhí)行情況其他方案的擬定和執(zhí)行情況定量目的當(dāng)月或半年、年銷售方案偏向率當(dāng)月或半年、年回款方案偏向率合計(jì)參考評分方法定性目的?！澳?、季、月銷售和回款方案擬定及執(zhí)行情況：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！颁N售方案分解的合理程度：優(yōu)秀分，良好分，普通分，差分?！皺z查、考核銷售方案的執(zhí)行力