浙江省2007年1月高等教育自學(xué)考試旅游企業(yè)投資與管理試題

1、 HYPERLINK /ke.htm 做試題,沒(méi)答案?上自考365,網(wǎng)校名師為你詳細(xì)解答!浙江省2007年1月高等教育自學(xué)考試旅游企業(yè)投資與管理試題課程代碼：00198本試卷分A、B卷，使用2000年版本教材的考生請(qǐng)做A卷，使用2005年版本教材的考生請(qǐng)做B卷；若A、B兩卷都做的，以B卷記分。A卷一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題2分，共30分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.“服務(wù)質(zhì)量是由顧客的感知來(lái)衡量的，因此每個(gè)人對(duì)服務(wù)的感受不是完全一樣的?！边@句話說(shuō)明了服務(wù)的( )A.無(wú)形性B.異質(zhì)性C.易逝性D.同質(zhì)

2、性2.企業(yè)外部一般環(huán)境有時(shí)也稱為PEST分析，PEST是_等因素的英文的簡(jiǎn)稱。( )A.政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)B.政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境C.政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口D.政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源3.下面對(duì)旅游企業(yè)外部環(huán)境表述正確的是( )A.旅游企業(yè)外部環(huán)境包括一般環(huán)境和特殊環(huán)境兩部分B.一般環(huán)境對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生深刻影響C.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)關(guān)D對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，生態(tài)影響及環(huán)境政策不屬于一般環(huán)境因素4.在企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)中，最好的做法是把通用電器矩陣用于( )A.競(jìng)爭(zhēng)分析B.行業(yè)吸引力分析C.企業(yè)實(shí)力分析D.企業(yè)資源分配分析5.戰(zhàn)略聚類模型是用_兩個(gè)坐標(biāo)所組成的一種模型。( )A.市

3、場(chǎng)占有率和銷售增長(zhǎng)率B.銷售增長(zhǎng)率和企業(yè)實(shí)力C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位D.行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力6.旅游營(yíng)銷渠道的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別是( )A.旅游消費(fèi)者、旅游企業(yè)B.政府、旅游企業(yè)C.旅游企業(yè)、旅游消費(fèi)者D.生產(chǎn)地、消費(fèi)地7.美國(guó)學(xué)者錢得勒有一個(gè)非常著名的觀點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略服務(wù)的。即( )A.密集型發(fā)展戰(zhàn)略B.一體化發(fā)展戰(zhàn)略C.多角化發(fā)展戰(zhàn)略D.結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略8.在擁有多個(gè)事業(yè)部、分公司的大型旅游企業(yè)或旅游企業(yè)集團(tuán)，一般存在三個(gè)戰(zhàn)略層次，其中_也稱為事業(yè)部戰(zhàn)略，或者是分公司戰(zhàn)略，它決定一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方法。( )A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略9.多

4、角化經(jīng)營(yíng)可分為多種類型，其中：某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往只取從原材料生產(chǎn)到最終產(chǎn)品銷售整個(gè)系統(tǒng)中的一個(gè)階段，而每個(gè)階段都有其完整的生產(chǎn)體系。這種戰(zhàn)略屬于( )A.專業(yè)型戰(zhàn)略B.本業(yè)中心戰(zhàn)略C.垂直型戰(zhàn)略D.相關(guān)型戰(zhàn)略10.CIS包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念（MI）、企業(yè)行為規(guī)范（BI）、企業(yè)形象設(shè)計(jì)（VI）三個(gè)連續(xù)操作的系統(tǒng)和過(guò)程，其操作為( )A.明確BI，規(guī)范MI，突出VIB.明確MI，規(guī)范BI，突出VIC.明確VI，規(guī)范BI，突出MID.明確BI，規(guī)范VI，突出BI11.在旅游企業(yè)投資戰(zhàn)略中，凈現(xiàn)值法是考察_的一個(gè)指標(biāo)。( )A.投資回收能力B.目標(biāo)利潤(rùn)率C.項(xiàng)目贏利能力D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)力12.資本結(jié)構(gòu)與資本

5、收益率的關(guān)系為：當(dāng)企業(yè)資本息稅前利潤(rùn)大于負(fù)債利息率時(shí)，負(fù)債與資本之比越高，_越高。( )A.資本收益率B.負(fù)債利息率C.企業(yè)資本息D.稅后利潤(rùn)13.導(dǎo)致旅游企業(yè)組織變動(dòng)的外部因素主要有兩個(gè)，一是競(jìng)爭(zhēng)，二是( )A.合作B.市場(chǎng)供給C.經(jīng)濟(jì)發(fā)展D.市場(chǎng)需求14.下面對(duì)企業(yè)集團(tuán)的描述正確的是( )A.企業(yè)集團(tuán)不是中間性體制組織B.企業(yè)集團(tuán)是對(duì)市場(chǎng)組織的一種替代C.企業(yè)集團(tuán)本身是法人D.企業(yè)集團(tuán)不可以替代政府組織的部分管理職能15.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)基本理論就是環(huán)境、戰(zhàn)略模式和組織結(jié)構(gòu)三者要協(xié)調(diào)。這三者的變化速度是不一樣的，表現(xiàn)為( )A環(huán)境變化速度最快，戰(zhàn)略次之，組織結(jié)構(gòu)變化最慢B.戰(zhàn)略變化速度最

6、快，環(huán)境次之，組織結(jié)構(gòu)變化最慢C.環(huán)境變化速度最快，組織結(jié)構(gòu)次之，戰(zhàn)略變化最慢D.組織結(jié)構(gòu)變化速度最快，戰(zhàn)略次之，環(huán)境變化最慢二、填空題(本大題共10小題，每空1分，共15分)請(qǐng)?jiān)诿啃☆}的空格中填上正確答案。錯(cuò)填、不填均無(wú)分。1.一個(gè)企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：企業(yè)哲學(xué)和_。2.企業(yè)外部環(huán)境包括_和_。3._是指企業(yè)內(nèi)部總體機(jī)能所具有的生存和應(yīng)變能力。4.在旅游企業(yè)戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)的方法中，經(jīng)驗(yàn)曲線法主要適用于_的領(lǐng)域。5.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略主要包括：轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、_和_。6.旅游直接營(yíng)銷渠道與旅游間接營(yíng)銷渠道的區(qū)別，實(shí)際上就是旅游企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中是否使用_的問(wèn)題。7.資本結(jié)構(gòu)的核心是企業(yè)股融資和債務(wù)

7、股融資的比例問(wèn)題，或_與_的比例問(wèn)題。8.企業(yè)文化是由以企業(yè)精神文化為內(nèi)核的三個(gè)層次構(gòu)成的，即企業(yè)的物質(zhì)文化層、_和_。9.我國(guó)旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)歷了三個(gè)階段：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、_。每一階段都是上一個(gè)階段的飛躍。10.企業(yè)集團(tuán)既是對(duì)_的一種替代，又是對(duì)_的一種替代。三、名詞解釋(本大題共6小題，每小題3分，共18分)1.職能戰(zhàn)略2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境3.SWOT分析4.密集型發(fā)展戰(zhàn)略5.企業(yè)使命6.激勵(lì)機(jī)制四、簡(jiǎn)答題(本大題共7小題，共37分)1.旅游企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，必須遵循的科學(xué)原則有哪些？（5分）2.什么是戰(zhàn)略信息？與一般信息相比，它有哪些特點(diǎn)？（6分）3.什么是穩(wěn)定戰(zhàn)略？它有哪幾

8、種形式？（6分）4.什么是市場(chǎng)定位？旅游企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)定位時(shí)可選擇哪些戰(zhàn)略？（5分）5.旅游企業(yè)如何針對(duì)“好”與“壞”的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)采取競(jìng)爭(zhēng)策略？（4分）6.什么是超事業(yè)部制？這種企業(yè)組織形式有哪些缺點(diǎn)？（5分）7.試述企業(yè)再造工程的主要原則。（6分）B卷一、單項(xiàng)選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1.戰(zhàn)略管理包括的四項(xiàng)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素是( )A.業(yè)務(wù)組合；資源配置；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；協(xié)同優(yōu)勢(shì)；B.業(yè)務(wù)組合；戰(zhàn)略定位；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；績(jī)效控制；C.業(yè)務(wù)組合；資源配置；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略定位；D.業(yè)

9、務(wù)組合；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；協(xié)同優(yōu)勢(shì)；績(jī)效控制；2.戰(zhàn)略管理一般分為哪三個(gè)層次？( )A.總體戰(zhàn)略；公司層戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略；B.總體戰(zhàn)略；部門(mén)戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略；C.高級(jí)戰(zhàn)略；中級(jí)戰(zhàn)略；基層戰(zhàn)略；D.總體戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略；職能層戰(zhàn)略；3.下列關(guān)于市場(chǎng)進(jìn)入及退出與企業(yè)獲利能力之間的關(guān)系的說(shuō)法，不正確的是( )A.進(jìn)入障礙低，退出障礙低，則產(chǎn)生低而穩(wěn)定的收益；B.進(jìn)入障礙低，退出障礙高，則產(chǎn)生低而穩(wěn)定的收益；C.進(jìn)入障礙高，退出障礙低，則產(chǎn)生高而穩(wěn)定的收益；D.進(jìn)入障礙高，退出障礙高，則產(chǎn)生高而有風(fēng)險(xiǎn)的收益。4.根據(jù)發(fā)展份額矩陣，對(duì)于跑狗（瘦狗）類業(yè)務(wù)，應(yīng)該采取的戰(zhàn)略舉措是( )A.加大投資B.保持現(xiàn)狀C.逐步

10、抽資轉(zhuǎn)向D.退出這類業(yè)務(wù)5.建筑公司開(kāi)設(shè)預(yù)制品加工廠，這一戰(zhàn)略舉措屬于( )A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.綜合一體化6.下圖是SWOT分析模型，其中第二象限（即左上象限）可采取哪類發(fā)展戰(zhàn)略？( )A.撤退戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略7.下列關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（SBU）的說(shuō)法，不正確的是( )A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是企業(yè)內(nèi)專門(mén)設(shè)置的自主進(jìn)行戰(zhàn)略管理的單位。B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是由著名管理咨詢公司麥肯錫公司提出來(lái)的。C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位沒(méi)有明確的外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。D.同一企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位之間存在明顯的替代關(guān)系。8.在產(chǎn)品市場(chǎng)組合戰(zhàn)略中，新市場(chǎng)和目前產(chǎn)品的組合屬于什么戰(zhàn)略？( )

11、A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略D.多樣化戰(zhàn)略9.下列關(guān)于差別化戰(zhàn)略的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )A.采用差別化戰(zhàn)略的企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)一般會(huì)高于市場(chǎng)一般企業(yè)B.差別化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是用差別化特征來(lái)提高消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本C.企業(yè)的品牌吸引力可能是實(shí)施差別化戰(zhàn)略的來(lái)源之一D.差別化戰(zhàn)略與低成本戰(zhàn)略在本質(zhì)上沒(méi)有什么區(qū)別10.下列哪項(xiàng)屬于被動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)略？( )A.價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略B.促銷折扣戰(zhàn)略C.無(wú)價(jià)格戰(zhàn)略D.經(jīng)驗(yàn)曲線戰(zhàn)略二、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)1.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略2.企業(yè)遠(yuǎn)景3.橫向一體化戰(zhàn)略4.產(chǎn)品線戰(zhàn)略5.自我淘汰戰(zhàn)略三、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)1.主要競(jìng)

12、爭(zhēng)者分析模型包括哪四個(gè)方面的內(nèi)容？2.建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的原則有哪些？3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的缺陷有哪些？4.企業(yè)采取價(jià)格戰(zhàn)略時(shí)需要注意哪幾個(gè)問(wèn)題？四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)1.波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型中包括五類產(chǎn)業(yè)要素（基本力量），其中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析主要包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容？2.下圖是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的差別化程度和相對(duì)價(jià)格組合圖，結(jié)合產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略，首先解釋該圖的基本含義，再描述A、B、C、D、E五種產(chǎn)品的特征，并比較這五種不同的產(chǎn)品。五、案例題(本大題共16分)在20世紀(jì)60年代或70年代，長(zhǎng)跑愛(ài)好者只有一種合適的鞋可供選擇：阿迪達(dá)斯。阿迪達(dá)斯是德國(guó)的一家公司，是為競(jìng)技運(yùn)動(dòng)

13、員生產(chǎn)輕型跑鞋的先驅(qū)。在1976年的蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)上，田徑賽中有82%的獲獎(jiǎng)?wù)叽┑氖前⒌线_(dá)斯牌運(yùn)動(dòng)鞋。阿迪達(dá)斯的優(yōu)勢(shì)在于試驗(yàn)。它試用新的材料和技術(shù)來(lái)生產(chǎn)更結(jié)實(shí)和更輕便的鞋。它采用袋鼠皮繃緊鞋邊。四釘跑鞋和競(jìng)賽鞋采用的是尼龍鞋底和可更換鞋釘。高質(zhì)量、創(chuàng)新性和產(chǎn)品多樣化，使阿迪達(dá)斯在20世紀(jì)70年代中支配了這一領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。20世紀(jì)70年代，蓬勃興起的健康運(yùn)動(dòng)使阿迪達(dá)斯公司感到吃驚。一瞬間成百萬(wàn)以前不好運(yùn)動(dòng)的人們對(duì)體育鍛煉產(chǎn)生了興趣。成長(zhǎng)最快的健康運(yùn)動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)是慢跑。據(jù)估計(jì)，到1980年有2500萬(wàn)3000萬(wàn)美國(guó)人加入了慢跑運(yùn)動(dòng)，還有1000萬(wàn)人是為了休閑而穿跑鞋。盡管如此，為了保護(hù)其在競(jìng)技市場(chǎng)

14、中的統(tǒng)治地位，阿迪達(dá)斯并沒(méi)有大規(guī)模地進(jìn)入慢跑市場(chǎng)。20世紀(jì)70年代出現(xiàn)了一大批競(jìng)爭(zhēng)者，如美洲獅、布魯克斯、新布蘭斯、和虎牌。但有一家公司比其余更富有進(jìn)取性和創(chuàng)新性，那就是耐克。由前俄勒岡大學(xué)的一位長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員創(chuàng)辦的耐克公司，在1972年俄勒岡的尤金舉行的奧林匹克選拔賽中首次亮相。穿著新耐克鞋的馬拉松運(yùn)動(dòng)員獲得了第4至第7名，而穿阿迪達(dá)斯鞋的參賽者在那次比賽中占據(jù)了前三名。耐克的大突破出自1975年的“夾心餅干鞋底”方案。它的鞋底上的橡膠釘使之比市場(chǎng)上出售的其他鞋更富有彈性，夾心餅干鞋底的流行及旅游鞋市場(chǎng)的快速膨脹，使耐克公司1976年的銷售額達(dá)到1400萬(wàn)美元。而在1972年僅為200萬(wàn)美元，自

15、此耐克公司的銷售額飛速上升。今天，耐克公司的年銷售額超過(guò)了35億美元，并成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，占有運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的26%的份額。耐克公司的成功源于它強(qiáng)調(diào)的兩點(diǎn)：一是研究和技術(shù)改進(jìn)；二是風(fēng)格式樣的多樣化。公司有將近100名雇員從事研究和開(kāi)發(fā)工作。它的一些研究和開(kāi)發(fā)活動(dòng)包括人體運(yùn)動(dòng)高速攝影分析，對(duì)300個(gè)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行的試穿測(cè)驗(yàn)，以及對(duì)新的和改進(jìn)的鞋和材料的不斷的實(shí)驗(yàn)和研究。在營(yíng)銷中，耐克公司為消費(fèi)者提供了最大范圍的選擇。它吸引了各種各樣的運(yùn)動(dòng)員，并向消費(fèi)者傳遞出最完美的旅游鞋制造商形象。到20世紀(jì)80年代初慢跑運(yùn)動(dòng)達(dá)到高峰時(shí)，阿迪達(dá)斯已成了市場(chǎng)中的“落伍者”。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了更多的創(chuàng)新品，更多的品種，并且成功

16、地?cái)U(kuò)展到了其他運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)。例如，耐克公司的產(chǎn)品已經(jīng)統(tǒng)治了籃球和年輕人市場(chǎng)，運(yùn)動(dòng)鞋已進(jìn)入了時(shí)裝時(shí)代。到20世紀(jì)90年代，阿迪達(dá)斯的市場(chǎng)份額降到了可憐的4%。問(wèn)題：請(qǐng)采取SWOT分析方法來(lái)說(shuō)明阿迪達(dá)斯不良決策導(dǎo)致的市場(chǎng)份額極大的減少，以及阿迪達(dá)斯今天所能采取的糾正措施。下面是贈(zèng)送的幾篇網(wǎng)絡(luò)勵(lì)志文章需要的便宜可以好好閱讀下，不需要的朋友可以下載后編輯刪除！謝謝！出路出路，走出去才有路“出路出路，走出去才有路?！边@是我媽常說(shuō)的一句話，每當(dāng)我面臨困難及有畏難情緒的時(shí)候，我媽就用這句話來(lái)鼓勵(lì)我。很多人有一樣的困惑和吐槽，比如在自己的小家鄉(xiāng)多么壓抑， HYPERLINK /huati/ganjue/index

17、1.html 感覺(jué)自己的一生不甘心這樣度過(guò)，自己的工作多么不滿意，不知道該 HYPERLINK /huati/likai/index1.html 離開(kāi)還是拔地而起去反擊。你問(wèn)我，我也不知道你應(yīng)該怎么選擇， HYPERLINK /wenzhang/renshengzheli/ 人生都是自己的，誰(shuí)也無(wú)法代替你做怎樣的選擇。有一個(gè)和我熟識(shí)的快遞員，我之前與他合作了三年。最開(kāi)始合作的時(shí)候，他負(fù)責(zé)收件和送件，我搬家的時(shí)候，他幫我安排過(guò)兩次公司的面包車，有時(shí)候他送件會(huì)順路把我塞在他的三蹦子里當(dāng)貨物送回我家。他時(shí)常跟我提起在老家農(nóng)村種地的 HYPERLINK /wenzhang/shenghuosuibi/

18、 生活，以及進(jìn)城之前 HYPERLINK /huati/fumu/index1.html 父母的擔(dān)憂及村里人為他描繪的可怕的城里人的世界。那時(shí)候的他，工資不高、工作辛苦、 HYPERLINK /huati/laopo/index1.html 老婆懷孕、 HYPERLINK /huati/haizi/index1.html 孩子馬上就要出生了，住在北京很郊區(qū)的地方。一定有很多人想說(shuō)：“這還在北京混個(gè)什么勁兒??！”但他每天都樂(lè)呵呵的，就算把快遞送錯(cuò)了也樂(lè)呵呵的。某天，他突然遞給我一堆其他公司的快遞單跟我說(shuō)：“我開(kāi)了家快遞公司，你看得上我就用我家的吧?！蔽矣悬c(diǎn)驚愕，有一種“哎呦喂，張老板好，今天還能

19、三蹦子順我嗎”的感慨。之后我卻很少見(jiàn)他來(lái)，我以為是他孩子出生了休假去了。再然后，我就只能見(jiàn)到單子見(jiàn)不到他了。某天，我問(wèn)起他們公司的快遞員，小伙子說(shuō)老板去上海了，在上海開(kāi)了家新公司。我很杞人憂天地問(wèn)他：“那上海的市場(chǎng)不激烈嗎？新快遞怎么駐足啊！”小伙子嘿嘿一笑說(shuō)：“我們老板肯定有辦法唄！他都過(guò)去好幾個(gè)月了，據(jù)說(shuō)干得很不錯(cuò)呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是剛生還很小嗎？”“過(guò)去了，一起去上海了！”那個(gè)瞬間，我回頭看了一眼辦公室里坐著的各種愁眉苦臉的同事，并且舉起手機(jī)黑屏幕照了一下我自己的臉，一股“人生已經(jīng)如此的艱難，有些事情就不要拆穿”的氣息冉冉升起。并不是說(shuō)都跳槽出去開(kāi)公司才厲害，在公司瞪著眼睛看屏

20、幕就是沒(méi)發(fā)展，我是想說(shuō)，只有 HYPERLINK /huati/yongqi/index1.html 勇氣才能讓自己作出改變。我們每個(gè)人都覺(jué)得自己越活越內(nèi)向，越來(lái)越自閉，越長(zhǎng)大越 HYPERLINK /huati/gudan/index1.html 孤單，以至于滋生了“換個(gè)新環(huán)境，我這種 HYPERLINK /huati/xingge/index1.html 性格估計(jì)也不會(huì)跟其他人相處融洽，所以還是待著忍忍湊合過(guò)算了”的思想 HYPERLINK /huati/ganqing/index1.html 感情。與其說(shuō)自己自閉，其實(shí)就是懶，不想突破自己好不容易建立起來(lái)的安全區(qū)域。于是大家都活在了對(duì)別人

21、的羨慕嫉妒恨與吐槽抱怨生活不得志中，搞得剛畢業(yè)的學(xué)生都活得跟30歲一樣。拒絕平庸里有一句話：很多時(shí)候我們?yōu)槭裁醇刀蕜e人的 HYPERLINK /huati/chenggong/index1.html 成功？正是因?yàn)橹雷龀梢患虏蝗菀子植辉敢馊プ觯缓笥謱?duì)自己的懶惰和無(wú)能產(chǎn)生憤怒，只能靠嫉妒和詆毀來(lái)平衡。其實(shí)走出去不一定非要走到什么地方去，而是更強(qiáng)調(diào)改變自己不滿意的現(xiàn)狀。有人問(wèn)我那你常說(shuō)要堅(jiān)持，天天跑出去怎么堅(jiān)持？其實(shí)要堅(jiān)持的是一種信仰，而不是一個(gè)地方，如果你覺(jué)得一個(gè)地方讓你活得特別難受，工作得特別憋屈，除了吐槽和壓抑沒(méi)別的想法，那就要考慮走出去。就像歌詞里說(shuō)的：“ HYPERLINK /hu

22、ati/mengxiang/index1.html 夢(mèng)想 HYPERLINK /huati/shibai/index1.html 失敗了，那就換一個(gè)夢(mèng)想。”不能說(shuō)外面都是大好前程，但肯定你會(huì)認(rèn)識(shí)新的人，有新的機(jī)會(huì)，甚至改頭換面重新 HYPERLINK /huati/zuoren/index1.html 做人。很多人覺(jué)得在一個(gè)公司做不下去了，需要思考下是不是自己能力有問(wèn)題。職場(chǎng)上的合適不合適，有很多可能性和干擾因素，不僅僅是能力的事，誰(shuí)說(shuō)他在這里干不好，去別的地方也不行呢？想想，真的是這樣，職場(chǎng)上總能見(jiàn)到在一個(gè)地方呆不下去而在另一個(gè)地方就如魚(yú)得水的人。有時(shí)候走出去不僅僅是找到新機(jī)會(huì)，更重要的是找

23、到合適自己的位置，樹(shù)立起人生新的 HYPERLINK /huati/zixin/index1.html 自信與歡樂(lè)。別在同一個(gè)地方折磨自己太久，別跟自己長(zhǎng) HYPERLINK /huati/shijian/index1.html 時(shí)間過(guò)不去。出路出路，走出去了都是路。說(shuō)給昨天的今天的明天的我們自己如果有來(lái)生，要做一棵樹(shù)，站成 HYPERLINK /huati/yongheng/index1.html 永恒，沒(méi)有悲歡的姿勢(shì)。一半在塵土里安詳，一半的風(fēng)力飛揚(yáng)，一半灑落陰涼，一半沐浴陽(yáng)光。如果有來(lái)生，要做一只飛鳥(niǎo)，飛越永恒，沒(méi)有迷途的 HYPERLINK /huati/kunao/index1.ht

24、ml 苦惱。東方有火紅的 HYPERLINK /huati/xiwang/index1.html 希望，南方有 HYPERLINK /huati/wennuan/index1.html 溫暖的巢床，向西逐退殘陽(yáng)，向北喚醒芬芳。 _三毛說(shuō)給自己聽(tīng) 我們都已走過(guò)了昨天。如果，我們都希望有這樣一個(gè)如果，能夠讓一切重新來(lái)過(guò)，回到最初，拋棄 HYPERLINK /huati/beishang/index1.html 悲傷，丟掉包袱，去完成在心中蘊(yùn)藏已久的 HYPERLINK /huati/mengxiang/index1.html 夢(mèng)想，帶上年少時(shí)不羈的血性，獨(dú)自一人乘坐火車去遙遠(yuǎn)陌生的地方遇見(jiàn)另一個(gè)自

25、己。如果還有如果，一切是否還會(huì)走到現(xiàn)在的地步，37度的體溫，身上的每一個(gè)的疤痕都是昨天的一個(gè)的一個(gè) HYPERLINK / 故事。看著電影、電視或小說(shuō)里某些情節(jié)和片段，我也 HYPERLINK /huati/huanxiang/index1.html 幻想著拋棄現(xiàn)在的工作，義無(wú)返顧的背起行囊去遠(yuǎn)方。昨天，我真的這樣想過(guò)，直到現(xiàn)在，這樣的幻想不止一次的出現(xiàn)在腦海里，可是最終還是只在心中去了遠(yuǎn)方。誰(shuí)年輕的時(shí)候沒(méi)有 HYPERLINK /huati/mimang/index1.html 迷茫過(guò)，最終我們也沒(méi)有缺胳膊少腿，就算帶來(lái)了滿身的傷痕，那又能怎樣，就算是無(wú)理取鬧，也要跟自己說(shuō)句你是對(duì)的。這就是

26、我們大致相似卻又不相同的昨天。昨天，那場(chǎng)沒(méi)有看完的電影，沒(méi)有聽(tīng)完的歌曲，沒(méi)有寫(xiě)完的 HYPERLINK /wenzhang/xinqingriji/ 日志，沒(méi)有來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行這些，都已風(fēng)塵仆仆的定格在了我們的昨天。今天，還在依舊鮮活的閃亮登場(chǎng)。 HYPERLINK /wenzhang/renshengzheli/ 人生沒(méi)有如果，也無(wú)法重來(lái)，人生就是每天都在上映著沒(méi)有彩排的現(xiàn)場(chǎng)直播。 HYPERLINK /huati/nuli/index1.html 努力投入到今天的角色中，全情搏一個(gè)無(wú)悔的我們的明天。哪怕明天，我知道會(huì)有悲傷，我也要積極面對(duì)。有時(shí)候 HYPERLINK /huati/ji

27、anqiang/index1.html 堅(jiān)強(qiáng)，是我們根本別無(wú)選擇的選擇。 明天，明天近在咫尺，也遠(yuǎn)在天涯。因?yàn)槿松錆M了變數(shù)，所以，于世人而言，明天永遠(yuǎn)是謎，是未知。時(shí)光從來(lái)都不會(huì)為任何人停留，不管今天你是春風(fēng)得意，還是懷才不遇；不管今天你是一帆風(fēng)順，還是舉步維艱；不管今天你是逍遙自在，還是身受束縛；不關(guān)今天你是富甲一方，還是一無(wú)所有，明天，已在路上，正向我們走來(lái)。頹廢者，會(huì)讓 HYPERLINK /huati/xingfu/index1.html 幸福悄然遠(yuǎn)走； HYPERLINK /huati/duoluo/index1.html 墮落者，會(huì)讓 HYPERLINK /huati/meiha

28、o/index1.html 美好戛然止步。成敗不過(guò)一步之遙，同樣的際遇，不一樣的面對(duì)和處置，最后會(huì)有不一樣的明天和結(jié)局。千里之行始于足下，明天是 HYPERLINK /huati/pingdan/index1.html 平淡還是出彩，是 HYPERLINK /huati/chenggong/index1.html 成功還是 HYPERLINK /huati/shibai/index1.html 失敗，都取決于你今天的選擇和行動(dòng)。你若盛開(kāi)，清風(fēng)自來(lái)。你若付出，必有收獲。 HYPERLINK /wenzhang/shenghuosuibi/ 生活茶，品過(guò)才知甘苦；人生路，走過(guò)才知深淺，明天的一切都

29、有待于我們的鋪陳。毋庸置疑，唯有今天的耕耘才能換來(lái)明天的饋贈(zèng)。親愛(ài)的 HYPERLINK /huati/pengyou/index1.html 朋友們，今天幸福不代表明天美好，今天失意不代表明天失敗，人一定要經(jīng)得起生活的考驗(yàn)，努力做事，從容 HYPERLINK /huati/zuoren/index1.html 做人，寵辱不驚?！昂＜{百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛”。面對(duì)生活，不言棄，走過(guò)今天的崎嶇，也許就能迎來(lái)明天的順利；走過(guò)今天的風(fēng)雨，也許就能迎來(lái)明天的晴朗；走過(guò)今天的挫敗，也許就能迎來(lái)明天的輝煌。人生里喜憂參半， HYPERLINK /huati/shengming/index1.h

30、tml 生命中 HYPERLINK /huati/deshi/index1.html 得失并存?？v然風(fēng)沙肆虐，白楊依然選擇挺立；縱然瞬間一現(xiàn)，曇花依然選擇綻放。“虛心竹有低頭葉，傲骨梅無(wú)仰面花”，為了明天，別在享福中丟了 HYPERLINK /huati/zhuiqiu/index1.html 追求，別在落難時(shí)丟了自尊，別在迷茫中丟了 HYPERLINK /huati/zixin/index1.html 自信。明天是一片待墾的荒原，努力者會(huì)讓它生機(jī)勃勃、 HYPERLINK /huati/meili/index1.html 美麗如畫(huà)。明天，是沒(méi)有盡頭的 HYPERLINK /huati/shi

31、jian/index1.html 時(shí)間隧道，若要明天會(huì)更好，今天的我們就必須全力以赴。哪怕自己只是塵埃里的一朵小花，也請(qǐng)選擇做最美的綻放。不管身在何處，我們，都要把最美的詩(shī)篇寫(xiě)在今天留在明天，把瀟灑的身影印在世界拉長(zhǎng)在地平線。 這就是我想說(shuō)給昨天的、今天的和明天的我自己的話，而且我也希望我的朋友們可以和我一起分享。然后我們一起卯足了勁兒，珍藏昨天、 HYPERLINK /huati/zhenxi/index1.html 珍惜今天、珍重明天！我們風(fēng)雨兼程、我們寒暑無(wú)休，我們且行且堅(jiān)定且努力且珍惜！冰心在她的散文中說(shuō)過(guò)“今生如果 HYPERLINK /huati/meihao/index1.htm

32、l 美好，我又何求來(lái)世，今生若不美好，我又何求來(lái)生?！?HYPERLINK /huati/tongnian/index1.html 童年的我老是被重男輕女的 HYPERLINK /huati/fuqin/index1.html 爸爸嚴(yán)厲的指責(zé)和打罵，連住在我家的鄰居看到我被打罵都看不下去，還有，就是我爸爸寵著我的 HYPERLINK /huati/didi/index1.html 弟弟，很冷淡的對(duì)待我。到了成年了， HYPERLINK /huati/fumu/index1.html 父母下崗了， HYPERLINK /huati/fuqin/index1.html 父親沒(méi)有工作， HYPERL

33、INK /huati/muqin/index1.html 母親偷渡到法國(guó)，給在法國(guó)的中國(guó) HYPERLINK /huati/jiating/index1.html 家庭當(dāng)保姆，本來(lái)是條件好了點(diǎn)，不幸又降臨到我身上。我因?yàn)?HYPERLINK /huati/lianai/index1.html 戀愛(ài)原因，我竟然瘋了。送到了精神病醫(yī)院住了1個(gè)半月的院。 面對(duì) HYPERLINK /wenzhang/renshengzheli/ 人生我 HYPERLINK /huati/juewang/index1.html 絕望了，不知道未來(lái)的路如何行走，看著路人的嫌棄眼光，和無(wú)意中說(shuō)的“神經(jīng)病”三個(gè)字，我死的心

34、都有了。天天在家吃了睡，睡了吃。有天我一個(gè)親戚叫我去外地打工，我父親叫我去了，結(jié)果，我又出了問(wèn)題了。我神經(jīng)病發(fā)作，從摩托車上摔下來(lái)，又送到醫(yī)院去，住了半個(gè)月的院，又從外地拖回了家中。第二次病發(fā)了，我又在神經(jīng)病院住了1個(gè)半月的醫(yī)院。 出院后，我就在想自己人生的路應(yīng)該怎么走了？我依然參加了成人高考，考取了英文系，讀了2年的英文，過(guò)了四，六級(jí)。母親給的錢，自己讀的書(shū)。那年我畢業(yè)才24歲，有了大專文憑了，自己找了份工作。有工作了談戀愛(ài)應(yīng)該可以吧。于是，我每談戀愛(ài)都告訴他我有病的事，不是嚇的手機(jī)關(guān)機(jī)，就是嚇的人失蹤，沒(méi)人蹤影。偶爾，有個(gè)對(duì)你的好的吧，自己又看不上。一下都30了，工作換了N個(gè)， HYPERLINK /huati/nanpengyou/index1.html 男朋友也談了N個(gè)，有次在保險(xiǎn)公司上班，碰到個(gè) HYPERLINK /huati/danshen/index1.html 單身的