【精品文檔-管理學(xué)】企業(yè)國際化經(jīng)營與戰(zhàn)略性人力資源管理-人力

1、.：.；企業(yè)國際化運營與戰(zhàn)略性人力資源管理_人力資源管實際文-畢業(yè)論文網(wǎng)絡(luò)搜集下載前請留意：本文檔是版權(quán)歸原作者一切，下載之前請確認(rèn)。：假設(shè)不知道進(jìn)犯了他的利益，請立刻告知，我將立刻做出處置：可以淘寶買賣，七折時間：- :摘要：企業(yè)的全球化運營向管理提出了更高要求，而其人力資源管理程度那么在很大程度上決議了企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目的的才干。本文引見了國際化運營對人力資源管理職能的詳細(xì)影響；分別從企業(yè)管理者的態(tài)度、企業(yè)開展階段及外部影響要素等個角度，討論了企業(yè)國際化運營下的人力資源管理模型；總結(jié)并提出了一個簡要的國內(nèi)一國際人力資源管理比較模型。全球化浪潮席卷了商業(yè)世界的各個領(lǐng)域。為了實現(xiàn)長期生長，企業(yè)不得

2、不在更大的舞臺世界市場競爭，與此同時，運營環(huán)境的差別又迫使企業(yè)根據(jù)當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢?、風(fēng)俗、口味等調(diào)整其產(chǎn)品和效力。由于世界市場還遠(yuǎn)不是一個一致的大市場，而更接近于多個分別的、松散聯(lián)絡(luò)的地域性市場組合，企業(yè)的國際化運營意味著其必需追求全球戰(zhàn)略一體化與市場活動當(dāng)?shù)鼗囊恢?。為了實現(xiàn)全球效率與當(dāng)?shù)厥袌龇错懥Φ碾p重目的，跨國企業(yè)不僅要構(gòu)成與多變的外部環(huán)境相順應(yīng)的靈敏的組織構(gòu)造和戰(zhàn)略目的，更要開發(fā)出能有效實施戰(zhàn)略的管理人員和相應(yīng)的企業(yè)文化。而恰恰是后者，往往決議了企業(yè)國際化運營的成敗。 一、國際化運營對人力資源管理的影響 在全球化運營的背景下，企業(yè)的人力資源管理活動與其國內(nèi)運營的情況大不一樣，詳細(xì)表現(xiàn)為國

3、際人力資源管理面對更為動蕩的、多樣化的管理環(huán)境，需求執(zhí)行更多的管理職能，同一管理職能的多樣性與復(fù)雜性大大提高，管理遭到更大的外部制約，管理過程中需更多地介入員工個人生活，而低效的國際人力資源管理也將導(dǎo)致更明顯的不利影響。Adler調(diào)查后提出，有兩項要素呵斥上述差別：文化多元性multiculturalism和地理分散geographicdispersion，前者指組織中存在于兩個以上不同文化背景的員工，后者那么指跨國公司在不同國家建立大量子公司的情況。文化多元性和地理分散的存在，使國際人力資源管理面對復(fù)雜性、運營風(fēng)險和不確定性大大提高的商務(wù)環(huán)境，企業(yè)必需對當(dāng)?shù)卣?、勞動者和公眾言論更為敏感，?/p>

4、針對當(dāng)?shù)丨h(huán)境調(diào)整管理思想和實際。提供差別化的人力資源管理。另一方面，跨國公司所面對的多樣性的文化和地理范圍的擴展，也對其企業(yè)運營存在正面影響。企業(yè)經(jīng)過有效的人力資源管理，將有時機獲得利益并構(gòu)成企業(yè)長期增長根底。簡單地說，國際企業(yè)可利用的正面要素包括：由于多種文化和多種視角共存，企業(yè)內(nèi)部的發(fā)明性和創(chuàng)新精神能夠加強；對外國消費者更為敏感，更易了解客戶的特殊要求；從全球范圍吸納最優(yōu)秀的人員；企業(yè)得以在全球范圍尋求最正確運營時機；發(fā)明“超級組織文化，包容各文化中最精華的部分，并在此根底上構(gòu)成一個一致、杰出的文化；在企業(yè)中構(gòu)成更大的靈敏性，順應(yīng)各種不同的運營環(huán)境并及時作出必要變革。從目前的跨國企業(yè)運營來

5、看，企業(yè)往往追求產(chǎn)品開發(fā)和營銷的優(yōu)勢，而上述潛在的長期優(yōu)勢那么并未在運營中實現(xiàn)。而企業(yè)長期優(yōu)勢的構(gòu)成，正是由人力資源管理程度決議的，可以說，企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理政策及程度將最終決議其能否真正有效實現(xiàn)運營突破和國際化運營目的的達(dá)成。 國際化人力資源管理在內(nèi)容和管理活動類型上與國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理并無明顯不同，其差別更主要地表達(dá)在它們?nèi)绾卧诓煌沫h(huán)境下完成管理職能，國際化的運營環(huán)境使人力資源管理活動關(guān)注不同的問題領(lǐng)域和管理瓶頸。詳細(xì)來看： 在人員配備方面，戰(zhàn)略性的國際人力資源管理首先應(yīng)關(guān)注關(guān)鍵管理崗位的人員配備，即中基層經(jīng)理與作業(yè)人員實現(xiàn)外鄉(xiāng)化，而高管人員那么視企業(yè)總部的態(tài)度不同，從母國、東

6、道國或全球范圍內(nèi)進(jìn)展配備。其次，建立子公司高管人員貯藏也非常重要?？鐕颈匦枳龀觥白灾苹蛲赓徆芾砣藛T的決策，為企業(yè)長期運營和政策平穩(wěn)過渡提供人員保證。再次，為尋求企業(yè)雙重目的的實現(xiàn)，高管人員需在專業(yè)管理技藝、技術(shù)程度和環(huán)境情境順應(yīng)力之間堅持微妙平衡。改良管理人員的招聘來源與開發(fā)工程是提高當(dāng)?shù)匚幕槕?yīng)力的主要手段。 在培訓(xùn)和開發(fā)領(lǐng)域，國際人力資源管理的重心由針對海外派出人員的預(yù)備性培訓(xùn)轉(zhuǎn)向建立面向子公司全體管理人員的國際管理開發(fā)體系，其目的在于提高管理人員的業(yè)績程度和全球視角。培訓(xùn)與開發(fā)涉及的活動非常廣泛：管理人員經(jīng)過培訓(xùn)了解組織情況、詳細(xì)任務(wù)職責(zé)和需求的任務(wù)技藝，了解任務(wù)場所的社會、文化及法

7、律環(huán)境，開發(fā)管理人員在特定社會文化背景下的人際技藝。相應(yīng)地，Baumgarten提出跨國企業(yè)的子公司總經(jīng)理需掌握的三項個人技藝是文化敏感性、技術(shù)技藝和指點才干。很多研討者將培訓(xùn)開發(fā)視為最重要的國際人力資源管理活動，但Tung的研討闡明，美、歐、日跨國公司對此的注重程度存在差別。而當(dāng)培訓(xùn)與開發(fā)成為海外派出人員的特權(quán)時，企業(yè)文化的一致性、當(dāng)?shù)毓芾砣藛T管理視角的拓展以及跨國公司的整體利益都將遭到損害。因此，目前的趨勢是將培訓(xùn)與開發(fā)拓展到整個管理層，以推進(jìn)多文化、多國籍管理團(tuán)隊的構(gòu)成。 在評價和薪酬管理領(lǐng)域，制度設(shè)計要求做到易于了解、公平和實現(xiàn)對管理人員的有效鼓勵，管理人員的國籍、文化背景不應(yīng)影響對其

8、的評價與報酬。由于存在經(jīng)濟(jì)體制、開展程度、政治制度情境以及傳統(tǒng)、文化方面的差別，國際企業(yè)的薪酬管理的詳細(xì)手段并無一定之規(guī)，這加大了薪酬問題研討的難度。例如，在某些國家，員工收入包括較低的現(xiàn)金收入和較高比例的保險年金收入，而在另一些國家，現(xiàn)金收入在總收入中的比例較高。這種工資構(gòu)造上的差別在很大程度上是由文化差別所決議的，并不能自動地實現(xiàn)不同文化傳統(tǒng)背景下的制度移植。從這個意義上說，研討跨國企業(yè)的薪酬影響要素，要比確定詳細(xì)企業(yè)的工資程度更為必要。在薪酬制度設(shè)計中，跨國企業(yè)不僅應(yīng)思索各國在購買力、勞動力市場競爭情況、財務(wù)制度和對派出人員“困難處境的額外補償，更重要的是提高員工對公司總體目的和文化的認(rèn)

9、同和支持程度，從而降低其協(xié)調(diào)目的、推行企業(yè)價值的管理本錢。這意味著，企業(yè)的報酬系統(tǒng)不僅須思索那些直接物質(zhì)報酬當(dāng)期支付或延期支付，還應(yīng)注重非物質(zhì)報酬的管理作用，如管理人員的職業(yè)前景、國際信息交流及參與企業(yè)戰(zhàn)略方案的能夠性等。確定業(yè)績評價的規(guī)范同樣非常困難。在跨國企業(yè)中，評價規(guī)范不僅包括專業(yè)技藝，還包括管理人員對當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文化的調(diào)整才干。HossainDaVid提出的評價規(guī)范包括技術(shù)才干、管理技藝、文化移情作用、順應(yīng)性與靈敏性、交際才干與言語才干，AdlerBartholomew對上述規(guī)范提出了異議，他們以為這種規(guī)范所反映的仍是母國總部高管人員從民族中心視角進(jìn)展的評價。在跨國公司的實踐評價中，為了

10、強化公司全球利益的貫徹，運用的評價規(guī)范還包括管理者對不同文化背景的員工客戶的偏好、價值與商務(wù)慣例的熟習(xí)?？鐕髽I(yè)管理者績效評價的復(fù)雜性還與轉(zhuǎn)移價錢、低價競爭等戰(zhàn)略實施相關(guān)，財務(wù)目的不能有效反映經(jīng)理人員的奉獻(xiàn)，而應(yīng)根據(jù)子公司對企業(yè)總體的實踐奉獻(xiàn)評定業(yè)績。 二、跨國企業(yè)運營與三種人力資源管理模型 國際化運營企業(yè)的開展階段可以分為多國企業(yè)multinational、全球企業(yè)global、國際企業(yè)international和跨國企業(yè)transnational四類。企業(yè)在其國際化開展的不同階段表現(xiàn)為不同的組織架構(gòu)，而組織架構(gòu)的差別直接影響人力資源的管理活動。在這一問題上，高層管理人員對國際化的態(tài)度模型、

11、國際化階段模型和雙重邏輯實際進(jìn)展了不同角度的講解。 .Perlmutter的高層管理人員對國際化的態(tài)度模型Perlmutter提出國際經(jīng)理人對國際化運營存在三種態(tài)度：民族中心型ethnocentric、多中心型Polycentric和地球中心型geocentric。民族中心型的態(tài)度即跨國企業(yè)總部管理人員以為母國的管理風(fēng)格、知識、評價規(guī)范和管理人員均優(yōu)于東道國。這一態(tài)度的邏輯結(jié)論是母國的管理手段與文化主宰子公司管理，只需母國的管理人員才是公司包括總部和子公司高級經(jīng)理人員的首選。多中心型的態(tài)度那么截然不同，明確成認(rèn)母國與東道國的差別，置信東道國的管理人員在處置當(dāng)?shù)貑栴}上有更大的發(fā)言權(quán)，子公司有較大

12、的自主權(quán)，母公司那么經(jīng)過財務(wù)手段進(jìn)展控制。然而，多中心型態(tài)度同樣以為，由于文化、社會、經(jīng)濟(jì)差別的存在，公司總部的管理職位應(yīng)由母國管理者承當(dāng)，東道國的管理人員不應(yīng)染指這一層次的管理職位。持地球中心型的管理者那么持全球?qū)虻拈_放態(tài)度，企業(yè)從全球范圍內(nèi)招收管理者，并指派其在總部或子公司任務(wù)，而不過多思索其國籍。Perlmutter的實際框架波現(xiàn)為確定國際人力資源管理類型和戰(zhàn)略活動的根底見表。 表跨國企業(yè)總部高層管理人員態(tài)度與人力資源管理 組織設(shè)計民族中心型多中心型地球中心型 組織復(fù)雜程度母國組織復(fù)雜，子公司簡單多變的，獨立的組織構(gòu)造，較松散的“聯(lián)盟體制復(fù)雜程度提高，獨立性較強，由組織的總體目的協(xié)調(diào)

13、權(quán)威、決策權(quán)總部具有很高權(quán)威；決策權(quán)集中于總部總部權(quán)威相對較低；分權(quán)程度較高目的在于構(gòu)成總部與子公司間的協(xié)作關(guān)系 評價和控制將母國的規(guī)范運用于員工和業(yè)績評價由當(dāng)?shù)貨Q議尋求通用的、思索當(dāng)?shù)厍闆r的規(guī)范 獎罰、鼓勵手段在總部較高，子公司較低運用多種多樣；對子公司的業(yè)績給予或高或低的報酬國際/當(dāng)?shù)亟?jīng)理人均因到達(dá)當(dāng)?shù)睾腿蛞?guī)范而得到報酬 溝通、信息流單向的，大量命令、指點和建立流向子公司從總流出、流入的信息均很少；子公司之間的信息流很少在總部與子公司、子公司及其管理人員之間存在大量信息流 認(rèn)同感的構(gòu)成母國國籍東道國的國籍完全的國際化公司，但思索國家利益 招聘、開發(fā)與安頓招聘和開發(fā)母國人員，將其安頓在世界

14、各地的關(guān)鍵崗位上在東道國招聘、開發(fā)當(dāng)?shù)厝搜a充子公司的關(guān)鍵崗位在全球招聘和開發(fā)最好的人員，并在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)人事配備 在對跨國企業(yè)的研討中，Perlmutter的實際得到了一定程度的證明。Tung的研討闡明，與歐美跨國企業(yè)相比，日本公司傾向于在組織的各個層次上更多地外派人員，反映出日本企業(yè)服從的是母國中心型的人力資源政策，這與日本企業(yè)通常在全球戰(zhàn)略和組織構(gòu)造上強調(diào)總部的集中控制相一致。歐洲企業(yè)那么較少運用海外派出人員，這與其強調(diào)滿足當(dāng)?shù)匦枨蟮亩鄧鴳?zhàn)略相一致。但在拉丁美洲和遠(yuǎn)東，歐洲公司的外派人員數(shù)量卻到達(dá)很高的比例，在高級管理人員層次上分別為和，這闡明，當(dāng)跨國公司母公司與子公司間的文化差別很大時

15、，母國中心的人力資源政策仍被大量采用。Perlmutter關(guān)于跨國企業(yè)總部定位的實際分析過于籠統(tǒng)，無法為人力資源管理者提供關(guān)于義務(wù)設(shè)計、培訓(xùn)工程、報酬組合等方面的詳細(xì)指點。但該實際仍不失為一個開創(chuàng)性的、并具有宏大影響力的模型。 AdierGhadar的國際化階段模型 AdlerGhadar在Venon的跨國企業(yè)產(chǎn)品周期實際根底上構(gòu)成了國際化階段模型，并思索文化對跨國企業(yè)運營的影響程度差別，提出了相應(yīng)于每一開展階段的人力資源管理特征與活動重心。 !Venon的跨國企業(yè)產(chǎn)品周期實際以為，可以根據(jù)貿(mào)易、投資情況將國際產(chǎn)品周期劃分為高科技期、生長與國際化期、成熟期三個階段。相應(yīng)地，AdlerGhada

16、r提出企業(yè)國際化運營的階段劃分，即國內(nèi)消費階段、國際化階段和多國運營階段，此外，根據(jù)國際市場和國際企業(yè)運營的開展趨勢，還發(fā)明性地提出了國際企業(yè)運營的第四階段全球運營階段。根據(jù)這一階段的劃分，企業(yè)在不同的國際化運營階段，文化要素對企業(yè)管理，特別是人力資源管理有著不同程度的影響。 國內(nèi)消費階段消費導(dǎo)向。產(chǎn)品技術(shù)和工藝占據(jù)了管理者的主要留意力，產(chǎn)品銷售主要在高度專業(yè)化和有限的國內(nèi)市場范圍內(nèi)進(jìn)展。國際市場很小、產(chǎn)品的獨特性及缺乏競爭者的市場環(huán)境，使企業(yè)采用民族中心型的態(tài)度，即使存在產(chǎn)品出口，企業(yè)通常也完全忽視文化差別的存在。這一階段談不上真正意義上的國際人力資源管理，母國人員對國外代理商只是偶爾進(jìn)展商

17、務(wù)訪問。 國際化階段市場導(dǎo)向。由于競爭者的參與，企業(yè)重心集中于擴展市場和產(chǎn)量，企業(yè)通常在這一階段開場國際化運營。假設(shè)本國市場相對狹小，企業(yè)的國際擴展會更早開場。企業(yè)開場經(jīng)過出口輸出產(chǎn)品，隨著市場培育成熟，逐漸將消費職能向消費市場轉(zhuǎn)移。在這一階段，對消費手段的改良和國際市場開辟成為企業(yè)突出的管理義務(wù)。為了實現(xiàn)管理重心的轉(zhuǎn)移，對文化差別的敏感性在這一階段遭到最大程度的注重。企業(yè)針對不同的市場調(diào)整其運營戰(zhàn)略，對文化差別性的管理在產(chǎn)品設(shè)計、消費和營銷等領(lǐng)域均有所表達(dá)。當(dāng)經(jīng)理被派駐海外市場進(jìn)展普通管理、技術(shù)指點與財務(wù)控制時，國際人力資源管理就提上了議事日程。由于消費與營銷均需思索文化差別要素，對管理人員

18、的選拔思索的不僅是技術(shù)才干，還包括言語技藝、跨文化順應(yīng)才干和敏感性，因此，東道國的管理人員往往被招聘安頓到銷售、營銷或人事部門。 多國運營階段價錢導(dǎo)向。此時產(chǎn)品市場的開展已進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品規(guī)范化使消費本錢大幅下降，市場競爭的加劇那么要求企業(yè)將消費轉(zhuǎn)移到要素價錢低廉的國家。價錢、消費本錢替代市場位置成為決議廠商選址的重要要素。價錢競爭使文化差別在企業(yè)運營中的重要性下降，全球性的價錢競爭使基于文化的市場細(xì)分不再可行，企業(yè)無一例外地經(jīng)過改良消費工藝、降低要素本錢和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來堅持其競爭優(yōu)勢。這一階段對全球消費的注重，使其選拔重點轉(zhuǎn)向為國際運營部門招聘最好的管理人員。構(gòu)成遵照共同價值觀與信心的管理團(tuán)

19、隊是人力資源管理的最重要義務(wù)之一，這一目的的實現(xiàn)將直接影響企業(yè)在不同地理范圍、市場內(nèi)實現(xiàn)總體目的的才干。此外，管理人員開發(fā)、職業(yè)方案、任務(wù)輪換每年也在這一階段出現(xiàn)。 全球運營階段戰(zhàn)略導(dǎo)向。大量的研討者對未來的企業(yè)國際化運營及社會開展提出想象。其中，StanDavis提出消費者定制消費將取代傳統(tǒng)的消費方式，即產(chǎn)品設(shè)計思索個人需求，但消費組裝仍實現(xiàn)全球化協(xié)作，企業(yè)必需在滿足個別客戶需求和以最低本錢提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之間堅持平衡。這一階段的企業(yè)運營將同時在消費、市場和價錢等多個角度上進(jìn)展全球化競爭，而運營中對差別化和全球化的共同關(guān)注，使文化差別要素再次引起管理者的注重。企業(yè)從全球范圍內(nèi)獲得產(chǎn)品創(chuàng)意、要素進(jìn)

20、展消費，但在最終產(chǎn)品的消費和建立客戶聯(lián)絡(luò)上那么強調(diào)對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私狻倮钠髽I(yè)必需了解其潛在客戶的需求，并以能夠的最低本錢將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品與效力，再以適宜的方式及時交付給客戶。由于企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向要求在總部與子公司之間、子公司之間及與外部關(guān)系人建立復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)來開發(fā)全球RD、消費、營銷網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)文化建立和戰(zhàn)略聯(lián)盟管理中必需關(guān)注文化差別的存在。這一階段的國際人力資源管理將重點放在協(xié)調(diào)全球目的與當(dāng)?shù)胤错懖鸥?，其關(guān)鍵在于將文化差別的存在轉(zhuǎn)化為企業(yè)運營的時機，經(jīng)過維護(hù)不同觀念并存提高企業(yè)的發(fā)明力和靈敏性。管理強調(diào)為有潛質(zhì)的管理人員提供生長和積累閱歷的時機，并在整個企業(yè)中建立繼續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境。 在企業(yè)國際化運

21、營的不同階段，特定人力資源管理手段的有效與否取決于企業(yè)所面對的外部環(huán)境及其戰(zhàn)略選擇。AdlerGhadar提出了國際化運營與國際人力資源管理的關(guān)系，如表。對跨國企業(yè)而言，其人力資源管理的中心不在于找到最正確的管理政策，而在于建立管理政策與外部環(huán)境、企業(yè)總體戰(zhàn)略的平衡。 EvansLorange的雙重邏輯實際 為了解釋國際化運營企業(yè)在不同產(chǎn)品市場和多元的社會文化環(huán)境下的人力資源政策，EvansLorange從產(chǎn)品一市場組合和多元社會文化兩個邏輯角度分析，構(gòu)成了雙重邏輯實際。 產(chǎn)品一市場邏輯。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)需求的是不同類型的管理者。在成熟期，企業(yè)更需求關(guān)注本錢控制，而在高科技期對經(jīng)

22、理人創(chuàng)新才干的要求那么更為突出。這闡明在不同的階段，包括招聘、培訓(xùn)與開發(fā)、評價與薪酬都應(yīng)有所不同。假設(shè)進(jìn)而思索跨國企業(yè)的不同產(chǎn)品一市場組合，以及不同產(chǎn)品所處的生命周期，將使企業(yè)的人力資源管理活動成為高度復(fù)雜的活動。這種復(fù)雜性將在企業(yè)管理的各個層次上表達(dá)出來。以公司層次為例，其職責(zé)應(yīng)包括：第一，指派關(guān)鍵性的高級管理人員和建立管理人員接班人方案；第二，設(shè)計和管理鼓勵體系；第三，促進(jìn)職能管理與商業(yè)管理閱歷的交流。而隨著跨國企業(yè)全球性戰(zhàn)略的實施，直述職責(zé)將變得更為重要。 社會一文化邏輯?？鐕髽I(yè)在不同國家的運營使其員工來源及文化背景呈多元化，詳細(xì)表達(dá)在法律特別是就業(yè)與勞動法體系、教育體制和文化價值觀和

23、信心上的差別。EvansLorange借用Perlmutter的實際將企業(yè)處置文化多元化的戰(zhàn)略分為兩類：一是全球方法即民族中心型或地球中心型。在這一戰(zhàn)略方法下，企業(yè)固有的特定文化傳統(tǒng)占主導(dǎo)位置，人力資源管理相對集中并呈規(guī)范化體系。在招聘、選拔、評價、薪酬和提升方面運用全球同一的程序和規(guī)范，在全球范圍內(nèi)招聘人員，不思索各國文化差別對管理的影響，將各子公司納入企業(yè)總體文化的范圍。二是多中心方法。在這一戰(zhàn)略方法下，人力資源管理強調(diào)分散運營權(quán)限，下放給子公司。總部將提供特定的指點，但各子公司根據(jù)需求解釋人力資源管理活動。公司人事職責(zé)限于前面提到的項主要義務(wù)。針對當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)展的調(diào)整被視為人力資源管理的首

24、要義務(wù)。在面對全球一體化與協(xié)作的機遇時，多中心的方法將讓位于全球方法以便更好地滿足企業(yè)多重目的的要求。 三、國際人力資源管理的模型 在詳盡地討論了國際化運營對企業(yè)人力資源管理的影響之后，綜合上述三種實際，有必要提出一個國際人力資源管理的實際模型如圖，簡要地闡明影響和決議國際人力資源政策與實施的要素。 從圖可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理與國際人力資源管理均遭到兩種力量的決議性影響，即經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量和社會文化力量。前者反映了企業(yè)運營中產(chǎn)品一市場組合的要求，通常包括對企業(yè)運營效率、效益、靈敏性、質(zhì)量和創(chuàng)新程度的要求，為到達(dá)這些要求而采用的技術(shù)、方法往往表達(dá)了在國內(nèi)國際市場影響企業(yè)人力資源政策與實施的

25、經(jīng)濟(jì)要素。影響人力資源管理的社會文化力量那么表達(dá)為企業(yè)運營所面對的政治、社會、文化約束，企業(yè)在這一約束下實現(xiàn)雇主與雇員、企業(yè)與利害關(guān)系人的公平的、合法的社會交換。國內(nèi)與國際人力資源管理中所面對這兩種力量上的艱苦差別，在很大程度上最終反映了國內(nèi)國際人力資源管理在管理方法、管理視角和管理復(fù)雜性上的艱苦差別。例如，跨國運營企業(yè)在思索經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量的影響時，必需包括企業(yè)消費的要素本錢、競爭者位置、產(chǎn)品生命周期、市場動搖、利率風(fēng)險、通脹風(fēng)險、利率動搖、技術(shù)提高等要素，而跨國運營企業(yè)所面對的社會文化力量更是包括社會經(jīng)濟(jì)、制度與文化三個層面。這種國際運營中內(nèi)外環(huán)境的復(fù)雜性與企業(yè)國際化運營的不同階段相結(jié)合，使管

26、理的復(fù)雜性大大提高，從而呵斥了國際人力資源管理與國內(nèi)人力資源管理在戰(zhàn)略目的和管理重點上的本質(zhì)區(qū)別。 在圖中，對管理者態(tài)度的強調(diào)也反映出特定企業(yè)的國際人力資源管理方式的選擇不能脫離其以往的戰(zhàn)略選擇、管理承繼性以及高級管理人員的態(tài)度的制約。國際人力資源管理在這個意義上說不是橫空出世的濟(jì)世良方，而是存在途徑依賴的、并隨內(nèi)外部社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化適時調(diào)整的改良過程。途徑依賴使國際人力資源管理的政策設(shè)計除了思索企業(yè)的市場位置、工會化程度等社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀外，還必需關(guān)注企業(yè)管理人員的職責(zé)安排及其影響力、主導(dǎo)的管理風(fēng)格以及根深蒂固的管理價值等要素。遭到內(nèi)外部要素制約的國際人力資源管理，其關(guān)注的中心問題在于經(jīng)過高質(zhì)量

27、人員的獲得、開發(fā)、鼓勵，構(gòu)成企業(yè)共同認(rèn)可的組織文化，從而確保企業(yè)組織架構(gòu)、組織戰(zhàn)略、有效管理三者的平衡與相互促進(jìn)。在這一管理意圖指點下，國際人力資源管理職能主要表達(dá)在確立人力資源管理目的、人力資源及其他關(guān)鍵性資源的獲得以及資源的配置空間、時間等個方面，并經(jīng)過一系列詳細(xì)的人力資源管理活動加以實現(xiàn)。 !工藝與配備設(shè)計的根本要求必需牢牢樹立質(zhì)量、消費、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體安康，而偽劣藥品直接危及用藥者的安康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是消費出來的。因此在設(shè)計過程中第一該當(dāng)關(guān)懷的是工藝與安裝設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥

28、品的消費質(zhì)量，諸如干凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，經(jīng)過推進(jìn)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機制和法律保證，是各地推開工資集體協(xié)商任務(wù)的共同“法寶。目前，全國有個省區(qū)、市以黨委或政府名義下發(fā)文件，推進(jìn)開展工資集體協(xié)商任務(wù)；個省區(qū)、市人大制定了“集體合同規(guī)定或“集體合同條例等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的提出，到年，已建工會企業(yè)集體合同簽署率到達(dá)以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例到達(dá)以上的目的。 據(jù)了解，各級工會積極推進(jìn)工資集體協(xié)商任務(wù)，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點和科學(xué)確定勞動定額、工時工價的重點問題，真實提高了任務(wù)的針對性和實效性。 HYPERLINK finan

29、ce.ifeng/company/data/detail/.shtml t _blank 上海紡織工會以完善行業(yè)勞動定額規(guī)范為切入點，采取借助工會結(jié)合會、行業(yè)三方協(xié)商機制和行業(yè)工會自動尋覓協(xié)商同伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級干凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適宜于干凈室的選進(jìn)工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要思索的。消費觀念： 工藝與安裝設(shè)計能否利于消費的組織與運轉(zhuǎn)是工藝與安裝設(shè)計要又一個需求仔細(xì)思索的問題。從設(shè)計一開場就應(yīng)將方便消費、確保消費過程的順利進(jìn)展作為要到達(dá)的目的加以思索。例如多效逆流萃取工藝，由于萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時思索一定數(shù)量的

30、中間貯罐非常必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，防止操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者該當(dāng)思索確實方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成年月水)Japan明日日本行！楽年月 (水)Receive K今日初漢字見。貰？.今日勉強年休。休普通平日出來思、醫(yī)者行。一石二鳥。、英語全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體安康，而偽劣藥品直接危及用藥者的安康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和配備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與配備設(shè)計的根本要求必需牢牢樹立質(zhì)量、消費、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，

31、藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體安康，而偽劣藥品直接危及用藥者的安康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是消費出來的。因此在設(shè)計過程中第一該當(dāng)關(guān)懷的是工藝與安裝設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的消費質(zhì)量，諸如干凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級干凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適宜于干凈室的選進(jìn)工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要思索的。消費觀念： 工藝與安裝設(shè)計能否利于消費的組織與運轉(zhuǎn)是工藝與安裝設(shè)計要又一個需求仔細(xì)思索的問題。從設(shè)計一開場就應(yīng)將方便消費、確保消費過程的順利進(jìn)展作為要到達(dá)的目的加以思索。例如多效逆流萃取工藝，由于萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時思索一定數(shù)量的中

32、間貯罐非常必車間設(shè)計主要是工藝和配備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與配備設(shè)計的根本要求必需牢牢樹立質(zhì)量、消費、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體安康，而偽劣藥品直接危及用藥者的安康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是消費出來的。因此在設(shè)計過程中第一該當(dāng)關(guān)懷的是工藝與安裝設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的消費質(zhì)量，諸如干凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級干凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適宜于干凈室的選進(jìn)工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要思索的。消費觀念： 工藝與安裝設(shè)計能否利于消費的組織與運轉(zhuǎn)是工藝與安裝設(shè)計要又一個需求仔細(xì)思索的問題。從設(shè)計一開場就應(yīng)

33、將方便消費、確保消費過程的順利進(jìn)展作為要到達(dá)的目的加以思索。例如多效逆流萃取工藝，由于萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時思索一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動消費率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部挖潛，降低本錢來獲得產(chǎn)品的競爭才干。工藝道路、安裝的多個方案比較、選擇往往最終表達(dá)為較低的消費本錢與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力本錢。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。規(guī)定的粒度范圍是不能經(jīng)過的粗粒和通號篩m的細(xì)粒的總合不能超越。日

34、本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、聚會性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需求可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進(jìn)展包衣，根據(jù)包衣資料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需留意顆粒大小的均勻性以及外表光潔度，以保證包衣的均勻性；留意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差別較大時易產(chǎn)生離析景象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。根本要求必需牢牢樹立質(zhì)量、消費、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患

35、者的身體安康，而偽劣藥品直接危及用藥者的安康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和配備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與配備設(shè)計的根本要求必需牢牢樹立質(zhì)量、消費、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體安康，而偽劣藥品直接危及用藥者的安康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是消費出來的。因此在設(shè)計過程中第一該當(dāng)關(guān)懷的是工藝與安裝設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的消費質(zhì)量，諸如干凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級干凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適宜于干凈室的選進(jìn)工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要思索的。消費觀念： 工藝與安裝設(shè)計能否利于消

36、費的組織與運轉(zhuǎn)是工藝與安裝設(shè)計要又一個需求仔細(xì)思索的問題。從設(shè)計一開場就應(yīng)將方便消費、確保消費過程的順利進(jìn)展作為要到達(dá)的目的加以思索。例如多效逆流萃取工藝，由于萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時思索一定數(shù)量的中間貯罐非常必車間設(shè)計主要是工藝和配備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與配備設(shè)計的根本要求必需牢牢樹立質(zhì)量、消費、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體安康，而偽劣藥品直接危及用藥者的安康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是消費出來的。因此在設(shè)計過程中第一該當(dāng)關(guān)懷的是工藝與安裝設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的消費質(zhì)量，諸如干凈室的

37、設(shè)置、相關(guān)的不同等級干凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適宜于干凈室的選進(jìn)工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要思索的。消費觀念： 工藝與安裝設(shè)計能否利于消費的組織與運轉(zhuǎn)是工藝與安裝設(shè)計要又一個需求仔細(xì)思索的問題。從設(shè)計一開場就應(yīng)將方便消費、確保消費過程的順利進(jìn)展作為要到達(dá)的目的加以思索。例如多效逆流萃取工藝，由于萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時思索一定數(shù)量的中間貯罐非常必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，防止操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者該當(dāng)思索確實方案之一。經(jīng)濟(jì)您正閱讀的文章由 個人簡歷 整理,訪問地址為日本語小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語使実際話二話敬語使俺日本

38、人思。自畫自賛昔敬語使去年自分相手立場考頑張適切言方話。相手年自分假設(shè)分別敬語使年同親言方話難。日本人心分。. 年月 日 (月)Ake Ome年日本人言。假設(shè)者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國人！番組大！. 年月日 (日)No Drinks日確日本回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 時新宿駅東口周辺。人。鳴。 年願！ . Fun New Year本楽！長崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語友達(dá)話頑張日本語勉強思。來年願。年！. 年月日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文円！弱？！日本年月日 (月)Lagged時差本當(dāng)！大丈夫思今日朝時目覚眠。今時間観光予定死。疲！Chri

39、stmas 初長崎來！長崎. 年月(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。十本過高、勞動消費率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國有許多企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部挖潛，降低本錢來獲得產(chǎn)品的競爭才干。工藝道路、安裝的多個方案比較、選擇往往最終表達(dá)為較低的消費本錢與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動力本錢。本設(shè)計的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。規(guī)定的粒度范圍是不能經(jīng)過的粗粒和通號篩m的細(xì)粒的總合不能超越。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又

40、可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點：飛散性、附著性、聚會性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需求可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時對顆粒劑進(jìn)展包衣，根據(jù)包衣資料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時需留意顆粒大小的均勻性以及外表光潔度，以保證包衣的均勻性；留意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差別較大時易產(chǎn)生離析景象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。根本要求必需牢牢樹立質(zhì)量、消費、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體安康，而偽劣藥品直接危及用藥者的安康甚至生命，因此

41、我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和配備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與配備設(shè)計的根本要求必需牢牢樹立質(zhì)量、消費、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體安康，而偽劣藥品直接危及用藥者的安康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是消費出來的。因此在設(shè)計過程中第一該當(dāng)關(guān)懷的是工藝與安裝設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的消費質(zhì)量，諸如干凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級干凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適宜于干凈室的選進(jìn)工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要思索的。消費觀念： 工藝與安裝設(shè)計能否利于消費的組織與運轉(zhuǎn)是工藝與安裝設(shè)計要又一個需求仔細(xì)思索的問題。

42、從設(shè)計一開場就應(yīng)將方便消費、確保消費過程的順利進(jìn)展作為要到達(dá)的目的加以思索。例如多效逆流萃取工藝，由于萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時思索一定數(shù)量的中間貯罐非常必車間設(shè)計主要是工藝和配備的設(shè)計，而對中藥廠工藝與配備設(shè)計的根本要求必需牢牢樹立質(zhì)量、消費、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體安康，而偽劣藥品直接危及用藥者的安康甚至生命，因此我國政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計，之后是消費出來的。因此在設(shè)計過程中第一該當(dāng)關(guān)懷的是工藝與安裝設(shè)計能否確保投產(chǎn)后藥品的消費質(zhì)量，諸如干凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級干凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適宜于干凈室的選進(jìn)工藝及機器設(shè)備的選用等都是首先要思索的。消費觀念： 工藝與安裝設(shè)計能否利于消費的組織與運轉(zhuǎn)是工藝與安裝設(shè)計要又一個需求仔細(xì)思索的問題。從設(shè)計一開場就應(yīng)將方便消費、確保消費過程的順利進(jìn)展作為要到達(dá)的目的加以思索。例如多效逆流萃取工藝，由于萃取液的多次套提，物流錯綜復(fù)雜，在流程設(shè)計時思索一定數(shù)量的中間貯罐非常必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，防止操作者的人為失誤，采用計算機程控智能化操作也是設(shè)計者該當(dāng)思索確實方案之一。經(jīng)濟(jì)您正閱讀的文章由 個人簡歷 整理,訪問地址為