監(jiān)理交底書(shū)(李陽(yáng)煤礦)jsp

1、.PAGE ：.；山西潞安集團(tuán)和順李陽(yáng)煤業(yè)工程監(jiān)理交底書(shū) 煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研討院二一一年九月.本工程業(yè)主委托監(jiān)理公司的職責(zé)權(quán)益.監(jiān)理工程范圍本工程施工階段全方位、全過(guò)程的監(jiān)理.監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容三控、三管、一協(xié)調(diào)。即：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制；合同管理、信息管理、平安管理。以及內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)由業(yè)主完成。.監(jiān)理任務(wù)目的工程質(zhì)量到達(dá)合同要求目的；進(jìn)度按合同工期實(shí)現(xiàn)；平安、文明到達(dá)“平安文明規(guī)范化工地，爭(zhēng)創(chuàng)平安文明工地，工程管理成為科學(xué)管理的典范。 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)本工程監(jiān)理組織組分為二級(jí)管理：第一級(jí)是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。公司委派郭洪利為總監(jiān)理工程師，全面擔(dān)任本工程的監(jiān)理

2、任務(wù)，下以總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為輔。第二級(jí)是公司級(jí)的管理，公司將組織專(zhuān)家組對(duì)該工程進(jìn)展不定期巡視、檢查和指點(diǎn)。業(yè)主對(duì)工程的管理是經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)現(xiàn)的。有了監(jiān)理的管理，業(yè)主不負(fù)詳細(xì)責(zé)任，業(yè)主人員對(duì)監(jiān)理人員給予支持和協(xié)助 。監(jiān)理任務(wù)的根據(jù)國(guó)家和地方有關(guān)建筑工程的法律法規(guī)；.國(guó)家和地方現(xiàn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范和施工驗(yàn)收規(guī)范；勘察、設(shè)計(jì)文件；業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位三方依法簽署的合同、協(xié)議。 質(zhì)量控制.工程質(zhì)量控制的三個(gè)層次.工程質(zhì)量的一級(jí)控制是指施工單位的自控，它是經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作實(shí)現(xiàn)的，是工程質(zhì)量控制的主體。. 工程質(zhì)量的二級(jí)控制是指監(jiān)理公司的質(zhì)量控

3、制，它是在施工單位一級(jí)質(zhì)量控制的根底上，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢查、督導(dǎo)、監(jiān)測(cè)和核驗(yàn)。.質(zhì)監(jiān)站行使政府監(jiān)視的職權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展宏觀控制。質(zhì)量的事前控制.設(shè)計(jì)圖紙的審校任務(wù)施工單位必需仔細(xì)地審校圖紙，對(duì)于圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺、模糊不清等問(wèn)題，必需在施工之前提出并予以處理，監(jiān)理公司也應(yīng)重點(diǎn)做好此項(xiàng)任務(wù)。. 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指點(diǎn)擬建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織性文件，監(jiān)理將審查其科學(xué)性和真實(shí)性，并在施工過(guò)程的一直隨時(shí)檢查其貫徹落實(shí)情況。對(duì)于重要的分部(項(xiàng))工程，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審定后方可執(zhí)行。質(zhì)量控制的一個(gè)重要方面就是防止工程質(zhì)量通病的發(fā)生。本工程質(zhì)量目的要求高，施工單位應(yīng)擬定創(chuàng)優(yōu)方案

4、和創(chuàng)優(yōu)措施，因此，請(qǐng)施工單位提交創(chuàng)優(yōu)方案、創(chuàng)優(yōu)措施和質(zhì)量通病的防治措施。措施必需可行、有效。這兩項(xiàng)文件將是監(jiān)理公司監(jiān)視施工行為的根據(jù)，因此，請(qǐng)施工單位注重該文件的編制任務(wù)。.技術(shù)交底任務(wù)為跟蹤檢查施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況，本工程監(jiān)理公司將審核施工單位的技術(shù)交底，同時(shí)有選擇地參與班組的技術(shù)交底任務(wù)，以防止目前施工企業(yè)質(zhì)量管理的兩層皮景象。請(qǐng)施工單位予以配合。.資料的監(jiān)理資料是工程質(zhì)量的根底，本工程所用資料必需“三證齊全，且經(jīng)監(jiān)理人員檢查合格后方可進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的資料根據(jù)需求有監(jiān)理人員進(jìn)展見(jiàn)證、取樣、送檢，實(shí)驗(yàn)合格后才允許運(yùn)用到本工程上。特殊資料必需由業(yè)主和監(jiān)理共同調(diào)查后確定，不準(zhǔn)私自運(yùn)用到工

5、程上。.工程開(kāi)工報(bào)告工程開(kāi)工前，監(jiān)理公司將進(jìn)一步核證業(yè)主和施工單位雙方必需辦理的各種手續(xù)能否齊全，檢查施工單位機(jī)械設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的預(yù)備情況，交樁驗(yàn)線能否經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)等。上述任務(wù)完成時(shí)，由施工單位填寫(xiě)“工程開(kāi)工報(bào)告，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理公司審批。應(yīng)留意，開(kāi)工報(bào)告的同意開(kāi)工日期與合同開(kāi)工日期無(wú)關(guān)。. 質(zhì)量的事中控制.工序質(zhì)量管理建筑工程的總體質(zhì)量是由許多工序的質(zhì)量構(gòu)成的。為了確保單位工程的質(zhì)量目的，必需控制每道工序的施工質(zhì)量。因此，工序質(zhì)量的有效控制是質(zhì)量控制的根底，本工程強(qiáng)調(diào)：上道工序完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收到達(dá)質(zhì)量控制規(guī)范后，方可進(jìn)展下道工序的施工，工序質(zhì)量驗(yàn)收必需辦理簽字手續(xù)，否那么監(jiān)理部將不予認(rèn)可。隱蔽工程

6、的驗(yàn)收制度：對(duì)于需求隱蔽的工程，施工單位應(yīng)在質(zhì)量到達(dá)相應(yīng)規(guī)范，備齊各項(xiàng)質(zhì)保和驗(yàn)收資料后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理核驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師簽字贊同后方可進(jìn)展隱蔽工程的施工。否那么，監(jiān)理工程師有權(quán)要求檢查已隱蔽的工程，無(wú)論結(jié)論如何，經(jīng)濟(jì)損失由施工單位承當(dāng)。隱蔽工程的驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提早至少個(gè)小時(shí)通知監(jiān)理公司。監(jiān)理公司有權(quán)回絕突發(fā)性的驗(yàn)收要求。.監(jiān)理的任務(wù)方法在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)方法將采用現(xiàn)場(chǎng)巡視、旁站檢查、檢測(cè)和監(jiān)測(cè)相結(jié)合的方法。管理的對(duì)象是施工單位的管理人員而不是工人，管理的方式以口頭通知、監(jiān)理通知或監(jiān)理整改通知單為主；艱苦事件、事故和質(zhì)量隱患還將以備忘錄提示。.停工令在質(zhì)量管理過(guò)程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)必需

7、停工的事件時(shí)，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主的贊同后，有權(quán)發(fā)出停工指令，現(xiàn)場(chǎng)必需立刻停頓施工。特殊情況總監(jiān)理工程師可以直接下令停工，后報(bào)業(yè)主。. 質(zhì)量的事后控制.當(dāng)建筑或礦建工程實(shí)體質(zhì)量發(fā)生缺陷時(shí)，特別是砼的質(zhì)量，施工單位不得自行處置，應(yīng)記錄缺陷情況，并提出處置方法，報(bào)監(jiān)理公司檢查，贊同后方可處置。對(duì)于較大的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理公司將經(jīng)過(guò)業(yè)主報(bào)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院和質(zhì)監(jiān)站共同處置。.質(zhì)量的核驗(yàn)監(jiān)理公司將按照現(xiàn)行的驗(yàn)評(píng)規(guī)范和質(zhì)量合同目的，對(duì)完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)展核驗(yàn)。對(duì)于達(dá)不到要求的，必需返工整改或撤除重來(lái)，以便不影響驗(yàn)評(píng)等級(jí)。.關(guān)于內(nèi)業(yè)資料在工程開(kāi)工前，施工單位應(yīng)仔細(xì)研討工程的特點(diǎn)，對(duì)照驗(yàn)評(píng)規(guī)范，正確地劃分分項(xiàng)、分部工

8、程，以防止呵斥驗(yàn)評(píng)資料的艱苦返工。內(nèi)業(yè)資料必需與工程實(shí)踐進(jìn)度相符。內(nèi)業(yè)資料不得后補(bǔ)。當(dāng)發(fā)生內(nèi)業(yè)資料滯后時(shí)，監(jiān)理公司的工序質(zhì)量管理不能正常進(jìn)展，這將會(huì)妨礙工程正常施工，請(qǐng)施工單位留意。內(nèi)業(yè)資料必需規(guī)范，如施工丈量放線報(bào)驗(yàn)單應(yīng)附放線平面圖，分段注明誤差值，有檢測(cè)人、質(zhì)監(jiān)員簽字。.確保質(zhì)量目的必需從提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)入手，實(shí)行“三級(jí)檢查施工班組自檢、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員檢查、監(jiān)理人員復(fù)檢，發(fā)明一個(gè)創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境和氣氛。 投資控制.合同內(nèi)價(jià)款的付款方式：施工單位分階段按籠統(tǒng)進(jìn)度報(bào)工程進(jìn)度款，報(bào)表一式三份，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后報(bào)業(yè)主，業(yè)主審核后，將報(bào)表返監(jiān)理和施工單位各一份，業(yè)主自留一份，監(jiān)理將根據(jù)業(yè)主審核的價(jià)款開(kāi)據(jù)付款憑證給業(yè)主

9、，業(yè)主方能付款。.合同外工程及付款：現(xiàn)場(chǎng)簽證發(fā)生時(shí)，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同簽認(rèn)方視為有效；凡設(shè)計(jì)修正，需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理簽認(rèn)后方可施工。.施工單位懇求工程量及價(jià)款必需實(shí)事求是，不得高估冒算。 進(jìn)度控制.施工單位應(yīng)在總工期目的范圍內(nèi)，排出施工總進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖，同時(shí)將該進(jìn)度方案細(xì)化分解到每個(gè)月和每周，于月初以一式三份將月方案報(bào)監(jiān)理，每周在監(jiān)理睬議前書(shū)面報(bào)出周進(jìn)度方案。.當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)異常情況時(shí)，施工單位應(yīng)立刻采取措施，保證工程進(jìn)度。當(dāng)月進(jìn)度和總進(jìn)度方案必需調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)立刻報(bào)送調(diào)整的進(jìn)度方案，業(yè)主、監(jiān)理同意后方可執(zhí)行。.施工單位應(yīng)于每月末，報(bào)送本月“工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)表給監(jiān)理公司，以便監(jiān)理了解和掌握機(jī)械勞

10、力情況能否滿足進(jìn)度需求。例會(huì)制度.本工程建立周例會(huì)制度。普通情況下，由業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與，必要時(shí)約請(qǐng)其它人員參與。由監(jiān)理主持會(huì)議并作會(huì)議紀(jì)要。周例會(huì)時(shí)間初步定于周三下午：。.周例會(huì)的內(nèi)容是：對(duì)上周任務(wù)進(jìn)展總結(jié)，對(duì)下周任務(wù)進(jìn)展安排，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、進(jìn)度、平安進(jìn)展點(diǎn)評(píng)，指出優(yōu)點(diǎn)和缺乏，以利于發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，矯正缺乏。另外重點(diǎn)是協(xié)調(diào)矛盾。.例會(huì)普通不處理詳細(xì)的技術(shù)問(wèn)題，特別是設(shè)計(jì)問(wèn)題。如需決議與設(shè)計(jì)有關(guān)的問(wèn)題，應(yīng)有設(shè)計(jì)人員參與會(huì)議，構(gòu)成專(zhuān)門(mén)的紀(jì)要，到設(shè)計(jì)院簽字蓋章，且按下文相應(yīng)程序辦理。幾項(xiàng)辦事程序.施工單位提出的與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)的聯(lián)絡(luò)單，一式三份交監(jiān)理，監(jiān)理提出意見(jiàn)后交業(yè)主，業(yè)主指示

11、后返監(jiān)理二份，監(jiān)理再給施工單位一份。.施工單位提出的與設(shè)計(jì)有關(guān)的聯(lián)絡(luò)單，一式四份交監(jiān)理，監(jiān)理簽署意見(jiàn)后轉(zhuǎn)業(yè)主，業(yè)主聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)院簽意見(jiàn)并蓋章留設(shè)計(jì)院一份后交監(jiān)理，監(jiān)理返給施工單位執(zhí)行。.監(jiān)理提出的與設(shè)計(jì)有關(guān)的文件，一式三份交業(yè)主，業(yè)主與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)并簽署意見(jiàn)后返監(jiān)理，監(jiān)理簽字后給業(yè)主和施工單位各一份，自存一份。.業(yè)主發(fā)的文件，當(dāng)與設(shè)計(jì)有關(guān)時(shí)，監(jiān)理簽字后業(yè)主與設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)后簽字執(zhí)行。當(dāng)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)時(shí)，監(jiān)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位執(zhí)行。幾個(gè)主要的監(jiān)理文件.監(jiān)理對(duì)施工單位行文的以“監(jiān)理通知為主，一式三份，其中一份交業(yè)主，以方便業(yè)主了解情況和監(jiān)理的任務(wù)。對(duì)于監(jiān)理通知，施工單位必需及時(shí)作出反響和回復(fù)。執(zhí)行監(jiān)理工程師的

12、指令，是施工合同的要求。.監(jiān)理行文的第二種方式為“監(jiān)理任務(wù)聯(lián)絡(luò)單，就工程有關(guān)重要事宜和需由業(yè)主處置的工程外部關(guān)系向業(yè)主提出建議和報(bào)告，由業(yè)主指示和處置。提請(qǐng)施工單位留意的問(wèn)題也以“監(jiān)理任務(wù)聯(lián)絡(luò)單發(fā)出。.對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，需施工單位進(jìn)展整改的，以“整改通知單一式三份，發(fā)業(yè)主和施工單位，施工單位必需按通知進(jìn)展整改并寫(xiě)出整改回執(zhí)。對(duì)于要求報(bào)出整改方案的“整改通知單，應(yīng)先報(bào)出“整改方案報(bào)業(yè)主贊同，整改后再報(bào)出“整改回執(zhí)單。平安文明管理制度施工單位應(yīng)制定平安文明達(dá)標(biāo)方案和方案，監(jiān)理組織制定獎(jiǎng)罰公約，并組織定期、不定期檢查。合同管理在合同管理上，我監(jiān)理公司將仔細(xì)審核工程監(jiān)理合同、施工承包合同，并對(duì)其實(shí)施

13、動(dòng)態(tài)控制，使設(shè)計(jì)變卦、工程停工和復(fù)工、工程延期誤期及費(fèi)用索賠均得到較好的處置，以保證工程建立合同全面、準(zhǔn)確、完好的依法履行。信息管理在信息管理上，我監(jiān)理公司將對(duì)本工程主要信息資料采用規(guī)范化的表格方式，對(duì)其進(jìn)展登記、分類(lèi)、編號(hào)、編目、歸檔和保管，以便于業(yè)主的定期查閱。例如；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收臺(tái)帳、資料質(zhì)量情況驗(yàn)收臺(tái)帳、鋼筋原材實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳、混凝土實(shí)驗(yàn)臺(tái)帳等等，在總監(jiān)理工程師的檢查下均保證其準(zhǔn)確性、完好性和有效性。關(guān)系協(xié)調(diào).每周堅(jiān)持監(jiān)理睬議制度，處理施工中存在的問(wèn)題、協(xié)調(diào)甲、已、監(jiān)三方之間的關(guān)系，并定期向業(yè)主和施工單位通報(bào)工程進(jìn)展情況、存在問(wèn)題和監(jiān)理意見(jiàn)。.堅(jiān)持月報(bào)制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，每一月編制監(jiān)理

14、月報(bào)，并上報(bào)甲方，使業(yè)主對(duì)工程現(xiàn)階段的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制情況有個(gè)明確的反映，以保證工程施工的正常進(jìn)展。 監(jiān)理的紀(jì)律和職業(yè)品德.質(zhì)量方針科學(xué)公正、守法誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)高效、務(wù)虛創(chuàng)新。.質(zhì)量目的質(zhì)量第一、用戶至上、嚴(yán)厲管理、監(jiān)幫結(jié)合，全面實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的控制目的。.監(jiān)理人員任務(wù)守那么.維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。.執(zhí)行有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)職責(zé)。.努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)和監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)才干和監(jiān)理程度。.不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。.不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、資料設(shè)備的供應(yīng)等單位兼職。.不為所監(jiān)理的工程指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、資料和施工方法。.不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。不接納被監(jiān)理單位的請(qǐng)客，否那么，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)那么勒令其下崗。.不泄露所監(jiān)理工程各方以為需求嚴(yán)密的事項(xiàng)。