家具企業(yè)績(jī)效考核

1、.：.；家具制造公司績(jī)效考核【行業(yè)屬性】家具制造【企業(yè)背景】某家具制造公司成立于上世紀(jì)年代，擁有成套消費(fèi)設(shè)備，主根消費(fèi)臥室及餐廳家具。年，對(duì)于該公司的管理層來(lái)說(shuō)，企業(yè)的主要危機(jī)并不是資金的壓力，而是缺乏開(kāi)展方向。對(duì)于企業(yè)開(kāi)展前景不明，在集團(tuán)管理層中普遍構(gòu)成了彷徨、猶疑、等待的心態(tài)，績(jī)效考核產(chǎn)生了很大問(wèn)題。由于制定的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)目的過(guò)高，導(dǎo)致沒(méi)有人能真正完成所定目的，最后只能經(jīng)過(guò)年終發(fā)入紅包的方式對(duì)管理層績(jī)效做出一定，由此績(jī)效考核的鼓勵(lì)性和約束性全部喪失?！粳F(xiàn)狀分析】經(jīng)過(guò)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)：、該公司沒(méi)有完好的績(jī)效考核體系，只是季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)與公司整體業(yè)績(jī)目的達(dá)成情況相掛鉤。個(gè)人的績(jī)效只需在“紅包中有所表

2、達(dá)，而“紅包的厚薄全憑總經(jīng)理的客觀覺(jué)得而定。、公司的整體業(yè)績(jī)目的設(shè)置過(guò)高，以致于很難達(dá)成，員工普遍埋怨任務(wù)壓力過(guò)大，又得不到合同的報(bào)答。、公司的整體業(yè)績(jī)目的設(shè)置過(guò)高，以致于很難達(dá)成，員工看還到個(gè)人努力同公司目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)系?！咎幚響?zhàn)略】于是他們提出了以下對(duì)策：、建立完好的績(jī)效才核體系，將員工月度、季度的部分收入與員工的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，并且在年終獎(jiǎng)中表達(dá)年度考核實(shí)績(jī)這一要素。、采用自下而上和自上而下兩種程序結(jié)合的方法來(lái)設(shè)置公司的整體業(yè)績(jī)目的，使目的設(shè)置更加合理，同時(shí)又能得到員工的認(rèn)同，真正起到鼓勵(lì)作用。、公司從整體目的被分整到每個(gè)員工詳細(xì)的任務(wù)目的中，使員工看到本人努力的方向，從而使考核真正起到

3、鼓勵(lì)作用?！緦?shí)施效果】新的績(jī)效管理體系引入之初，公司的各級(jí)管理層都有些不順應(yīng)，但是堅(jiān)持實(shí)施了半年多之后，新的績(jī)效管理體系真正融入到了該公司的管理實(shí)際中，獲得了非常好的效果，公司的業(yè)績(jī)不斷提升，員工任務(wù)熱情高漲，對(duì)新績(jī)效管理體系的稱心度很高。PMC部-經(jīng)理績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的出貨準(zhǔn)時(shí)率出貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)出貨批資出貨總批次%不含直接采購(gòu)產(chǎn)品的銷(xiāo)售訂單%銷(xiāo)售部月采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采貨率采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次采購(gòu)總批絘 %模具開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)時(shí)率由技術(shù)部擔(dān)任；包裝資料的準(zhǔn)時(shí)交貨率由市場(chǎng)部擔(dān)任%采 品購(gòu) 質(zhì)部 部月付款天數(shù)付款天數(shù)=采購(gòu)合同付款

4、天數(shù)采購(gòu)金額付款天數(shù)：以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)財(cái)務(wù)部月采購(gòu)本錢(qián)達(dá)成率采購(gòu)本錢(qián)達(dá)成率=實(shí)踐采購(gòu)本錢(qián)率方案采購(gòu)本錢(qián)率%采購(gòu)本錢(qián)率=采購(gòu)本錢(qián)總產(chǎn)值%采購(gòu)本錢(qián)包括單價(jià)、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)%財(cái)務(wù)部月庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率=實(shí)踐庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方案庫(kù)存周轉(zhuǎn)率%庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=消費(fèi)本錢(qián)總庫(kù)存%消費(fèi)本錢(qián)：當(dāng)期所消費(fèi)產(chǎn)品的資料總本錢(qián)%財(cái)務(wù)部資料財(cái)物準(zhǔn)確率資料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的資料賬物數(shù)清點(diǎn)的資料賬物數(shù)%準(zhǔn)確的資料賬物數(shù)：資料實(shí)踐數(shù)賬面數(shù)%財(cái)務(wù)部月數(shù)量準(zhǔn)確率=資料賬物實(shí)踐數(shù)資料賬物賬面數(shù)%以盤(pán)虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤(pán)盈時(shí)，不計(jì)盤(pán)盈數(shù)量A類(lèi)%A類(lèi)%A類(lèi)%財(cái)務(wù)部月B類(lèi)%B類(lèi)%B類(lèi)%部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制率=實(shí)踐費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用%按財(cái)務(wù)部

5、的一致規(guī)范%財(cái)務(wù)部月PMC部-經(jīng)理月績(jī)效考核評(píng)分表考評(píng)工程子工程數(shù)據(jù)來(lái)源當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分出貨準(zhǔn)時(shí)率準(zhǔn)時(shí)交貨批次質(zhì)量部批出貨總批次采購(gòu)部批采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨批次質(zhì)量部批出貨總批次采購(gòu)部批付款天數(shù)采購(gòu)金額合同付款財(cái)務(wù)部天采購(gòu)金額財(cái)務(wù)部天采購(gòu)本錢(qián)達(dá)成率實(shí)踐采購(gòu)本錢(qián)率財(cái)務(wù)部%方案采購(gòu)本錢(qián)率財(cái)務(wù)部%采購(gòu)本錢(qián)財(cái)務(wù)部元總產(chǎn)值財(cái)務(wù)部元庫(kù)存周轉(zhuǎn)達(dá)成率實(shí)踐庫(kù)存周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)部%方案庫(kù)存周轉(zhuǎn)率財(cái)務(wù)部%消費(fèi)本錢(qián)財(cái)務(wù)部元總庫(kù)存財(cái)務(wù)部元資料賬物準(zhǔn)確率準(zhǔn)確的資料賬物數(shù)財(cái)務(wù)部個(gè)清點(diǎn)的資料賬物數(shù)財(cái)務(wù)部個(gè)A類(lèi)物料資料賬物實(shí)踐數(shù)財(cái)務(wù)部資料賬物賬面數(shù)財(cái)務(wù)部B類(lèi)物料資料賬物實(shí)踐數(shù)財(cái)務(wù)部資料賬物賬面數(shù)財(cái)務(wù)部部門(mén)費(fèi)用控制率實(shí)踐費(fèi)用

6、財(cái)務(wù)部元預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部元本期考核總分值：本期實(shí)踐得分：折算得分：本期績(jī)效等級(jí)：PMC部-倉(cāng)儲(chǔ)主管績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的S日常規(guī)范S日常規(guī)范得分=各倉(cāng)庫(kù)在公司S評(píng)選中平均得分分分分人力資源部月廢品賬物準(zhǔn)確率清點(diǎn)資料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的資料賬物數(shù)清點(diǎn)的資料賬物數(shù)%準(zhǔn)確的資料賬物數(shù)：廢品實(shí)踐數(shù)賬面數(shù)%財(cái)務(wù)部月單個(gè)資料賬物準(zhǔn)確率=單個(gè)資料賬物實(shí)踐數(shù)單個(gè)資料賬物賬面數(shù)%以盤(pán)虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤(pán)盈時(shí)，不計(jì)盤(pán)盈數(shù)量%財(cái)務(wù)部月資料賬物準(zhǔn)確率清點(diǎn)資料賬物準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確的資料賬物數(shù)清點(diǎn)的資料賬物數(shù)%準(zhǔn)確的資料賬物數(shù)：資料實(shí)踐數(shù)賬面數(shù)%財(cái)務(wù)部月單個(gè)資料賬

7、物準(zhǔn)確率=實(shí)踐數(shù)賬面數(shù)%以盤(pán)虧為準(zhǔn)，出現(xiàn)盤(pán)盈時(shí)，還計(jì)盤(pán)盈數(shù)量A類(lèi)%A類(lèi)%A類(lèi)%財(cái)務(wù)部月B類(lèi)%B類(lèi)%B類(lèi)%C類(lèi)%C類(lèi)%C類(lèi)%發(fā)料及時(shí)性不及時(shí)一次扣分，最多扣分及時(shí)：收到后兩小時(shí)內(nèi)發(fā)料；超越兩小時(shí)發(fā)料并且遭消費(fèi)部門(mén)贊揚(yáng)的，視作不及時(shí)及時(shí)發(fā)料PMC經(jīng)理月廢品發(fā)貨及時(shí)性不及時(shí)一次扣次，最多扣分及時(shí)：貨柜車(chē)到廠后每柜.小時(shí)內(nèi)裝完；超越.小時(shí)/柜發(fā)貨并且遭銷(xiāo)售部贊揚(yáng)的，視作不及時(shí)及時(shí)發(fā)貨PMC經(jīng)理月平安事故發(fā)生次火災(zāi)，那么當(dāng)期考核得分發(fā)生次被盜，扣分發(fā)生次潮濕，扣分發(fā)次倒塌，扣分無(wú)平安事故PMC經(jīng)理月PMC部-采購(gòu)主管績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最

8、低目的物料開(kāi)發(fā)及時(shí)率物料開(kāi)發(fā)及時(shí)率=及時(shí)開(kāi)發(fā)次數(shù)開(kāi)發(fā)總次數(shù)%及時(shí)：新產(chǎn)品按方案開(kāi)發(fā)勝利，延時(shí)開(kāi)發(fā)勝利為不及時(shí)%技術(shù)部月采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次采購(gòu)總批次%P 品M 質(zhì)C 部部 月付款天數(shù)采購(gòu)金額合同付款天數(shù)采購(gòu)金額付款天數(shù)以合同規(guī)定的應(yīng)付天數(shù)為準(zhǔn)財(cái)務(wù)部月采購(gòu)本錢(qián)達(dá)成率采購(gòu)本錢(qián)達(dá)成率=實(shí)踐采購(gòu)本錢(qián)率方案采購(gòu)本錢(qián)率%采購(gòu)本錢(qián)率=采購(gòu)本錢(qián)總產(chǎn)值%采購(gòu)本錢(qián)包括：資料本錢(qián)、運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、雜費(fèi)%財(cái)務(wù)部資料合格率合格率=合格批次檢驗(yàn)總批次%質(zhì)量部PMC部-方案專(zhuān)員績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的消費(fèi)排期準(zhǔn)確性按出現(xiàn)的消費(fèi)排期不準(zhǔn)

9、確次數(shù)計(jì)分次：分次：分次：分次：分次或以上：分消費(fèi)排期不準(zhǔn)確：由于消費(fèi)的排期而導(dǎo)致停工待料，以消費(fèi)羿常報(bào)告為準(zhǔn)次次次五金部組裝部月出貨準(zhǔn)時(shí)率出貨準(zhǔn)時(shí)率=準(zhǔn)時(shí)出貨批次出貨總批次%不含直接供貨的訂單如是客供品，那么視情況決議扣分%銷(xiāo)售部月采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次采購(gòu)總批次%質(zhì)量部PMC部PMC部-方案專(zhuān)員績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的外協(xié)加工準(zhǔn)時(shí)交貨率外協(xié)加工準(zhǔn)時(shí)交貨率=準(zhǔn)時(shí)交貨批次外協(xié)總批次%外協(xié)加工；拋光、焊接、沖壓、噴漆%質(zhì)量部PMC部月外協(xié)加工回收每批少回收件或以上，扣分/次每批少回收-件，扣分/次每批少回收

10、-件，扣分/次每批少回收-件，扣分/次以倉(cāng)庫(kù)發(fā)改的記錄為準(zhǔn)%倉(cāng)庫(kù)月外協(xié)加工合格率合格率=合格批次檢驗(yàn)總批次%質(zhì)量部月對(duì)賬準(zhǔn)確性出現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣分，最多扣分以PMC經(jīng)理或財(cái)務(wù)部復(fù)核時(shí)所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤為準(zhǔn)%準(zhǔn)確PMC經(jīng)理財(cái)務(wù)部月木制品部-經(jīng)理績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)踐交貨數(shù)產(chǎn)品方案交貨數(shù)%以銷(xiāo)售部提供的客戶交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)%銷(xiāo)售部月產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)檢驗(yàn)總批數(shù)%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)%品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)%定額本錢(qián)控

11、制率定額本錢(qián)控制率=實(shí)踐本錢(qián)定額本錢(qián)%按財(cái)務(wù)部的一致規(guī)范%財(cái)務(wù)部月單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算元/小時(shí)元/小時(shí)元/小時(shí)財(cái)務(wù)部月平安消費(fèi)級(jí)工傷，每次扣分，最多扣分詳細(xì)工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月客戶投訴次數(shù)客戶贊揚(yáng)一次扣分，兩次扣分，最多扣分產(chǎn)品質(zhì)量和交期問(wèn)題無(wú)贊揚(yáng)銷(xiāo)售部月部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制 率=實(shí)踐費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用%按財(cái)務(wù)部的一致規(guī)范%銷(xiāo)售部月木制品部-車(chē)間主任績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)踐交貨數(shù)產(chǎn)品

12、方案交貨數(shù)%以銷(xiāo)售部提供的客戶交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)%銷(xiāo)售部月產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)檢驗(yàn)總批數(shù)%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)%品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)%資料損耗控制率資料損耗控制率=資料損耗個(gè)數(shù)方案損耗總個(gè)數(shù)%方案損耗總個(gè)數(shù)=消費(fèi)配料單的資料-訂單資料數(shù)資料損耗個(gè)數(shù)=消費(fèi)過(guò)程中資料本身不良或人為損壞的數(shù)量%PMC部月單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算元/小時(shí)元/小時(shí)元/小時(shí)財(cái)務(wù)部月平安消費(fèi)級(jí)工傷，每次扣分，最多扣分詳細(xì)工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月木

13、制品部-產(chǎn)生班長(zhǎng)績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的消費(fèi)計(jì)劃按時(shí)完成率按時(shí)完成率=按時(shí)完成批次方案完成批次%以消費(fèi)方案員提供的消費(fèi)方案安排表中的截止時(shí)間為準(zhǔn)%PMC部月產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)檢驗(yàn)總批數(shù)%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)%品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)%平安消費(fèi)級(jí)工傷，每次扣分，最多扣分詳細(xì)工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月資料損耗控制率資料損耗控制率=資料損耗個(gè)數(shù)方案損耗總個(gè)數(shù)%方案損耗總個(gè)數(shù)=消費(fèi)配料單的資料-訂單資料數(shù)資料損耗個(gè)數(shù)=消費(fèi)過(guò)程中資料本

14、身不良或人為損壞的數(shù)量%PMC部月單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算元/小時(shí)元/小時(shí)元/小時(shí)財(cái)務(wù)部月設(shè)備日常保養(yǎng)率設(shè)備日常保養(yǎng)率=日常保養(yǎng)臺(tái)數(shù)設(shè)備總臺(tái)數(shù)%設(shè)備總臺(tái)數(shù)：非報(bào)廢、非停工的設(shè)備臺(tái)數(shù)%設(shè)備部月S管理將規(guī)范分?jǐn)?shù)按比例計(jì)算得分分分分人力資源部月木制品部-統(tǒng)計(jì)員績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的消費(fèi)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率消費(fèi)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=報(bào)表準(zhǔn)確份數(shù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表總份數(shù)%部門(mén)經(jīng)理月產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率=計(jì)件員工的準(zhǔn)確產(chǎn)量計(jì)件員工總數(shù)%準(zhǔn)確產(chǎn)量：計(jì)件員工的合格品數(shù)量%人力資源部月工

15、資核算準(zhǔn)確率工資核算準(zhǔn)確率=計(jì)件員工準(zhǔn)確工資數(shù)計(jì)件員工總數(shù)%準(zhǔn)確工資=計(jì)件員工合格品數(shù)量單價(jià)%人力資源部月物品統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率工資核算準(zhǔn)確率=實(shí)物率賬面數(shù)%準(zhǔn)確：實(shí)物數(shù)與賬面數(shù)相符%財(cái)務(wù)部月組裝部-經(jīng)理績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)踐交貨數(shù)產(chǎn)品方案交貨數(shù)%以銷(xiāo)售部提供的客戶交貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)%銷(xiāo)售部月產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)檢驗(yàn)總批數(shù)%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)%品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)%定額本錢(qián)控制率定額本錢(qián)控制率=實(shí)踐本錢(qián)定額本錢(qián)

16、%按財(cái)務(wù)部的一致規(guī)范%PMC部月單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算元/小時(shí)元/小時(shí)元/小時(shí)財(cái)務(wù)部月平安消費(fèi)級(jí)工傷，每次扣分，最多扣分詳細(xì)工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月客戶贊揚(yáng)次數(shù)客戶贊揚(yáng)一次扣分，兩次扣分，最多扣分客戶贊揚(yáng)的質(zhì)量和交期問(wèn)題無(wú)贊揚(yáng)銷(xiāo)售部月部門(mén)費(fèi)用控制率部門(mén)費(fèi)用控制率=實(shí)踐費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用%按財(cái)務(wù)部的一致規(guī)范%銷(xiāo)售部月組裝部-車(chē)間主任績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的產(chǎn)品按期交貨率產(chǎn)品按期交貨率=產(chǎn)品實(shí)踐交貨數(shù)產(chǎn)品方案交貨數(shù)%以銷(xiāo)售部提供的客戶交

17、貨數(shù)量和時(shí)間為準(zhǔn)%銷(xiāo)售部月產(chǎn)品合格率批量合格率批量合格率=合格批數(shù)檢驗(yàn)總批數(shù)%產(chǎn)品合格：經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的產(chǎn)品產(chǎn)品總批數(shù)：送檢的產(chǎn)品總批數(shù)%品質(zhì)部月數(shù)量合格率數(shù)量合格率=合格數(shù)檢驗(yàn)總數(shù)%資料損耗控制率資料損耗控制率=資料損耗個(gè)數(shù)方案損耗總個(gè)數(shù)%方案損耗總個(gè)數(shù)=消費(fèi)配料單的資料-訂單資料數(shù)資料損耗個(gè)數(shù)=消費(fèi)過(guò)程中資料本身不良或人為損壞的數(shù)量%PMC部月單位時(shí)間人均收入單位時(shí)間人均收入=當(dāng)期計(jì)件員工總工資當(dāng)期計(jì)件員工總工時(shí)數(shù)員工總工時(shí)數(shù)按照考核記錄核算元/小時(shí)人元/小時(shí)人元/小時(shí)人財(cái)務(wù)部月平安消費(fèi)級(jí)工傷，每次扣分，最多扣分詳細(xì)工傷界定見(jiàn)人力資源部相關(guān)規(guī)定無(wú)事故人力資源部月組裝部-機(jī)修工績(jī)效考核方案表

18、考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的模具安裝及時(shí)率及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)安裝總次數(shù)%指在車(chē)間要求的時(shí)間內(nèi)完成，以不影響消費(fèi)進(jìn)度為準(zhǔn)%車(chē)間班長(zhǎng)月設(shè)備正常率設(shè)備正常率=設(shè)備正常任務(wù)臺(tái)數(shù)設(shè)備總數(shù)%設(shè)備總數(shù)不包括報(bào)廢或正在維修不用的設(shè)備%車(chē)間班長(zhǎng)月設(shè)備維修及時(shí)率及時(shí)率=及時(shí)次數(shù)維修總次數(shù)%設(shè)備維修反響及時(shí)：在收到有關(guān)部門(mén)報(bào)修懇求的小時(shí)內(nèi)，對(duì)報(bào)修工程做出反響%車(chē)間班長(zhǎng)月設(shè)備臺(tái)賬準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確臺(tái)數(shù)維修次數(shù)%記錄的準(zhǔn)確：維修記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀%車(chē)間班長(zhǎng)月維修記錄準(zhǔn)確率準(zhǔn)確率=準(zhǔn)確次數(shù)維修次數(shù)%記錄的準(zhǔn)確:維修記錄準(zhǔn)確、真實(shí)、客觀%車(chē)間班長(zhǎng)月銷(xiāo)售部-財(cái)務(wù)專(zhuān)員績(jī)效考核

19、方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的銷(xiāo)售貨款回收達(dá)成率銷(xiāo)售貨款回收達(dá)成率=已收貨款當(dāng)期應(yīng)收貨款+上期期末應(yīng)收貨款%應(yīng)收貨款：在按協(xié)議規(guī)定的回收天數(shù)和特別懇求延期的天數(shù)內(nèi)的應(yīng)收金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員將支票或承承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)%財(cái)務(wù)部月銷(xiāo)售貨款回收及時(shí)率銷(xiāo)售貨款回收及時(shí)率=當(dāng)期已收貨款當(dāng)期應(yīng)收貨款%當(dāng)期應(yīng)收貨款：在按協(xié)議規(guī)定的當(dāng)期回收天數(shù)和特別懇求延期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收的金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員將當(dāng)期支票或可承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)%財(cái)務(wù)部滾動(dòng)報(bào)價(jià)及時(shí)性每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣分，直到扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：在中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提報(bào)、跟催次業(yè)務(wù)經(jīng)理月貨款異

20、常及時(shí)提報(bào)、跟催每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)扣分，直到扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：在貨款管理規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提報(bào)、跟催次銷(xiāo)售部長(zhǎng)審核發(fā)票對(duì)賬及時(shí)、準(zhǔn)確每發(fā)現(xiàn)一次不及時(shí)和不準(zhǔn)確扣分，直到扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：在財(cái)務(wù)部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成準(zhǔn)確：財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售部、客戶三者賬目一致，以財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)次財(cái)務(wù)部月銷(xiāo)售部-計(jì)調(diào)專(zhuān)員績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定最高目的考核目的最低目的按時(shí)交貨單按時(shí)交貨率=按時(shí)交貨批次交貨總批次%按時(shí)：以承諾或以方協(xié)商修正后的客戶訂單中要求出貨的日期為準(zhǔn)不含直供產(chǎn)品的銷(xiāo)售訂單.%.%業(yè)務(wù)經(jīng)理月訂單損失每超越一批次扣分，直到扣完本項(xiàng)配分為止訂單損失：訂單取消、更改給公司呵

21、斥廢品、資料積壓、按批次計(jì)算。因公司緣由如質(zhì)量、技術(shù)、交期等除外批次批次方案部財(cái)務(wù)部月訂單下達(dá)準(zhǔn)確性每超越一批次不準(zhǔn)確扣分，直到扣完本項(xiàng)配分為止準(zhǔn)確：以銷(xiāo)售部長(zhǎng)斷定為準(zhǔn)批次批次銷(xiāo)售部長(zhǎng)月廢品周轉(zhuǎn)控制每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)超越周轉(zhuǎn)期扣分，直到扣完本項(xiàng)配分為止以廢品周轉(zhuǎn)不得超越規(guī)定周轉(zhuǎn)期為準(zhǔn)項(xiàng)財(cái)務(wù)部月廢品庫(kù)存額低于萬(wàn)元獎(jiǎng)分，每超越萬(wàn)元扣分，直到扣完本項(xiàng)配分為止全年廢品庫(kù)存金額控制在萬(wàn)元以內(nèi)萬(wàn)元萬(wàn)元銷(xiāo)售部長(zhǎng)滾動(dòng)客戶信息傳送及時(shí)準(zhǔn)確性每贊揚(yáng)一次扣分，扣完本項(xiàng)配分為止及時(shí)：指、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交準(zhǔn)確：以相關(guān)部門(mén)不贊揚(yáng)為準(zhǔn)次相關(guān)人員月銷(xiāo)售部-業(yè)務(wù)員績(jī)效考核方案表考評(píng)工程考核目的配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源周期工程稱號(hào)計(jì)算方式工程界定

22、最高目的考核目的最低目的銷(xiāo)售額目的達(dá)成率銷(xiāo)售額目的達(dá)成率=實(shí)踐完成銷(xiāo)售額方案完成銷(xiāo)售額%方案銷(xiāo)售額：部門(mén)下達(dá)給各業(yè)務(wù)組的銷(xiāo)售目的實(shí)踐銷(xiāo)售額L以財(cái)務(wù)部結(jié)算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)%財(cái)務(wù)部滾動(dòng)銷(xiāo)售貨款回收達(dá)成率銷(xiāo)售貨款回收達(dá)成率=已收貨款當(dāng)期應(yīng)收貨款+上期期末應(yīng)收貨款%應(yīng)收貨款：在按協(xié)議規(guī)定的回收天數(shù)和特別懇求延期的天數(shù)內(nèi)的應(yīng)收金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員將支票或承承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)%財(cái)務(wù)部滾動(dòng)銷(xiāo)售貨款回收及時(shí)率銷(xiāo)售貨款回收及時(shí)率=當(dāng)期已收貨款當(dāng)期應(yīng)收貨示%當(dāng)期應(yīng)收貨款：在按協(xié)議規(guī)定的當(dāng)期回收天數(shù)和特別懇求延期的天數(shù)內(nèi)應(yīng)收的金額已收貨款：以業(yè)務(wù)員將當(dāng)期支票或可承兌的有效票據(jù)交財(cái)務(wù)部為準(zhǔn)%財(cái)務(wù)部滾動(dòng)訂單損失發(fā)生一次，本項(xiàng)得分為，沒(méi)有發(fā)生，得分訂單損失：訂單取消、更改給公司呵斥廢品、資料積壓、按批次計(jì)算。因公司緣由如質(zhì)量、技術(shù)、交期等除外次方案部財(cái)務(wù)部月新客戶添加數(shù)每超越規(guī)定的規(guī)范一個(gè)加分，每低于規(guī)范一個(gè)扣分主要指