二、進度計劃的管理措施

1、二、進度計劃的管理措施本工程的進度計劃管理由項目副經理及技術部負責進 度計劃系統(tǒng)的管理，項目經理部設進度計劃員，負責施工進 度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理，負責審 查各專業(yè)班組的施工進度計劃。1、進度計劃控制的內容進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行為，即凡進 度計劃指標確定的內容，都是進度計劃控制的內容。如對施 工主要進度計劃控制的是：形象進度，施工產值，工程質量， 工料消耗，文明安全施工等內容。2、工程進度計劃的控制（1）進度計劃編制是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘和總工 期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形 成的，它只是進度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。（2）而施工進度

2、計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展 的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶 來影響，致使進度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要 求實施進度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調查研究，掌 握情況，運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進度計 劃指標的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時 調整進度計劃，在動態(tài)中求平衡。（3）當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要 組織項目經理部及進度計劃的審批與實施程序。（進度計劃 的審批與實施程序附后）相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某 一進度計劃指標有潛力可挖時，就要及時調整該指標，使施 工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā) 揮

3、更大的效益。3、進度計劃控制的保證措施（1）進度計劃責任項目經理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的 編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標應做 的工作，組織工人開進度計劃動員會，明確施工任務以及為 完成施工任務應做的工作，要求班組長在討論通過的進度計 劃上簽字，以使總的進度計劃變成所有參施單位的共同目標。各班組接受任務后，要對所有參施人員進行教育，并把施工 目標層層分解到班組個人，從而把施工進度計劃變成全體職 工的行動。（2）下達施工任務單在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些 新的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速 投放施工，將影響工程的進展。因此，作為

4、項目經理部及時 下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務單明確施工 項目、班組及完成時間，一般由部門負責人簽發(fā)。施工任務 單是施工進度計劃的輔助形式，具有施工進度計劃的同等效 力。接受施工任務單的班組應根據(jù)項目經理部單位的要求及 時調整勞動力，按時完成施工任務，施工任務不僅是完成施 工任務的手段，也是受理單位的施工依據(jù)。（3）相應的獎罰措施項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列 出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質量 要求及獎勵標準，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各 班組逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申 請，項目經理部組織有關部門進行驗收。進度計劃審

5、批與實施程序圖詳見附件。對于符合要求并經簽字認可后，可以給予獎勵，對于表 現(xiàn)突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務，且工 作拖沓松懈的班組進行處罰，對施工嚴重滯后的班組要給予 通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。4、工程施工進度分析在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進 度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設 備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料 及設備供應是否按進度計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗 和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認；施工進度款 是否按期支付，建設資金是否落實。此

6、外，施工圖的發(fā)放、 工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析， 總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度 的順利進行。5、強化施工進度計劃管理（1）建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查 計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調各施工隊之間的工作， 統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。（2）控制關鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為 鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導 下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級， 絕不能拖延總控制進度計劃。（3）月進度計劃、周進度計劃的控制1）采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？?計劃實施的

7、重要方法，根據(jù)土建施工、材料設備供應等情況， 我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃， 實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2）三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的 三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度 集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織 召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會 檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工 作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑?現(xiàn)。3）日檢查工作制專業(yè)責任工程師是施工技術、進度、質量的主要責任人

8、， 責任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形 式報給項目調度室，調度室收集、匯總、分析后報給分管項 目副經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程 師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。4）周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經理主持，項目經理、項目總工、項目 總調度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將 檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。 若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求， 在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。5）月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總 結。根

9、據(jù)具體情況對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié) 調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、分管副 經理、調度室、總工程師及有關人員參加，最終將分析調整 的結果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔6）加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施 工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提 到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級 管理人員必須堅持嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜， 本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工 程向著縱深的方向正常發(fā)展。7）對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制 縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機

10、實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管 理，應用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各 級進度計劃并進行優(yōu)化，以便及時準確地將實際施工中各種 反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的 不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。8）對施工進度實行三級計劃管理，及時調整計劃偏差， 現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對 進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期 實現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損 失的工期補回來9）實行項目法施工，組建精干、高效的項目經理部， 由項目經理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工 作效率，確保靈活的生產指揮體系順暢運行。10）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與 組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表 揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟制裁，充分