工作計劃施工項目部辦公室“提質增效”措施

1、施工項目部辦公室“提質增效”措施最新施工項目部辦公室“提質增效”措施最新兩轉一提一抓”活動是繼續(xù)深化黨內教育中的又一次重要實踐，也 是貫徹新時代黨的組織路線、打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|干部隊伍 的重 要舉措。在本次活動中，辦公室工作更是三令五申，要提質增效。辦公室是參與政務、管理事務的綜合機構，它起著承上啟下、多 方 協(xié)調的作用。提高辦公室工作質量，能夠更好地服務領導決策和發(fā) 展大 局，如何提質？怎樣增效？筆者認為，有以下方面的舉措:做靠譜的事。何為靠譜？靠譜表示可靠，值得相信和托付的意思。辦公室工作人員要做靠譜的事，因為辦公室工作的特殊性，各種各樣 繁 雜的工作堆積如山，所以這就讓靠譜這一點顯

2、得尤為重要。這就要 求辦 公室工作人員在工作中要不出差錯，事情辦得好，讓領導很安心 的把工 作交辦到我們的手上，做到“文經(jīng)我手不出錯，事交我辦請放 心”。找準定位。人的一生就是自我認識、自我發(fā)展的過程。我是一個 什么樣的人？我將成為一個什么樣的人？只有正確地認識自我，才能找準 自己的位置。找準了自己的位置，適應了環(huán)境，才能更好地把精力 投入 到工作中去，時刻保持清醒的頭腦，找準辦公室工作的定位，不 斷認識 自我、認識環(huán)境、順應環(huán)境、適應環(huán)境，進一步提升工作能力 和水平?！案邩藴省酪?、快節(jié)奏、重實效”。一是要高標準，強調一個“高”字，要有高度的責任心，高度的執(zhí)行力，這就要我們嚴格要求自 己，

3、約束自己。二是要快節(jié)奏，要養(yǎng)成“事不過夜”的好習慣，要解決 工 作效率不高的問題，推動辦公室工作高效運轉。三是要重實效，這 也是 最重要的，前面做得再好，實際效果達不到要求也就成了空談，學習傳 達上級指示精神，在速度上求快并不難，難的是讓指示精神落 實落地。 那種”只求時效、不求實效”的做法，應當力戒。這四點其實 是相輔相成 的，缺了哪一點都不能很好的完成辦公室工作。兩轉一提一抓”活動是一項長期工程，不是一朝一夕能解決的事 情，更不是就喊幾句口號就能解決的問題，我們要做到不論是在工作 中，還是在生活中，都多接受別人的批評，多開展自我批評，汲他人 之 長，改自身之短，做到在其位、謀其政、盡其職、

4、擔其責，不斷提 升自 身思想政治素養(yǎng)、強化自身能力建設、提高自身工作能力，切實 做好辦 公室工作。施工項目部辦公室”提質增效”措施四公司臺州市域鐵項目部結合項目生產實際，緊緊圍繞通過 六 抓”措施，強力助推了施工生產提質增效。狠抓生產進度，突破目標產值針對施工要求，結合實際情況，該項目部逐步調整施工計劃，將 生 產全線分解為五個作業(yè)工點，并調整項目部-施工隊伍二級管理模 式為 項目部-架子隊-施工隊伍”三級管理模式，形成一個作業(yè)點，一支架子 隊的“一對一”管控格局。每個架子隊由項目領導班子擔任隊長，下設技 術員和安全員各一名，抓住關鍵環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源，爭 分奪秒，扎實 苦干。全年完成產值13

5、150萬元，占責任產值目標13000萬元的 101.15%,超額完成產值目標。深抓成本管控，推進項目創(chuàng)效該項目部認真做好每季度經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相 應措施，并深入現(xiàn)場，嚴格管控物資使用及采購，建立動態(tài)管理臺賬， 全年共節(jié)約資金32.47萬元，節(jié)約率達5.4%。此外，面對艱巨復雜的征 地拆遷工作，項目部成立攻堅小組，秉持踏破腳皮跑現(xiàn)場，磨破 嘴皮 勤溝通，厚著臉皮做協(xié)調”的精神，下沉一線，攻堅克難，低費用解決了 施工紅線內房屋拆遷問題，減少成本300萬元。強抓工作細節(jié)，緊盯現(xiàn)場安全生產期間，該項目部有效落實安全管理責任制，細化分解安全工 作任務，形成一級抓一級，層層抓落實的管理格局

6、，并堅持“安全培訓保質量，思想教育促生產”的理念，組織進場班組全員接受崗前安 全、 質量技術培訓和教育，累計52場次，集中培訓教育433人，組織專題 培訓12次,崗前培訓96次，二級教育12次，安全三級教育4次，項目 全年安全形勢大好，完成了年初的既定的”因公死亡事故為零，重傷事故 為零，工程質量合格率100%”目標，在項目公司季度安全大檢查、總包部月度安全督查中，項目沒有發(fā)生任何安全事故和質 量不合格問題。嚴抓施工標準，準控工程質量該項目部堅持”有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的生 產 組織原則，進一步完善項目質量管理體制，加強質量監(jiān)督，推進施 工生 產工作科學有序、有條不紊地開展，

7、嚴格落實項目各項管理制度，使員 工明確崗位責任的同時，嚴抓嚴管，從嚴考核，獎罰分明，激發(fā)員工的 工作積極性和主動性，項目施工主體全年無任何質量問題。巧抓施工方案，優(yōu)化工程技術為進一步加快施工進度，減少安裝拆除勞動強度，針對項目部貝雷梁使用現(xiàn)狀，該項目部改變費用高、危險大的吊車+人工的貝雷梁 傳統(tǒng)拆除方式，采用雙層貝雷梁結構形式，在梁體施工后先將貝雷梁支 架整體卸落至地面，然后再進行拆除，大幅度加快了支架的安裝拆除速 度，提高了支架周轉使用率，減少施工時間，降低施工投入，得 到了臺 州市政質量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理單位的充分肯定，并在集團公 司20 xx 先進技術交流會上，交流推廣。細抓職工教育，培

8、育緊缺人才年輕學員是項目的新生力量，是公司發(fā)展的堅強后盾。該項目部 不 斷調整教育方案，加強人才培養(yǎng)，項目部開設了工會流動書屋閱覽室，鼓勵他們放下手機，拿起書本，在閱讀中提升自我，在學習中增 強本領。并有針對性的開展職工夜?；顒樱鶕?jù)項目所需，制定學習 計劃，從工程技術、計劃合同、財務報賬、物資管理及社交禮儀5個方 向開設課程，由項目領導班子成員及各部門部長備課講授，截止目前， 累計開展28場次。此外，鼓勵新員工參加業(yè)務培訓及各類“技能比武 演講比賽”活動，共計22人次，較好的提高職工業(yè)務水平能力，適度的 緩解了項目人才緊缺的壓力。施工項目部辦公室提質增效”措施勤儉節(jié)約、提質增效、預防虧損，確

9、保項目良好開局Wellbegu nishalfdo ne ,真正的成功，必須有良好的開端5時值 老虎口項目部成立之時，項目部全體員工本著勤儉節(jié)約、提質增效、 預防虧損的原則，積極開展工作，在項目前期準備過程中通過以下措施 確保項目良好開局。、熟悉施工現(xiàn)場，優(yōu)化施工方案項目部認真研究現(xiàn)場實際施工情況，在滿足質量安全、施工進度 的前提下，著重從成本經(jīng)營的角度細致分析施工方案，編寫對項目部 有 利的施組設計，達到縮減施工時間，降低施工成本的目標。目前準 備開 工的防滲墻施工方案由項目部本著對施工安全、質量和成本有利的原則進行編寫，在充分熟悉施工現(xiàn)場作業(yè)條件的情況下積極主動和 業(yè) 主、監(jiān)理以及甲方相關

10、部門進行協(xié)調和溝通，編制出科學合理、切 實可 行的施工方案，目前所編寫的施工方案已順利通過監(jiān)理單位審 核、批 準。二、積極組織合同談判，盡快簽訂施工合同積極與甲方領導及甲方合同部門聯(lián)系，進行對上合同談判，盡快 確定合同條款，目前對上合同條款已基本確定。同時，在分局相關部門的指導和幫助下確定對下合同條款并與協(xié) 作 隊伍進行合同談判，對下合同條款和談判紀要分局已審核完成，將盡快 與協(xié)作隊伍簽署施工合同。三、組織合同交底，熟悉邊界條件針對相關合同資料及現(xiàn)場實際存在的合同邊界問題，項目部組織 了合同交底工作。雖然目前施工合同還沒有簽署，但是主要合同條款已 明確，項目經(jīng)營人員在熟悉合同條款的情況下主要針

11、對計量和成本管理 的重點，需要注意的邊界條件進行內部交底，使項目部管理人員清楚了 現(xiàn)場施工、工程量及材料使用計量的基本原則，掌握了項目成 本管控的 側重點，在后期施工中有效控制并降低合同管理成本。在設計組織的防滲墻施工參建四方交底會議上，我方經(jīng)營人員對 在招標文件和合同條款中沒有明確的帷幕灌漿預埋管費用問題提出討論，經(jīng)設計、業(yè)主和監(jiān)理單位同意由施工單位提交正式報告和單價 分析 表給監(jiān)理單位批復，目前項目正在組織上報。四、加強對協(xié)作隊伍的管理加強對協(xié)作隊伍的管理，選用合格的信譽和履約能力良好的協(xié)作隊伍，按要求在施工前簽訂施工合同，合理確定施工單價，防止在后 續(xù)施 工過程中出現(xiàn)糾紛，確保項目部利益

12、和形象。將協(xié)作隊伍管理納 入項目 部統(tǒng)一管理中來，在前期不具備施工條件的時候不允許大型設 備進場，以免因窩工造成施工成本增加。五、全員節(jié)能降耗，節(jié)約成本向項目部和協(xié)作隊伍全體員工發(fā)出如下節(jié)能降耗倡議并相互監(jiān)督執(zhí)行，精打細算，盡力節(jié)省開支。1、節(jié)約用紙：推行”無紙化辦公”，公文處理、文件傳閱（除需存檔或會簽的重要文件外）盡可能通過0A系統(tǒng)或電子郵件處理，以減少 紙 張使用；打印紙盡可能正反兩面使用，非正式文件應采用單面廢紙打 印，以免浪費紙張。2、節(jié)約用電：辦公室充分利用自然光照明，在光線不充足的情 況 下才打開室內照明燈，照明燈使用節(jié)能燈；夜間除生產需要和安全防范 用途外，其余照明一律關閉；辦公室在使用計算機、打印機等辦公設備 時,盡量減少開啟和使用數(shù)量；下班前關閉相關用電設備電源開關,做 到“人走機關”，辦公室人員要做到“人走燈滅”。3、辦公節(jié)支：辦公用品發(fā)放要記錄臺賬，