刮膩子施工方法匯總

1、一、主要機具高凳、大桶、小型攪拌機、鋼片刮板、膩子托板、砂紙、掃帚、小鐵鍬、安全帶、內(nèi)墻膩子粉、膠水.二、作業(yè)條件1、墻面基本干燥,基層含水率不得大于 10。2、抹灰作業(yè)已全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角處理完畢， 為確保墻面干燥，各種穿墻孔應(yīng)提前抹灰找平。3、門、窗、玻璃要提前安裝完畢。4、地面施工及管道安裝完畢。5、將墻體空鼓、裂縫修補到位后，再進行膩子施工。裂縫處理方法，用抗裂砂漿將寬 100mm 的無紡布粘貼在裂縫上，每邊搭接 50mm，外面抹抗裂砂漿。三、施工工藝嚴(yán)格按配比進行配制。按配比先將水及乳液倒入拌料桶中，再加入粉料 , 然后用電動攪拌器充分攪拌成均勻無粉粒、無沉淀的膏糊狀，

2、后用膩子刮刀進行批嵌，待其第一層批嵌完成約 4 小時后，方可進行第二道膩子的批嵌，并刮光滑,控制厚度在1.01。5mm 之間.膩子批嵌過程中要注意均勻而無暇疵。批嵌完成待干固后（24 小時左右） ，即可打磨光滑打磨完成后用清水清洗干凈基面，天后方可噴涂各種涂四、施工工序清掃-填補縫隙、局部刮膩子磨增-第一遍滿刮膩子-磨平-第二遍滿刮膩子-磨平-打底漆-第一道涂層-復(fù)補膩子-磨平-第二道涂層-局部再找平磨平-第三道涂層(面層）（1）第一遍滿刮膩子及打磨:當(dāng)涂裝面較大的縫隙填補平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩子一遍。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮,以密實、平整、線角棱邊整齊為度.同時,應(yīng)一刮順一刮地

3、沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度12mm,不得漏刮，接頭不得留槎， 注意不要玷污門窗及其它物面。膩子干透后,用1號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整。注意用力均勻，保護棱角， 磨后用棕掃帚清批干凈.（2)第二遍滿刮膩子及打磨：第二遍滿刮膩子方法向頭遍膩子,但要求此遍膩子與前遍刮抹方向互相垂直，即應(yīng)沿著墻面豎刮, 將墻面進一步刮滿及打磨平整流暢、光滑為止。第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必須將基層表面清 掃干凈，擦凈浮灰。涂刷時宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下， 從左到右,先橫后豎，先邊線、棱角、小面、后大面。陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱，如墻一次涂刷不能從上到底時，應(yīng)多層次上下同時作

4、業(yè)，互相配合協(xié)作,避免接槎、刷涂重迭現(xiàn)象。獨立面每遍應(yīng)用同一批涂料，并一次完成。復(fù)補膩子：第一遍涂料干透后，應(yīng)普遍檢查一遍，如有缺陷應(yīng)局部復(fù)補涂料膩子一遍，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。(5）磨光：復(fù)補膩子干透后，應(yīng)用細砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應(yīng)輕而勻,且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。（6)第二遍涂料刷及其磨光方法與第一遍相同。（7）第三遍涂料采用噴涂，噴槍采用1號噴槍,噴槍壓力調(diào)節(jié)0.3-0。5N/mm2噴嘴與飾面成90度角，距離為40-50cm為宜,噴涂時應(yīng)噴點均勻，移動距離全部適中.噴涂時一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序移動，至不顯眼處收刷為止，不得出現(xiàn)接槎, 結(jié)束后

5、，整個表面光潔一致，圓滑細膩,無流墜泛色現(xiàn)象。(8）噴涂時，將墻面所有其它的飾面全部用報紙遮蓋嚴(yán)實，以免出現(xiàn)污染。刷漿前應(yīng)將基層表面上的灰塵、污垢、濺抹和砂漿流痕清除干凈。現(xiàn)場配制的涂料，必須摻用粘接劑。涂膜厚度均勻， 平整光滑，不流掛、不漏底。五、施工操作1、基層處理將墻體基層上起皮、松動及鼓包部位清除鑿平,將基層上的灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清掃干凈。將墻體表面的鐵絲鋼筋頭磨平，外面刷防銹漆處理。2、修補膩子用水石膏將墻面等基層上磕碰的坑凹、縫隙等處分別找平，干燥后用1好砂紙將凸出磨平，并將浮沉等清理干凈。3、刮膩子分三遍進行膩子施工:第一遍用刮板橫向滿刮，一刮板接一刮板，接頭不得留

6、槎，每一刮板最后收頭時要利落.第二遍用刮板豎向滿刮，施工方法同第一遍膩子。第三遍用刮板刮找補膩子,墻面刮平刮光干燥后，用細砂紙磨平磨光，注意不要漏磨或?qū)⒛佔幽ゴ?，刷乳膠漆三遍。六、成品保護措施1、刮膩子時不要污染地面，門窗、玻璃等以完成的分部分項工程.2、刮膩子完成后要妥善保護，不得磕碰污染墻面。七、職業(yè)，健康安全及環(huán)境1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,必要時佩帶好安全帶。2、進入施工現(xiàn)場要穿戴整齊,嚴(yán)禁裸臂,裸胸，穿拖鞋或赤腳，嚴(yán)禁醺酒過量進入施工現(xiàn)場?？沽淹鈮δ佔邮┕な┕すに嚱榻B一、在實際施工中，有些客戶為了節(jié)約成本，只批刮一遍底膩或面膩，有客戶為了方便批刮兩遍低膩或兩遍面膩。這些處理方法都

7、不能達到最好的效果。最合理的施工方法是:先批刮一遍底膩，干燥后，再批刮一遍面膩.這種處理方法，抗裂阻裂效果好，造價低 , 批刮表面平整.因為我們的底膩阻裂作用顯著 ,它能抵抗基層表面裂縫的產(chǎn)生和發(fā)展。我們的膩子彈韌性好，它既能修補底膩的薄弱部位（當(dāng)?shù)貙硬黄秸蚺尾痪鶆驎r，膩子膜厚薄不均勻。受到外力作用后，容易落的新位產(chǎn)生應(yīng)力集中而破壞開裂)，又能隨動與底膩子的形變,起到好的抗裂作用，使用面膩批刮的基層表面，平整度較高。二、施工中經(jīng)常遇到的問題（一）、在壓光水泥砂漿表面或光滑密實的混凝土表面批刮膩子時：1。當(dāng)基層表面浮塵沒有清理干凈，而直接批刮膩子時，由于附著力差，易出現(xiàn)“兩披現(xiàn)象”。當(dāng)受到雨

8、水沖刷時，易產(chǎn)生氣泡剝落現(xiàn)象.處理方法：一定要將基層表面粉塵清理干凈，批刮膩子時，在表面來回多壓實幾遍。夏季高溫天氣，在光滑表面批刮膩子時：由于基層干燥，吸水性強，而且膩子中的水分揮發(fā)較快，造成膩子批刮困難，不易攤平， 與基層粘接不牢，出現(xiàn)“兩披現(xiàn)象”和雨水沖刷后起泡剝落現(xiàn)象.處理方法：.用水或底漆潤濕基層表面后，再進行批刮，并來回多壓實幾遍。注：用水濕潤的同時即可批刮,這樣既利于施工，又能增加與基層的粘接性，而且也能增加批刮面積（因為批的厚薄均勻）。.往膩子中加水泥時,適當(dāng)減少水泥加量，降低膩子的稠度。（二）、由于趕工期，在剛粉好的水泥砂漿上或剛脫模膠粘劑面層上批刮膩子這種情況下，由于水泥砂

9、漿的堿性大，而且內(nèi)部水分含量高， 當(dāng)批刮膩子后，雖然我的膩子透起性好，但在濕態(tài)下其氣密性也較高，膩子層在水汽的壓力作用下,容易產(chǎn)生氣泡,與基層粘結(jié)不牢（特別是在夏季高溫天氣），及基層水溶性堿性物質(zhì)在氣泡間堆積，破壞膩子性能，而且受潮后，造成吸水膨脹，以致起皮剝落。處理方法：1.對水泥砂漿基層和混凝土基層，一定要過養(yǎng)護期后再批刮膩子，2。實在迫不得已。必須用較稀的底漆將基層多涂刷幾遍，進行抗堿封閉處理,干燥后再批刮膩子。.用稀酸處理基層表面使其粗糙，涂刷底漆封閉處理后批刮膩子。（三）、冬季結(jié)水時，不要批膩子因為當(dāng)膩子批刮到基層上,再干燥凝固產(chǎn)生強度的過程中,膩子中的水分結(jié)冰時，體積膨脹，會破壞膩

10、子的強度，降低膩子的保護功能.二、產(chǎn)品特點具有良好的填充、找平性能,動態(tài)抗開裂性達P 型指標(biāo)。良好的耐老化性.良好的透氣性能.4。抗?jié)B性,耐水抗堿性能好。5。一次性批刮厚度可以在 35mm。6。與基材和面漆有良好的附著能力。三、性能指標(biāo)（執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為 JG/T157-2021建筑外墻用膩子標(biāo)準(zhǔn)）項目容器中狀態(tài)施工性干燥時間(表干）（ h）初期干燥抗開裂性（6 h） 打磨性吸水量（g/min） 耐堿性（48 h） 耐水性（96 h)粘結(jié)強度（ Mpa）標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)凍融循環(huán)（5 次） 動態(tài)抗裂性指標(biāo)基層裂縫（mm)膩子層低溫貯存穩(wěn)定性技術(shù)指標(biāo)無結(jié)塊、均勻刮涂無障礙5 無裂紋手工可打磨2 無異常無異常0.

11、60.40。05 無裂縫5冷凍 4h 刮涂無障礙四、施工工具批嵌工具（批刀與抹子)，大刮尺，電動攪拌器，塑料桶等等。五、施工工序?qū) 倒入容器中，再加入A 粉料，一邊加A 粉料，一邊用攪拌器充分攪拌均勻（無粉團），靜置十分鐘后施工,施工時注意膠液與粉料按規(guī)定配比混合。清理墻面：要求墻面必須清潔、無油脂、灰塵、污垢、風(fēng)化物、泥土等雜物，嚴(yán)重粉化墻面需用草酸清洗，再用清水沖洗干凈， 保證墻面充分干燥（基層含水率小于 10%，pH 值小于 10）.3。用批嵌工具批刮膩子，每次批嵌厚度不超過 35mm,一般每遍膩子的用量為 1。5Kg/m左右。待膩子實干后方可進行下一道膩子的批嵌，批嵌最后一道膩子時要

12、避免接茬。根據(jù)墻面平整度， 膩子批嵌次數(shù)視墻體情況而定。4。為使墻面達到所要求的平整度，建議用刮尺水平方向刮涂兩遍， 豎直方向刮涂兩遍，若仍達不到要求，則重復(fù)刮涂，直至達到要求。5。最后一道膩子表干后立即打磨并除去表面灰塵,打磨可選用 240-600#砂紙。膩子實干后，方可進行下道工序施工。六、注意事項施工溫度建議在 5以上,40以下，空氣相對濕度小于 80%。2。本品膩子施工后，宜在表干時盡早進行打磨，否則膩子實干后很難打磨。施工后至少 12 小時內(nèi)必須避免雨淋及霜凍.本品應(yīng)在陰涼干燥處保存，嚴(yán)禁曝曬，淋雨，受潮，貯存溫度在 0-35之間。甲乙組份混合攪拌后建議在 3 小時內(nèi)用完，高溫天氣最

13、好能在2 小時內(nèi)用完，施工人員可視實際情況適當(dāng)加水調(diào)節(jié)稠度,超時干固的膩子不能再次使用。6。墻面上出現(xiàn)嚴(yán)重龜裂時，請?zhí)幚砗煤笤偈┕?。在存放過程中，如果膠液有分層現(xiàn)象,使用之前攪拌均勻之后再配制膩子，且其性能不會受到影響。所有工具在使用完后，請用清水清洗干凈晾干以便下次使用。墻面自然開裂嚴(yán)重與本產(chǎn)品抗裂性能無關(guān)。10。本產(chǎn)品屬于子彈型膩子不能與普通膩子搭配使用.外墻抗裂膩子一、簡介:外墻抗裂膩子是以天然高性能高分子材料與無機水硬性材 料為主要原料，配以其它專用助劑，采用新工藝研制生產(chǎn)而成的一種粉狀產(chǎn)品。具有成本低、粘接力強，抗裂性好，施工省時、省力等優(yōu)點，可有效解決建筑外墻用普通水泥砂漿抹面容易

14、出現(xiàn)砂漿底和涂料龜裂、空鼓、脫落等建筑質(zhì)量、通病問題,該產(chǎn)品阻燃、無毒、無味，屬于環(huán)保產(chǎn)品，是替代普通水泥砂漿、107 膠水泥膩子的高新技術(shù)產(chǎn)品。二、適用范圍：適用于水泥砂漿、混凝土、混凝土砌塊。三、主要特點:1、產(chǎn)品為粉狀、運送儲存均方便。2、現(xiàn)場加常溫水?dāng)嚢杓纯?，方便快捷?、施工性好，批刮自如，不起卷，不干澀。4、耐水、耐堿.5、粘力強度高，不起皮，剝落。四、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：JG/T1572004建筑外墻用膩子；JG1492003膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)。五:技術(shù)指標(biāo)：項目性能指標(biāo)檢驗結(jié)果外觀粉未狀，無結(jié)塊粉未狀,無結(jié)塊施工性刮涂無障礙刮涂無障礙不透水性試樣防護層人側(cè)試樣防護 層內(nèi)側(cè) 無

15、無水滲透水透水蒸氣透過濕流密度g（/M2.h)0.851。15低溫放置性5 至+1冷凍4h 刮涂料障礙同左耐水性（48h）無異常無異常耐堿性（24h)無異常無異?？刹僮鲿r間，h22粘 結(jié) 強 度標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài),Mpa0.60。9Mpa凍融循環(huán)（5 次），Mpa0。40.7初期干燥抗裂性無裂紋無裂紋拉 伸 強砂 漿 -常溫常態(tài)0。10 或聚苯板0.12 或聚苯板破壞度聚苯破壞板耐水0。10 或聚苯板0。13 或聚苯板破壞破壞耐凍融0.10 或聚苯板0。12 或聚苯板破壞破壞五、施工參考：1、基層墻面堅實、平整、干燥、無油污、無浮灰?；鶎游詮娀虮砻孢^分干燥的基層應(yīng)先用封底劑涂刷一道,或噴少量清水潤濕

16、后再施工。2、基層如有明顯不平或裂縫或其它不穩(wěn)定因素，應(yīng)先進行技術(shù)處理，或先小面積試驗并確認后，再大面積施工。3、粉料按:=1:0.4-0。5 的比例，混合攪拌均勻，放置 20 分鐘后即可使用,并應(yīng)在 2 小時內(nèi)用完。4、刮涂方法一般按自上而下，從左到右的順序進行操作，力求均勻，不留接縫痕跡。批刮厚度一次在 0。81.5mm 左右， 一般 23 道成活，用量視基層平整度和要求飾面的平整度而定一般用量 1.52kg/m25、每遍膩子施工時間每隔 448 小時。6、施工環(huán)境溫度不得低于 10。7、養(yǎng)護:打磨后淋水養(yǎng)護 2-3 天，膩子層實際干透后方可上涂料。六、包裝、貯存、運輸1、包裝：25kg/

17、袋、50 kg/袋。2、貯存、運輸：防潮、防水,應(yīng)存放于通風(fēng)陰涼干燥處，未用完的料應(yīng)及時密封后存放.貯存基期為 90180 天。目錄一、施工組織設(shè)計關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點難點的解決方案主要施工設(shè)備表勞動力和材料投入計劃4。施工進度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖)5。工程質(zhì)量保證技術(shù)措施6.安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施一、施工組織設(shè)計一。關(guān)鍵施工技術(shù)工藝和重點難點的解決方案一、關(guān)鍵施工技術(shù)工藝頂棚（廚房衛(wèi)生間除外）：滿刮 2mm 厚膩子、3mm 厚抗裂砂漿找平，頂棚標(biāo)高拉線找平，室內(nèi)標(biāo)高一致。工程量約為 8300 ; 地下室、樓梯間及墻面：刮膩子刷涂料，工程量約為 4000 ；內(nèi)墻面（廚房衛(wèi)生間除外）：2mm 厚耐

18、水膩子刮平整光滑，顏色一致,拉線找直.工程量約為：19500 。本工程粉刷工程量大，質(zhì)量要求高，工期短。施工過程中,必須嚴(yán)格按操作規(guī)程有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)格管理使粉刷工程質(zhì)量控制在驗收標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。1、頂棚粉刷：滿刮 2mm 厚膩子、3mm 厚抗裂砂漿找平，頂棚標(biāo)高拉線找平，室內(nèi)標(biāo)高一致。a、基層表面清理干凈（基層為混凝土墻面時應(yīng)先用 10的草酸溶液去污后,刷界面劑處理）;b、填補縫隙、局部刮膩子：用耐水膩子將縫隙與凹凸不平處找平，用膩子填實補平并將多余的膩子收凈，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈,如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩子補平；c、滿刮膩子：在基層上滿刮耐水膩子，滿刮時應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬

19、和收頭時耐水膩子要收理干凈；d、抗裂砂漿找平；2、本工程地下室、樓梯間頂棚及墻面的做法為：刮膩子刷涂料。a、基層清理：將混凝土表面的浮塵、疙瘩清除干凈后涂刷 10% 的草酸溶液清除油污后在混凝土面涂刷界面處理劑；b、填補縫隙、局部刮膩子：用膩子將縫隙與凹凸不平處找平, 用耐水膩子填實補平并將多余的膩子收凈，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈,如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩子補平；c、滿刮膩子：在基層上滿刮耐水膩子，滿刮時應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩子要收理干凈;d、第一道耐水膩子干后對墻面的麻點、凹凸、刮痕等再進行復(fù)找、刮平，干后打磨砂紙，將膩子磨平、磨光后,清理浮塵后進行第二遍膩子的批

20、刮施工，每道膩子干后用砂紙將膩子表面磨平、磨光;e、刷第一遍涂料：刷漿前應(yīng)先用排筆將門窗洞口刷好，再刷大面積涂料，涂刷時應(yīng)先頂棚后墻面、先上后下進行。涂刷時速度要均勻、平穩(wěn)，使得涂層厚度均勻;f、第一遍涂料干后,對墻面的麻點、凹凸、刮痕等用膩子重新復(fù)找刮平，干后用細砂紙輕輕打磨，并將粉塵清理干凈、達到表面光滑平整;g、刷第二遍涂料:施工方法同第一遍涂料施工；h、檢查第二遍涂料的質(zhì)量，驗收合格后作為交活涂料，如不能滿足交活條件的，待涂料干后復(fù)找膩子、用細砂紙打磨，以達到交活條件;3、內(nèi)墻面：2mm 厚耐水膩子刮平整光滑，顏色一致，拉線找直。a、基層表面清理干凈（基層為混凝土墻面時應(yīng)先用 10的草

21、酸溶液去污后，刷界面劑處理）；b、填補縫隙、局部刮膩子：用耐水膩子將縫隙與凹凸不平處找平，用膩子填實補平并將多余的膩子收凈，干后用砂紙磨平將浮塵清理干凈，如發(fā)現(xiàn)仍有不平和凹凸處應(yīng)重新復(fù)找膩子補平；c、滿刮膩子:在基層上滿刮耐水膩子，滿刮時應(yīng)橫豎刮，并注意將接茬和收頭時耐水膩子要收理干凈；e、批刮第二遍耐水膩子，待膩子干后，應(yīng)砂紙打磨平整. 4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項目、彩色噴涂的材料品種、質(zhì)量、色彩均符合設(shè)計要求并有產(chǎn)品證書,必須按產(chǎn)品組合配套使用。、各抹灰層之間和抹灰層與涂層之間必須粘結(jié)牢固,無脫層、空鼓和裂縫等缺陷.（2)基本項目：、噴涂、滾涂、彈涂等表面顏色一致，花紋、色點大小均勻， 不顯

22、接槎,無漏涂、透底和流墜.、分格條（縫）的寬度和深度均勻一致 ,條（縫）平整光滑, 楞角整齊，橫平豎直、通順。、流水坡向正確 ,滴水線順直 ,滴水槽深度、寬度均不小于10mm，整齊一致.4、腳手架工程1)、腳手架的搭設(shè)原則橫平豎直，整齊清晰，圖形一致,平豎通順,連接牢固。2）、落地腳手架的搭設(shè)1、落地腳手架的搭設(shè)準(zhǔn)備工作。2、腳手架最下層立桿下,統(tǒng)長墊10槽鋼,以均勻地傳遞腳手架集中力.3、首先腳手架的步高為 1.80m，離底部 200mm 處設(shè)一道掃地桿，以保持腳手架底部的整體性。4、腳手架立桿應(yīng)間隔交叉用不同長度的鋼管搭設(shè)，將相鄰的對接接頭位于不同的高度上，使立柱受荷的薄弱截面錯開。5、每

23、步腳手架設(shè)踢桿和扶手桿,側(cè)面有竹笆和綠色密眼安全網(wǎng)。6、腳手架的接地設(shè)置在建筑物四角或每隔 30 米距離，接地用的地極采用三根 L15005 的角鋼.L=1500MM,埋入地下，接地用的地極用一根 404 的鍍鋅扁鋼引出與腳手架連接。3)、腳手架的施工要點1、腳手架兩端，轉(zhuǎn)角處以及水平向每隔 7 米應(yīng)設(shè)剪刀撐,與地面的夾角應(yīng)為 4560 度，底端埋入地下不少于 300mm,剪刀撐必須連續(xù)設(shè)置到頂。2、外架拉墻桿設(shè)置：外架拉墻桿水平距 4m 一支，上下層呈梅花形布置，拉墻桿以48 鋼管端焊12 鋼筋加彎鉤埋入砼結(jié)構(gòu)外側(cè)，并與外架以扣件相連。3、腳手板層層滿鋪，綁扎牢固確保無探頭板。4、腳手架里立

24、桿應(yīng)低于沿口底 50cm，外立桿高出沿口 1。5m。5、吊運機械嚴(yán)禁掛設(shè)在腳手架上使用，另立單獨設(shè)置，吊運機械和索具要經(jīng)過檢查安全可靠的才允許使用.6、當(dāng)日班內(nèi)末能結(jié)束的工作，結(jié)束后再下班,或者進行臨時加固。7、遇強風(fēng)、雨、雪等惡劣天氣以及夜間，不安排進行腳手架的搭設(shè)施工。8、外架搭設(shè)完畢,經(jīng)工程管理有關(guān)人員驗收合格后掛牌使用。使用中做好外架日常安全檢查和維護工作，并做好安全記錄臺帳。9、外架拆除應(yīng)按照明確的拆除程序進行。連墻桿與卸載作用的拉撐體系應(yīng)在位于其上的可拆桿件都拆除以后方可拆除，在拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時拆除運走，避免誤扶和誤靠已松脫連結(jié)的桿件，拆下的桿配件應(yīng)以安全的方

25、式運出和吊下，嚴(yán)禁向下拋擲。在拆除過程中，應(yīng)做好配合協(xié)調(diào)動作，禁止單行拆除較重桿件等危險性作業(yè)。4）、過門洞的處理過門洞，雙排腳手架可挑空1、2根立桿，即在第一步大橫桿處斷開。懸空的立桿處用斜桿撐頂，逐根連接三步以上的大橫桿， 以使荷載分布在兩側(cè)立桿，斜桿下端與地面的夾角要成60左右， 凡斜桿與立桿、大橫桿相交處均應(yīng)扣接.5)、過窗洞的處理序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定生產(chǎn)功率能力(KW）用于施工部位備注Xtreme1涂料噴涂機5中國202111良好噴涂無Z45單排腳手架遇窗洞時，可增設(shè)立桿或吊設(shè)一根短大橫桿，將荷載傳遞到兩側(cè)的小橫桿若窗洞寬超過 1.5m 時,應(yīng)于室內(nèi)加設(shè)立桿(

26、底部加鋪墊木)和大橫桿來承擔(dān)小橫桿傳來的荷載。2.主要施工設(shè)備表3。勞動力和材料投入計劃一、勞動力計劃（一)、勞動力計劃準(zhǔn)備1、建立工程項目的管理組織機構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此我們將精心挑選業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強的技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員，組成分工細致、責(zé)任明確的、富有團隊精神的管理集體。2、選擇專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進場選擇參加過同類型或大型工程建設(shè)，并與我方配合多年具有較高技術(shù)水平的施工隊伍來參加本工程的施工.對班組長、技術(shù)工人機械司機采取考核上崗方式,考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分.特種技術(shù)工人，須持證（勞動部門頒發(fā)）上崗。3、做好勞動力的

27、進場教育參加本工程進施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。（二)、勞動力安排計劃（1）勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查,施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào),以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定.3、未經(jīng)過項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工，不允許上崗.4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員.二、材料、施工機械設(shè)備等需要量計劃(一）、物質(zhì)準(zhǔn)備1、有計劃地組織好材料、設(shè)備、機具資源。做好施工設(shè)備

28、、材料供貨和配備充分的施工機具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了施工機具及檢測設(shè)備計劃和設(shè)備及材料進場計劃。對施工機具的要求如下：要有足夠的數(shù)量；具有先進性和實用性嚴(yán)格檢驗篩選，保持 100%的完好性；施工機具的能力要滿足工程的需要；施工機具要有專門的管理人員和管理臺帳；要配備專門的維修人員；按規(guī)定必須按期校驗的設(shè)備和儀器要在有效期內(nèi)。2、辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)及采購.所有設(shè)備、材料的預(yù)選、審定論證、采購方式、訂貨和采購程序、以及各項測試檢驗工作均嚴(yán)格遵照標(biāo)書及合約文件要求嚴(yán)謹進行,并服從監(jiān)理公司、工料測量師的監(jiān)督指導(dǎo)。嚴(yán)格按照合約文件和設(shè)計圖紙的要求 ,以及業(yè)主

29、所審定通過的采購方案進行設(shè)備、主材及其它材料的訂貨和采購.凡業(yè)主(建設(shè)單位）訂貨或參與訂貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動請示業(yè)主之意見,并積極配合進行接貨、檢驗和保管。設(shè)備、材料訂貨前，嚴(yán)格按程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)，其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗收試驗的檢測報告,而出廠驗收時應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。所有定(采）購產(chǎn)品(設(shè)備、材料等）均按程序及要求進行嚴(yán)格測試、檢驗及控制管理，有關(guān)內(nèi)容見“質(zhì)量檢驗及不合格品的控制并將有關(guān)資料報請業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理進行審查.設(shè)備、材料進場后，立即按程序組織驗貨,并將有關(guān)資料和可呈交之樣品呈報業(yè)主進行檢測

30、。(二）、材料投入計劃 1、材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理,使材料運輸合理化.其重要作用,主要表現(xiàn)在以下幾個方向：（1）加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng),促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理,使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移,盡快實現(xiàn)其使用價值,才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。(2）材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程,爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好?/p>

31、源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃,認真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù),搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進行.建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責(zé)范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。2、材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場的材料與工具管理 ,屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點和落腳點?，F(xiàn)場材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進度，工程質(zhì)量，提高勞動效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的社會聲譽和投標(biāo)承攬

32、任務(wù)都有極大影響。加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。（1）現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容驗收準(zhǔn)備1、場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。2、覆蓋物品的準(zhǔn)備.3、計量器具的準(zhǔn)備.根據(jù)不同材料計量特點，在材料進場前配齊所需的計量器具(各測量器具需提前進行檢驗)，以確保驗收順利進行.4、有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。核對憑證：確認是否為應(yīng)收的材料，凡無進料憑證和經(jīng)確認不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗收，并及時通知有關(guān)部門處理。進料

33、憑證一般是：運輸單、出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗收,由于受客觀條件所限,主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗。凡一般材料外觀檢驗,應(yīng)檢驗材料的規(guī)格、型號、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗記錄.凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗 , 應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會同有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收并做好記錄.數(shù)量驗收:現(xiàn)場材料數(shù)量驗收一般是采取點數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對分批進場的要作好分次記錄,對超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。驗收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗收手續(xù)。驗收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式 .一般由收料人依據(jù)來料憑證和實際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收

34、料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實際驗收數(shù)量并簽字；屬于多次進料最后結(jié)算辦理驗收手續(xù)的,如大堆材料,則由收料人依據(jù)分次進料憑證、驗收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認。（2)現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法 現(xiàn) 場 材 料 發(fā) 放 (a）發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場發(fā)料的依據(jù)是下達給施工班組、專業(yè)施工隊的班組作業(yè)計劃（任務(wù)書)，根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項目和工程量所計算出材料用量,并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊伍的工種所擔(dān)負的施工部位和項目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù).首先是工程用料的發(fā)放,包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于

35、工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù).但在實際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時下達。此時應(yīng)由班組長填制項目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在 3 日內(nèi)補齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。(b)材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時,也要做好用料的交底.第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料.發(fā)料時應(yīng)以限額領(lǐng)料單

36、為依據(jù)，限量發(fā)放,可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時,應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應(yīng)立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施.若限額領(lǐng)料單不能及時下達，應(yīng)由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。（d)必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解， 便

37、于配合施工生產(chǎn).根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量,以免影響施工生產(chǎn)。(g）嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用,按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費,以及材料堆放場地的不合理占用。（h）對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄.并且要實行承包責(zé)任制， 防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。（3）現(xiàn)場材料倉庫的管理材料倉庫的設(shè)置倉庫是儲存保管材料的場所 ,是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點合理、

38、庫容適當(dāng)、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗收工作步驟如下:（a)到料提運。這是檢查運輸責(zé)任，主要進行外觀、大件點檢. (b)證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同,核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等,相符后方可驗收。(c）數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定,證件齊全，包

39、裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大 , 件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查 5-10，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴(yán)格、細致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限.(d）質(zhì)量檢驗.倉庫一般只做外觀形狀檢驗,如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應(yīng)做成記錄，及時報送有關(guān)部門處理；有問題的材料,不驗收，不動用，以備復(fù)核。入庫建檔.驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。材料保管材料保管

40、是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。（a)全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位.同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號,對號入座，合理布局。（b）科學(xué)管理:必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。(c）整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線.要經(jīng)常保持倉

41、庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。（d)制度嚴(yán)密:要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行， 使各項工作，井然有序。防火、防盜,確保倉庫安全.勤于盤點：做到日清、月結(jié);平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現(xiàn)問題,及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。(g）在退料方面，將退回的材料，事先列出清單,然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,及時入庫記賬， 積壓、報廢物資應(yīng)專門放置.（h）及時記賬：要健全料卡、料賬制度,收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。4.施工進度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖） 一、工期管理目標(biāo)在施工進度計劃的

42、安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效,以體現(xiàn)本工程重要性.我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮,施工進度控制詳細見總進度計劃。采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃,在執(zhí)行該計劃的過程中經(jīng)常檢查施工實際進度情況,并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序?qū)嵤┻M度控制1、項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期.2、編

43、制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。3、實施施工進度計劃。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效的進度控制。項目經(jīng)理部首先建立進度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標(biāo)體系,對施工的全過程進行系統(tǒng)的控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行,即隨著施工活動的進行， 信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼

44、續(xù)進行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差,系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后,將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，在重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成.進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進行的進度調(diào)整。4、全部任務(wù)完成后，進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告三、對影響施工項目進度的各種因素進行分析并采取相應(yīng)的對策。影響施工項目進度的因素大致可分為:1、項目經(jīng)理部內(nèi)部因

45、素(1）施工組織不合理,人力，機械設(shè)備調(diào)配不當(dāng),解決問題不及時。 (2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故。(3）質(zhì)量不合格引起返工(4)與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等（5）項目經(jīng)理部管理水平低項目經(jīng)理部的活動隊施工進度起決定性作用，我們采取的措施主要有，提高項目經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平；提高施工作業(yè)層的素質(zhì)；重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。2 、 不 可 預(yù) 見 因 素 (1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計、合同文件預(yù)計的要復(fù)雜的多；(2)嚴(yán)重自然災(zāi)害；（3）戰(zhàn)爭、政變等政治因素等.該類因素一旦發(fā)生就會造成較大影響，我公司一般事先做好調(diào)查分析和預(yù)測。有些因素則可以通過參加保險,規(guī)避和減少風(fēng)險。四、施工項目進度控制

46、的措施進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等:1、管理信息措施（1）建立對施工進度能有效控制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋信息系統(tǒng)和信息管理工作制度。(2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流,實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標(biāo)控制。2、組織措施建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)；訂立進度控制的工作制度:檢查時間、方法、召開協(xié)調(diào)會議時間、人員等；落實各層次進度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé);確定施工項目進度目標(biāo)，建立施工項目進度控制目標(biāo)體系. 3、技術(shù)措施盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù),保證進度目標(biāo)實現(xiàn);落實施工方案,在發(fā)生問題時，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系

47、，加快施工進度。4、合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，即保持總進度控制目標(biāo)與合同總工期相一致。（2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致. (3）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標(biāo)一致。5、經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標(biāo)的保證資金；簽訂并實施關(guān)于工期和進度的經(jīng)濟承包責(zé)任制；建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度。五、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進行進度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。系統(tǒng)原理：系統(tǒng)原理就是用系統(tǒng)的概念來剖析和管理施工項目進度控制活動。進行施工項目進度控制應(yīng)建立施工項目進度計劃

48、系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。1)施工項目進度計劃系統(tǒng)施工項目進度計劃系統(tǒng)是施工項目進度實施和控制的依據(jù) .施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月旬作業(yè)計劃等.形成了一個進度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解,編制對象從小到大，范圍由總體到局部，層次由高到低， 內(nèi)容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月(旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標(biāo)控制,最終完成施工項目總進度計劃。2）施工項目進度組織系統(tǒng)施工項目進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工項目進度計劃的組織保證。施工項目的各級負責(zé)人,從項目

49、經(jīng)理、各子項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。這個組織系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，在發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。也就是說,施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標(biāo)，對進度控制負責(zé)， 這樣才能保證總進度目標(biāo)實現(xiàn)。動態(tài)控制原理:施工項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)是一個隨著項目的施工進展以及相關(guān)因素的變化不斷進行調(diào)整的動態(tài)控制過程。施工項目按計劃實施，但

50、面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。當(dāng)發(fā)生實際進度與計劃進度超前或落后時，控制系統(tǒng)就要做出應(yīng)有的反應(yīng)：分析偏差產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)的措施， 調(diào)整原來計劃，使施工活動在新的起點上調(diào)整后的計劃繼續(xù)運行; 當(dāng)新的干擾影響施工進度時，新一輪調(diào)整、糾偏又開始了。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進行，直至預(yù)期計劃目標(biāo)實現(xiàn)。信息反饋原理：反饋是控制系統(tǒng)把信息輸送出去,又把其作用結(jié)果反送回來，并對信息的再輸出施加影響，起到控制作用，以達到預(yù)期目的.施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程.施工項目信息管理中心要對搜集的施工進度和相關(guān)影響因素

51、的資料進行加工分析，由領(lǐng)導(dǎo)作出決策后，向下發(fā)出指令，指導(dǎo)施工或?qū)υ媱澴鞒鲂碌恼{(diào)整、部署；基層作業(yè)組織根據(jù)計劃和指令安排施工活動，并將實際進度和遇到的問題隨時上報。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。因而必須建立健全一個施工項目進度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通，反饋靈敏、有力，能正確運用信息對施工活動有效控制，才能確保施工項目的順利實施和如期完成。（4)彈性原理：施工項目進度控制中應(yīng)用彈性原理,首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性； 其次是在施工項目進度控制中具有應(yīng)變性,當(dāng)遇到干擾，工

52、期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量,或改進施工工藝、方案等有效措施.5。工程質(zhì)量保證技術(shù)措施一、質(zhì)量保證措施:1、質(zhì)量目標(biāo)：實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗收合格率達 100%，優(yōu)良率達到 80以上。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。工程質(zhì)量確保合格工程。2、質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過國家 9000 認證中心貫標(biāo)認證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針,建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用,使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)

53、。在施工過程中，以設(shè)計文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按質(zhì)量手冊、程序文件及該工程編制的質(zhì)量計劃，通過對質(zhì)量要素何質(zhì)量程序的控制,切實落實質(zhì)量責(zé)任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理應(yīng)為第一責(zé)任人；項目部總工程師要對質(zhì)量總負責(zé)，管生產(chǎn)的施工負責(zé)人必須管質(zhì)量；項目部設(shè)安治部,并設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員,做到分工明確，責(zé)任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量.3、組織保證措施（1）項目經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員、安全員、試驗員、機械員等管理人員，均為取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱或受過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者,并持證上崗。工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的

54、技術(shù)職稱,并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。(3）新工人、變換工種人員和特殊工種作業(yè)人員，上崗前必須對其進行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。（4)施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。（5)嚴(yán)格實行質(zhì)量責(zé)任制，每項工作均由專人負責(zé). 4、質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103計價,合格按 98%計價,不合格項目不計價，返工合格后按 96計價。同時實行質(zhì)量風(fēng)險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責(zé)質(zhì)量責(zé)任， 在項目開工時,交付質(zhì)量風(fēng)險金，作為個人質(zhì)量擔(dān)保之

55、費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。（2)堅持持證上崗制度試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。（3）實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任各級質(zhì)檢工程師，負責(zé)質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品,必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后，方可上報監(jiān)理。(4)做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo).6.安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施安全生產(chǎn)是為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞等事故,保證職工在生產(chǎn)中的安全而采取的各種管理措施和活動。安全生產(chǎn)是和人密切相關(guān)的，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定，尤其是建筑施工企業(yè)，露天作業(yè)，高空作業(yè)多,垂直運輸作業(yè)頻繁，又是平行流水和立體交叉作業(yè)，且受氣候的影響大，因此安全生產(chǎn)問題尤為突出， 必須做好安全控制工作，防患于未然，切實避免重大安全事故的發(fā)生.安全、質(zhì)量、效益是一個企業(yè)必須妥善處理好的三個方面，他們是相輔相成密不可分的，沒有安全保證措施,沒有一個安全的工作環(huán)境，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程的